Kan kreativ kunstnerisk kraft befrukte et næringsliv i omstilling?

Transkript

1 Kan kreativ kunstnerisk kraft befrukte et næringsliv i omstilling?

2 KREATIVITET HVA ER DET? Creatio (lat.) kommer av creare = skape Evne til nyskapelse Idérikdom Evne til å realisere idéer

3 Kreativitet og innovasjon Kreativitet: Få gode ideer Innovasjon: og skape en positiv utvikling + å tjene penger.

4 Kreativitet og innovasjon Kreativitet En prosess som fører til nye brukbare ideer * Innovasjon En prosess hvor kreative ideer realiseres med suksess innenfor en klar tidsramme

5 Kreativitet: Kreativitet og innovasjon sagt på en annen måte: Det at man utvikler nye produkter og ideer som kan endre et felt og en praksis * Innovasjon: Nyttiggjørelse av nye ideer

6 Kreativitet, en konstant? Alle er født kreative, hva skjer? 5-åring: 98 % 10-åring: 30% 15-åring: 12% voksne: 2 %

7 Non-kreativitet er tillært Den gjennomsnittlige voksne tenker på 3-6 alternativer i en gitt situasjon Et gjennomsnittlig barn tenker på 60 Ambro Bank Holland: resultater av spørreundersøkelser, HR

8 Kan kreativitet læres igjen? 3 eksempler: Wall Street Journal: et 2-årig in-house kreativitetskurs i General Electric resulterte i 60% økning i konsepter for patent Deltakere i Pittsburgh Plate Glass kreativitetstrening førte til 300% økning i levedyktige ideer, sammenlignet med dem som ikke deltok

9 Kunstnere Til underholdning, opplevelse og pynt eller * En ressurs i samfunnet også i næringsmessig sammenheng?

10 Kunstnere resurss i samfunnet Kunstneres kreativitet: gjennomutdanning og kunstnerisk virke jobber for å utvikle sine skapende evner og metoder Et samfunn kan velge å benytte seg av denne kraften eller la være

11 KUNST og Kultur en nødvendighet for en god lokal utvikling Kunst og kultur er en av de viktigste kildene til identitet og gode opplevelser i et samfunn Profesjonell kunst og kultur er den kreative bærebjelken i fremtidens næringsliv og økonomi Profesjonell kunst og kultur øker en regions attraksjonskraft UNICEF-rapporten juni 2008 o.a.

12 Innovasjonsallianser Østfold Kunstnersenter katalysator 4 prosjekter nedre Glomma KIA Kreativ Interaksjon i Næringslivet: til sammen 24 allianser hvorav 6 i Østfold KASK-regionen EU-prosjekt

13 Hva er nytt? Kunstnere har jobbet på oppdrag fra det tradisjonelle næringslivet før. Prosessarbeid

14 Hva er KIA? KIA er en resultatfokusert metode - et samarbeid mellom en kunstner og en bedrift/virksomhet med mål om å belyse og gjerne løse en problemstilling i bedriften. Kunstneren jobber i en kreativ prosess i bedriften, ikke for å skape et kunstverk

15 Fokus på individet Endringsvilje Erfaring Kunnskap Oppgaverelatert prosess Ikke kunstneren som kommer inn for å skape sitt eget, men for å gi et kick.

16 ET ENERGIKICK?

17 Noen sentrale synlige resultater: Bedrifter som har deltatt i slike allianser ser en klar endring (vekst) hos deltakere/ansatte Ansattes utvikling kan generere verdiøkning a) i arbeidet deres b) i samarbeidet med andre i deres enhet eller på tvers av bedrifter c) dessuten ut over det kan det ha effekt på organisasjonsstrategi, struktur og kultur (arbeidsmiljø) Eksempler: Astra Zeneca, Teknotherm Unileaver og Alistair Creamers Catalyst (Dove, Persil)

18 For Hvem? KIA passer for bedrifter som vil arbeide med nye tilnærminger og finne nye løsninger på ulike problemstillinger og for kunstnere som vil utvide sitt arbeidsmarked og vil inn på nye samfunnsområder og tilegne seg ny kunnskap og kontakter

19 Kunsten er å finne riktig balanse lokalt Fra Aspen Petrolium

20 Kunst som middel for andres mål Kunsten lever alltid i en risikosone når den skal operere som redskap for å nå andre mål eller være til nytte

21 Kunstneres motforestillinger Selge sjela si /miste sin integritet Få ødelagt sin kreativitet gjennom å innpasse seg i en bedrifts planer bli komform Nytter ikke vi er alt for forskjellige, to verdener Det ligger for lite økonomisk gevinst i det for kunstneren Det snakkes bare om bedriftenes risiko

22 KIA Det skaper også muligheter Bevisstgjøring og grensesetting er avgjørende i prosessen derfor er organiseringen også avgjørende.

23 Kunstnernes internordiske kontaktog skoleringsfora Felles kunstnerutdanning seminar Kick-off felles nordisk start av alle prosjektene 3 tankesmier/erfaringsutveksling under veis Kunstnerpool internt diskusjonsforum mellom kunstnerne på web Muligheten for grenseoverskridende assistanse Midt og sluttseminar Prosess-veiledning - støtteapparat

24 Konkrete argumenter for Nye kontakter muligheter for jobb Nye kontakter når lenger ut med sin kunst Nettverksmuligheter Læring, ny kunnskap, møte med virkeligheten Utvikling av kunstnerisk uttrykk og virke, nye ideer, nye dimensjoner i synet på sin kunst Synliggjøring samfunnsmessig Være en ressurs

25 Næringslivets argumenter mot: Hva skiller kunstneren fra en vanlig konsulent? Effektivitetslogikk: har gode rutiner, gammel kunnskap, planer og en økonomisk bunnlinje Hvordan skal vi få gjort jobben vår med en kunstner vandrende rundt? Tid og resursskrevende. Farlig? Hva slags kompetanse har kunstneren som vi kan ha bruk for Hva skal vi med kreativitet? Den kreative logikken tar tid

26 Eksempelet AmBro Bank 70 % bruker mindre enn 20 % av sin intelligens og kreativitet på jobben. Blir med andre ord ikke verdsatt, hva gjør det med mennesker?

27 Samlende overordnet begrunnelse for både samfunn og kunstnere Det dreier seg om hva slags samfunn vi ønsker å utvikle Den Demokratiske Dimensjonen

28 Den Demokratiske Dimensjonen Folk får et språk Da får man en stemme Med en stemme kan man ytre seg Da kan man bli hørt og sett

29 Den demokratiske dimensjonen Den nordiske demokratiske modellen

30

31 KULTUR og NÆRING dette seminarets hovedtittel! KUNST og KULTUR = NÆRING Kreativ logikk kontra økonomisk effektivitetslogikk - det er et spørsmål om hva vi ønsker å vektlegge og hva slags samfunn vi vil ha