Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden
|
|
- Tove Enger
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1. Bakgrunn Forsvaret har i løpet av det siste året utført en omfattende gjennomgang av anskaffelsesfunksjonen. Gjennomgangen har vært utført både internt i Forsvarssektoren og i samarbeid med eksterne konsulentselskaper. Blant annet har McKinsey & Company Inc. utarbeidet en rapport i samarbeid med Forsvarsdepartementet (FD) som inneholder anbefalte tiltak knyttet til anskaffelsesfunksjonen. Utredningene konkluderte med at anskaffelsesområdet i Forsvaret anses relativt umodent, og identifiserte behov for en betydelig profesjonalisering og kompetanseheving på enkelte områder. Samtlige utredninger identifiserte følgende behov og tiltak; systematisk styring av de viktigste produktkategoriene, vesentlig forbedring av datakvaliteten, implementere felles operasjonelle praksiser understøttet av et kompetanseløft og konsolidere og samlokalisere innkjøpsorganisasjonen. De nevnte tiltak er avgjørende for organisasjonens mulighet til å kunne realisere det gevinstpotensialet som ligger i en profesjonalisering av anskaffelsesfunksjonen. På bakgrunn av de nevnte funnene har Forsvarssjefen (FSJ) besluttet at anskaffelsesfunksjonen skal sentraliseres. Dette vil gjelde hele anskaffelsesmiljøet i Forsvaret. Prosessen er delt i to faser. Fase 1 består av en sentralisering av anskaffelsesmiljøet i FLO. I denne fasen har sjef FLO overført Driftsanskaffelsesavdelingen (DA) fra en divisjon over til FLO Stab sentralt og planlegger videre å styrke den sentrale anskaffelsesfunksjonen. Fase 2 består av en sentralisering av det lokale anskaffelsesmiljøet i hele Forsvaret og innebærer at antall lokale innkjøpere reduseres og at lokale fullmakter begrenses. Arbeidet med begge fasene er påbegynt og skal videre utredes og implementeres i 2016 og Fase 1 Sentralisering av sentral anskaffelsesfunksjon i FLO Fase 2 Sentralisering av anskaffelsesfunksjon i Forsvaret Anskaffelsesfunksjonen i Forsvaret er med dette i endring. FSJ har gitt FLO oppdrag og fullmakter til å effektivisere innkjøpsvirksomheten i samsvar med overnevnte faser. I dette arbeidet har FLO behov for å kontrahere et prosjektteam bestående av konsulenter med spisskompetanse som skal bistå med å bygge opp en helhetlig, profesjonell og effektiv anskaffelsesfunksjon. Konsulentene skal sammen med FLOs ansatte, bidra til å analysere og implementere konkrete løsninger som skal gi varige gevinster. 2. Om Kunden FLO er en profesjonell leverandør av vedlikeholds- og forsyningstjenester til Forsvaret, og har ansvaret for alle driftsanskaffelser til Forsvaret. For å ivareta sin rolle som profesjonell leverandør søker FLO til enhver tid å øke organisasjonens produktivitet og målsetting om å være en konkurransedyktig leverandør for Forsvaret. FLO gjennomfører driftsanskaffelser for ca. 9 MRD i året og innkjøp sees på som et strategisk viktig virkemiddel for å kunne ivareta Forsvarets operative evne. En effektiv og målrettet anskaffelsesfunksjon kan bidra til at Forsvarets øvrige ressurser frigjøres og dreies mot operativ evne og styrkeproduksjon. FLO skal fortsette arbeidet med fornying og forbedring, slik at organisasjonens kvalitet og leveringsevne samsvarer med de strukturendringene som til enhver tid gjøres i Forsvaret. Side 1 av 6
2 3. Måloppnåelse Prosjektet som skal etableres skal bidra til å overføre og bygge opp målrettet kompetanse og fremme verdiskaping i anskaffelsesfunksjonen i FLO og etablere det rammeverk nødvendig for å kunne benytte anskaffelser som et strategisk virkemiddel. Målet med prosjektet er å profesjonalisere og effektivisere anskaffelsesfunksjonen og på denne måten styrke Forsvarets operative evne. Profesjonaliseringen skal bidra til verdiskapning gjennom blant annet bedre anskaffelser, reduksjon av antall avvik og realisasjon av gevinster. For en bedre forståelse av bistanden som søkes vil vi, i punkt 3.1 til 3.5, beskrive sentrale delområder for ønsket måloppnåelse for prosjektarbeidet og konsulentbistanden. Bistandsavtalen som inngås er ment å dekke et totalt behov for konsulentbistand innen prosjektets rammer. Bistandsavtalen må i denne sammenheng oppfattes som dynamisk etter hvert som behov identifiseres og tiltak implementeres. Bistanden vil derfor også kunne omfatte annet enn de konkretiserte delområdene som skisseres nedenfor, både teknisk og materielt. Bistandsavtalen er ikke eksklusiv. 3.1 Leverandørstyring Konsulenten skal bistå FLO med å utvikle og innføre et egnet system for kategoristyring med tilhørende verktøy (blant annet innkjøpskube). Systemet skal være egnet til å vurdere gevinstoppnåelse gjennom bruk av blant annet innovasjon (innovative anskaffelser), konseptutvikling, konsolidering av innkjøp og reduksjon av leverandørbaser. For hver kategorigruppe skal Konsulenten, i samarbeid med FLO, utarbeide egnede kategoristrategier. Konsulenten skal gjennomføre benchmarking og bidra til å skape forståelse for beregningsmetodikk i organisasjonen. Videre skal Konsulenten forestå og følge opp implementering av de avtalte strategiene for de ulike kategorigruppene. I tillegg til kategoristyring skal Konsulenten bistå med å strukturere informasjon om Forsvarets nøkkelleverandører og bistå FLO med å utvikle og implementere Supplier Performance Management. Formålet med overnevnte tiltak er å sikre en helhetlig planlegging og oppfølging av kategorigrupper i FLO, øke rammeavtaledekningen og sikre optimal kontraktforvaltning. Dette skal videre bidra til at FLO kan identifisere og iverksette tiltak som kan redusere kostnader. 3.2 Styring av bestillinger Konsulenten skal bistå med å revidere og videreutvikle eksisterende anskaffelsesprosedyrer for å redusere avvik knyttet til etterlevelse av lov, forskrift og Forsvarets interne regelverk. Konsulenten skal bistå med å utvikle og implementere en innkjøpshåndbok med klare fullmaktstrukturer og retningslinjer. 3.3 Prestasjonsstyring Side 2 av 6
3 Konsulenten skal utvikle og eventuelt implementere et styringsverktøy for anskaffelser (Procurement Dashboard) som skal gi strategisk oversikt og mulighet til å evaluere på detaljnivå (Key Performance Indicator (KPI) / Performance Indicator (PI)). Blant annet skal det utarbeides PI per rolle. Styringsverktøyet skal også kunne identifisere og følge opp forbedringsområder, herunder etablere basislinjer for vurdering og oppfølging av kostnadsreduksjoner. Ved etablering av styringsverktøyet skal Konsulenten gjennomgå relevant masterdata for leverandører og bidra til å forbedre datakvaliteten i SAP. For å sikre videre forbedringer skal Konsulenten bidra med å videreutvikle og implementere et kvalitets- og et risikostyringssystem for anskaffelsesprosessen. 3.4 Styring av innkjøpsprosessen Basert på resultater fra modenhetsanalyser av anskaffelsesfunksjonen skal Konsulenten skissere og eventuelt implementere forbedrede anskaffelsesprosesser. Konsulenten skal sammen med FLO gjennomføre strategisk analyse og utarbeide et strategidokument som beskriver anskaffelsesenhetens langsiktige prioriteringer i et 3-5 års perspektiv. 3.5 Strategisk kompetanseutvikling Konsulenten skal bistå med å identifisere, analysere og kartlegge anskaffelses- og innkjøpsmiljøets fremtidige kompetanse- og dimensjonsbehov. Deretter skal Konsulenten tilrettelegge for kontinuerlig opplæring og kompetanseutvikling i anskaffelsesmiljøene gjennom blant annet klasseromsundervisning, «on-the-job training» og utvikling av E- læringsløsninger. 3.6 Styring av anskaffelsesmiljøene Basert på analysefunn skal Konsulenten foreslå en eventuell justering av organisasjonsstrukturen som ivaretar behovet for sentrale- og lokale anskaffelsesfunksjoner, støttefunksjoner og tverrfaglig samarbeid innenfor anskaffelsesprosesser. 4. Prosjektets faser og varighet Prosjektet deles inn i følgende faser: 1. Strategi (analyse og design) 2. Pilotering 3. Utrulling/implementering Bistanden består av tre faser, hvorav fase 2 og 3 vil besluttes gjennomført dersom FLO er tilfreds med gjennomføring av fase 1. Formålet med fase 1 er å gjennomføre fullstendig analyse av anskaffelsesfunksjonen i FLO med den hensikt å etablere basislinjer for vurdering og oppfølging av kostnadsreduksjoner. Fase 1 skal resultere i et forslag til strategi og design, med konkrete og varige tiltak og gevinstrealiseringsplaner for anskaffelsesfunksjonen. Side 3 av 6
4 Formålet med fase 2 er å teste skissert strategi og design ved å implementere dette innen begrensede områder (pilotering). Fase 2 skal avklare behov og mulighet for videre tilrettelegging, justering og tilpasning før full implementering. Formålet med fase 3 er å implementere strategi og design, med eventuelle justeringer etter pilotering, i hele anskaffelsesmiljøet i FLO. En sentral del av fase 3 er kompetanseoverføring fra prosjektet til FLO. Avtalens minimumsvarighet er avgrenset til fase 1 og har en estimert varighet på 6 til 12 måneder. På grunn av prosjektets kompleksitet og dynamikk, vil varigheten på de øvrige prosjektfasene, fase 2 og 3, være avhengig av resultatene i fase 1 (se Del 2 Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden og Bilag 2 Prosjekt og fremdriftsplan). Oppdragsgiver forbeholder seg retten til ensidig å forlenge avtalen én eller flere ganger. Avtalens maksimale varighet, inkludert opsjoner, er 4 år. Det presiseres at dette er et estimat og ikke bindende for FLO. Uttaket av konsulenter vil derfor variere og styres av FLO, både med hensyn til antall konsulenter og kompetanse som er involvert i prosjektet. 5. Leverandørklarering Prosjektet skal hovedsakelig utføres ved FLOs lokasjoner i Oslo-/ Kjellerområdet. Det kan imidlertid oppstå behov for at Konsulenten også utfører deler av oppdraget på egen lokasjon. Oppbevaring av sikkerhetsgradert informasjon i Konsulentens lokaler skal være godkjent av Forsvaret. Dersom FLO anser dette som hensiktsmessig vil det innebære at Konsulentselskapet må leverandørklareres, og det må inngås en separat sikkerhetsavtale mellom partene for behandling av gradert informasjon, se Bistandsavtalen punkt og Bilag 10 Sikkerhetsavtale med graderingsspesifikasjon og Bilag 11 Egenopplysninger i forbindelse med leverandørklarering. 6. Krav til konsulentene Prosjektet skal gjennomføres av et prosjektteam bestående av konsulenter og ansatte i FLO. Konsulentene må påregne å måtte arbeide parallelt med flere delleveranser på tvers av prosjektfasene. Alle delleveranser skal avsluttes med en sluttrapport som skal godkjennes av styringsgruppen. Styringsgruppen består av ansatte på ledernivå i FLO. Kompetansenivåer: Konsulent: Minimum 0-2 års erfaring. Seniorkonsulent: Minimum 2-5 års erfaring Rådgiver: Minimum 5-8 års erfaring Seniorrådgiver: Minimum 8 års erfaring For utførelse av Bistanden skal Konsulenten tilby et kjerneteam bestående av 5 konsulenter som kan benyttes i prosjektet, hvorav minimum 50 % av teamet skal bestå av seniorrådgivere. Med seniorrådgiver menes i denne sammenheng konsulenter med mer enn 8 års erfaring innen relevante fagområder. Side 4 av 6
5 Konsulenten skal i avtaleperioden søke å prioritere kjerneteamet til bruk i dette prosjektet. Konsulenten skal i tillegg tilby et back-up team bestående av 3 konsulenter som kan tre inn i prosjektet ved ytterligere behov. Konsulentenes rolle vil gradvis reduseres etter hvert som organisasjonen utvikles og overtar prosjektet. Konsulenten skal sørge for en sømløs kompetanseoverføring til FLO. Med sømløs kompetanseoverføring menes eksempelvis: undervisning, erfaringsutveksling og implementering av kompetanse fra prosjektet til FLO, med gradvis nedskalering av konsulentbistand og overføring av ansvar. Kjerneteamet skal samlet sett inneha spisskompetanse og praktisk erfaring innen følgende kompetanseområder: - Kategoristyring - Strategisk innkjøp og omstillingsprosjekter innenfor innkjøp - SAP og støtteverktøy - Organisasjonsutvikling og kompetanseheving - Prosessforbedring innen anskaffelser - Lov og regelverk innen offentlige anskaffelser Back-up teamet skal ha spisskompetanse og praktisk erfaring innen deler av overnevnte områder. Kjerneteamet bør ha linjeledererfaring fra innkjøpsvirksomhet i tillegg til erfaring fra rådgivning og prosjektledelse. Tilbudte konsulenter skal kunne sikkerhetsklareres til nivå Hemmelig. 7. Utarbeidelse av tilbud Basert på beskrivelsen av ønsket måloppnåelse i punkt 3 skal Konsulenten redegjøre for hvordan konsulentbistanden bør utføres for optimal måloppnåelse. Konsulentens redegjørelse bør berøre alle skisserte delområder. I denne sammenheng skal Konsulenten også skissere: - arbeidsplan og metode - prosjektstruktur og undergrupperinger - ressursfordeling og tilgjengelighet I tillegg skal Konsulenten beskrive hvordan Konsulenten vil ivareta en sømløs kompetanseoverføring til FLO. For alle tilbudte 8 konsulenter skal Konsulenten dokumentere formal- og realkompetanse gjennom CV og gi en kort beskrivelse av konsulentenes egnethet for prosjektet (maksimalt 3 A4-sider per konsulent). Det må synliggjøres i CV hvordan konsulentene som tilbys oppfyller kravene til kompetansenivå som nevnt i punkt 6. For kjerneteamet, bestående av 5 konsulenter, skal Konsulenten gi en overordnet redegjørelse for teamsammensetningen hvor det blant annet fremgår hvordan konsulentene utfyller hverandre kompetanse- og erfaringsmessig. Det må klart fremgå hvilke konsulenter som skal inngå i kjerneteamet og hvilke som skal inngå i back-up teamet. Det er kun konsulentene som inngår i kjerneteamet som vil være gjenstand for evaluering i henhold til tildelingskriteriet «TK 2 Kompetanse», se Regler for anskaffelsen punkt 6.1. Side 5 av 6
6 Konsulenten skal fylle ut Bilag 3 Administrative bestemmelser og Bilag 4 Pris- og prisbestemmelser som skal utgjøre en del av tilbudet. Side 6 av 6
Bilag 1: Beskrivelse av oppdrag og bistand under Rammeavtalen
2016032096 Bilag 1 Side 1 av 5 Bilag 1: Beskrivelse av oppdrag og bistand under Rammeavtalen 1 Innledning 1.1 Om Kundens behov Kunden står overfor en større videreutvikling og omorganisering av anskaffelsesfunksjonen.
DetaljerAnskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester - strategi. Saksnummer: 13/ Bilag 1 Kundens krav til leveranser
Saksnummer: 13/00341 Bilag 1 Kundens krav til leveranser Innhold 1.1 Etterspurt kompetanse... 3 1.2 Redegjørelse for etterspurt kompetanse... 3 1.3 Metodikk for kompetanseoverføring... 3 1.4 CV-er... 3
DetaljerINTERN. Anskaffelsesstrategi
INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2018-2022 Universitetsstyret ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) vedtok den 1. februar 2018 anskaffelsesstrategien
DetaljerBilag 1 Kravspesifikasjon
Bilag 1 Kravspesifikasjon Kundens krav til Bistanden beskrives her Om Politiets IKT-tjenester I 2014 ble Politiets IKT-tjenester (PIT) etablert som en egen organisatorisk enhet underlagt Politidirektoratet.
DetaljerSmartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik
Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser Jacob M Landsvik Målet med stortingsmeldingen Forventninger Målet er å effektivisere anskaffelsesprosessene I tillegg skal ulike samfunnshensyn
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn
Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune 2014-2017 Innledning Strategien skal gjelde for alle tjenestesteder i Bærum kommune. Anskaffelsesstrategien skal legge grunnlaget for Felles forståelse og lik praksis
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Avtalen punkt 1.1 Avtalens omfang Bistanden omfatter følgende ytelser i forbindelse med målerplassering og innhenting av målerdata: For nye bygg (byggeprosjekter) Prosjektering
DetaljerKontraktsoppfølging i praksis - BAD
Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Margit Bersvendsen Grønli Senior Rådgiver/ Prosjektleder Statens innkjøpssenter Avtaleoppfølging i praksis 1. Målet med kontraktsoppfølging 2. Risiko 3. KPI (Key Performance
DetaljerVedlegg 2 til konkurransegrunnlaget Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om konsulentbistand ved rekruttering til Statens landbruksforvaltning
Vedlegg 2 til konkurransegrunnlaget Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om konsulentbistand ved rekruttering til Statens landbruksforvaltning Side 1 av 8 Bilag 1 Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om
DetaljerAnskaffelsesfunksjonen som strategisk styringsverktøy hva skal til?
Anskaffelsesfunksjonen som strategisk styringsverktøy hva skal til? v/ Områdedirektør Tor Allstrin (KS advokatene) på KSI årssamling i Bergen 18. april Hvor ble det av Helge Eide? Det store bildet? Et
DetaljerBedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser
Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Skatteetaten 6,4 mrd. kroner i årlig driftsbudsjett 4,6 milliarder
Detaljer«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og
Detaljer1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1 Anskaffelsens formål og omfang Oppdragsgiver har behov for å inngå en rammeavtale for kjøp av bistand fra godt kvalifiserte konsulenter for å bistå Fiskeridirektoratet
DetaljerBankavtale for Bergen kommune fra 1.2.15 til 31.12.17 med opsjon til forlengelse til 31.12.18
Byrådssak 1023 /15 Bankavtale for Bergen kommune fra 1.2.15 til 31.12.17 med opsjon til forlengelse til 31.12.18 GOMI ESARK-1706-201426660-5 Hva saken gjelder: Det er innhentet tilbud for levering av banktjenester
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Forslag til vedtak: Styret tar rapporten
DetaljerDelstrategi Innkjøp og logistikk
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Delstrategi 2013-2016 Innkjøp og logistikk
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerAnskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode
Anskaffelsesstrategi for Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen Periode 2019-2023 Vedtatt juni 2019 Innhold 1. Innledning... 3 Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen... 3 2. Hovedmål:... 4 2.1. Organisering
DetaljerVedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling
Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling 1. Antatte etapper i organisasjonsutviklingen fra 2016 2020 som involverer bistand fra tilbyder
DetaljerProgram for digitale anskaffelser
Program for digitale anskaffelser Gevinster og gevinstrealisering ved digitalisering hva forventes? 26. april 2018 Gunnar Wessel Thomassen Programleder Fagdirektør, Difi - ANS Hva er en gevinst og for
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerOrienteringssak. Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT AVDELING FOR ØKONOMI
AVDELING FOR ØKONOMI Orienteringssak Til: Universitetsstyret Møtedato: 06.05.13 Arkivref.:2013/739 Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT 2013 2015 Bakgrunn Kunnskapsdepartementet gjennomførte
DetaljerSeksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling
Byrådssak 1316 /16 Seksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling INKV ESARK-0305-201628760-1 Hva saken gjelder: Byrådet skal sørge
DetaljerProsjektmandat for SAK-innkjøp
Prosjektmandat for SAK-innkjøp Skrevet av: Kjetil Skog og Olav Holden Filnavn: Prosjektbeskrivelse SAK innkjøp Versjon: 1 Opprettet: 12.01.2011 Sist endret: 11.04.2011 18:46:35 Sider: 8 Filnavn: 11843_1_P_O
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 19.11.2014 SAKSHANDSAMAR: Lars-Johan Frøyland SAKA GJELD: Utredning om felles nasjonal innkjøpsfunksjon i spesialisthelsetjenesten ARKIVSAK:
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerMorten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon
Forsvaret FD FSJ Etikk i Forsvaret FMO FST FB FFI FLO Hæren Sjøforsvaret Luftforsvaret HV FOHK Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon Logistikk Styrkeproduksjon Operasjoner 1 2 Krigens folkerett
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerAnskaffelsesstrategi for UiB
Anskaffelsesstrategi for UiB 2016-2019 Innledning Universitetet i Bergen (UiB) kjøper varer og tjenester for over 1,5 milliarder kroner i året. Innkjøp utgjør dermed en vesentlig del av UiBs budsjett.
DetaljerKonsulentbistand ledelsesutvikling
Konsulentbistand ledelsesutvikling Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/41721109.aspx External tender reference id 13/047020 Tender type Tender Procurement procedure Open procedure Publish
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden. Bakgrunn. Bistanden. Arbeidsoppgaver
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Nasjonalt folkehelseinstitutt er et forvaltningsorgan direkte underlagt Helse- og omsorgsdepartementet og skal gjennom de tre hovedoppgavene rådgivning, overvåkning
DetaljerEHF som kilde til styringsinformasjon. Jostein Engen Seniorrådgiver
EHF som kilde til styringsinformasjon Jostein Engen Seniorrådgiver 26.04.2018 Hva er styringsinformasjon? Data fra anskaffelser som er etterspurt fra departementer, direktorater og etatseiere, samt data
DetaljerGevinstrealisering i Skatteetaten. Nettverk for offentlige innkjøpsledere Leif Christian Hammer
Gevinstrealisering i Skatteetaten Nettverk for offentlige innkjøpsledere 09.02.2018 Leif Christian Hammer 6,7 mrd. kroner i årlig budjsett (2018) 4,9 milliarder 1,8 milliarder 6.500 ansatte 5 regioner
DetaljerPwC Sourcing Survey Innkjøp i offentlig sektor 2017 Modenhet og muligheter for innovative anskaffelser i kommunale virksomheter
www.pwc.com Sourcing Survey Innkjøp i offentlig sektor 2017 Modenhet og muligheter for innovative anskaffelser i kommunale virksomheter 14% Virksomheter av kommunale virksomheter har i stor eller svært
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE 2018-2023 Vedtatt av bystyret 13.12.2018 Innledning Anskaffelsesstrategien er en av kommunens overordnede strategier og gjelder alle virksomheter i Trondheim
DetaljerKontraktstrategi. 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi
Kontraktstrategi 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi Kvalifikasjonskrav Spesifikasjon KRAV Evaluering Kontrakt kontraktsstrategi Hvorfor? Hva? Når? Hvem? Hjelp til å få til Strategiske
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av bistanden
Bilag 1 Beskrivelse av bistanden Kundens krav til Bistanden beskrives her Avtalen punkt 1.1 Avtalens omfang Bistanden omfatter følgende ytelser: Oppdragsgiver har store forventninger om en effektiv løsning
DetaljerVirksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Assisterende regnskapssjef Regnskap Avdeling/enhet/arbeidssted
DetaljerRealisering av gevinster i Bærum kommune. Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg,
Realisering av gevinster i Bærum kommune Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg, 11.05.17 Bærum kommune Norges 5.største kommune 123.000 innbyggere 7 288 årsverk 12.000 ansatte 10 milliarder brutto budsjett 1,5-2,5
DetaljerOslo Kommune, Utdanningsetaten v/avdeling for skoleanlegg KONKURRANSE- GRUNNLAG. Konkurranse om kjøp av
Oslo Kommune, Utdanningsetaten v/avdeling for skoleanlegg KONKURRANSE- GRUNNLAG Konkurranse om kjøp av bistand til saksbehandling og utredning ved avdeling for skoleanlegg 18-UDE-2016 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerPRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012
PRINSIX - Rammeverk Norwegian Ministry of Defence Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012 Litt historie PRINSIX prosjektet Andreas Stenseth (FTD) var leder av styringsgruppen som besto av NK/Stabsjefer
DetaljerProsjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte
Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Strategi, lederforankring og gevinster Virksomhetsstrategi Skal
DetaljerParallellsesjon 1 hvordan lages EHF og hvordan kan du bidra?
Parallellsesjon 1 hvordan lages EHF og hvordan kan du bidra? Difi ANS prosessrammeverk og hvordan det brukes i utvikling av EHF Petter Vinje 13:30-13:50 Hvem Systemleverandører Oppdragsgivere Leverandører
DetaljerHeidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler
15.6.2012 Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere Anskaffelser av hjelpemidler NAV Visjon - Vi gir mennesker muligheter Hovedmål: flere i arbeid og aktivitet og færre på stønad gjøre det enklere
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerLeverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor
Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor Velkommen ved statssekretær Lars Jacob Hiim Innledning ved Hanne-Cecilie Bjørka, prosjektleder for meldingsarbeidet
DetaljerBilag 1 Kundens beskrivelse av oppdraget
Bilag 1 Kundens beskrivelse av oppdraget 1. Formålet med oppdraget Regjeringen vil legge forholdene til rette for raskere, enklere og rimeligere boligbygging. Direktoratet for byggkvalitet arbeider med
DetaljerERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret
ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser
DetaljerMiljø og klimakonferanse
Nasjonal samordning av innkjøp i spesialisthelsetjenesten Miljø og klimakonferanse Viseadministrerende direktør Steinar Marthinsen Helse Sør-Øst RHF Stavanger 5. mars 2015 Prosess i 2014 Utdrag - foretaksprotokoll
DetaljerPERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM
PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM Strategisk planlegging Måltall og målstruktur Daglig drift forbedringsinitiativer Implementeringsplan Fokusområder og initiativer under implementering coaching Små dag-til-dagtilpasninger
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerAnskaffelse av Bistand til Fisjonsprosess
Anskaffelse av Bistand til Fisjonsprosess Konkurranse med forhandling Tilbudsfrist 19.08.2015 kl. 13.00 Sak nr: 15/264 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Leveransen... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Oppdragsgiver... 3 1.3
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 18.12.07
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18.12.07 SAK NR 074-2007 REVISJONSRAPPORT: OPPSUMMERING INNKJØPSREVISJONER Forslag til vedtak: 1. Styret tar revisjonsrapport Oppsummering
DetaljerDepartementet ønsker å inngå avtale om levering av En empirisk basert analyse av konkurransemessige virkninger av et utvalg av NRKs tjenester:
Bilag 1 Kundens beskrivelse av Oppdraget Kundens krav til Oppdraget beskrives her. Dette gir grunnlag for hva som skal leveres fra Konsulenten til slutt, og har også betydning for hva som regnes som mangler
DetaljerKravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten
Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,
DetaljerProsjektledelse og støtte PRIS
Side 1 Dette dokumentet beskriver evalueringskriterier til leverandørens konsulenter som skal levere tjenester til Forsvaret innenfor fagfeltet prosjektledelse og -støtte. Det er ikke anledning til å slette
DetaljerHelsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Internrevisjon av kontraktstyring og leverandøroppfølging
Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Internrevisjon av kontraktstyring og leverandøroppfølging Oppfølging av anbefalte tiltak/svar fra revidert enhet Oppsummering Det er utarbeidet prosedyrer
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerNorsk pasientskadeerstatning Bilag 1 Kravspesifikasjon Innleie av prosjektleder og testleder Side 1 av 6. Bilag 1 KRAVSPESIFIKASJON
Norsk pasientskadeerstatning Bilag 1 Kravspesifikasjon Innleie av prosjektleder og testleder Side 1 av 6 Bilag 1 KRAVSPESIFIKASJON Norsk pasientskadeerstatning Bilag 1 Kravspesifikasjon Innleie av prosjektleder
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Oppdragsgiver Arbeidsdepartementet har det overordnede ansvaret for pensjonspolitikken. Herunder har departementet ansvaret for arbeidet med pensjonsreformen, folketrygdens
DetaljerMal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser
Mal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser Vegdirektoratet, Byggherreseksjonen Mai 2010 Innholdsfortegnelse Forord... 3 Kap. 1 Formålet med samhandlingskontrakt... 4 Konkurransegrunnlag
DetaljerInnovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Direktoratet for forvaltning og IKT Innovasjon? Det verifiserte behovet Guarantees Quality Risk Volume IPRs
DetaljerAnskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp
KS Innkjøpsforum Årssamling Bergen 18-19 april 2018 Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp Værnesregionen Innkjøp Interkommunalt
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerRFI - Innovative tjenester - Anskaffelse av rammeavtale for brukerprosesser
Rammeavtale for - Anskaffelse 1 AV 5 RFI - - Anskaffelse av rammeavtale for Vedlegg 1- Formål med løsningen og retningslinjer for RFI besvarelse Rammeavtale for - Anskaffelse Innhold 1 Beskrivelse av prosjektet...
DetaljerPå vegne av Sykehusinnkjøp HF TILBUDSINVITASJON FOR. Rekruttering av Administrerende Direktør til Sykehusinnkjøp HF
På vegne av Sykehusinnkjøp HF TILBUDSINVITASJON FOR Rekruttering av Administrerende Direktør til Sykehusinnkjøp HF I og med at Sykehusinnkjøp HF er et nytt helseforetak eid av de fire regionale helseforetakene
DetaljerPolitikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune
2017 Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune 2017-2020 Vedtatt av kommunestyret 14. februar 2017 Innhold 1. POLITIKK OG STRATEGI FOR ANSKAFFELSER... 2 1.1 MÅL... 2 1.2 DELMÅL... 3 2. ORGANISERING...
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Fra KHMs styre Museumsdirektør Sakstype: Ordinær sak Møtedato: 16.06.2017 Notatdato: Saksbehandler: 07.06.2017 HR-sjef Stina Mosling S 18/17 Evaluering av funksjonsanalysen
DetaljerDriftsanskaffelser og rammeavtaler i Forsvaret.
Driftsanskaffelser og rammeavtaler i Forsvaret. 5. november 2014 Magnus Hansvold Sjef Driftsanskaffelser 10.11.2014 1 Innledning Anskaffelser er krevende Anskaffelser, og spesielt offentlige anskaffelser,
DetaljerProgram for digitale anskaffelser, innretting og prioriterte tiltak i april 2018
Program for digitale anskaffelser, innretting og prioriterte tiltak i 2018 26. april 2018 André Hoddevik Seksjonssjef Difi Generalsekretær OpenPEPPOL AISBL Program for digitale anskaffelser Statsbudsjettet
DetaljerANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019
ANSKAFFELSER STRATEGI 2019 Froland kommune Strategi for å gjøre bedre anskaffelser Rådmannen Mai 2019 Innhold Bakgrunn... 1 Oppdragsorganisasjon og interessenter... 2 Oppdragsgiver... 2 Sluttbruker...
DetaljerHvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017
Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017 Forutsetning 1 - def. verdikjeden Forutsetning Handlingsrom Verktøy Resultater Policy og strategi Organisasjon
DetaljerFORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Controller Kommunalområde: Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAG FOR ANSKAFFELSE AV KONSULENTTJENESTER FOR ANSKAFFELSESBISTAND
KONKURRANSEGRUNNLAG FOR ANSKAFFELSE AV KONSULENTTJENESTER FOR ANSKAFFELSESBISTAND Saksnr.: 14/00072 Mars 2014 Innholdsfortegnelse 1. FORMÅL OG INNHOLD... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Om Fredskorpset... 3 1.3
DetaljerSTRATEGI BRUKERMEDVIRKNING
STRATEGI BRUKERMEDVIRKNING Direktoratet for forvaltning og IKT/ Statens innkjøpssenter Publisert: 01. august 2016 Versjon 01 INNHOLD 1 INNLEDNING... 2 2 STATENS INNKJØPSRÅD... 3 2.1 Mål og formål... 3
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerProsjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen
Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6
DetaljerStyret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 SAK NR 066-2010 Optimalisering og kontinuerlig forbedring innenfor pasientreiseområdet rapport
DetaljerETABLERING AV FELLES TJENESTESENTER
OPPSUMMERENDE PUNKTER FRA RAPPORT OM ETABLERING AV FELLES TJENESTESENTER Juni 2016 PLANEN FOR ETABLERING AV TJENESTESENTER ER LEVERT TIL STATSRÅDEN I februar fikk NHN oppdraget fra Helse- og omsorgsdepartementet
DetaljerEffektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012
Effektiviseringen så langt: hva har fungert og hva har ikke fungert? FFI 4. september 2012 Stener Olstad Brigader Sjef FST/Org 05.09.2012 1 Agenda Bakgrunn for effektivisering Regime for gevinstrealisering
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden (Kundens krav til Bistanden beskrives her)
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden (Kundens krav til Bistanden beskrives her) Gjøvik kommune har behov for bistand i forbindelse med med innføring av Lean som arbeidsmetode. Tilbyder må kunne vise til oppnådde
DetaljerSAK-innkjøp. En prosjektbeskrivelse Olav Holden Kjetil Skog
SAK-innkjøp En prosjektbeskrivelse Olav Holden Kjetil Skog Bakgrunn UHR-innkjøpsutvalg har hatt i sitt mandat fra 2006 at det skal jobbes med utvikling av faglige nettverk i sektoren innen for innkjøpsområdet
DetaljerVi skal få til mer! STRATEGI
Vi skal få til mer! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MER! 2 STRATEGISK HOVEDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstiden ved å forenkle måten vi jobber på Vi bruker tiden effektivt Vi bruker kompetansen
DetaljerNytt anskaffelsesregelverk - smidig eller usmidig?
Nytt anskaffelsesregelverk - smidig eller usmidig? Johan Englund seniorrådgiver Innovasjonsreisen kan by på utfordringer Anskaffelser er ikke et strategisk virkemiddel i offentlige virksomheters utviklingsarbeid
DetaljerVedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT:
Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: Dette vedlegget er en komplett oversikt over alle bestillinger gitt i oppdragsdokumentet 2015. Oversikten er et verktøy for å sikre at alle
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Avtalen punkt 1.1 Avtalens omfang Bakgrunn Bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen omsetter årlig for om lag 650 milliarder kroner og sysselsetter om lag 350 000 personer.
DetaljerAnbudskonkurranse etter forskriftens del I og del II. Prosjektstøtte Flyplassrelatert næringsutvikling Rygge KONKURRANSEGRUNNLAG
Anbudskonkurranse etter forskriftens del I og del II Prosjektstøtte Flyplassrelatert næringsutvikling Rygge KONKURRANSEGRUNNLAG 1 Innholdsfortegnele 1. Generelt om oppdraget... 3 1.1 Invitasjon og orientering...
DetaljerKundens krav til leveranser
Kundens krav til leveranser HiB Felles plattform for Høgskolens nettsider Parafer / Side 1 av 6 Innhold 1 FORMÅL MED ANSKAFFELSEN... 3 2 ANSKAFFELSENS INNHOLD OG OMFANG... 3 3 KRAV TIL LEVERANSEN... 5
DetaljerVeiledende bilag til SSA-R Rammeavtalen versjon 2015
Veiledende bilag til SSA-R Rammeavtalen versjon 2015 Innhold: Bilag 1: Overordnet beskrivelse av de ytelser rammeavtalen gjelder og oversikt over de oppdragsgivere som kan tildele kontrakter under rammeavtalen...
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerStad Skipstunnel Konkurransegrunnlag Del II Anskaffelse av konsulentbistand forprosjekt Avtale med bilag (kravspesifikasjon m.v.)
Stad Skipstunnel Konkurransegrunnlag Del II Anskaffelse av konsulentbistand forprosjekt Avtale med bilag (kravspesifikasjon m.v.) Avtale Statens standardavtale om bistand fra konsulent - Bistandsavtalen
Detaljer