PwC Sourcing Survey Innkjøp i offentlig sektor 2017 Modenhet og muligheter for innovative anskaffelser i kommunale virksomheter
|
|
- Hanna Slettebakk
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sourcing Survey Innkjøp i offentlig sektor 2017 Modenhet og muligheter for innovative anskaffelser i kommunale virksomheter
2 14% Virksomheter av kommunale virksomheter har i stor eller svært stor grad søkt innovative løsninger i sine anskaffelser de siste 2-3 årene Virksomheter som har forankret innkjøpsstrategien i hele virksomheten søker i større grad innovative løsninger i anskaffelser som har innført kategoristyring har i større grad søkt innovative løsninger November
3 tar pulsen på innkjøpsarbeidet i offentlig sektor og innkjøpshjulet gir et helhetlig perspektiv Rammevilkårene for å gjennomføre innkjøpsstrategien Føringene og den strategiske retningen for innkjøpsarbeidet for å sikre effektiv prioritering og gjennomføring De operative stegene i anskaffelsesprosessen November
4 Det er fortsatt fokus på administrative prosesser, selv om tidlig behovsplanlegging og tett oppfølging av leverandører gir store gevinster Oppsummering av resultatene fra undersøkelsen Effekt på gevinstrealisering Nåværende fokus for anskaffelser Avklare behov og forberede konkurransen De operative stegene i anskaffelsesprosessen Konkurransegjennomføring Kontraktsoppfølging November
5 Kommunale virksomheter nærmer seg statlige, men er fortsatt umodne innenfor måling, kategoristyring og strategi Oppsummering av resultatene fra undersøkelsen 82% 72% 25% 11% 19% 4% 19% 33% Digitalisert en eller flere prosesser Måleindikatorer for innkjøp Formalisert kategoristyring Innkjøpsstrategi som strategisk virkemiddel November
6 43% av kommunale virksomheter beskriver området innovasjon i innkjøpsstrategien, noe som er en sterk økning, Andel virksomheter som beskriver området innovasjon i innkjøpsstrategien Statlige virksomheter Kommunale virksomheter 25% 39% 16% 43% November
7 men utfordrende å realisere bare 14% følger opp at leverandørene utvikler seg på innovasjon Andel virksomheter som sikrer at leverandøren utvikler seg på området innovasjon Statlige virksomheter Kommunale virksomheter 18% 14% 14% 14% November
8 og bare 14% har i stor eller svært stor grad søkt innovative løsninger de siste 2-3 årene Har virksomheten de siste 2-3 årene aktivt søkt innovative løsninger i sine anskaffelser? Statlige virksomheter Kommunale virksomheter 26% I svært liten eller liten grad 25% 50% I noe grad/delvis 61% 25% I stor eller svært stor grad 14% November
9 Likevel er det få som nevner innovasjon som en av de viktigste utfordringene for innkjøpsfunksjonen Hva ser du på som de tre viktigste utfordringene innenfor din innkjøpsfunksjon de nærmeste årene? n=111 Kompetanse, kompetanseheving, kunnskap 32 Ressurser, kapasitet, bemanning, tid 27 Oppfølging, kontraktsoppfølging, leverandøroppfølging, leverandørstyring Organisasjon, organisering Digitalisering, elektroniske, ehandel Ledelsesforankring, forankring, ledelse Innkjøpsstrategi, strategisk Innovasjon, utvikling Regelverk Samfunnsansvar, miljøkrav, miljø Kategoristyring 6 juli
10 Tre spørsmål for å vurdere modenhet og muligheter for innovative anskaffelser 1 I hvilken grad er innkjøpsarbeidet forankret i hele virksomheten? 2 I hvilken grad er det et tverrfaglig samarbeid i innkjøpsarbeidet? 3 Hvor modne er kommunale virksomheter i samarbeidet med leverandører? November
11 I hvilken grad er innkjøpsarbeidet forankret i hele virksomheten? 50% av kommunale virksomheter har i stor eller svært stor grad forankret innkjøpsstrategien i hele organisasjonen November
12 Virksomheter med en forankret innkjøpsstrategi søker i større grad innovative løsninger I hvilken grad er innkjøpsstrategien forankret i hele virksomheten? Andel virksomheter som i stor eller svært stor grad de siste 2-3 årene aktivt har søkt innovative løsninger i sine anskaffelser? I liten eller svært liten grad I noe grad/ delvis 7% 50% 7% I stor eller svært stor grad 43% 38% Kommunale virksomheter juli
13 Der det er en ansvarlig for innkjøp er innkjøpsstrategien i større grad forankret i virksomheten Har virksomheten en ansvarlig for innkjøp? 10% Nei I hvilken grad er innkjøpsstrategien forankret i hele virksomheten? I noe grad/ delvis I liten eller svært liten grad 67% 33% 90% Ja 62% 35% 4% Kommunale virksomheter I stor eller svært stor grad juli
14 og de har i større grad søkt innovative løsninger i anskaffelser de siste årene Har virksomheten en ansvarlig for innkjøp? Har virksomheten de siste 2-3 årene aktivt søkt innovative løsninger i sine anskaffelser? 12% Nei 33% 67% 88% Ja 30% 35% 35% Kommunale virksomheter I stor eller svært stor grad I noe grad/ delvis I svært liten eller liten grad juli
15 Virksomheter som har innkjøpsstrategier med mål og KPIer har i større grad forankret innkjøpsstrategien i hele virksomheten Innkjøpsstrategi og styring mål, KPIer, forankring, 2017 Inneholder innkjøpsstrategien mål eller KPI? 100% Nei, ingen 35% mål eller 24% KPIer I hvilken grad er innkjøpsstrategien forankret i hele virksomheten? I stor eller svært stor grad I noe grad/ delvis 64% I svært liten eller liten grad 12% 41% Ja, mål uten KPIer 45% 45% 10% 24% Ja, mål med KPIer 79% 14% 7% 100% juli 2017
16 I virksomheter der det er iverksatt en handlingsplan for å følge opp strategien, er innkjøpsstrategien i større grad forankret Innkjøpsstrategi og styring plan, forankring, 2017 Er det iverksatt en handlingsplan for å følge opp innkjøpsstrategien? I hvilken grad er innkjøpsstrategien forankret i hele virksomheten? 100% 37% Nei, ingen handlingsplan 25% 55% 20% 24% Ja, men ikke formalisert 52% 42% 39% Ja, og dette er formalisert 59% 35% 7% 100% juli 2017
17 I virksomheter som rapporterer fremdrift på handlingsplanen er innkjøpsstrategien i større grad forankret i hele virksomheten Innkjøpsstrategi og styring forankring, 2017 Rapporteres fremdrift på strategiens handlingsplan til virksomhetens ledelse? 100% I hvilken grad er innkjøpsstrategien forankret i hele virksomheten? I stor eller svært stor grad I noe grad/ delvis I svært liten eller liten grad 44% Nei, ingen rapport på fremdrift 21% 63% 15% 27% Ja, men ikke formalisert 56% 34% 9% 29% Ja, og dette er formalisert 71% 26% 3% 100% juli 2017
18 I hvilken grad er det et tverrfaglig samarbeid i innkjøpsarbeidet? setter i svært stor eller stor grad sammen et tverrfaglig anskaffelsesteam ved gjennomføring av anskaffelser 56% 50% Te per dolorem del ectus ad duis con clud aturque, non umes his. Id natum mediocrem. Ei qui esse ignota, viris maiorum. som har innført kategoristyring som arbeidsform har i stor eller svært stor grad søkt innovative løsninger i anskaffelser Quem graecis quali sque no nam, cu enim necessi tatibus usu. Aeque urb anitas delicatissimi amet, consect etu ipsum dolor. November
19 Fortsatt bare 56% som i stor eller svært stor grad setter sammen tverrfaglige team I hvilken grad settes det sammen et tverrfaglig anskaffelsesteam ved gjennomføring av anskaffelser? Statlige virksomheter Kommunale virksomheter 5% 24% 14% 22% I svært liten eller liten grad I noe grad/delvis 8% 15% 38% 30% 71% 64% I stor eller svært stor grad 53% 56% juli
20 Virksomheter som bruker tverrfaglige team har i noe større grad søkt innovative løsninger I hvilken grad settes det sammen et tverrfaglig anskaffelsesteam ved gjennomføring av anskaffelser? Har virksomheten de siste 2-3 årene aktivt søkt innovative løsninger i sine anskaffelser? I svært liten eller liten grad 14% 14% 71% I noe grad/delvis 25% 25% 50% I stor eller svært stor grad 22% 41% 37% I stor eller svært stor grad I noe grad/ delvis I svært liten eller liten grad juli
21 Kun 25% av kommunale virksomheter har innført kategoristyring, noe lavere andel nå enn i 2013 Innføring av kategoristyring som arbeidsform Har virksomhetene innført kategoristyring som arbeidsform? Statlig virksomhet Kommunal virksomhet 53% 59% Nei 68% 75% 28% 22% 20% 19% Ja, men ikke formalisert Ja, og det er en vedtatt styringsform for innkjøp 20% 11% 21% 4% juli 2017
22 Virksomheter som har innført kategoristyring har i større grad søkt innovative løsninger Har virksomheten innført kategoristyring som arbeidsform? Har virksomheten de siste 2-3 årene aktivt søkt innovative løsninger i sine anskaffelser? I stor eller svært stor grad I noe grad/ delvis I svært liten eller liten grad I svært liten eller liten grad 17% 26% 57% I noe grad/delvis 33% 56% 11% I stor eller svært stor grad 50% 50% juli
23 Hvor modne er kommunale virksomheter i samarbeidet med leverandører? 22% har høy kompetanse om leverandørsamarbeid og bare 14% fokuserer på verdiskapende leverandørsamarbeid i innkjøpsplanen November
24 Kun 22% mener de i stor eller svært stor grad har tilstrekkelig kompetanse i leverandørsamarbeid I hvilken grad har virksomheten tilstrekkelig kompetanse innenfor 59% relevante lover og regler? 28% 13% 46% leverandørsamarbeid? 2% 30% 22% I svært liten grad I liten grad I noe grad/delvis I stor grad I svært stor grad November
25 Virksomheter med kompetanse om leverandørsamarbeid søker innovative løsninger I hvilken grad mener virksomheten at den har tilstrekkelig kompetanse innenfor leverandørsamarbeid? Har virksomheten de siste 2-3 årene aktivt søkt innovative løsninger i sine anskaffelser? I stor eller svært stor grad I noe grad/ delvis I svært liten eller liten grad I svært liten eller liten grad 14% 36% 50% I noe grad/delvis 19% 29% 52% I stor eller svært stor grad 40% 40% 20% November
26 Å avdekke nye verdiskapende leverandørsamarbeid inngår svært sjeldent i innkjøpsplanen Hva inngår i planen? Reforhandling/ny konkurranse på eksisterende rammeavtaler/kontrakter som utløper Forlengelse av eksisterende rammeavtaler/kontrakter Nye driftsbehov/manglende avtaler 83% 81% 87% Investeringsbehov 60% Reforhandling/konkurranse på ikke konkurransedyktige rammeavtaler/kontrakter 34% Nye verdiskapende leverandørsamarbeid avdekket 14% November
27 Tre anbefalinger for å motivere og legge til rette for innovative anskaffelser 1 Klargjøre ansvaret for innkjøp og etablere en forståelig innkjøpsstrategi som er relevant for hele virksomheten 2 Etablere tverrfaglige kategoriteam med et tydelig mandat og mål om å legge til rette for innovative anskaffelser 3 Klargjøre muligheter og rammer for samarbeid med leverandører og etablere klare roller mellom innkjøp, fagavdelinger og leverandører November
28 Sourcing survey Innkjøp i offentlig sektor 2017 Modenhet og muligheter for innovative anskaffelser i kommunale virksomheter
90% 36% 58% PwC Sourcing Survey 2017 Innkjøp i offentlig sektor
32 Sourcing Survey 2017 Innkjøp i offentlig sektor Virksomheter i offentlig sektor jobber godt med digitalisering for å oppnå mer effektive kjøp og forenkle prosesser. De fokuserer fortsatt på fasen konkurransegjennomføring
DetaljerEr virksomhetene opptatt av målstyring?
www.pwc.no Er virksomhetene opptatt av målstyring? Sourcing Survey 2013 Agenda Ingen styring uten måling Funn fra årets Sourcing Survey Våre anbefalinger Om oss Sourcing Survey 2013 2 Ingen styring uten
DetaljerPwC Sourcing Survey 2013 Leverandøroppfølging og - samarbeid
www.pwc.no/sourcingsurvey PwC Sourcing Survey 2013 Leverandøroppfølging og - samarbeid PwC Sourcing Survey 2013 2 PwC Sourcing Survey 2013 Innholdsfortegnelse Sammendrag 4 Om hetsundersøkelsen 5 Funn fra
DetaljerStyringsparametere og kontraktsoppfølging. Sarah Fossen Sinnathamby og Fredrik Mortensen
Styringsparametere og kontraktsoppfølging Sarah Fossen Sinnathamby og Fredrik Mortensen Generelt om styringsparametere Program Oppgave Generelt om kontraktsoppfølging Oppgave Bakgrunn Samlet omsetning
Detaljerwww.pwc.no/sourcingsurvey PwC Sourcing Survey 2013 Leverandøroppfølging og - samarbeid
www.pwc.no/sourcingsurvey PwC Sourcing Survey 2013 Leverandøroppfølging og - samarbeid PwC Sourcing Survey 2013 2 PwC Sourcing Survey 2013 Innholdsfortegnelse Sammendrag 4 Om hetsundersøkelsen 5 Funn fra
Detaljerwww.pwc.no/sourcingsurvey Sammenlikning av offentlige og private virksomheter PwC Sourcing Survey 2012
www.pwc.no/sourcingsurvey Sammenlikning av offentlige og private virksomheter PwC Sourcing Survey 2012 Modenhetsanalyse av innkjøp i norske virksomheter 2012 2 Modenhetsanalyse av innkjøp i norske virksomheter
DetaljerRealisering av gevinster i Bærum kommune. Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg,
Realisering av gevinster i Bærum kommune Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg, 11.05.17 Bærum kommune Norges 5.største kommune 123.000 innbyggere 7 288 årsverk 12.000 ansatte 10 milliarder brutto budsjett 1,5-2,5
DetaljerBedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser
Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Skatteetaten 6,4 mrd. kroner i årlig driftsbudsjett 4,6 milliarder
DetaljerModenhet i anskaffelser Hovedundersøkelse. Av Rambøll Management Consulting/Difi
Modenhet i anskaffelser Hovedundersøkelse Av Rambøll Management Consulting/Difi Om oppdraget Rambøll management Consulting har på vegne av Direktoratet for forvaltning og IKT gjennomført en undersøkelse
DetaljerVis verdien av prosjektene
Vis verdien av prosjektene Styringsindikatorer for anskaffelsen og kontraktsoppfølging BAD BAE 13.09.2018 Cecilie Blytt og Fredrik Mortensen Generelt om styringsindikatorer Program Minioppgave Generelt
DetaljerSt.meld. nr. 36 Det gode innkjøp
St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Mennesker og kompetanse Partnere og leverandører Det gode innkjøp IKT Anskaffelsesprosesser Status
DetaljerAnskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser
Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Anskaffelsesstatus 2011 Difi har i samarbeid med revisjons- og rådgivningsfirmaet PwC gjennomført
DetaljerAnskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp
KS Innkjøpsforum Årssamling Bergen 18-19 april 2018 Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp Værnesregionen Innkjøp Interkommunalt
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerInnovative anskaffelser bedre anskaffelser
Innovative anskaffelser bedre anskaffelser Strategisk virkemiddel 15.3.2017 // Hege Brinchmann / Seksjonssjef anskaffelser NAVs omverdenanalyse Hovedkonklusjoner Flere brukere Raskere omstillingstakt
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn
Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune 2014-2017 Innledning Strategien skal gjelde for alle tjenestesteder i Bærum kommune. Anskaffelsesstrategien skal legge grunnlaget for Felles forståelse og lik praksis
DetaljerHvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet
17.3.15 Heidi E. Rygg Hvordan implementere innovative anskaffelser i egen virksomhet Bærum kommune - Hovedtall Tall Antall bæringer 120 000 Antall kommunalt ansatte (2013)/årsverk 12 500 / 7 245 Innkjøp
DetaljerSmartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik
Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser Jacob M Landsvik Målet med stortingsmeldingen Forventninger Målet er å effektivisere anskaffelsesprosessene I tillegg skal ulike samfunnshensyn
DetaljerOm Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen
Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik Cecilie Møller Endresen Hva skal dere sitte igjen med etter møtet? Ha en god innsikt
Detaljer1. Sluttrapport fra PwC på oppdrag fra KD 2. Tiltaksplan for oppfølging
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 10.02.12 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-O-003/12 Oppfølging av elektronisk selvtest om anskaffelser 2011 Saksbehandler/-sted: Vedlegg:
DetaljerIntroduksjon til implementering av - nye strategier og kontrakter
Introduksjon til implementering av - nye strategier og kontrakter Samling 30.november 2017 Tanja Huse-Fagerlie Seniorrådgiver Difi IMPLEMENTERING AV NYE STRATEGIER OG KONTRAKTER - Beste praksis Tydelige
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. Sel kommune
ANSKAFFELSESSTRATEGI Sel kommune Revidert: 22.09.2014 Innhold 1 Forord... 3 2 Bakgrunn og hensikt med dokumentet... 3 2.1 Overordnede dokumenter som strategien bygger på... 3 2.2 Stortingsmelding nr. 36
DetaljerProgram for digitale anskaffelser
Program for digitale anskaffelser Gevinster og gevinstrealisering ved digitalisering hva forventes? 26. april 2018 Gunnar Wessel Thomassen Programleder Fagdirektør, Difi - ANS Hva er en gevinst og for
DetaljerHeidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler
15.6.2012 Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere Anskaffelser av hjelpemidler NAV Visjon - Vi gir mennesker muligheter Hovedmål: flere i arbeid og aktivitet og færre på stønad gjøre det enklere
DetaljerBalanserte anskaffelser gjennom dialog Samling 3. Odd Olaf Schei / Tanja Huse Fagerlie Seniorrådgivere Oslo, 10 april 2018
Balanserte anskaffelser gjennom dialog Samling 3. Odd Olaf Schei / Tanja Huse Fagerlie Seniorrådgivere Oslo, 10 april 2018 ONSDAG 11 APRIL Tidspunkt: Tema Innleder / fasilitator 0930-1025 Endringsledelse;
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2018-2022 Universitetsstyret ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) vedtok den 1. februar 2018 anskaffelsesstrategien
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Forslag til vedtak: Styret tar rapporten
DetaljerInnovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering. Tore André Sines, KS nettverkssamling 2
Innovative offentlige anskaffelser ledelsesforankring/organisering Tore André Sines, 17-18.08.2015 KS nettverkssamling 2 Innovasjon Steg for Steg www.anskaffelser.no Vurdere behov Planlegge og organisere
DetaljerBALANSERTE ANSKAFFELSER KUNSTEN Å DELE OG LÆRE AV HVERANDRE
BALANSERTE ANSKAFFELSER KUNSTEN Å DELE OG LÆRE AV HVERANDRE Stortinget Kommunal- og moderniseringsdepartementet Nærings- og fiskeridepartementet Arenaer Sentrale samarbeidspartnere Digital transformasjon
DetaljerSammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører. Riche Vestby, prosjektleder
Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører Riche Vestby, prosjektleder 1 Dagens agenda Kort om programmets rolle Innovative anskaffelser - prosessen
DetaljerKontraktstrategi. 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi
Kontraktstrategi 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi Kvalifikasjonskrav Spesifikasjon KRAV Evaluering Kontrakt kontraktsstrategi Hvorfor? Hva? Når? Hvem? Hjelp til å få til Strategiske
DetaljerInnovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Direktoratet for forvaltning og IKT Innovasjon? Det verifiserte behovet Guarantees Quality Risk Volume IPRs
DetaljerSTYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 19.11.2014 SAKSHANDSAMAR: Lars-Johan Frøyland SAKA GJELD: Utredning om felles nasjonal innkjøpsfunksjon i spesialisthelsetjenesten ARKIVSAK:
DetaljerStatus e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT
Status e-handel Direktoratet for forvaltning og IKT Antall offentlige virksomheter Abonnenter Ehandelsplattformen Abonnenter med omsetning Abonnenter med avtale 300 276 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006
DetaljerGevinster ved digitalisering av anskaffelsesprosessen. E-handel brukersamling 18. september 2014
Gevinster ved digitalisering av anskaffelsesprosessen E-handel brukersamling 18. september 2014 Agenda Målet med prosjektet Vår tilnærming Identifisere gevinster Hva kan dere bidra med? 2 Målet med prosjektet
DetaljerProgram for digitale anskaffelser. Helge Dønnum og Gunnar Wessel Thomassen PwC 8.desember 2017
Program for digitale anskaffelser Helge Dønnum og Gunnar Wessel Thomassen PwC 8.desember 2017 Hva mener vi med digitalisering? Dette er prosessen som skal digitaliseres Digitalisering innebærer bruk av
DetaljerProgram for digitale anskaffelser, innretting og prioriterte tiltak i april 2018
Program for digitale anskaffelser, innretting og prioriterte tiltak i 2018 26. april 2018 André Hoddevik Seksjonssjef Difi Generalsekretær OpenPEPPOL AISBL Program for digitale anskaffelser Statsbudsjettet
DetaljerKontraktsoppfølging i praksis - BAD
Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Margit Bersvendsen Grønli Senior Rådgiver/ Prosjektleder Statens innkjøpssenter Avtaleoppfølging i praksis 1. Målet med kontraktsoppfølging 2. Risiko 3. KPI (Key Performance
DetaljerHvordan har Universitetet i Oslo styrket "Det gode innkjøp" gjennom digitalisering?
Hvordan har Universitetet i Oslo styrket "Det gode innkjøp" gjennom digitalisering? Hør om hvordan UiO har jobbet med digitalisering av anskaffelser og hvordan de benytter dette til styring og kontroll.
DetaljerProsjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte
Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Strategi, lederforankring og gevinster Virksomhetsstrategi Skal
DetaljerAnskaffelsesfunksjonen som strategisk styringsverktøy hva skal til?
Anskaffelsesfunksjonen som strategisk styringsverktøy hva skal til? v/ Områdedirektør Tor Allstrin (KS advokatene) på KSI årssamling i Bergen 18. april Hvor ble det av Helge Eide? Det store bildet? Et
DetaljerInnovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger
Foto: Jo Michael Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger Miljøledelse 25.11.14 Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling DRIFTSMELDINGER OG ALARMER Stavanger
DetaljerINTERN. Anskaffelsesstrategi
INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre
DetaljerLeverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe
Leverandørdialog i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe Programmet videreføres 2015-2019 Ny programperiode skal bidra til et høyere tempo i omstillingen
DetaljerInnovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Gardermoen Onsdag 15. oktober 2014 Gustav Weiberg-Aurdal rådgiver KS forskning, innovasjon og digitalisering Lov om offentlige anskaffelser "Loven
DetaljerSmartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015
Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig
DetaljerErfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter
Erfaringsdokumentasjon fra gjennomførte e-handelsprosjekter Formålet med vårt samarbeid med Difi Dele erfaringer Øke forståelsen for omfanget av et e-handelsprosjekt Hva kan vi lære av tidligere erfaringer?
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerGevinstrealisering i Skatteetaten. Nettverk for offentlige innkjøpsledere Leif Christian Hammer
Gevinstrealisering i Skatteetaten Nettverk for offentlige innkjøpsledere 09.02.2018 Leif Christian Hammer 6,7 mrd. kroner i årlig budjsett (2018) 4,9 milliarder 1,8 milliarder 6.500 ansatte 5 regioner
DetaljerKS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN 2015-2016
KS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN 2015-2016 Handlingsplanen gjelder for 2 år av gangen og revideres hvert år. Vedtatt KSI årsmøte 25. mars 2015 1 INNLEDNING - Gode innkjøp Hvorfor er gode innkjøp viktig?
DetaljerAnskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel
18.04.2018 Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel Anskaffelsessjef Karin Nordal FREDRIKSTAD KOMMUNE Norges 7.største kommune Ca 80.000 innbyggere Anskaffer varer og tjenester for ca
DetaljerInnovative anskaffelser som verktøy i klima- og miljøarbeidet i kommunene. Seminar 16. nov Klima- og miljøutvalget i NT og Klimarådet i ST
Innovative anskaffelser som verktøy i klima- og miljøarbeidet i kommunene Seminar 16. nov Klima- og miljøutvalget i NT og Klimarådet i ST 1 500 mrd pr år 40% av kommunale budsjetter består av innkjøp Offentlig
DetaljerPraktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser
Foto: Jo Michael Praktiske erfaringer innovative offentlige anskaffelser 08.10.15 GRO- nettverket - Gørill Horrigmoe Smartere innkjøp Lavthengende frukt i forenklings-, fornyingsog forbedringsarbeidet
DetaljerØkt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser
Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser Rundebordskonferanse Virke 5. februar 2013 Det er nødvendig å innovere Globalisering og økt konkurranse Bærekraftig utvikling En aldrende befolkning Hva
DetaljerEHF som kilde til styringsinformasjon. Jostein Engen Seniorrådgiver
EHF som kilde til styringsinformasjon Jostein Engen Seniorrådgiver 26.04.2018 Hva er styringsinformasjon? Data fra anskaffelser som er etterspurt fra departementer, direktorater og etatseiere, samt data
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerPolitikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune
2017 Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune 2017-2020 Vedtatt av kommunestyret 14. februar 2017 Innhold 1. POLITIKK OG STRATEGI FOR ANSKAFFELSER... 2 1.1 MÅL... 2 1.2 DELMÅL... 3 2. ORGANISERING...
DetaljerVeiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel I dette dokumentet er fremgangsmåten for å realisere gevinster beskrevet i en steg for steg guide Forutsetninger Virksomheten gjennomfører
DetaljerInnovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
Detaljer80-årene butikkjeder. Hva er kategoristyring? Eksempler på kategorier. Kategoristyring e-handel brukersamling 2015-11-04.
Vilje til nytenkning Brukerfokus Jobb på tvers Fakta og data styring Hva og hvordan med et digitalt blikk november 2015 Martin Standley 80-årene butikkjeder Hva er kategoristyring? Utgangspunkt i virksomhetens
DetaljerPresentasjon 13. Nov 2014. Anskaffelseskonferansen - Difi. Sesjon 1 kl 13.30: Er din virksomhet organisert for økt kvalitet og kostnadsbesparelser?
Presentasjon 13. Nov 2014 Anskaffelseskonferansen - Difi Sesjon 1 kl 13.30: Er din virksomhet organisert for økt kvalitet og kostnadsbesparelser? Sverre Svensen Agenda 1. Hensikten 1. Er din virksomhet
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerNytt anskaffelsesregelverk - smidig eller usmidig?
Nytt anskaffelsesregelverk - smidig eller usmidig? Johan Englund seniorrådgiver Innovasjonsreisen kan by på utfordringer Anskaffelser er ikke et strategisk virkemiddel i offentlige virksomheters utviklingsarbeid
DetaljerKrav til elektronisk kommunikasjon i nytt regelverk og strategi for digitalisering av offentlige anskaffelser
Krav til elektronisk kommunikasjon i nytt regelverk og strategi for digitalisering av offentlige anskaffelser André Hoddevik Seksjonssjef, Difi Generalsekretær OpenPEPPOL AISBL Krav til elektronisk kommunikasjon
Detaljer1. Innledning. 2. Mål og strategier
1. Innledning Innkjøpsstrategien skal legge grunnlaget for en felles overordnet tenking og adferd, slik at kommunenes anskaffelser effektivt bidrar til at kommunen når sine mål og ivaretar kommunens visjon
Detaljer- Alt er mulig, og det meste kan gå galt
- Alt er mulig, og det meste kan gå galt Feiltrinn, 9. desember 2016 Svein Ragnar Kristensen, Leder, Digitaliseringsrådet Digitalisering er svaret - Hva var spørsmålet? Ikke alt bør digitaliseres Tenke
DetaljerAnskaffelsesstrategi Gjesdal kommune
Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune 2019 2022 Vedtatt i kommunestyret 11.3.19 (sak 15/19) Anskaffelsesstrategi Gjesdal kommune 2019 2022 side 0 Innhold 1 Innledning og formål... 2 2 Verdi og visjon...
DetaljerSmarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked. Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015
Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015 1 Smarte, innovative offentlige anskaffelser Hvordan sette behov for nye eller bedre løsninger i offentlig
DetaljerKategoristyring av innkjøpsarbeidet
Kategoristyring av innkjøpsarbeidet Tverrfaglig brobygger mellom behov og marked Oslo, 28.januar 2015 Erik Borge Kategorisjef Kirurgiske produkter Utvikling av kategoristyring Kategoristyring og organisering
DetaljerProsjektansvaret i kommunale byggeprosjekter
NKF bygg og eiendom 26.august 2010 Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Kristine Hjellup Horne Utbyggingssjef Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Hva innebærer ansvaret? Organisasjonen
DetaljerInnovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling
Innovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering Troms Høstkonferanse 2018 «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Innovative
DetaljerHvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser?
Hvordan Nasjonalt program for leverandørutvikling bruker interne og eksterne evalueringer for å styrke innovative offentlige anskaffelser? Evaluering som redskap for omstilling 30. september 2016 Per Harbø
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerInnovative anskaffelser 25. april Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen
Innovative anskaffelser 25. april 2018 Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen Nasjonalt program innovative anskaffelser Fra SIIS (2008) til - SIIN (2018) Samarbeid innovative anskaffelser 2017 Avinor,
DetaljerHilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling»
Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder «Innovativ Handling» Hvorfor fokus på offentlig innkjøp? Presentasjon av:
DetaljerAnskaffelsesstrategi
Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Foto: Unni Lestum Anskaffelsesstrategi 2015-2020 «VERDISKAPENDE, NYTENKENDE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppe for dette dokumentet er politikere, ledere
DetaljerHvordan bestille ting som ikke finnes? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Hvordan bestille ting som ikke finnes? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Grunnleggende prinsipper i anskaffelsesregelverket Konkurranse Likebehandling ikke-diskriminering Forholdsmessighet Forutberegnelighet
DetaljerAnskaffelser i Sandnes kommune. Ronny Pettersen, leder anskaffelser
Anskaffelser i Sandnes kommune Ronny Pettersen, leder anskaffelser Tema Anskaffelsesenheten Utfordringer Hvordan vi jobber Fremtiden Tips til leverandørene Anskaffelsesenheten 10 ansatte, 7 plassert i
DetaljerKan e-handel gi intern kontroll?
Kan e-handel gi intern kontroll? Nettverksmøte NIRF den 23 mai 2012 Knut Øyvind Granli leder e-handel i Difi Disposisjon Innledning Hva mener Difi med elektronisk handel? Situasjonsbeskrivelse offentlige
DetaljerOm Standard Norge og standardiseringsarbeid
Om Standard Norge og standardiseringsarbeid Erik Winther Direktør for Markeds- og Forretningsutvikling Tenk deg en verden uten.. Tenk deg en verden uten.. Kort om Standard Norge og vår metode VIRKEMIDDEL
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerSesjon 3: AWS Direktoratet for forvaltning og IKT Anskaffelsesstrategi med Difis nye mal
Sesjon 3: Anskaffelsesstrategi med Difis nye Direktoratet mal for forvaltning og IKT Hvorfor gode strategier og planer? Hvorfor anskaffelsestrategi? Få anskaffelser relevant for ledelsen Bli en del av
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge
Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge Nasjonalt topplederprogram Ingerid Gunnerød 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Midt-Norge har
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF 22. mars 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 22. mars 2017 SAK NR 020-2017 Oppdragsdokument 2017 Forslag til vedtak: 1. Styret tar oppdragsdokument 2017 til orientering. 2. Styret ber
DetaljerVelferdsteknologi i Hallingdal Regionrådet Gol
Velferdsteknologi i Hallingdal Regionrådet 01.02.2019 Gol Program Bakgrunn og om prosjektet Generelt om tjenesteinnovasjon Prosjektet så langt Prosjekt «Tjenesteinnovasjon» Prosjekt «Pilot» Felles anskaffelse
DetaljerKSI Trondheim 10. mai 2017 «fra bestiller til strategisk aktør»
KSI Trondheim 10. mai 2017 «fra bestiller til strategisk aktør» Innkjøpssjef (Bodø/SIIS) Øystein Nilsen Saltenkommunene kartutsnitt (SIIS) Kartutsnitt Utvidet SIIS, LOVI, HALD Tilbakeblikk - status og
DetaljerBrukerinvolvering er nøkkelen til gode anskaffelser. Kjetil Istad Administrerende direktør
1 Brukerinvolvering er nøkkelen til gode anskaffelser Kjetil Istad Administrerende direktør 18.01.2017 2 HOVEDPOENGET En god anskaffelse. skal legge til rette for en avtale som våre sykehus, fagfolk og
DetaljerDialog om funksjonskrav Frokostseminar «Bygg med funksjonskrav» Per Harbø, programleder
Dialog om funksjonskrav Frokostseminar «Bygg med funksjonskrav» Per Harbø, programleder Nasjonalt program for leverandørutvikling Et virkemiddel for å øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
DetaljerMal Gevinstplan Versjon (3.0)
Gevinstplan . Generelt ved bruk av maler Det er mange fordeler med å bruke maler. Når du benytter en mal baserer du deg på arbeid som tidligere er utført, og du kan spare tid. Malene er utarbeidet med
DetaljerRISIKOSTYRING SIKRER GODE INNKJØP. Åshild Eikenes Sjøli og Åsne Breivik-MelhuusManager, Inventura AS
RISIKOSTYRING SIKRER GODE INNKJØP Åshild Eikenes Sjøli og Åsne Breivik-MelhuusManager, Inventura AS Inventura AS Inventura er Nordens største konsulenthus innen innkjøp- og kostnadsstyring Offentlig og
DetaljerInnovative innkjøp og regionale muligheter
Foto: Jo Michael Innovative innkjøp og regionale muligheter NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale og regionale
DetaljerDigitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett. Nettverksmøte fellesføringen 23. august Svein Kristensen, leder
Digitaliseringsrådet: Hvordan vi jobber og hva vi har sett Nettverksmøte fellesføringen 23. august 2017 Svein Kristensen, leder Hva brukerne ønsket «Rådet må hjelpe virksomhetene å skalere ned. Veldig
DetaljerHilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder Handling»
Hilde Sætertrø prosjektleder Regionalt og Nasjonalt program for leverandørutvikling, NHO / KS. Harald J. Overrein prosjektleder Handling» «Innovativ PLANLEGGING AV INNKJØP GJENNOMFØRING AV INNKJØP
DetaljerNorges raskeste innovasjonsmotor?
Norges raskeste innovasjonsmotor? Om innovative anskaffelser og hvorfor omstilling av offentlig sektor er nødvendig Hanne Lystad, prosjektleder digitalisering, nasjonalt program for leverandørutvikling
DetaljerRevisjon av fylkeskommunens innkjøpsstrategi og innkjøpspolitikk Endring av styringsdokumenter knyttet til etikk og innkjøp
Saknr. 13/13040-1 Saksbehandler: Øystein Sætrang Revisjon av fylkeskommunens innkjøpsstrategi og innkjøpspolitikk Endring av styringsdokumenter knyttet til etikk og innkjøp Innstilling til vedtak: :::
Detaljer