Byggeledelse i OPS-prosjekter fokus på livsløpskostnader - utfordringer og muligheter for byggeleder av advokat Harald Fosse

Transkript

1 Byggeledelse i OPS-prosjekter fokus på livsløpskostnader - utfordringer og muligheter for byggeleder av advokat Harald Fosse

2 Emne Hvem er byggeleder? Oversikt særtrekk ved OPS-prosjektene Byggeleders rolle i prosjektets forskjellige faser Oppsummering 2

3 HVEM ER BYGGELEDER?

4 Hvem er byggeleder? NS 8403 pkt 3.2.1: «ivaretakelse av oppdragsgivers interesser, herunder den tekniske, fremdriftsmessige og økonomiske kontrollen på byggeplassen.» 4

5 Veiledende ytelsesbeskrivelse Veiledende ytelsesbeskrivelse utgitt av Standard Norge og utarbeidet av NS komiteen. Kan anvendes for alle entrepriseformer, men har best regulering for beskrevne entrepriser. Må vedtas av partene. Kan være et tolkningsmoment mangelfull ytelsesbeskrivelse. 5

6 6 Oppdragets innhold og omfang

7 HVA ER OPS?

8 Hva er OPS? Fra KPMG-rapport 2003 til Nærings- og Handelsdepartementet 8

9 Organiseringen Bestiller Bestillers byggeleder Vedlike hold Finans OPSselskap OPS- Bygge -leder Drift Entreprenør

10 Noen særtrekk ved OPS-prosjektet OPS-selskapet har driftsansvar over en lengre periode, evt. med overlevering til leietaker ved leie-periodens slutt Finansieringen bæres ofte av OPS-selskapet. Byggekost/prosjektkost avdras gjennom leiebetalingen i leieperioden, evt.- ved en sluttavregning ved leieperiodens slutt Ofte tilhører OPS-selskap, entreprenør og byggeleder samme «gruppe» Kan være aktuelt med strukturering med sikte på evt. salg av driftsselskapet etter ferdigstillelse

11 OPS-SELSKAPETS BYGGELEDER

12 Organiseringen Bestiller Bestillers byggeleder Vedlike hold Finans OPSselskap OPS- Bygge -leder Drift Entreprenør

13 OPS-selskapets interesser OPS-avtalen Bygg Effektiv produksjon «Riktig kvalitet» - fokus på levetid Riktige løsninger. Fokus på drift Drift Outsourcing Kostnader Nye krav/behov Avslutning Overdragelse til bestiller? Finans Omlegging?/salg? Overdragelse/utnyttelse etter OPS-avtalens utløp Mulighet for salg av selskap eller virksomhet 13

14 OPS-Byggeleders oppgaver i faser Ide, prosjektering, tilbud LCC-beregninger, energi-beregninger Risikoberegninger (samfunn, finans, energi) Kontraheringsfasen Avstemme entrepriseavtale mot OPS-avtale Oppfølging og kontroll av fremdrift, økonomi og kvalitet Tilrettelegge for Bestillers inspeksjoner Produksjonsfasen Håndtering av endringskrav fra bestiller Delta i overtakelsene med entreprenør og Bestiller HMS Reklamasjonsfasen Mangelsoppfølging Befaringer Oppfølging garantier Drift 14

15 BESTILLERS BYGGELEDER

16 Organiseringen Bestiller Bestillers byggeleder Vedlike hold Finans OPSselskap OPS- Bygge -leder Drift Entreprenør

17 Bestillers interesser OPS-avtalen Optimalisering mot Bestillers virksomhet i bygget/anlegget Kvalitet, fleksibilitet Endringsmuligheter/kostnad Kostnader Nye krav/behov Forutsigbarhet Avslutning Kontraktsgjenstandens tilstand ved evt. overtakelse iht. OPSkontrakten 17

18 Bestillers byggeleders oppgaver i faser Ide, prosjektering, tilbud Kontraheringsfasen Kontrollere tilbudsgrunnlag mot tilbud (krever også juridisk og finansiell kompetanse). Produksjonsfasen Kontroll av kvalitet og funksjon etter avtale med OPS-selskapet Håndtering av Bestillers endringer Delta i overtakelsene med OPS-selskapet Bidra på vanlig måte i reklamasjonsfasen Følge opp OPS-avtalens krav til standard etc. Drift og reklamasjonsfase Notere og fordele reklamasjoner fra brukere Avslutning Ved overdragelse til Bestiller: delta i overtakelsesforretning 18

19 Oppsummering Byggeleder er viktig for totaløkonomien: Still krav til kompetanse og erfaring Byggeleders holdninger er viktig; Det handler ikke om å vinne, men å få det best mulige resultat Bruk tid på ytelsesbeskrivelsen Ved valg av prisformat: Tid = kvalitet? Kostnadsstyring? Husk gode rapporteringsrutiner 19

20 20

21 Foto: JAA Takk for oppmerksomheten! TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Harald Fosse