STEDSUTVIKLINGSPLAN ROA

Transkript

1 STEDSUTVIKLINGSPLAN ROA Fase 2: stedsanalyse, Silja Selven Moe

2 Agenda Litt om meg KDP og prosjektplan Stedsanalyse innhold Stedsanalyse metode Involvering Organisering Budsjett Framdrift

3 Litt om meg Silja Selven Moe, Prosjektsjef Erfaring fra næringseiendomsbransjen siden 1997 Tidligere bl.a. jobbet som eiendomssjef i Aberdeen Asset Management og utviklingssjef i Steen & Strøm Norge Ledet flere planprosesser, med team sammen satt av PL/eiendomsutvikler, arkitekt og utredere Siste prosjekter i : Lørenskog kommune: Grunneierrådgiver sentralområdet (sentrum) herunder flere utredninger og rådgiver i forbindelse med bruk av sentralområdet Bærum kommune: Eiendomsutvikler, volum- og mulighetsstudie 11 sykehjem Coop Vestviken: Reguleringsplan på Eiksmarka i Bærum Eiendomsspar: Utredning «Bilfritt sentrum», analyse av Brussel, Gent og Freiburg

4 Stedsutviklingsplan Roa Kommunedelplan Samfunnsutvikling Effektmål Befolkningsutvikling Folkehelse Næringsutvikling Bærekraft Livskvalitet Ivareta spesielle områder Befolkningsvekst Arealforvaltning Miljøvern, friluftsliv mv Resultatmål Stedsanalysen skal ende opp med en sluttrapport og handlingsplan for utvikling av Roa som behandles politisk

5 Prosjektplan

6 Prosjektplan

7 Prosjektplan

8 STE D SAN ALYSE Målanalyse Effektmål Resultatmål Definering og eierskap Stedskvaliteter Kartlegging av kvaliteter «klassisk» + sosiokulturell kartlegging Befaringer Work Shops Tallmateriale Dialog - Historie Samfunnsanalyse Målgruppeanalyse Hvilke trender kan påvirke lokalsamfunnet Hvilke målgrupper ønsker/må man nå Kartlegging og analyse Posisjon Kartlegge kritiske suksessfaktorer fra analysedelen Differensiere Identifisere Troverdighet Langsiktighet - Ledig Forankring Identitets - og omdømmekartlegging Nysgjerrighet og entusiasme Innbyggere, næringsinteresser, grunneiere, lokale aktører og politiske aktører Interssentanalyse Hvor er vi i dag? Intern og ekstern kartlegging Involvering Handlingsplan Tiltak på kort og på lang sikt Utvidet arbeidsgruppe Organisering og finansiering Langsiktig utviklings - og kommunikasjonsarbeid Aktiv og dedikert kommune + Engasjert pådriver Synliggjøre mulige finansieringsmodeller Tidlige og tydelige seire Opp - og nedturer Kommunikasjon som virkemiddel Basert på Distriktssenterets oppsett for Stedsanalyser Handlingsplan

9 M etod e Klassisk stedsanalyse Stedsanalyse Sosiokulturell stedsanalyse Systematisering av kunnskap Innbyggerinvolvering Ambisjonsnivå Historisk utvikling Natur og landskap Stedsbruk Stedsbilder Møtesteder Transport og trafikk Bygninger og enkeltobjekter Handel og næring Steds - interesser Veien videre = Handlingsplan Analysen vil kunne identifisere muligheter og utfordringer som danner grunnlag for tiltak i stedsutviklingsplanen Estetikk

10 I n vo l ve r i n g Involvering Lokalbefolkning Interessegrupper og foreninger Lokale myndigheter Næringsliv Grunneiere Politikere Interessentanalyse gir svar på hvem som skal involveres, som igjen danner grunnlag for hvordan Eksempler på involvering Intervjuer Observasjoner Plansmie med work shops og fokusgrupper Stand på Roa - dagen (4/6) Egen nettside hvor materiale legges ut underveis Studietur Dialog med Nittedal om hva som ikke fungerte, og hvorfor Erfaringsbasert lokal kunnskap Erfaringsbasert ekstern kunnskap

11 O rga n i se r i n g Ordføreren Prosjekteier Styringsgruppe Prosjektansvarlig Prosjektleder Referansegruppe Prosjektgruppe Konsulent Fase 2 Eldrerådet med i referansegruppen

12 O rga n i se r i n g K o n su l e n t Styringsgruppe Prosjekteier Prosjektansvarlig Prosjektleder Referansegruppe Prosjektgruppe Konsulent fase 2 Prosjektledelse Arkitekt Utredning Eiendomsutvikling

13 Tr e m o d e l l e r fo r va l g a v p r o s je k tte a m 1 Konsulent fase 2 Prosjektledelse 2 Konsulent fase 2 Prosjektledelse Arkitekt DBC Utredning DBC Eiendomsutvikling Arkitekt Utredning Eiendomsutvikling Trafikkanalyse Mini - konkurranse Mini - konkurranse Mini - konkurranse 3 Konsulent fase 2 Prosjektledelse TID PRIS Ambisjonsnivå Arkitekt 1 Arkitekt 2 Arkitekt 3 KVALITET

14 O rga n i se ri n g m od el l 1 H R Prosjekt Prosjektleder Silja Selven Moe (prosjektleder og eiendomsutvikler) Arkitekt : H R Prosjekt/DBC Christian Celius Bjørvik,Siv.ARK ( Tidl Lund + Slaatto, Rambøll ARK) Tom Kristian Berger,LARK ( Tidl Link arkitektur) Bård Magnus Fauske,LARK og byplanlegger byplanlegger i Bergen kommune) ( Tidl Utredere og eiendomsutvikling : Åge Vebostad, Phd i Statsvitenskap + Master i samfunnsplanlegging Alexander Hammerhaug,Master i eiendomsutvikling og arealforvaltning Arkitekt DBC Konsulent fase 2 Prosjektledelse Utredning DBC Trafikkanalyse Mini - konkurranse Eiendomsutvikling Minikonkurranse knyttet til trafikkplanlegger

15 O rga n i se ri n g m od el l 2 H R Prosjekt Prosjektleder Silja Selven Moe (prosjektleder og eiendomsutvikler) 2 Konsulent fase 2 Prosjektledelse Prosjektmedarbeidere Alexander Hammerhaug, Master i eiendomsutvikling og arealforvaltning Robin Sæterøy, Master i både eiendomsutvikling og økonomi ( siv.øk ) Arkitekt Mini - konkurranse Utredning Mini - konkurranse Eiendomsutvikling Dyrvik Hille & Melbye DBC Alt. Arkitektur Civitas InBy Norsam

16 Orga n i seri n g m od el l 3 (parallelloppdrag) Prosjektleder Silja Selven Moe (prosjektleder og eiendomsutvikler) Prosjektmedarbeidere Alexander Hammerhaug, Master i eiendomsutvikling og arealforvaltning Robin Sæterøy, Master i både eiendomsutvikling og økonomi ( siv.øk ) 3 Konsulent fase 2 Prosjektledelse Arkitekt 1 Arkitekt 2 Arkitekt 3 Plansmie Utfordringer: Kost antatt høyere enn MNOK 1 (budsjett) Mangler sosiokulturell stedsanalyse Noe mindre grad av involvering (arkitektene tegner før plansmien)

17 EIENDOMSUTVIKLING MILJØLEDELSE UTREDNING BILFRITT SENTRUM LANDSKAPSARKITEKT UTREDNING REFERANSEPROSJEKTER FRA TILBUDTE PERSONER ANSATT I HR PROSJEKT OG DBC ARKITEKT BYPLANLEGGER PROSJEKTLEDELSE EIENDOMSUTVIKLING PROSJEKTLEDELSE LANDSKAPSARKITEKT FRØYSTAD

18 Budsjett prosjektteam alt 1 Stedsutviklingsplan - Lunner Utførelse Timer SUM Definering og eierskap Oppstart Møte Definering av effektmål, resultatmål Dialog 16 Møter med prosjekteier og prosjektleder Møte 50 Møter i formannskap, prosjekt- og referansegruppe Møte 50 Kartlegging og analyse Gjennomgang av aktuelle overordnede offentlige planer Kartlegging Kartlegging av kvaliteter Søk og analyse, feltarbeid 90 Kartlegging av hindre og muligheter Søk og analyse, feltarbeid 90 Befaringer, møter og dialog Feltarbeid, dialog 90 Trafikkanalyse (mini-konkurranse) Analyse, feltarbeid 40 Involvering Interessentanalyse Dialog, analyse Plansmie (3 dager á 8 timer + for-og etterarbeid) Work shops mm 140 Intervjuer - observasjoner mv Feltarbeid, dialog 90 Roa-dagen (lørdag) Feltarbeid, dialog 50 Studietur, ink for- og etterarbeid Feltarbeid, dialog 90 Handlingsplan Intern gjennomgang, konseptdiskusjoner Dialog, analyse Sluttrapport Utarbeidelse av rapport + presentasjon Skrive, illustrasjoner Materiell mm Kart og dokumenter Uthenting av nødvendig kartmateriell, grunnboksutskrifter mm Materiell Nødvendig materiell til plansmie, Roa-dagen mm Diverse Uforutsette kostnader Honorarbudsjett Konsulent Fase Møter, reiser og bevertning Transport, materiell, bespisning mm Internt personell Lunner Prosjektledelse og annet personelluttak Totalt

19 Budsjett prosjektteam alt 2 Alternativ 2 Minikonkurranse SUM HRP Prosjektledelse, møter, plansmie ARK Kreativ prosess Utreder Diverse utredninger, kartlegging Diverse Materiell mm Sum Møter, bevertning Intern PL/ressurser LK Total sum NB! Anslag - forutsetter mini-konkurranser på dette grunnlag

20 Budsjett Alternativ 3 basert på Nittedal kommunes prosess Stedsutviklingsplan - Lunner Nittedal - kommunedelplan 2010-kroner 2015-kronerAlternativ 3 Prosjektledelse Gjennomføring Plansmie Involvering Arkitekt Plansmie Arkitekt Gjennomgang av aktuelle overordnede offentlige planer Materiell Møter med prosjekteier og prosjektleder Paralelloppdrag ARK Arkitekt (nedre del av NALs anbefaling) Forenklet stedsanalyse Arkitekt (nedre del av NALs anbefaling) Arkitekt Arkitekt (nedre del av NALs anbefaling) Bordmodeller 3 stk Digitalt SUM før tilleggskostnader og interne PL-kostnader Møter, reiser og bevertning? Lokalleie? Trykking? Internt personell Prosjektledelse og annet personelluttak? NB! ikke innenfor budsjett

21 F ra m d ri ft basert på oppstart i april, ref prosjektplan Elementer som påvirke framdrift Forsinket oppstart Mini - konkurranser Oppstart Analyse og kartlegging Involvering Studietur Handlingsplan - kort og lang sikt Sluttrapport

22 STEDSUTVIKLINGSPLAN ROA Fase 2: stedsanalyse, Silja Selven Moe