Hvordan tilrettelegge for næringsutvikling

Transkript

1 NÆRINGSPLAN Hvordan tilrettelegge for næringsutvikling Åpent møte Næringsplan 2019 Høringsutkast

2 Næringsplan - høringsdokument Larvik kommunestyre har vedtatt å legge forslag til ny næringsplan ut på høring. Næringsplanen er retningsgivende for kommunens næringsarbeid og skal synliggjøre hvordan kommunen skal jobbe sammen med næringslivet om næringsutvikling. Næringsplanen skal gi en langsiktighet i arbeidet med næringsutvikling i Larvik kommune, og er basert på 3 strategier: 1. Godt vertskap 2. Effektiv forvaltning 3. Aktiv utviklingspartner Basert på de tre strategiene skal næringsplanen legge grunnlaget for et bærekraftig og konkurransedyktig næringsliv som sikrer vekst og utvikling, ivaretar miljøet og menneskene. Med utgangspunkt i næringsplanen vil vi utarbeide årlige handlingsplaner, med tiltak og prosjekter rettet mot spesifikke sektorer og problemstillinger. Handlingsplanen gir fleksibilitet til å tilpasse innsatsen til aktuelle behov og utfordringer. Typiske prosjekter i handlingsplanen kan være f.eks. statlige arbeidsplasser, utviklingsprosjekter innen reiseliv, landbruk etc. Handlingsplanen vedtas i høstsesjonen, slik at nødvendig finansiering kan forankres i kommunens strategidokument.

3 Næringsplanen må ses i sammenheng med øvrige planer som også er under utarbeidelse. Det gjelder særlig kommuneplanens samfunnsdel og arealdel, og kommunedelplanen for Larvik by. Den endelige næringsplanen vil presenteres i web-format. Derfor er forslaget til ny næringsplan ikke i et tradisjonelt rapport-format. Larvik kommune ønsker innspill fra innbyggere og næringsliv til ny næringsplan. Høringsinnspill kan sendes til postmottak@larvik.kommune.no Høringsfrist er 15. august 2019.

4 Faktaunderlaget I arbeidet med ny næringsplan har vi sett nærmere på hva som vil påvirke lokal næringsutvikling i fremtiden. Som en del av faktaunderlaget har vi bl.a.; analysert dagens utvikling med tanke på arbeidsplasser, næringsstruktur og kompetanse; sett nærmere på globale trender som vil være premissgivende for fremtidens næringsliv; foretatt en gjennomgang av næringsarealene i kommunen og sett på hva som kjennetegner attraktive næringsarealer; og undersøkt hva som kjennetegner de mest næringsattraktive kommunene i Skandinavia. Som en viktig del av faktaunderlaget har vi hatt dialogmøter med det lokale næringslivet, representanter for det offentlige virkemiddelapparatet, innovasjonsmiljøer, eiendomsaktører og også et åpent møte i samarbeid med Larvik Næringsforening. Faktaunderlaget og de tilhørende konklusjonene ligger til grunn for den nye næringsplanen. En oppsummering av faktaunderlaget er gjengitt i næringsplanen. Det komplette faktaunderlaget er tilgjengelig på

5 Analyse av det lokale næringslivet og arbeidsmarkedet Næringsstruktur: Larvik kommune har en næringsstruktur preget av handel, industri, bygg og anlegg og transport. Larvik har færre arbeidsplasser enn landsnittet innen områder som informasjon og kommunikasjon, forretningsmessig, teknisk og privat tjenesteyting, reiseliv, finansiering og undervisning. Videre er det en overvekt av små og mellomstore virksomheter, og det er få store «hjørnesteinsbedrifter». Kombinert med næringsstrukturen gjør dette Larvik mindre sårbar for konjunkturnedganger, samtidig som man også i mindre grad vil få de positive effektene av oppgangskonjunkturer. Larvik får også mindre drahjelp i næringsutviklingen fra store lokale «hjørnesteinsbedrifter» og de stimuli de gir til lokalt næringsliv. Vekst: Siden 2015 har vært en god vekst i antall arbeidsplasser i Larvik, spesielt innen privat sektor. Veksten har vært størst innen bygg og anlegg, men for øvrig forholdsvis godt fordelt bransjemessig. Innen varehandel og kommunal og statlig sektor har det vært en tilbakegang. Kompetansekrevende virksomheter Larvik har en vesentlig lavere andel arbeidsplasser med ansatte som har høyere utdanning enn landsnittet. Dette gjenspeiles også i et lavere utdanningsnivå i befolkningen.

6 Pendling Larvik har en lav inn og utpendling sett i forhold til nabokommunene og er således mindre integrert i det regionale arbeidsmarkedet. Verdiskaping I følge beregninger EY har gjennomført for Vestfold fylkeskommune er verdiskapingen i næringslivet i Larvik lavere enn andre bykommuner i Vestfold. Kombinasjonen av bedriftsstørrelse og næringsstruktur kan være en årsak til den svakere verdiskapingen. Dette bidrar også til å svekke vekstkraften i næringslivet. Rapporten deler også verdiskaping i «direkte verdiskaping» dvs. virksomheter som i hel eller stor grad opererer i markeder utover regionen og dermed trekker verdiskaping til området, og indirekte verdiskaping som er virksomheter som grunnleggende sett bygger på kjøpekraft og produktinnsats generert av virksomheter med direkte verdiskaping. Larvik bør derfor fokusere på å tiltrekke seg virksomheter som tilfører «direkte verdiskaping», da dette også vil gi bedre vekstgrunnlag for virksomheter som faller inn under «indirekte verdiskaping». Videre bør det være et fokus å tilrettelegge for kompetansekrevende arbeidsplasser.

7 Trender Hvordan skaper vi et vekstkraftig næringsliv som er robust mot fremtidige utfordringer? Nasjonale og globale utviklingstrender har betydning for hvordan vi må jobbe med næringsutvikling lokalt. Blant de viktigste trendene er: Globalisering Næringslivet konkurrerer globalt både om marked og kompetanse Urbanisering Befolkningsveksten og innovasjonsevnen er høyere i byene Automatisering og digitalisering Endrer måtene vi jobber på og frigjør arbeidskapasitet, men setter høyere krav til kompetanse. Disruptive teknologier Nye teknologier driver frem nye forretningsmodeller Raskere endringstakt - Teknologiutvikling og implementering skjer stadig raskere Regionalisering Regionsreform og overføring av ansvarsoppgaver fra stat til fylke Det stilles strengere krav til bærekraft - Bedrifter blir ikke lenger kun målt på pris og produkt, men også miljømessige og sosiale påvirkninger som følger av deres virksomhet.

8 De overordnete trendene forventes å vedvare og stiller nye krav til både kommune og næringsliv fremover. Når vi jobber med lokal næringsutvikling må vi ta inn over oss at bedriftene i økende grad konkurrerer globalt om markedsandeler og kompetanse. Næringslivet opplever skjerpet konkurranse. Produkter, forretningsmodeller og strategier blir kontinuerlig utfordret, og næringslivet er avhengig av å kunne respondere og endre seg raskt for å være konkurransedyktige. Raskere endringstakt gir også økte muligheter. Digitalisering og automatisering gjør at bedrifter som tidligere har lagt sin produksjon til lavkost-land kan hente produksjonen hjem. Arbeidskapasitet frigjøres og kan benyttes til mer verdifull innsats som igjen gir høyere verdiskaping, samtidig som det setter økte krav til kompetanse. Vekstmulighetene primært ligger innen kompetanseintensive virksomheter. For mange vil jobbene i fremtiden kreve hyppige oppdatering av kunnskap når innholdet i jobben endres. Næringslivet blir stadig mer bevisst sitt samfunns- og bærekraftansvar. Både myndigheter, marked og innbyggere stiller stadig strengere krav til miljø og sosialt ansvar. Bærekraft er en konkurransefaktor. Det er viktig for næringslivet at deres produkter og tjenester produseres med lavest mulig miljøbelastning og bidrar til en god samfunnsutvikling, og at dette synliggjøres overfor marked og samarbeidspartnere. Larviks beliggenhet som geografisk midtpunkt i den nye regionen Vestfold og Telemark, og i periferien av hovedstadsområdet både gir nye muligheter og utfordringer. Bokvaliteter og et levende og attraktivt bysentrum blir stadig viktigere for at kommunen skal kunne tiltrekke seg bedrifter og de beste hodene, i konkurranse med andre kommuner på Østlandet.

9 Næringsarealanalyse Status for næringsarealer i Larvik En kartlegging av næringsarealreserven i kommunen viser at Larvik i april 2019 hadde: Ca. 740daa ferdigregulert og udisponert næringsareal Ytterligere 1215daa (brutto) næringsareal avsatt i kommuneplanens arealdel Flere store utviklings/ transformasjonsområder med blandet formål som har et betydelig potensiale for næringsutvikling Kartleggingen viser at Larvik har en god tilgang på næringsarealer på kort og mellomlang sikt. En stor andel ligger også i nærhet til E18, noe som er en svært viktig lokaliseringsfaktor. Det bør fokuseres på hvordan Larvik kan øke attraktiviteten, og dermed etableringstakten, på eksisterende og fremtidige næringsareal. Analysen viser også følgende behov: Det er mangel på rimeligere tomter for mindre industri/ håndverksbedrifter som ikke har behov for nærheten til E18 Det er lite tilgjengelig areal for rene kontorbygg innen sentrumssonen Det er begrenset tilgang på areal i nærhet av Larvik havn Det kan stilles spørsmål om deler av arealet avsatt i kommuneplanens arealdel er realiserbart.

10 Attraktive næringsarealer Et attraktivt arealtilbud som svarer til næringslivets behov er vesentlig for en kommunes næringsattraktivitet. En gjennomgang av faglitteratur, rapporter og dialog med næringslivet viser at følgende faktorer viktige for næringslivet: Næringsarealer med en tydelig profil og med virksomheter innen samme segment, som skaper grunnlag for klyngedynamikk Fleksible arealer/lokaler som kan tilpasses bedriftenes behov Effektiv tilgang til infrastruktur som motorvei, kollektivknutepunkt, jernbane, flyplass og havn Høy kvalitet på tekniske infrastruktur som fiber, stabile strømleveranser, vann og avløp Tomtepriser Kostnader forbundet med utvikling av arealet, f.eks tilknyttet opparbeidelse av området, reguleringsmessige krav Områdets omdømme og renomme, estetikk og organisering Arealer som legger til rette for bærekraftige løsninger Nærhet til et attraktivt bysentrum og urbane tilbud og kvaliteter.

11 Dialog med næringslivet Som en del av faktaunderlaget er det gjennomført dialogmøter med utvalgte næringslivsledere, representanter for det offentlige virkemiddelapparatet, innovasjonsmiljøer, eiendomsaktører og også et åpent møte i samarbeid med Larvik Næringsforening. Noen tema ble mer vektlagt enn andre, og var tilbakemeldinger i flere eller samtlige møter. Samhandling kommune og næringsliv Næringslivet ønsker faste arenaer for dialog med kommunen både administrativt og politisk. Det er viktig med gjensidig tillit og felles forståelse for at verdiskaping og næringsutvikling er nødvendig i samfunnsutviklingen. Forutsigbare rammer, effektive prosesser, godt dialogklima og konstruktiv tilnærming både i kommunens administrasjon og politiske ledelse, kan være avgjørende for om Larvik kan bli valgt lokalisering for nye virksomheter eller et sted å bli for virksomheter i vekst. Kommunen oppleves å ha et forbedringspotensial for å bli en mer attraktiv næringslivskommune. Kommunen kan gjennom aktiv bruk av offentlige anskaffelser og leverandørutvikling stimulere til økt lokal innovasjon. Offentlige anskaffelser kan også være et virkemiddel for å tiltrekke næringsliv til kommunen. Tilgang på kompetanse Et av næringslivets mest kritiske behov er knyttet til tilgangen på kompetanse. Det kan være utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse, spesielt høyere- eller spesialisert kompetanse. Tilgang på kompetanse er en viktig faktor for lokalisering. Næringsarealer langs E18 gjør det enklere å rekruttere fra hele regionen, som er avgjørende for mange bedrifter. Tilsvarende er det viktig med en positiv byutvikling og urbane tilbud og kvaliteter, for økt tilflytting.

12 Arealer Det er viktig å ha klargjorte arealer nær viktig infrastruktur (E18, jernbane, havn), som svarer til næringslivets behov. Arealer langs E18 er spesielt attraktive og bidrar til å øke virksomhetenes tilgang på kompetanse. Havnetilgang er viktig for effektivitet i produksjon og logistikk. Man bør søke å oppnå større forutsigbarhet i arealplaner og arealplanleggingen. Arealer bør tilrettelegge for bærekraftige løsninger. Ny region og utbygging av infrastruktur også sør for Larvik vil bidra til å flytte tyngdepunktet i regionen lenger sør. Ny jernbanestasjon i sentrum gir muligheter for sentrumsutvikling, og Larvik står på trappene til en omfattende byfornyelse. Synlighet og omdømme Larvik er for lite synlig, både når det gjelder hva vi kan tilby og hvilke virksomheter/ kompetansemiljø vi har. Larvik har mange positive kvaliteter men oppleves å ha et svakt omdømme og mangler en tydelig retning i den videre utviklingen. Man bør satse på å synliggjøre bedrifter og miljøer man allerede er sterke på, og forsøke å skape mer rundt disse (nyetableringer etc.). Kommunen bør bidra til å markedsføre muligheter og fagmiljø i Larvik for å gjøre det enklere for virksomhetene å tiltrekke kompetanse til Larvik. Bærekraft En av de sterkeste trendene fremover vil være knyttet til bærekraft. Kommunen bør tilrettelegge for at lokalt næringsliv enklere klarer å tilfredsstille de krav som marked og myndigheter vil stile fremover. Bærekraft gir økte forretningsmuligheter. Kommunen bør stimulere til at lokalt næringsliv kan gripe disse ved f.eks deltagelse i offentlige utviklingsprosjekter, anskaffelser etc. Effektiv tilgang til havn er et virkemiddel i forhold til bærekraft da redusert veitransport og økt bruk av sjøtransport gir lavere livsløpsutslipp for produktene.

13 Det politiske klimaet Det politiske klimaet er en viktig faktor for å gi forutsigbarhet og stimulere til investeringer og økt satsning. Dette krever evne til å stå samlet med en tydelig retning over tid.

14 Hva kjennetegner attraktive næringskommuner I denne analysen har man sett etter hva som kjennetegner de de mest attraktive næringskommunene. Dessverre finnes det ikke gode rangeringer av norske kommuner på dette området. NHOs kommune NM er en «årlig rangering av de økonomiske prestasjonene og rammebetingelsene for næringslivet i norske kommuner». Kommune NM gir ikke grunnlag for å vurdere kommunenes næringsattraktivitet, da den ikke måler vekstresultater eller hvordan næringslivet mener de enkelte kommunene tilrettelegger for deres behov og næringsutvikling generelt. Dansk industri og Svensk Näringsliv gjennomfører årlig kartlegging av næringsattraktivitet hvor kommunene i deres respektive land rangeres ut fra en kombinasjon av statistiske data og resultater fra undersøkelser hvor næringslivet er bedt om å vurdere sin kommune ut fra en rekke viktige faktorer for næringsutvikling. En gjennomgang av de mest attraktive næringskommunene i Sverige og Danmark viser følgende fellestrekk: De har et sterkt fokus på næringslivets behov Næringslivet blir sett på som en ressurs som bidrar til å opprettholde velferd og bærekraft i kommunene. Næringsutvikling er tydelig prioritert av administrativ og politisk ledelse Næringsutvikling har en sentral plass i kommuneorganisasjonen og kommunens strategier De har en løsningsorientert tilnærming Kommunen arbeider aktivt sammen med næringslivet for å finne gode løsninger på næringslivets behov og utfordringer. De arbeider på tvers av de kommunale virksomhetene Det er en utbredt bruk av tverrfaglige team og «task force» i større næringssaker. De arbeider kontinuerlig med forbedring Det er et klart fokus på å oppnå bedre samhandling og tilrettelegging for næringslivet, og det settes av tid og ressurser til arbeidet. Alle i organisasjonen som jobber med næringslivet involveres.

15 Oppsummering faktaunderlag Analyse av lokale næringsliv og arbeidsmarked Trender Dialog med næringslivet Hva kjennetegner attraktive næringskommuner Næringsarealanalyse Larviks næringsliv består i større grad av små og mellomstore virksomheter, og man har få store fyrtårns/ hjørnestensbedrifter Det er svak vekstkraft i det lokale næringsliv Larvik har et særlig behov for å hente vekstkraft utenfra Man bør ha fokus på å øke veksten i næringsliv som gir «direkte verdiskaping» Særlig behov for å tiltrekke oss nye kompetansekrevende arbeidsplasser Skjerpet konkurranse, bedriftene må hele tiden være i forkant Økte krav til kompetanse Bærekraft er en konkurransefaktor Bokvaliteter og et levende og attraktivt bysentrum blir stadig viktigere Behov før økt samhandling mellom kommune og næringsliv Kompetansetilgang er kritisk Arealtilbudet må svare til næringslivets behov. Ny region flytter tyngdepunktet i regionen lenger sør. Ny jernbanestasjon i sentrum gir nye muligheter for byutvikling Larvik er for lite synlig mtp. tilbud, kompetanse og virksomheter Politisk klima viktig faktor for å stimulere til investeringer og økt satsning Bærekraft en av de sterkeste trendene Fokus på næringslivets behov Næringsutvikling er tydelig prioritert av administrativ og politisk ledelse Løsningsorientert tilnærming Arbeider på tvers av de kommunale virksomhetene Arbeider med kontinuerlig forbedring Tilstrekkelig areal på kort sikt Behov for å jobbe med å øke attraktiviteten på næringsarealene Behov for en tydeligere struktur og profil, som gir grunnlag for klyngedynamikk Lite tilgjengelig areal for rene kontorbygg innen sentrumssonen

16 Næringsplanens mål Bærekraft gir konkurransekraft! Larvik har et bærekraftig og konkurransedyktig næringsliv som sikrer vekst og utvikling, ivaretar miljøet og menneskene. Delmål og måleparametere: Arbeidsplassvekst 200 nye arbeidsplasser årlig Økt andel kompetansekrevende arbeidsplasser årlig vekst skal være høyere enn landsgjennomsnittet Antall nyetableringer årlig vekst skal være høyere enn landsgjennomsnittet

17 3 strategier Næringsplanen er retningsgivende for kommunens næringsarbeid og skal synliggjøre hvordan kommunen jobber sammen med næringslivet med næringsutvikling. Næringsplanen skal gi en langsiktighet i arbeidet med næringsutvikling i Larvik kommune. For å nå målsetningen om et bærekraftig og konkurransedyktig næringsliv som sikrer vekst og utvikling, ivaretar miljøet og menneskene, er næringsplanen basert på 3 strategier: 1. Godt vertskap 2. Effektiv forvaltning 3. Aktiv utviklingspartner Strategiene skal sikre god dialog og forståelse, forutsigbare rammevilkår og effektive prosesser, og aktiv samhandling mellom kommune og næringsliv. Strategiene skal støtte opp under de viktigste og mest relevante bærekraftmålene for Larvik. 1. Godt vertskap 2. Effektiv forvaltning 3. Aktiv utviklingspartner

18 Strategi 1 Et godt vertskap 1. Godt vertskap Å være et godt vertskap er en forutsetning for et konkurransedyktig og bærekraftig næringsliv. Gjennom nær dialog og samhandling med næringslivet skal vi kontinuerlig arbeide med å forstå næringslivets behov slik at vi kan tilrettelegge for å øke vår næringsattraktivitet, få eksisterende virksomheter til å videreutvikle seg og få ny virksomhet til Larvik. Ved å være tett på skal Larvik kommune agere raskt og effektivt på næringslivets utvikling og behov. For å lykkes med dette skal Larvik kommune: 1. Etablere en fast struktur for samhandling med næringslivet Det etableres faste arenaer for samhandling mellom kommunen og næringslivet. Eksempler på dette er møteplasser for; store virksomheter, sentrale eiendomsutviklere, bransjespesifikke arenaer som f.eks landbruk, logistikk, reiseliv. Arenaene skal benyttes til å: Fange opp og registrere næringslivets behov og forventinger til kommunen Skape forståelse for kommunens samfunnsoppdrag og forventinger til næringslivet Diskutere løsninger på felles utfordringer Plan for gjennomføring av møtene legges sammen med Næringsplanens årlige handlingsprogram.

19 1. Godt vertskap 2. Arbeide kontinuerlig med å videreutvikle vår vertskapsrolle Gjennom dialog med næringslivet og omdømmemålinger skal kommunen arbeide kontinuerlig med å forbedre innhold, form og servicenivå på sin vertskapsfunksjon. Arbeidet skal involvere alle deler av organisasjonen, både administrativt og politisk, som har direkte kontakt med næringslivet. 3. Være synlige og tydelige i vår kommunikasjon For å øke evnen til å tiltrekke seg nye virksomheter skal vi aktivt markedsføre Larviks tilbud og etableringsmuligheter for næringslivet, og synliggjøre samhandling mellom kommune og næringsliv. Vi skal: Aktivt markedsføre Larviks næringsliv, kompetansemiljøer og spennende utviklingsprosjekter Presentere hva Larvik kan tilby næringslivet av arealer og fasiliteter Sette sammen og markedsføre tilbud rettet mot utvalgte næringer og virksomheter (f.eks statlige arbeidsplasser) Være tydelige på hva næringslivet kan forvente av Larvik kommune og kommunens forventninger til næringslivet. En årlig markedsplan skal legges som en del av næringsplanens handlingsprogram.

20 Strategi 2 Effektiv forvaltning 2. Effektiv forvaltning Konkurransen i næringslivet har aldri vært større. Produkter, forretningsmodeller og strategier blir kontinuerlig utfordret, og næringslivet er avhengig av å kunne respondere og endre seg raskt for å være konkurransedyktige. Larvik kommune skal bidra til at næringslivet er konkurransedyktig gjennom effektive prosesser og forutsigbare rammevilkår som svarer på næringslivets behov. For å lykkes med dette skal Larvik kommune: 1. Tilrettelegge for attraktive arealer og infrastruktur Det skal utarbeides en næringsarealstrategi som sikrer byggeklare og attraktive arealer som: Svarer til næringslivets behov Sikrer forutsigbarhet, utvidelsesmuligheter og er tilpasset fremtidig bransjeglidning Har en tydelig struktur og profil på næringsområder, som gir grunnlag for klyngedynamikk for kontor, handel, lager og logistikk og industri. Legger grunnlag for et attraktivt og levekraftig sentrum ved at det avsettes større arealer til kontorer tilknyttet sentrum og ny jernbanestasjon Legger til rette for bærekraftige løsninger og god tilgjengelighet til Larvik Havn

21 2. Effektiv forvaltning 2. En effektiv og forutsigbar saksbehandling Næringssaker skal prioriteres. Saker med stort potensiale for verdiskaping og arbeidsplasser skal gis særskilt oppmerksomhet og prioritering. For å oppnå dette etablereres det tverrfaglige arbeidsgrupper på tvers av organisasjonen i store næringssaker, med en ansvarlig for å følge opp / sikre fremdrift. Sammensetningen av arbeidsgruppen vil variere med kompetansebehov. Tverrfaglige arbeidsgrupper gir følgende fordeler: Bedriften får et «single point of contact» God samhandling internt Mer effektiv saksbehandling Tverrfaglig kompetanseutvikling og helhetlig/koordinert tilnærming til komplekse problemstillinger Finne bedre løsninger for næringslivet og samfunnet

22 Strategi 3 En aktiv utviklingspartner 3. Aktiv utviklingspartner Ved å være en aktiv utviklingspartner skal kommunen stimulere til vekst, utvikling og innovasjon i det lokale næringslivet. For å lykkes med dette skal Larvik kommune: 1. Benytte egne anskaffelser og utviklingsprosjekter for å stimulere til innovasjon og verdiskaping i lokalt næringsliv Kommunen skal gjennom aktiv bruk av offentlige anskaffelser og i gjennomføring av egne utviklings-og omstillingsprosjekter stimulere til leverandørutvikling og økt lokal innovasjon. 2. Være en aktiv samarbeidsparter og fasilitator for felles prosjekter med næringslivet Kommunen skal delta i og fasilitere bedriftsnettverk og prosjekter rettet mot spesifikke sektorer og behov, i samarbeid med næringslivet. Disse prosjektene vedtas som en del av næringsplanens handlingsprogram.

23 3. Aktiv utviklingspartner 3. Kommunal eiendomsutvikling som strategisk virkemiddel Kommunal eiendomsutvikling kan være et viktig strategisk virkemiddel for å stimulere til økt næringsattraktivitet og byutvikling. En kommune er ikke avhengig av like høye avkastningskrav som private eiendomsutviklere. For kommunen er det viktigere hva slags aktivitet og ringvirkningene i form av verdiskaping og sysselsetting som er av interesse. Ved at Larvik kommune tar en aktiv rolle innen eiendomsutvikling kan vi oppnå: Et raskere utviklingstempo Større tilbud av næringsarealer som selges. Mer konkurransedyktige arealer med tanke på pris Større forutsigbarhet i utviklingen av næringsarealet, ved at aktørene får større trygghet rundt «omgivelsene rundt» Kommunal eiendomsutvikling kan også være et strategisk virkemiddel for å stimulere til utvikling og investering i sentrum.