«Hjelp, må vi dele?» Fra 2 tanker til 1 prosjekt
|
|
|
- Åshild Tønnessen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 «Hjelp, må vi dele?» Fra 2 tanker til 1 prosjekt
2 Antall tjenestemottakere over 16 år med utviklingshemning fordelt pr kommune Drammen Nedre Eiker Svelvik
3 Antall avdelingsledere i kommunene
4 Antall årsverk og ansatte i kommunene
5 Tilbakeblikk/bakgrunn for samarbeid
6 Bestilling til Glenne Ønskede områder/ mål for kompetanse heving Utviklingshemning og autisme. Målretta miljøarbeid Verktøy for opplæring i ADL. Lovverk (kap. 9) Ulik form for atferdsregistrering. Selvskading og utagering, gode måter å takle kravsituasjoner på. Veilede godtfungerende personer med utviklingsforstyrelser i hvordan de kan takle annerledeshet og utfordringer det medfører i samfunnet
7 Spesialisthelsetjenestens rolle Monica S. Dønnum Anders Johansen
8 Styringsgruppe Lisbeth Bakken Utviklingsleder Helse,- sosial og omsorg Drammen kommune Espen Sørvig Virksomhetsleder TT, HSO Drammen kommune Thea Kristine Bye Virksomhetsleder TT, HSO Drammen kommune Hjørdis Trolsrud Virksomhetsleder TTU Oppvekst Drammen kommune Hege Henriksen Virksomhetsleder TTF Nedre Eiker kommune Dagny Nordal Pettersen Kommunalsjef Helse og Omsorg Svelvik kommune
9 Gruppeprosess Godt jeg har alt klart Hvem er de andre?
10 Ulikt utgangspunkt tilpasning - REVIR
11 Prosjektgruppe Evelyn Skalstad Rådgiver utviklingsenheten Skap gode dager, Drammen kommune Marthe Waage Nilsen Fagrådgiver Tilrettelagte tjenester, Drammen kommune Gunn-Marit M Michaelsen Hege Kylland Fagrådgiver Tilrettelagte tjenester, Drammen kommune Fagrådgiver Tjenester til Funksjonshemmede, Nedre Eiker kommune Hjørdis Trolsrud Torunn Fjære Sissel Garmo Avdelingsleder / Virksomhetsleder, Tjenester for funksjonshemmede Senter for oppvekst, Drammen kommune Avdelingsleder Tjenester til Funksjonshemmede, Nedre Eiker kommune Svelvik kommune
12 Tuckmans modell for gruppeprosess Forming Adjourning Performing Storming Norming Tuckman, Bruce W (1965). "Developmental sequence in small groups". Psychological Bulletin. 63 (6):
13 For å planlegge et prosjekt trenger man en: PROSJEKTPLAN!!! Prosjektplanen må inneholde: Hensikt og mål Plan for lederforankring Ansvarliggjøring av hvem som gjør hva Milepælsplan Aktivitetsplan Oversikt over interessenter Plan for informasjonsspredning
14 Samarbeidsparter/medbestemmelse
15 Så utviklet vi en felles Handlingsplan for kompetansebygging
16 Ressurser Samarbeidsprosjektet fikk tildelt tilskuddsmidler fra Helsedirektoratet i Til sammen 1, Egeninnsats Deltakere i prosjektgruppa Vikarutgifter Prioritere deltakelse på konferanser etc
17 To modeller for kompetansespredning
18 Kompetansegruppen
19
20 «Storkurs og Workshops»
21 Hvordan har vi delt av vår kunnskap hittil i prosjektet? Stand på NAFO 2018 «vi strekker oss litt lenger»
22 Promotering: Monica og Linda fra Nedre Eiker på Storefjell konferansen 2017!
23 Målemetoder Survey undersøkelse ved tre måletidspunkt (i regi av Glenne) Fokusgruppeintervju med fire brukere Questback til ledere og til ressurspersoner
24 Så langt erfarer vi følgende effekter av prosjektet Rekruttert flere vernepleiere i tjenesten FAS er tatt i bruk og det er betraktelig bedre informasjonsflyt Flere jobber målretta Flere ledere bruker prosjektet i rekruttering av ansatte i tjenestene Mer brukermedvirkning Økt deltakelse på kurs Lederne har fått forslag til konkrete forbedringer for brukerne Vårt prosjekt blir pekt på som en måte å forbedre tjenester på i henholdt til påpekte svakheter i NOU;en løft 6 (Kompetanse og kunnskap)
25 Så..har vi nådd målene våre?
26 Effektmål brukere Effektmål brukere Brukere benytter sin selvbestemmelse og har en opplevelse av å være sjef i eget liv Brukere opplever at de får hjelp når de trenger det Brukere opplever trygghet i eget hjem
27 Tilbakemelding fra tjenestemottakere: «De sier det er håp i hengende snøre»
28 Effektmål medarbeidere
29 Hva sier ressurspersoner og ledere om status i avdelingene? , , , ,8 53, Ressurspersoner N=16 Ledere N=
30 Lederforankring Suksesskriterier Lederforankring på alle nivå Forventningsavklaringer Skape eierskap til prosjektet «What s in it for me?» Plan for informasjon underveis Ansvarliggjøring Utfordringer Finne egnede fora hvor informasjon skal gis Hvordan sikre at informasjon er mottatt og «forstått» i hvor stor grad skal ledere involveres underveis?
31 Veien videre
32 Så hvordan endte kompetansesamarbeidet til Nedre Eiker, Drammen og nå også.. Svelvik kommune? Fra - «Hjelp må vi dele?» til «Hjelp skal vi skilles?» til Ja, vi skal få være sammen - i «Nye Drammen»!
januar/februar Kompetansebygging Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring
PROSJEKTEVALUERING Evalueringstidspunkt Juni 2018. Evalueringsrapport utarbeides januar/februar 2019. Tittel Prosjektnr./år 2017/2018 Prosjekttype Kompetansebygging Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring
Hvordan heve standarden i frontlinja gjennom system rettet kompetanseutvikling
Hvordan heve standarden i frontlinja gjennom system rettet kompetanseutvikling Samhandling mellom kommuner og spesialisthelsetjenester Hege Kylland, fagrådgiver - Nedre Eiker kommune Evelyn Skalstad, rådgiver
HANDLINGSPLAN. Kompetansebygging Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring 2017/2018 Samarbeid mellom Drammen og Nedre Eiker kommune
HANDLINGSPLAN Kompetansebygging Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring 2017/2018 Samarbeid mellom Drammen og Nedre Eiker kommune 1 Dok. versjon 5-2017 Data for handlingsplanen Dato godkjent: 18.04.2017
HANDLINGS PLAN 2019 KOMPETANSEBYGGING INNEN MÅLRETTET MILJØARBEID OG HVERDAGSMESTRING
HANDLINGS PLAN 2019 KOMPETANSEBYGGING INNEN MÅLRETTET MILJØARBEID OG HVERDAGSMESTRING DATA FOR HANDLINGSPLANEN Planperiode: 010119 311219 Fylt ut av (navn og rolle): Evelyn Skalstad, (prosjektleder) Hege
EVALUERINGS- RAPPORT KOMPETANSEBYGGING MÅLRETTET MILJØARBEID OG HVERDAGSMESTRING PROSJEKT
EVALUERINGS- RAPPORT KOMPETANSEBYGGING MÅLRETTET MILJØARBEID OG HVERDAGSMESTRING PROSJEKT 2017 2018 Foto: Torbjørn Tandberg 2 INNHOLD SAMMENDRAG 5 1. TALL OG FAKTA 6 2. BAKGRUNN FOR PROSJEKTET 7 3. MÅL
Prosjekt i Tilrettelagte tjenester, Helse, sosial og omsorg Drammen kommune
Prosjekt i Tilrettelagte tjenester, Helse, sosial og omsorg Drammen kommune Etablere en eller flere arbeidstidsordning som sikrer en brukerrettet, faglig og økonomisk optimal tilrettelegging av tjenestene.
Evaluering for avdelingsledere i prosjekt Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring 2017 og 2018.
1. Tror du brukere i din(e) avdeling(er) benytter sin selvbestemmelse og har en opplevelse av å være sjef i eget liv? 100% 100,0% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ja 0,0% Nei 1. Tror du brukere i
Drammen kommunes etikkarbeid På rett spor
Drammen kommunes etikkarbeid På rett spor Drammen kommunes mål om heving av etisk kompetanse er at pasienter og brukere opplever god kvalitet på tjenestene og at det er kultur for økt bevissthet i etiske
Skap gode dager prioriterte oppgaver HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager
Skap gode dager prioriterte oppgaver 2017 HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager Prioriterte oppgaver 2017: Hovedfokusområder kompetansehevende tiltak med bakgrunn i HSO planen:
Målgruppe: Inviterte deltakere i prosjekt: «Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring»
Kursinvitasjon: Kapittel 9, Re ttsikkerhet v ed b ruk av tvang o g makt overfo r enkelte pe rsone r me d psykisk utviklingshe mming ( H O T L ) Prosjekt Målrettet miljøarbeid og Hverdagsmestring inviterer
Livet ville være flott hvis folk lot deg være i fred.
Fra halt til helt med kunnskapsbasert praksis en implementeringsreise med Målrettet miljøarbeid i horisonten Livet ville være flott hvis folk lot deg være i fred. Charlie Chaplin 09.05.2017 2 1 Man har
:07 100% 90% 80% 75,0% 70% 60% Prosent 50% 40% 30% 18,8% 20% 10% 6,3% 0% Ja Nei Vet ikke
1. Tror du brukere i din avdeling benytter sin selvbestemmelse og har en opplevelse av å være sjef i eget liv? 100% 90% 80% 75,0% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 18,8% 10% 6,3% 0% Ja Nei Vet ikke 1. Tror du brukere
Virksomhet i Nye Drammen: Omsorgstjenester Svelvik/Åskollen og Skoger Øst
Virksomhet i Nye Drammen: Omsorgstjenester Mjøndalen/Krokstadelva Navn: Sudhir Sharma Dagens stilling: Virksomhetsleder Samordnede tjenester, Nedre Eiker Virksomhet i Nye Drammen: Omsorgstjenester Åssiden/Solbergelva
Orientering om rutiner for overgang mellom oppvekst/utdanning og HSO
Orientering om rutiner for overgang mellom oppvekst/utdanning og HSO Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne 1 november 2018 Hjørdis Trolsrud Liss Marian Bechiri «Hele meg» Handlingsplan for mennesker
USHT Drammensområdet USHT Kongsbergområdet USHT Ringeriksområdet USHT Hallingdalområdet Velferdsteknologi USHT skal bidra med kompetanseheving og spredning, veiledning i endringsprosesser og i etisk/juridiske
Utviklingsenheten Skap gode dager
Utviklingsenheten Skap gode dager Mandat for Utviklingsenheten Skap gode dager Helse, sosial og omsorg i Drammen kommune etablerte i januar 2013. Utviklingsenheten Skap gode dager, som skal bidra til
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På
Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
Gevinstrealisering i Andebu kommune
Gevinstrealisering i Andebu kommune Kommuneplan Organisasjonssjef og prosjektleder Eirin Farmen Andebu kommune Prosjektlederkonferanse Trondheim 2.september 2014 Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold
Handlingsplan for mennesker med utviklingshemming
Handlingsplan for mennesker med utviklingshemming 2018-2020 7 mars 2019 07.03.2019 Handlingsplanen Bygger på NOU På lik linje 8 løft Skal bidra til inkluderte og likeverdige muligheter i Drammen kommune
SAKSFRAMLEGG. Struktur og intern organisering av prosjekt Kommunehelsesamarbeidet. Saksbehandler: Gunn Heidi Wallenius, prosjektleder
SAKSFRAMLEGG Struktur og intern organisering av prosjekt Kommunehelsesamarbeidet Saksbehandler: Gunn Heidi Wallenius, prosjektleder Administrativ styringsgruppe Saksnr.: 1/2013 Møtedato: 11. februar 2013
Prosjektplan (P) P1.5 Lokaldemokrati
Prosjektplan (P) P1.5 Lokaldemokrati Prosjekteier; Fellesnemnda Prosjektleder; Merete Andrea Risan Behandlet av arbeidsgruppen; 15.02.18 Godkjennes Fellesnemnda; 08.03.18 1 1. BAKGRUNN OG BEGRUNNELSE FOR
Sammenlikning av resultater fra survey 1 og survey 2
Sammenlikning av resultater fra survey 1 og survey 2 Fra prosjektet; Handlingsplan for målrettet miljøarbeid og hverdagsmestring Drammen og Nedre Eiker kommune Ansettelseskommune 48,1% 51,9% 56,7% 43,3%
Avvik og uønskede hendelser
Avvik og uønskede hendelser Prinsipper for god virksomhetsstyring Organisering av kvalitetsarbeid i HSO Hva er avvik og hva er uønskede hendelser? Alvorlighetsgrad Forebyggende- og korrigerende tiltak
Velkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen
Velkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen Kompetansesenter for barnehage og skole 14.04.2016 2 Menneskelige ressurser 2015 og veien videre PSU 11 april 2016 Ved HR-leder Marit
Prosjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk
Prosjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk Programleder: Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Endring Produsent
Tid som gave. Statusrapport. 4. juni Ida Eide Johansen
Tid som gave Statusrapport 4. juni 2015 Ida Eide Johansen Prosjektinformasjon Status rapportering, juni 2015 «Tid som gave», frivillighetsprosjekt Prosjekteier: USHT Prosjektleder: Ida Eide Johansen Prosjektgruppe
Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
KOMPETANSE FOR FREMTIDENS BARNEHAGE KOMPETANSEPLAN FOR SANDEFJORDSBARNEHAGENE
KOMPETANSE FOR FREMTIDENS BARNEHAGE KOMPETANSEPLAN FOR SANDEFJORDSBARNEHAGENE 2018-2019 SANDEFJORD KOMMUNE 1 INNHOLD Statlige tiltak 3 Nasjonal styrerutdanning 3 Videreutdanning for barnehagelærere 3 Fagskoleutdanninger
Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Buskerud (USHT) Lisbeth Bakken, Utviklingsleder Drammen kommune og Leder USHT Buskerud
Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Buskerud (USHT) Lisbeth Bakken, Utviklingsleder Drammen kommune og Leder USHT Buskerud ORGANISERINGEN I BUSKERUD enestående i landet 20. nov 2017 2 Historikk:
Drammen - Norges beste barnehage
Drammen - Norges beste barnehage Prosjektbeskrivelse 2013 Barnehagene i Drammen Forankring av prosjektet Bakgrunn 2012 -Bystyret Vedtatt opprettet i forbindelse med økonomiplanen 2012-15 Mars 2013 - Bystyret
VELFERDSTEKNOLOGIPROSJEKTET I VESTFOLD OG TELEMARK NYHETSBREV 3
VELFERDSTEKNOLOGIPROSJEKTET I VESTFOLD OG TELEMARK NYHETSBREV 3 BAKGRUNN Gjennom Nasjonalt program for velferdsteknologi samarbeider KS, Helsedirektoratet og Direktoratet for e-helse om å stimulere kommuner
SØKNAD OM TILSKUDD 2014 Utvikling og utprøving av samhandlingsmodeller på rusfeltet Kap. 0763, post 61 1. INFORMASJON OM SØKER Kommune: Halden Postadresse: Postboks 150 Organisasjonsnummer: 959159092 Postnr/sted:
Oppfølgingstjenesten Psykisk helse og rus. - Villa Vekst - Vebjørn Tandbergsvei 14 - Hjemmetjeneste
Oppfølgingstjenesten Psykisk helse og rus - Villa Vekst - Vebjørn Tandbergsvei 14 - Hjemmetjeneste Oppfølgingstjenesten Psykisk helse og Rus HS avdelingen. v/ Kommunaldirektør Ingunn Lie Mosti Hjemmetjenesteleder
FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner. Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik
FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik 15.05.17 VELKOMMEN TIL SVELVIK 2 INNHOLD 1. Politisk styringsform
SSJ 2012 Omorganisering av Helgelandssykehuset Sandnessjøen
SSJ 2012 Omorganisering av Helgelandssykehuset Sandnessjøen Nasjonalt topplederprogram Knut Gullesen Sandnessjøen, 04.11.2011 Bakgrunn for prosjektet Styret i Helgelandssykehuset har vedtatt at organisasjonen
Møteprotokoll ØVRE EIKER KOMMUNE. Rådet for funksjonshemmede. Dato: Tidspunkt: 13:00. Underskrifter: Følgende medlemmer møtte:
ØVRE EIKER KOMMUNE Utvalg: Møtested: Rådet for funksjonshemmede Rådhuset, Hokksund Dato: 09.03.2017 Tidspunkt: 13:00 Følgende medlemmer møtte: Møteprotokoll Liv Nedberg Fredriksen Solveig Totland Jenny
INF1050 dagsorden 24. jan 2007
INF1050 dagsorden 24. jan 2007 Tema: Gruppedynamikk Grupper i INF1050 Prosjektarbeid o Hva er et prosjekt? o Planlegging av prosjektarbeidet o Vanlige problemer i prosjektarbeid Prosjektgruppen o som gruppe
Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja
Arkivsaksnr.: 14/2207-28 Arkivnr.: 034 Saksbehandler: kommunalsjef, Idun Eid ORGANISATORISK INNPLASSERING AV VOKSENOPPLÆRINGEN Hjemmel: Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under
Hvem kan bestemme hva om meg og mitt liv?
Hvem kan bestemme hva om meg og mitt liv? - kan vi snakke om det? Monica Stolen Dønnum SUA Hva handler dette om? Menneskeverd og menneskerettigheter Autonomi, selvstyre Frihet Selvbestemmelse Brukermedvirkning
Fagutvikling og kompetanseheving satt i system med mål om å bli best i landet
Fagutvikling og kompetanseheving satt i system med mål om å bli best i landet Marit Larsen Lode, virksomhetsleder Dagsenter og avlastning, Stavanger kommune Eivind Mikkelsen, Bydekkende veileder, Stavanger
ETIKKSATSING. Pleie- og omsorgstjenesten. Lørenskog kommune
ETIKKSATSING Liv Tveito Virksomhetsleder, hjemmetjenesten Mette Lislerud Mottaks- og utredningskontoret Kari Os - Undervisningssykehjemmet Prosjekt: Etisk kompetanseheving Prosjektorganisering: Prosjektgruppe
Finneidfjord barnehage -Gir barna røtter og vinger
Finneidfjord barnehage -Gir barna røtter og vinger Virksomhetsplan 2016-2019 Innledning. Finneidfjord barnehages virksomhetsplan beskriver hva barnehagen skal arbeide med de neste fire årene. Denne planen
Lederskolen
Lederskolen 08.11.2017 Steinkjer kommune 2020 NYE Steinkjer kommune 2020 Et regionalt tyngdepunkt i Trøndelag. Bygge på det beste fra dagens to kommuner. Byen og bygdenes fortrinn skal forsterkes Være
Senter for oppvekst. Tjenesteutvikling. Driftstilpasning. PSU, 17. oktober. Virksomhetsleder Hugo Limkjær
Tjenesteutvikling Driftstilpasning Senter for oppvekst PSU, 17. oktober. Virksomhetsleder Hugo Limkjær 19.10.2016 Fakta med relevans for arbeidsmiljø og attraktivitet 19.10.2016 2 Sykefravær Senter for
FELLES POLITISK TEMAMØTE OM Helse, omsorg og sosiale tjenester
FELLES POLITISK TEMAMØTE OM Helse, omsorg og sosiale tjenester for Drammen, Svelvik og Nedre Eiker kommuner HOS-utvalget Svelvik 22.05.17 Liten smak av Svelvik INNHOLD 1. Politisk styringsform og ansvarsfordeling
Kriterier for suksess i etablering og utvikling av KE i Askøy
Kriterier for suksess i etablering og utvikling av KE i Askøy 25.10. 2016 Torgeir Sæter Kommunalsjef levekår ASKØY 2020 Den helsefremmende øyen Den levende øyen Den grønne øyen Den unge øyen Den skapende
SAMARBEIDSAVTALE MELLOM SYKEHUSET ØSTFOLD HF OG HALDEN KOMMUNE
SAMARBEIDSAVTALE MELLOM SYKEHUSET ØSTFOLD HF OG HALDEN KOMMUNE 1. Innledning/ lovgrunnlag Prosjekt Oppsøkende Rusteam Halden (ORTH) er et samarbeidsprosjekt mellom Halden kommune og Sykehuset Østfold HF.
Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR
Anskaffelse av verktøy for virksomhetsstyring ved Politihøgskolen - BAR Nøkkeltall for PHS Bakgrunn prosjektet og organisering av prosjektet Nødvendige avklaringer Behovsforespørsel Anskaffelse Erfaringer
Fylkesmannen i Oppland
Fylkesmannen i Oppland Foreløpig rapport fra tilsyn med Østre Toten kommunes ivaretakelse av rettssikkerheten ved bruk av tvang og makt overfor personer med psykisk utviklingshemning i Østre Toten kommune
Rådmannens forslag til økonomiplan
Rådmannens forslag til økonomiplan 2018-2021 Oppvekst- og utdanningskomiteen 14. november 2018 Oppsummering budsjett 2018 konsern Ny kommune fra 2020 - økonomiplanen dreier seg mest om årene 2018 og 2019
Komité for oppvekst og utdanning i Drammen
Komité for oppvekst og utdanning i Drammen v/komitéleder Kristin Haftorn Johansen Temamøte for Drammen, Svelvik og Nedre Eiker 15. mai 2017 22.05.2017 1 Innhold 1. Politisk styringsform og ansvarsfordeling
- Vi vil ha deg! Denne informasjonsfolderen er laget med ett mål for øyet; å sikre at du også ser det!
- Vi vil ha deg! Enhet for tilrettelagte tjenester i Rælingen kommune er en attraktiv arbeidsgiver for deg som vil jobbe eller gjennomføre praksis i tjenester for mennesker med nedsatt funksjonsevne. Denne
Forvaltningsrevisjon BKR. Oppfølging av forvaltningsprosjektet «Internkontroll innen pleie- og omsorgstjenesten» fra januar 2015
Forvaltningsrevisjon BKR Oppfølging av forvaltningsprosjektet «Internkontroll innen pleie- og omsorgstjenesten» fra januar 2015 15.11.2017 Innhold Bestillingen fra kontrollutvalget Formål og problemstilling
PROSJEKTPLAN "Modeller for Hverdagsrehabilitering" Steinkjer kommune
PROSJEKTPLAN -2016 "Modeller for Hverdagsrehabilitering" Steinkjer kommune 0 INNHOLDSFORTEGNELSE 1.0 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET 2.0 FORANKRING 3.0 UTFORDRINGER 4.0 MILEPÆLSPLAN 5.0 NYTT FOKUS OG TENKESETT
Grunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
Kompetanseløft velferdsteknologi Agder
Kompetanseløft velferdsteknologi Agder Kommunene på Agder skal bli sentrale i å prøve ut og ta i bruk verktøy og metoder som sikre effektiv kompetansebygging Kompetanseløft velferdsteknologi Agder Søkt
Fylkesmannen i Oppland
Fylkesmannen i Oppland Rapport fra tilsyn med ivaretakelse av rettssikkerheten ved bruk av tvang og makt overfor personer med psykisk utviklingshemming i Jevnaker kommune Virksomhetens adresse: p.b. 70,
Presentasjon 18. november 2016
Hallingkastet Et interkommunalt samarbeid om kompetansehevende tiltak Presentasjon 18. november 2016 Prosjektleder Elisabeth Mork Fjeldvær Prosjektet Tiltak 1: Kompetansehevende tiltak i form av kurs fra
Prosjektplan Kvalitet og kostnad Prosjekt i barnevernet mellom Indre Østfold kommuner. - Prosjektleder Kristin Hippe, Hobøl kommune
Prosjektplan Kvalitet og kostnad Prosjekt i barnevernet mellom Indre Østfold kommuner - Prosjektleder Kristin Hippe, Hobøl kommune Mål 1 Å drive kostnadseffektive barneverntjenester. 2 Å kartlegge og avklare
Ledelseskurs Del 2. Modul C - Team
Ledelseskurs Del 2 Modul C - Team Mål for modul C - Team Vite hva som kjennetegner et team Sammensetning av komplimenter kompetanse og personligheter Få en forståelse av viktigheten for rolleavklaring
ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr
LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM pr. 26.02.2019 RÅDMANN OG KOMMUNALSJEFER STYRING OG LEDELSE AVDELINGSLEDERE Svelvik har to fullmakts- og beslutningsnivå jf. figur tilhøyre: MØTEPLASSER De
Prosjektplan Kvalitet og kostnad Prosjekt i barnevernet mellom Indre Østfold kommuner. - Prosjektleder Kristin Hippe, Hobøl kommune
Prosjektplan Kvalitet og kostnad Prosjekt i barnevernet mellom Indre Østfold kommuner - Prosjektleder Kristin Hippe, Hobøl kommune Mål 1 Å drive kostnadseffektive barneverntjenester. 2 Å kartlegge og avklare
Tildelingskontor i Søndre Land kommune
Rapport pr november 2014 Undertittel eller rapportnummer el.l. Tildelingskontor i Søndre Land kommune Innholdsfortegnelse 1... 1 1 BAKGRUNN... 2 1.1 Mandat og oppnevning av arbeidsgruppe... 2 1.2 Gjennomføring
Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV
Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV KJENNETEGN PROSJEKTER RELATIVT KLARE OPPGAVER STERKT RESULTATFOKUS TIDSAVGRENSING ENGANGS-ORGANISASJONER SATT SAMMEN PÅ TVERS FAGDISPLINER MODERORGANISASJONER PROSJEKTLEDELSE
Rælingen kommune. Enhet for tilrettelagte tjenester
Rælingen kommune Rælingen kommune tilbyr et grønt og landlig miljø, og ligger kun 5 minutter fra Lillestrøm. Her skal det være attraktivt å bo, barn skal ha en god oppvekst og eldre skal oppleve en trygg
Økonomi i HSO. Orientering til HSO-komiteen 10.mars 2015
Økonomi i HSO Orientering til HSO-komiteen 10.mars 2015 11.03.2015 Regnskapsresultat 2014 - HSO Helse og omsorg Millioner kroner - nominelle Regnskap 2013 Regnskap 2014 Budsjett 2014 Avvik Lønn inkludert
Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef
Styresak 91/2015. Vedlegg 1 Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef 1. Problemstilling Helgelandssykehuset HF har et høyt sykefravær. Hvordan bedre og kvalitetssikre at sykefraværsoppfølgingen
Senter for oppvekst virksomhetsleder Hugo Limkjær
Senter for oppvekst virksomhetsleder Hugo Limkjær Oppvekst- og utdanningskomitèen 14 mars 2017 Status omstilling & økonomi Oppsummering av prosess i enslige mindreårige enheten 16.03.2017 Sykefravær pr
På veg mot en heltidskultur fra prosjekt til virkelighet! «Sammen om en bedre kommune» heltidsprosjektet i Helse-, sosial og omsorg i Drammen kommune
På veg mot en heltidskultur fra prosjekt til virkelighet! «Sammen om en bedre kommune» heltidsprosjektet i Helse-, sosial og omsorg i Drammen kommune Februar 2015 Bakgrunn: I perioden 2009-2014 har regjeringen
Seminar Integrerings- og fattigdomsutvalget
Seminar Integrerings- og fattigdomsutvalget 18.02.19 Kompetanseteam Levekår Kompetanseteam Levekår er et tverretatlig team med ansatte fra Senter for oppvekst og NAV. Teamet bistår kommunens ansatte som
Prosjektgruppa har 8 faste deltakere fra ulike avdelinger hos FM og FK, i tillegg til prosjektleder. Gruppa har hatt 7 møter i 2010.
Universell utforming som regional utfordring Pilotfylket Nord- Trøndelag Årsrapport 2010 1. K1: Nasjonalt utviklingsprosjekt i fylkeskommuner og kommuner At Nord- Trøndelag er et pilotfylke for universell
PROSJEKTRAPPORT. Kompetanseheving og opplæring i pasientrettighetsloven kapitel 4A PROSJEKTNAVN. Wenche Sagvold Kluken PROSJEKTLEDER. Verdal
PROSJEKTRAPPORT Kompetanseheving og opplæring i pasientrettighetsloven kapitel 4A PROSJEKTNAVN Wenche Sagvold Kluken PROSJEKTLEDER wenche.sagvold.kluken@verdal.kommune.no 74048200 e-post telefon Verdal
Strategisk kompetanseplan. Tove Nordli Selnes
Strategisk kompetanseplan Tove Nordli Selnes ORGANISERING Planen er bygget opp etter KS sin mal Prosjekteier: Kommunalsjef helse og omsorg Styringsgruppe: Kommunalsjef, virksomhetsledere og rådgivere
Et styrket fellesskap. «Å bry seg», tegnet av Sofie 4 år
Et styrket fellesskap Kommune Frivillighet «Å bry seg», tegnet av Sofie 4 år Frivillighetssatsning innen helse- sosial og omsorg Sandefjord kommune Utviklingssenter for sykehjem & hjemmetjenester i Vestfold
Gruppedannelse og samarbeid. INF1050 dagsorden 25. jan Hva skal leveres, og når? Formålet med prosjektet
INF1050 dagsorden 25. jan 2006 Tema: Gruppedynamikk Grupper i INF1050 Prosjektarbeid o Hva er et prosjekt? o Planlegging av prosjektarbeidet o Vanlige problemer i prosjektarbeid Prosjektgruppen o som gruppe
Handlingsplan mot vold i nære relasjoner
Handlingsplan mot vold i nære relasjoner Flyt i tjenestene - utfordringer Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne 5.4.2018 05.04.2018 Relevante statlig og kommunale styringsdokumenter I økonomiplan
Mal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune
Mal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller prosjektbeskrivelse Vedtar prosjektbeskrivelse Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar
Hvordan legge til rette for omorganisering av en tradisjonell Støttekontaktordning?
Hvordan legge til rette for omorganisering av en tradisjonell Støttekontaktordning? Historikk Ideologi Forankring Prosess - praktisk gjennomføring Status i dag, suksess og utfordringer Mandat for OU- prosjekt
Rapport fra tilsyn med Bergen kommune 2013
Saksbehandler, innvalgstelefon Torill Vebenstad, 55572589 Vår dato 06.05.2013 Deres dato Vår referanse 13/1837 Deres referanse Rapport fra tilsyn med Bergen kommune 2013 Adressen til virksomheten: Bergen
Kommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Rådmannens forslag FS FS KS
2018-2021 Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker Handlingsdelen til kommunedelplanen beskriver strategier og tiltak som skal gjennomføres de 4 påfølgende årene. Kommunedelplan
ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr
LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM pr. 20.11.18 RÅDMANN OG KOMMUNALSJEFER STYRING OG LEDELSE AVDELINGSLEDERE Svelvik har to fullmakts- og beslutningsnivå jf. figur tilhøyre: MØTEPLASSER De viktigste
Aktivitet nr.1 - Vurderingskompetansekurs for helsefagarbeidere
Aktivitet nr.1 - Vurderingskompetansekurs for helsefagarbeidere Vurderingskompetansekurs gir økt kunnskap og ferdigheter i beskrivelse av observasjoner og grunnleggende behov, dokumentering og oppfølging
Samhandlingsteam for unge Tverrfaglig samarbeid «Fra ord til handling» Kristin Nilsen Kommunalsjef Helse og sosial Bærum kommune
Samhandlingsteam for unge Tverrfaglig samarbeid «Fra ord til handling» Kristin Nilsen Kommunalsjef Helse og sosial Bærum kommune Kommunalt utgangspunkt Vi erkjenner at dagens velferdstjenester til barn
Til : Bystyrekomité for kultur, idrett og byliv, bystyrekomité for oppvekst og utdanning og bystyrekomité helse, sosial og omsorg Fra : Rådmannen
Notat Til : Bystyrekomité for kultur, idrett og byliv, bystyrekomité for oppvekst og utdanning og bystyrekomité helse, sosial og Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 15/500-1 DRAMMEN
Medarbeiderundersøkelse - innledning
Medarbeiderundersøkelse - innledning 1. Hensikten med undersøkelsen er å kartlegge medarbeidertilfredshet både i den enkelte avdeling og for kommunen som helhet. Informasjonen vil være et viktig grunnlag
Pådriver for fag-og tjenesteutvikling Pådriver for videreutvikling av praksistilbudet til elever,
Vestfold Sandefjord kommune Pådriver for fag-og tjenesteutvikling Pådriver for videreutvikling av praksistilbudet til elever, lærlinger og studenter. Pådriver for kompetanseutvikling hos ansatte. Tilrettelegge
Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital Dialog (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital Dialog 2016-2018 (Satsningsområde 1 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital Dialog 2016 2018» Side 2 av 6 Innhold 1
Kommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker
2018-2021 Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker Handlingsdelen til kommunedelplanen beskriver strategier og tiltak som skal gjennomføres de 4 påfølgende årene. Kommunedelplan
Heltidskultur i kommunene
Læringsnettverket NyttBlikk 2018-2020 Heltidskultur i kommunene Informasjonsbrev til påmeldte kommuner INFORMASJON TIL PÅMELDTE KOMMUNER: Delta, Fagforbundet, Sykepleierforbundet og KS BTV gleder seg over
Orientering om Senter for oppvekst. Bystyrekomite for skole og utdanning 9.februar 2016
Orientering om Senter for oppvekst Bystyrekomite for skole og utdanning 9.februar 2016 Virksomhetsleder: Hugo Limkjær 15.02.2016 1 Ny virksomhetsleder på plass Hugo Limkjær Begynte i stillingen 4.januar
PROSJEKTDIREKTIV. Planlagt startdato 01.01.13 Planlagt sluttdato 31.12.13. Utfylt av Elisabet Baade-Mathiesen, Lise W. Storhaug Dato 16.05.
PROSJEKTDIREKTIV for Rygge, Råde, Våler og Moss kommune Prosjektnavn Klinisk blikk Planlagt startdato 01.01.13 Planlagt sluttdato 31.12.13 Oppdragsgiver Prosjekteier Rygge, Råde, Våler og Moss kommune
A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
FELLES POLITISK TEMAMØTE OM Arealplanlegging, byggesak og samfunnsutvikling
FELLES POLITISK TEMAMØTE OM Arealplanlegging, byggesak og samfunnsutvikling for Drammen, Svelvik og Nedre Eiker kommuner SVELVIK KOMMUNE Kultur og byutviklingsutvalget Utvalgsleder: Ole Lønseth (Ap) Svelvik
Styring av tjenester til personer med utviklingshemming. Thore Ottershagen Sørum Kommune
Styring av tjenester til personer med utviklingshemming Thore Ottershagen Sørum Kommune Organisering Overordnet faglig ansvarlig; Kommunalsjef Omsorg og Velferd Delegert ansvar Virksomhetsleder bo- og
SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:
SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Tilleggsliste Utvalg: Formannskapet Møtedato: 29.11.2017 Møtested: Kommunestyresalen,
Rådmannens fagstab. Stillingsbeskrivelser
Rådmannens fagstab Stillingsbeskrivelser Innholdsfortegnelse Forord s. 3 Fagleder barnehage s. 5 Pedagogisk leder s. 6 Barne- og Ungdomsarbeider s. 8 Assistent s. 9 3 Forord Fafo la våren 2012 fram rapporten
AV EGEN KRAFT! Pedagogisk ledelse i praksis
AV EGEN KRAFT! Pedagogisk ledelse i praksis Inspirasjon og trening i ledelse og ledelsesverktøy for pedagogiske ledere i Fet kommunes barnehager Fet kommune 2011-2012 Sammenheng Inspirert av ønske om å