Endringsledelse, organisasjonskultur og livsgnistring. Drammen
|
|
|
- Hildegunn Bø
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Endringsledelse, organisasjonskultur og livsgnistring Drammen
3 Tom Åge Myhren 52/105 LivsGnistrer og Nasjonalt Oppmuntringstilsyn
4 Livsgnistring AS
5
6 Samspillsmekanismene sammen-samtidig-samme retning,,vi må henge sammen, ellers blir vi hengt hver for oss Jan P. Syse
7 Samarbeid og samhandling
8
9
10 Sam- ordene Sammenslåing/slått 47 Samarbeid 46 Samordne/samordning 34 Samferdsel 21 Samfunnsutviklerrollen 15 Samfunnsutvikling 12 Sammen 9 Samfunnsutvikler 8 Sammenheng 7 Samhandling 7 Samfunn 6 Samfunnsplanlegging 5 Samhandlingsarena 5 Samarbeidsavtaler 5 Sammenfall 5 Sammenlignet 4 Sams 3 Samarbeidspartner 3 Samlet/samler 4 Samtidig 3 Sammenhengende 2 Samlende 2 Samling 2 Samme 2 Samfunnsutviklingsaktør 2 Samarbeidspart 2 Sammenholdt 1 Samfunnsøkonomisk 1 Samfunnsliv 1 Samtaler 1 Sammenfallende 1 Samfunnsutviklingsarbeidet 1 Samspill 1 Samfunnsutviklingspotensial 1 Samordningsbehov 1 Samordningspotensiale 1 Samsvar 1 Sammendrag 1 Samfunnsdeler 1 Samt 1 Samkjøre 1 Sammenlignbare 1 Samarbeidsarena 1
11 Krevende rammebetingelser - Oppmykning av styringssignaler - Formaliserte samarbeidsarenaer - Formalisert fagstøtte - Bedre koordinerte oppdragsbrev - Flerårige forventninger
12
13 Tverrfaglig samhandling på tvers Hvor tverr er du i tverrfaglighet?
14
15
16
17 ,,Vi skal være rause og tenke helhetlig
18
19 Endring Identitet - Profil - Image
20 Hva er det rom for?
21 Romforskningsprogram Hva er det rom for i folks tenkning og bevissthet? Hva er det rom for i organisasjonens kultur og struktur?
22 Fysiske Sosiale Virtuelle Prosessuelle
23
24
25 ,, folk ønsker utvikling, men ikke endring
26 Ønsket om å gjøre ting på en ny og bedre måte? BEHOV x VERDI x ILDSJEL x TEAM x FORANKRING Meg Mine folk Kommunen Storsamfunnet Verden
27
28 Kommune 3.0
29 Paradigmeskifte
30 Samskaping er: Når to eller flere offentlige og private parter inngår i et likeverdig samarbeid, med hensikt å definere problemer og designe og implementere, nye og bedre løsninger.
31 Det er ikke samskaping, når kommunen: - Sender nesten ferdige løsninger på høring - Involverer innbyggerne i forprogrammerte prosesser - Flytter oppgaver fra det offentlige til private aktører for å spare
32
33
34 Verdiløftet
35 (IISO) Facebook.com/IISOnorge
36
37 Klima og miljø
38 Endring, framtidsutsikter og nasjonal oppmuntring
39 Onsdag Onsdag Tirsdag Torsdag
40 Torsdag kl.08.45
41
42 Begeistring = Vilje x Lyst x Tru
43 Livsinnstilling Selveste livet eks. arbeidslivet Massivt alvor Glede Humor Begeistring
44 LEDELSE LE-DEL-SE
45 Lederskap Hjertelig og tydelig tilstede
46 Arbeidsglede I overkant! Greit som det er! Mer å gå på!
47 Tonje Faråsen Fra Seksjonsleder Til Arbeidsgleder
48 Audun Kjell Andreassen Tjeldsundbrua Kro & Hotell Daglig Leder Daglig Gleder
49
50 Finnes det en endringsgleder tilstede?
51
52
53 Banalyse Produktivitet Trivsel
54 Banalyse 2(interessavveining) Fellesinteresse Egeninteresse
55 Raushetsplikt - delingskultur gi-få-gi tilbake - definere yttergrenser
56 GI - invitere TA I MOTakseptere GI TILBAKE - bekrefte
57 Hva kan en by på?
58 Power Pointing
59 I hvilken grad har dere innsikt i kollegaers POWER-point?
60 Takking
61 SMS-bombing
62 Anerkjennelse Kunsten å by på riktig verdsettelse Anerkjennende ord Kvalitetstid Tjenester Gaver Fysisk berøring Hvordan pleier du å anerkjenne andre? Vet du hvem av dine medarbeidere som foretrekker de ulike? Grav dere ned i det!
63 Anerkjennelsessymboler
64 Det vi dyrker, blir det mer av!
65 IISO-sertifisering ISO= Internasjonal standard for oppmuntring
66 De 9 Entusiasme prinsippene Anerkjennelse: Perfeksjon: Suksess: Eksklusivitet: Fleksibilitet: Gavmildhet: Gangsyn: Tilhørighet: Autensitet: Anerkjennelses for ferdighet, kunnskap, erfaringer, interesser og særegenheter. Selvrealisering, prakt, virtuositet,,,det helt ekstraordinære/gudommelige Resultater, stolthet, oppnådde mål. Sjeldenhet, særstilling, enestående i sitt slag. Spontan reaksjon, tilpasningsvilje, skille fra standarder, omsorg for individuelle behov. Mer en nødvendig, mer en forventet. Å være et steg foran, vurdering av forhold, evne til å tenke utenfor boksen når nødvendig. Samhandling, synergistisk effekt, å være en del av. Oppriktig, ærlighet, åpenhet, tillit.
67
68 CopyRight Right to Copy!!
69 Rollemodeller
70 Hva er deres rollemodeller?
71 Typologi Aktiv Negativ TF KE BP H JBL SP KMM HVASAVI FPP GJØK BF BY WIIFM BW PVUFM SS LUPU TV KK EI IS GS UI DGH KTTDS Heiagjengen EMST/MJ KT Positiv Nonannanister PR/RR EV GH SUG SU IPE Passiv VVS 2KPS
72 Typologi TV = Tilstede værerne KT = Kliner til IS = Ildsjeler EI = Egosentriske Ildsjeler UI = Utagerende Introverte KK = Konstruktive kritikere SS = Sunne skeptikere KTTDS = Klar til å ta del i seiere EMST = Enig med siste taler MJ = Med jatterne PR = Paragraf ryttere RR = Regel ryttere 2 KPS = To klapp på skuldra VVS = Vi venter å ser IPE = Ikke påvisbar entusiasme SU = Sjuklig uinteressert GH = Gjennomført humørløse EV = Energi vampyrer SUG = Sur uten grunn KMM = Kos med misnøje JBL = Jeg blir og lider LUPU = Luskepuddinger PVAUM = På vegne av ufattelig mange SP = Sytepaver H = Hevneren BP = Brønnpisseren BW = Besser wisser BY = By og bygdedyr BF = Bagatellforstørrere FPP = Feilpåpekerne KE = Konfliktentreprenørene TF = Traveltformidlerne ST = Skuldertrekkerne ØH = Øyehimlerne FS = Fløteskummer HP = Høneplukker GJØK = UGLA
73 Typologi JOL = Jevnt over lunken G = Gnåler RA = Risikoavlaster FS = Fellesskaper ML = Måkeleder PD = Pådriver KD = Klikkdanneren UV = Utventer SHSVPATSO= Sitter helt stille og venter på at ting skal gå over KSS = Konstruktive spørsmål stillere SFIA = Skaper forventninger, innfrir alltid OVUG = Oppvirvler uten gjennomføringskraft S = Smiskern RJ = Rivjern BK = Bordklaskeren LM TTS LK VN MM IBNTTT SV LL LSB RG VB AFK SL WIIFM GO KFNN TMKA OS TAO TG = Luremus = Totungesnakker = Løs kanon = Vattnisse = Mulighetsmakeren = I bring nothing to the table = Sirkelvandrer = Looplunter = Luftslottbyggern = Ryktegeneratoren = Verdibæreren = Alltid først i køen = Slentreren = Whats in it for me = Gjennomgående omsorgsfull = Klar for noe nytt = Taus med korslagte armer = Outsmarterne = Tar ansvar for omgivelsene = Traveltglefseren
74 Møtetypologi Aktiv Negativ Positiv Passiv
75 Det er sannsynligvis alvor nok til alle!
76 Verdien av humor og humoranvendelse
77 God eller dårlig humor?
78 God eller dårlig humor?
79 Avvikshåndtering
80 Syting på jobb Været i dag Sjefen Kollegaer Været i går Endringer Omstillinger Arbeidsoppgaver Politikere Skatten Bikkja til naboen Trege PCer Bananfluer Salting på veien Trenern til kidsa Naboen Reformer Reformasjoner Reklamasjoner Været i morra Bensinprisen Lønnsoppgjør Arbeidstider Bompenger Svigermor Gubben Kona Reklame på tv NSB Tabloide aviser Avokadokonsistens Stølhet Ryggplager Brunsnegler Reklame i posten Tidlig julepynt Skjenketider Søndagsåpne butikker Ungdommen
81 Sytefelt Syting i kontrollerte former
82 Daglige påminnere Hva er viktig for meg/oss?
83 Husk! Smil og latter er den korteste veien mellom mennesker!
84 Trengs det mer? - Etablere internt Oppmuntringstilsyn - Halv/ heldags romforskning - Kulturmarineringsprosess, kortere og lengre - Oppmuntringssertifisering
85 Boka handler om nettopp det tittelen tilsier; om hvordan vi skal virke sammen på jobb, best mulig. Undertittelen lover oss perspektiv og praktiske verktøy, noe forfatteren i høy grad innfrir.
86 Ælleslags Takk førr meg!
87
Facebook.com/IISOnorge
Facebook.com/IISOnorge 63 000 barn mobbes Høy drop-out 32 millioner sykedager i året Psykososialt arbeidsmiljø en av de viktigste faktorene EU: Depresjon alene 770 milliarder NOK tenkning, holdning og
Onsdag Onsdag Tirsdag Torsdag
Onsdag 18.10.2017 Onsdag 25.10.2017 Tirsdag 31.10.2017 Torsdag 23.11.2017 6.1.2018 kl.08.25 Livsgnistring og Ildsjelpyromani Faktorer, forhold og forutsetninger Kragerø 6.1.2018 Økt 2 Workshop Organisasjonskultur
Nysmurte hengsler i felleskapet
Nysmurte hengsler i felleskapet Ivar Haugstad Sosialantropolog Internasjonalt Institutt for seriøs oppmuntring Nasjonalt Oppmuntringstilsyn Oppmuntring tenkning, holdning og handling som har positiv effekt
Kunsten å rekruttere og ta vare på frivillige Gleden, gløden og begeistringen
Kunsten å rekruttere og ta vare på frivillige Gleden, gløden og begeistringen Ringsaker 22.4.2017 Tom Åge Myhren 52/105(sommer) LivsGnistrer og Nasjonalt Oppmuntringstilsyn Livsgnistring AS Googling Nasjonalforeningen
Kl mai 2019
Kl. 22.06 9 mai 2019 Hva skaper et godt lokalsamfunn? Sett fra et bygdetulling perspektiv Thorbjørnrud 10.5.2019 Tom Åge Myhren 54/105 Livsgnistrer Nasjonalt oppmuntringstilsyn Livsgnistring AS Påminnere
Ivar Haugstad Sosialantropolog
Ivar Haugstad Sosialantropolog Facebook.com/IISOnorge Internasjonalt Institutt for Seriøs Oppmuntring (IISO) Nasjonalt Oppmuntringstilsyn Oppmuntring tenkning, holdning og handling som har positiv effekt
Ivar Haugstad Sosialantropolog
Ivar Haugstad Sosialantropolog Facebook.com/IISOnorge Internasjonalt Institutt for Seriøs Oppmuntring (IISO) Nasjonalt Oppmuntringstilsyn 63 000 barn mobbes Høy drop-out Frivilligheten vår endres 32 millioner
Kunsten å virke sammen på jobb!
Kunsten å virke sammen på jobb! Ivar Haugstad Sosialantropolog Internasjonalt Institutt for Seriøs Oppmuntring (IISO) Nasjonalt Oppmuntringstilsyn Facebook.com/IISOnorge Oppmuntring tenkning, holdning
Organisasjonskultur og Livsgnistring. Faktorer, forhold og forutsetning
Organisasjonskultur og Livsgnistring Faktorer, forhold og forutsetning Oslo 7.11.2016 1 Tom Åge Myhren 51/105 LivsGnistrer og Nasjonalt Oppmuntringstilsyn 2 Tonje Faråsen Fra Seksjonsleder Til Arbeidsgleder
Hell 2016. Styrearbeid fører til musikalsk suksess? Hvordan hanger det sammen?
Hell 2016 Styrearbeid fører til musikalsk suksess? Hvordan hanger det sammen? Innhold Kjernevirksomheten i korpset - produktet Eiere (organisasjon virksomhet) Utvikling - endre Styringsdokumenter / ledelsesgrunnlag
Inspirasjon i miljørettet folkehelsearbeid
Inspirasjon i miljørettet folkehelsearbeid Faktorer og forhold som gjør at folk virker på sitt beste; sammen, samtidig og i samme retning Hamar 8.5.2015 Tom Åge Myhren 50/108 LivsGnistrer og Nasjonalt
Innovasjon Identitet Nyskaping
www.sans-samling.no Innovasjon Identitet Nyskaping Trondheim 28.4.2011 Min verden: www.sans-samling.no TOM ÅGE MYHREN Ca. 46 år,100+++ kg Den frivillige Den profesjonelle Forhenv. Oppmuntringsminister
Organisasjonskultur og samspillsmekanismene. - drivkreftene, arbeidsgleden, rausheten og kunsten å jobbe sammen, samtidig og i samme retning
Organisasjonskultur og samspillsmekanismene - drivkreftene, arbeidsgleden, rausheten og kunsten å jobbe sammen, samtidig og i samme retning Gardermoen 8. sept.2014 1 Tom Åge Myhren 49/105 LivsGnistrer
Livsgnistring og organisasjonskultur
Livsgnistring og organisasjonskultur Faktorer og forhold som gjør at folk virker på sitt beste; sammen, samtidig og i samme retning Fredrikstad 15.5.2014 Hvilke kultur vil vi ha? og hvordan får vi det
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.
Til ansatte i Verran kommune Rådmannen ønsker å tydeliggjøre sine forventninger til det arbeidet som skal gjøres i 2012. Dette blant annet gjennom et forventningsbrev. Forventningsbrevet er innrettet slik
Gran Kommune. ledersamling på Gjøvik 13-14. mars 2014
Gran Kommune ledersamling på Gjøvik 13-14. mars 2014 Denne lysbildesamlingen dokumenterer innhold, metoder og aktiviteter i ledersamlingen: - Presentasjoner - Rådmann i Gran kommune - Vi i Gran SFI - KS-Konsulent
INNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre
DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST Forandrer du tankene dine, forandrer du hele din verden Norman Vincent Peale OVER
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
Helgelandssykehuset Mosjøen
Helgelandssykehuset Mosjøen Pasientfokus og samhandling Medarbeiderskap i omstilling noen erfaringer Hva er medarbeiderskap? Ledelse og lederskap handler om lederens evne til å utføre sitt oppdrag å lede
1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN
1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN Bang. Modell: Storaas er med på å forme er med på å forme ORGANISASJONENS KULTUR SAMSPILLET MELLOM MENNESKER HVILKEN SAMHANDLING OG KULTUR ØNSKER
Årsplan Gimsøy barnehage
Årsplan 2018-2019 Gimsøy barnehage Barnehagens årsplan Barnehagens årsplan bygger på nasjonale og lokale føringer, som Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver og Strategisk plan for Oppvekst 2013-2023.
Personalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
Vi utvikler oss i samspill med andre.
Barnehagens innhold Skal bygge på et helhetlig læringssyn hvor omsorg, lek, læring og danning er sentrale deler. Vår pedagogiske plattform bygger på Barnehageloven og Rammeplan for barnehager. Vi legger
Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
Korte avstander Bruker
Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
Deanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
«UTVIKLENDE LEDELSE»
«UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske
Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet
Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?
views personlig overblikk over preferanser
views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no
Pedagogisk Plattform
Pedagogisk Plattform Pedagogisk Plattform To hus tett i tett. Visjon s: 3 Solbakkens hovedmål s: 4 Hvem er vi i Solbakken s: 5 I solbakken skal barna møte ansatte som s: 6 I solbakken skal foreldre møte
Om oss. Energiske Underholdende Inspirerende Humoristiske. 37 år Gift, 3 barn 14 års salgserfaring 9 års erfaring fra hotell Norsk Hotellhøgskole
Salgskurs Om oss 38 år Gift, 2 barn 15 års salgserfaring Bookingsjef i 6 år Europas beste 6 år på rad Salgstrener 6 år Øystein Vangsnes Øystein Vangsnes Kursleder Kursleder Terje Bjørkhaug Terje Bjørkhaug
Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!
Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?! Barnepleierkonferansen 26. april 2013 Tove Helen Tronstad En blekksprutjobb i konstant bevegelse krever God kompetanse Tilstedeværelse Ansvarlighet
NY START KREATIVITET ARBEIDSTRENING ENERGI MESTRING SOSIAL OPPTUR PRODUKTIVITET WWW.AURORA-VERKSTED.NO
NY START KREATIVITET ARBEIDSTRENING ENERGI MESTRING SOSIAL OPPTUR PRODUKTIVITET HVEM ER STUDIO AURORA? STUDIO AURORA er en utviklingsbedrift som hjelper mennesker som vil prøve seg i - eller komme tilbake
Halva rsplan for Veslefrikk og Tommeliten høsten 2015
Halva rsplan for Veslefrikk og Tommeliten høsten 2015 TEMA «MEG SELV» Tommeliten Lene, pedagogisk leder Åsa, førskolelærer Karina, pedagogisk Berit, pedagogisk Tone, pedagogisk Marianne, pedagogisk Veslefrikk
Lederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no
Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
Vi Bygge IdBygge. Ledersamling 3. Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand
Vi Bygge IdBygge Ledersamling 3 Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand 17.08.2016 Hva husker du fra sist? Mål med VerdiSett TBO og traumeforståelsen er en del av organisasjonens identitet Trygge ledere,
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som
Jåttå kommer fra Jåtten, som stammer fra norrønt Jortun, som igjen betyr Hestetun (Jor=hest)
JÅTTÅ Jåttå kommer fra Jåtten, som stammer fra norrønt Jortun, som igjen betyr Hestetun (Jor=hest) "Opphavelig er navnet Jåtten antagelig sammensatt av to deler, der siste ledd er tun. Tolkingen av første
Mer mening i jobblivet? Mer mening i livet? Oppsøk SMIA!
Samskaping hva trenger vi å vite om hverandre for å lage gode team og samarbeids-relasjoner? innovativ, vågal kultur åpenhet og takhøyde effektiv kommunikasjon 4 G er: glede, godhet, glød og gøy deling
VIRKSOMHETSPLAN FOR BRÅTEN BARNEHAGE
VIRKSOMHETSPLAN FOR BRÅTEN BARNEHAGE 2017-2020 Gjelder fra november 2017 til november 2020 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning... 3 Barnehagens samfunnsmandat... 3 Bråten barnehages verdiplattform og visjon...
AUGUST Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag. Ingen kan alt - alle kan noe! Små ting er ikke småting!
AUGUST LITJKROKEN: Tilvenning. Denne måneden skal vi ha et overordnet fokus på å bli kjent med hverandre og miljøet i barnehagen. Det er veldig individuelt hvordan et barn venner seg til sine nye omgivelser,
Veksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012. Foto: Einar Engdal
Veksthus for ledere Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars 2012 Foto: Einar Engdal Veksthus for ledere 2-årig lederutviklingsprogram for Molde kommune Høst 2007
SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE TRINN
SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE 1.-10. TRINN Trinn: Når: Emne: Mål: Beskrivelse/ferdighet : 1. trinn August/september Samarbeid Å være deltagende i ei gruppe og samarbeide med andre barn og voksne.
Verdier og motivasjon
Ann-Elin Frantzen Verdier og motivasjon Hva skal vi gjøre og hvorfor? Hva skal vi gjøre: Bli kjent med hva verdier og motivasjon er, og hvordan det påvirker oss på jobb. Bli kjent med hva som motiverer
Årsplan Hvittingfoss barnehage
Årsplan 2 Forord De åtte kommunale barnehagene har utarbeidet en felles mal for Årsplan. Denne malen er utgangspunktet for innholdet i vår årsplan. Hver enkelt barnehage lager sin Årsplan for det enkelte
Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M
Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M44 26.10.17 SANDNES / 2017.10.30 / / SIDE 1 God kommunikasjon så viktig - og så komplisert / SIDE 2
Din unike personlighet
Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.
Arbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
IdBygge. Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand
IdBygge Pål Solhaug og Ruben Gausdal Kristiansand 6.09.2016 Hva husker du fra sist? Mål med VerdiSett TBO og traumeforståelsen er en del av organisasjonens identitet Trygge ledere, ansatte og ungdommer
Kommunereform utvikling av Oppland
Kommunereform utvikling av Oppland Stortingets vedtatte mål for kommunereformen: 1. Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne 2. Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling 3. Bærekraftige og økonomisk
Nærværsarbeid i Skatteetaten
Nærværsarbeid i Skatteetaten IA-konferansen, Oslo 13.januar 2015 Klaas Smith Skattedirektoratet HR-stab 1 Skatteetatens samfunnsoppdrag I Skatteetaten jobber 6500 ansatte mot samme mål; å sikre finansieringen
Refleksjon som tilnærming for økt etisk bevissthet i bruk av velferdsteknologi?
Refleksjon som tilnærming for økt etisk bevissthet i bruk av velferdsteknologi? Hvordan forløse og vedlikeholde dialogen og refleksjonen om de etiske utfordringer ved bruk av velferdsteknologi i en travel
e I~VfO! tj96 55l, Lf ~ G09 Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
Erfaringer fra byprosesser - Langsiktige areal- og transportløsninger. 27.08.15 - Kongsvinger Paul Berger Statens vegvesen Region øst
Erfaringer fra byprosesser - Langsiktige areal- og transportløsninger 27.08.15 - Kongsvinger Paul Berger Statens vegvesen Region øst Hva kommer først! Arealbruk eller transportløsninger? Hva gjør vi?
Personalpolitikk 2016-19
Personalpolitikk 2016-19 Kommunestyrets vedtak 10. juni 2016 Innledning... 2 Formål... 2 Ledelse... 2 Kompetanse... 3 Organisasjonskultur... 3 Livsfasetilpasset arbeidsgiverpolitikk... 4 Avtaler for personalet...
Sosial kompetanse progresjonsplan
Sosial kompetanse progresjonsplan I Jar FUS barnehage har vi utarbeidet progresjonsplan for sosial kompetanse. Progresjon betyr fremskritt. Progresjonsplanen skal beskrive barnas erfaringer og utfordringer.
BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
Foreldremøte høst 2011. Kort presentasjon av rammeplan og Alle med Gamleskolen barnehages 6 fokusområder
Foreldremøte høst 2011 Kort presentasjon av rammeplan og Alle med Gamleskolen barnehages 6 fokusområder Rammeplanen Omsorg Lek Læring Sosial kompetanse Språklig kompetanse De sju fagområdene: Kommunikasjon,
Mellom visjoner og virkelighet. Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst?
Mellom visjoner og virkelighet Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst? Disposisjon Presentasjon av organisasjonen visjoner lederansvaret i sykehuset hvordan
1/27/2017. Trevaredagen - Stavanger. Åge Skinstad, Regiondirektør NHO Innlandet (tidligere langrennssjef NSF) Foto: Jo Michael.
Foto: Jo Michael 1/27/2017 Trevaredagen - Stavanger Åge Skinstad, Regiondirektør NHO Innlandet (tidligere langrennssjef NSF) Prestasjonskultur 1 Målsetting Forskjellen på en drøm og et mål Skal være noe
PLAN FOR FØRSTE HALVÅR
PLAN FOR FØRSTE HALVÅR - 2017 VELKOMMEN TIL NYE GJØVIK BARNEHAGE DU FINNER OSS I SKOLEGATA 7 2821 GJØVIK VELKOMMEN TIL NYE GJØVIK BARNEHAGE Vi er en 6-avdelings barnehage med plass til 147 enheter Barnehagens
Kommunikasjon og Etikk
Kommunikasjon og Etikk Med en dose selvinnsikt God kommunikasjon handler om å se den andre. At vi bryr oss om hva den andre sier og mener, og at vi forstår hva den andre sier, Være aktive lyttere, trenger
Årsplan for Hol barnehage 2013
Årsplan for Hol barnehage 2013 Hol barnehage der barn, foreldre og personale gleder seg til å komme hver dag. Hol barnehage med barnas natur og kulturopplevelser i sentrum Årsplanen bygger på FN s barnekonvensjon,
Arbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil
Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing
Nytt erfaringsseminar om kvalifisering «med fokus på handlingsrommet»
Nytt erfaringsseminar om kvalifisering «med fokus på handlingsrommet» Velkommen til samling for faglig påfyll og erfaringsutveksling! - For ledere og ansatte med ansvar for introduksjonsordningen Har du
Kvalitet i møte med innbyggere og brukere
Kvalitet i møte med innbyggere og brukere Vi møter våre innbyggere og brukere med respekt, kunnskap og åpenhet Fornøyde innbyggere og brukere Brukerundersøkelser Tilbakemelding fra våre brukere Systematiske
Virksomhetsplan 2014-2019
Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på
Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»
Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere» Viktige fokusområder for god ledelse Resultatfokus Hvor er vi,
FOR FORELDRE FOR BARNA FOR ANSATTE
SOM BEDRIFT Denne ambisiøse visjonen ligger til grunn for alt arbeid vi gjør i Gnist Barnehager. Den sier noe om målsetningen og retningen vi jobber etter i vår virksomhet. FOR FORELDRE Denne enkle setningen
Sammen Barnehager. Mål og Verdier
Sammen Barnehager Mål og Verdier Kjære leser Rammeplan for barnehager legger de sentrale føringene for innholdet i alle norske barnehager. Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere
Arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
Østre Agder Verktøykasse
Østre Agder Verktøykasse Sentrale mål og føringer Stortinget har sluttet seg til følgende overordnede mål for reformen som vil være førende for kommunens arbeid: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne
Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar
Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar Vi har en felles målsetting! Durapart AS sin visjon/ langsiktige mål er å være førstevalget for alle som vil tilbake til arbeidslivet, og våre
. Omstillingsprosessen Vestvågøy Kommune Erfaringer fra følgeforskningen
. Omstillingsprosessen Vestvågøy Kommune 2014-2016. Erfaringer fra følgeforskningen Utgangspunkt for vurderingene Ser de tre delprosesser budsjettkutt, kvalitets-og forbedringsarbeid og organisasjonsendringer
FOKUS. Normer for samhandling
FOKUS Normer for samhandling Hva er FOKUS? FOKUS er normer for adferd i hverdagen. Fokusområdene representerer konkrete forventninger som ledere og medarbeidere har til hverandre. Dette har vi kalt for
Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
Periodeplan For Indianerbyen Høst 2014 September - Desember
Periodeplan For Indianerbyen Høst 2014 September - Desember Periodeplan for høsten 2014 Velkommen til et nytt barnehageår på Indianerbyen. Denne periodeplanen gjelder fra september og frem til jul. Vi
13.11.2014. Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL. johan@teamwork.no
Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL johan@teamwork.no All rights reserved Teamwork OU AS Arbeidsglede, Lydbok 9788242117885 Arbeidsglede, MP3 fil 9788242133601 Medarbeiderskap
OU seminar for FBF. Karriereutvikling og kompetanseendring for ansatte ved fusjoner og omstillinger. Jon Fredrik Alfsen 17.
OU seminar for FBF Karriereutvikling og kompetanseendring for ansatte ved fusjoner og omstillinger Jon Fredrik Alfsen 17. November 2010 Noen perspektiver på endring Identitet og image Fra ansettelsestrygghet
3-års prosjekt (år 3) «I livsfasene» «Daglig arbeid i alle livsfaser» Prosjektleder Tove Krohn-Holm Rådmannens stab
3-års prosjekt (år 3) «I livsfasene» «Daglig arbeid i alle livsfaser» Mandat Ny livsfasepolitikk utarbeides Seniortiltakene er inkludert Ingen økonomiske insentiver Hovedmål: Rekrutterer og beholder nøkkelpersonell
Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DRAMMEN 8. mai 2013. Verksted 5. geir.johan.hansen@ks.no. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5
DRAMMEN 8. mai 2013 Verksted 5 Geir Johan Hansen geir.johan.hansen@ks.no 2 20. mai 2014 Verksted 5 Partssamarbeidet Hva mangler? FaFo; Moland og Lien 2013 Speed-date Tenk deg en tjeneste: der alle er
«Snakk om forbedring!»
«Snakk om forbedring!» «Snakk om forbedring!» er et verktøy som gir ledere og medarbeidere et felles bilde av status på ti områder som samlet påvirker pasientsikkerheten. Målet er å skape en god dialog
Hallo!! Det er arbeidsdag! Hvordan miste arbeidsgleden! Ikke tren Spis alt du vil Legg på deg Drikk mye te, kaffe og alkohol Unngå avspenning Kvitt deg med vennekretsen Ta all kritikk personlig Tenk negativt