Styresak. Adm. direktør legger herved fram for styret adm. direktørs driftsorienteringer nr. 5/2013.

Transkript

1 Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 048/1 O Adm. direktørs driftsorienteringer til styret nr. 5/201 Arkivsak 0 201/8/0 Bakgrunn: Adm. direktør legger herved fram for styret adm. direktørs driftsorienteringer nr. 5/201. Forslag til vedtak: Styret tar adm. direktørs driftsorienteringer nr. 5/201 til orientering.

2 1 OVERORDNEDE VURDERINGER Det arbeides intensivt med omstilling i foretaket. Det er nå et bilde med en redusert pågang av kirurgisk øyeblikkelig hjelp til foretaket over flere måneder. Det er selvsagt svært gledelig at befolkningen trenger mindre behandling, men foretaket må tilpasse seg dette med å flytte ressursene over på mer elektiv behandling. Dette er i gang, men er krevende og tar noe tid. Én effekt av redusert behandling av ØH-pasienter er aktivitet under plantall og derved avvik på ISF-inntekter. Foretaket klarer heller ikke helt å nå årets målsetninger på poliklinikkaktivitet så langt, og det påvirker også inntektsbildet selv om aktiviteten er tilstrekkelig høy til å bringe ventetider og fristbrudd videre i riktig retning også i denne perioden. I periodiseringen av inntektsbudsjettet i foretaket i 201 er april den måneden med det absolutt høyeste inntektskravet. Foretaket har levert positive, økonomiske resultater i februar, mars og april men under periodisert budsjett som er månedlige overskudd på 7,5 mill. Tiltakspakken effektueres i tråd med periodisert plan, men så langt har ikke dette vært tilstrekkelig til at foretaket leverer på budsjett. Administrerende direktør arbeider parallelt med eksisterende og nye tiltak med en plan for målrettet å løse flaskehalser som er til hinder for god pasientflyt og god drift. Isolert sett vil en slik plan kunne påføre foretaket enkelte økte kostnader, men dersom man kan lykkes med redusere flaskehalser i foretaket som påvirker pasientflyt og liggetider vil det kunne gi både kvalitetsmessige, faglige og økonomiske gevinster. Det overordnede økonomiske styringsbudskapet i foretaket er som tidligere at det er Budsjett 201 den enkelte enhet skal holde seg til, det er det styrevedtatte budsjettet som ligger til grunn for alle korrigerende tiltak og all oppfølging. 2 VIRKEMIDLER 2.1 Strategier Prosjekt sykehusutbygging Arbeidet med idefasen er i sluttfasen. Mange ulike oppgaver er utredet og vurdert og nye mulighetsstudier er utført av Hospitalitet AS. Oppsummering og sluttvurderinger i idéfasen pågår og en beregner fortsatt at idéfaserapporten vil være ferdig skrevet i løpet av mai måned. Det ble avholdt styringsdialogmøtene med Helse Vest RHF hvor også adm. direktører i Helse Stavanger HF og Helse Vest RHF deltok. Det var god dialog og gode drøftinger om sakene som ble presentert. I forbindelse med Stortingsvalget til høsten har foretaket hatt besøk av flere politiske partier. Prosjekt sykehusutbygging er nå presentert for Fremskrittspartiet representert ved partileder og lokale representanter, Kristelig folkeparti og Høyre - begge med representanter fra Rogaland. Tidligere er også Helse- og omsorgsminister Jonas Gard Støre orientert om prosjektet. Dette skjedde den i forbindelse med statsrådens første rundreise til helseforetakene som ny Helse- og omsorgsminister. 2

3 Prosjekt Stavanger DPS Arbeidet med grunn og betong pågår fortsatt i prosjektet, og framdriften er i henhold til planen. Fase 1 av betongarbeidene (døgnposter) er sluttført og det mobiliseres og klargjøres for stillasmontasje for tømmerarbeider. Søknad om igangsettingstillatelse for tømmerarbeider og resterende entrepriser er sendt Stavanger kommune og er under behandling. Prosjekt- og byggeledelsen utfører et godt arbeid. Det utføres ukentlige vernerunder hvor representanter fra byggherren er aktive deltagere. Foretakets HMS-seksjon deltar i disse vernerundene annenhver uke. Det er blitt påvist enkelte forbedringsområder i forhold til ryddighet og verneutstyr for arbeidere. Korrigerende tiltak er iverksatt og blir fulgt opp fra prosjektledelsen. Alle oppgaver er hittil utført i henhold til fremdriftsplanen og det er ikke meldt om spesielle problemstillinger i prosjektet. Prosjekt kardiologisk intervensjon MOBA Prosjektarbeidet utføres etter oppsatt fremdriftsplan med planlagt ferdigstillelse av lokalene pr. utgangen av mai måned. Fortsatt er framdriftsplanen meget stram, men under forutsetning av at ingen uventede hendelser oppstår, vil prosjektet ferdigstilles i tråd med planer. I mai måned pågår det tekniske installasjoner av utstyr. Dette er et særlig krevende arbeid hva angår de nye laboratoriene som leverandør både installerer og tester. Opplæring i nytt utstyr for ansatte er planlagt siste uken i mai. Sluttarbeidet for byggearbeidene pågår parallelt med installasjon av utstyr og alt arbeid skal være avsluttet innen utgangen av mai måned. Kardiologisk avdeling vil umiddelbart etter ferdigstillelse flytte til nye lokaler og utføre pasientbehandlingen med nytt utstyr. Prosjektet sluttføres med god margin innenfor godkjent økonomisk ramme. Det er avtalt offisiell åpning av lokalene Flytting av administrative stabsavdelinger og divisjonsdirektører med stab for å frigjøre arealer til klinisk virksomhet Adm. direktør besluttet høsten 2012 å starte en prosess med sikte på å frigjøre arealer i foretaket til klinisk virksomhet/pasientbehandling. Dette ble gjort mulig ved å videreføre leieavtale for Hillevågsveien 8 som foretaket tidligere leide til barne- og ungdomspsykiatrisk avdeling. Fra medio mars måned 201 er arealer i tre og en halv etasje i administrasjonsbygget frigjort ved at deler av Avd. for fag- og foretaksutvikling, økonomiavdeling, regnskapsavdeling, lønningskontoret, innkjøp og bemanningssenter er flyttet hovedsakelig til Hillevågsveien 8. Noen er flyttet til det såkalte Internatbygget. Frigjorte arealer i administrasjonsbygget skal gi plass til divisjonsdirektørene, avdelingsledere og fagsjefer i divisjonene, kvalitets- og HMS-koordinatorer i divisjonene samt øvrig stabspersonell i divisjonene. Dermed frigjøres pasientnært areal som kan benyttes til klinisk virksomhet. Også denne flytteprosessen er startet. Table-top-øvelse for beredskapsledelsen ved Helse Stavanger I adm. direktørs driftsorienteringer nr. 4/201 (sak 09/1 O)ble det orientert om øvelsene som har pågått i april og mai i år: Samvirke mellom nødetatene øvelser skarpe oppdrag.

4 Dette scenariet ble benyttet til Table-top-øvelse av helseforetakets beredskapsledelse den Det er kommet positive tilbakemeldinger på at øvelsen var meget godt planlagt og forberedt, og gav alle en realistisk og krevende utfordring. Slike øvelser betyr mye for at ledelsen skal kunne håndtere reelle situasjoner. Det vil bli gjennomført en ny slik øvelse i august - som forberedelse til Storskalaøvelsen Medarbeidere HMS Blant oppgavene utført i siste periode nevnes: Kurs: Helsefremmende arbeidsplass. Varierte HMS enhetstilpassede kurs i regi av BHT. Deltakelse ved HMS-fagdager i Bergen regi av Helse Vest for HMS-enheter og BHTansatte. Deltakelse ved Arbeidstilsynets regionale møte for BHT-ansatte. Deltakelse ved Helseforetakenes Arbeidsmiljøkonferanse i Oslo. BHT har deltatt i arrangementskomiteen på vegne av Helse Vest. Verdens Helsedag deltakelse med stand fra flere enheter, bl.a. BHT. Flere pågående arbeidsmiljøkartlegginger i regi av BHT. Sykefraværsanalyser for enheter. Involvering i psykososialt arbeidsmiljø flere enheter og individuelt. Deltakelse på vernerunder under byggearbeidene ved Stavanger DPS i regi av foretaket. 4

5 Markering av verdens håndhygienedag 5. mai 201 WHO hadde definert 5. mai 201 som verdens håndhygienedag og oppfordret alle helseinstitusjoner verden over til å sette søkelys på håndhygienen denne dagen. God og riktig håndhygiene har lenge vært anerkjent som et viktig og kostnadseffektivt infeksjonsforebyggende smitteverntiltak. Det er publisert flere studier om bruk av armbåndsur og ringer og i internasjonale, evidensbaserte retningslinjer enes en om at alle typer ringer og armbåndsur bør tas av under klinisk arbeid i helsevesenet. Landets fire regionale kompetansesentre for smittevern og Folkehelseinstituttet har i år invitert sykehus og sykehjem over hele landet til en felles nasjonal markering, hvor også Helse Stavanger har deltatt. Folkehelseinstituttet har utarbeidet informasjonsmateriell som er brukt i foretaket. I år var 5. mai en søndag og markering ved Helse Stavanger har gått over flere dager. Det har vært publisert flere nyhetssaker om saken på intranett, og det har vært en stand på «markedsplassen» ved Frisørsalongen mellom Sydbygg og Vestbygg den 6. mai hvor det ble utdelt informasjonsmateriell om håndhygiene til pasienter, pårørende og ansatte. I Psykiatrisk divisjon er dagen også markert. Hygienesykepleierne har besøkt alle sengepostene og delt ut informasjonsmateriell og gjennomført observasjon og registrering av ringer og armbåndsur hos sykehuspersonalet i somatisk del på Våland. Resultatet som framgår av grafen nedenfor, viser at 91 % av helsepersonell i klinisk arbeid ble observert uten ring eller armbåndsur. Dette er oppløftende, selv om det fortsatt er noen som bruker ring og armbåndsur. 5

6 2. Samarbeidspartnere og andre ressurser Samhandling med kommunene Oppfølging av lovpålagte avtaler Revisjon av de lovpålagte avtalene mellom helseforetaket og kommunene er i denne omgang sluttført, og reviderte avtaler legges etter planen fram for styret til godkjenning Etterlevelsen av avtalene følges opp gjennom Samhandlingsutvalget som har nedsatt ulike fagråd/arbeidsgrupper for å følge opp intensjonene med avtalene. Etablering av kommunale ø-hjelp senger i 201 Følgende kommuner har fått innvilget søknad om tilskudd fra helsedirektoratet for etablering av kommunale ø-hjelp senger: Klepp kommune, som vertskommune for Gjesdal, Time og Sandnes kommuner, etablerer totalt 12 senger fra Kommunen får tildelt 2/ tilskudd for 201 som er i henhold til nytt regelverk. Helse Vest RHF og kommunene har tolket retningslinjene for starttidspunkt for utbetaling av tilskudd fra Helseforetaket ulikt, og fått ulike svar ved henvendelse til Helsedirektoratet. Helsedirektoratet har videresendt spørsmål om tolkning til Helse- og omsorgsdepartementet for avklaring. Det foreligger p.t. ingen avklaring i saken. Eigersund kommune får tildelt 1/1 tilskudd for 201. To senger ble etablert på Eigersund sjukehus avdeling 2 vest fra Lund kommune, som søkte om å etablere kommunale ø-hjelp senger sammen med andre Sørlandskommuner på Sørlandet sykehus HF, avdeling Flekkefjord, fikk avslag på søknaden i denne omgang. Tvistesak med Time kommune Tvisteløsningsnemnda er bedt om å behandle tvist om betaling etter «Forskrift om kommunal medfinansiering av spesialisthelsetjenesten og kommunal betaling for utskrivningsklare pasienter» mellom helseforetaket og Time kommune. Det foreligger p.t. ingen avklaring i saken. Tvisteløsningsnemnda har tidligere mottatt tre andre saker til behandling fra kommuner i Nordland og Nordlandssykehuset HF. Planlagte seminarer /konferanser høst 201 I regi av Samhandlingsutvalget, med KS og Helse Vest RHF som medarrangører, planlegges et seminar med fokus på «Omdømme tillit likeverd og sømløshet» til høsten. Målgruppen for seminaret er fagfolk og administrativt personell i kommuner og i helseforetaket. I regi av praksiskonsulentordningen planlegges en regional konferanse i Stavanger til høsten. Tema for konferansen er: Oppgavefordeling og ansvarsoverføring mellom 1. og 2. linjetjenesten, herunder oppfølging og ansvar for pasienter som har vært innlagt i sykehus. Muligheter og bruk av dialogmeldinger mellom fastleger og sykehusleger Målgruppen er praksiskonsulenter og sykehusleger i Helse Vest sitt opptaksområde. Stor forskningsgave til Helse Stavanger fra Marathon Oil Marathon Oil har for femte år på rad gitt dollar til brystkreftforskningen ved Helse Stavanger, Kirurgisk divisjon. Midlene har først og fremt gjort det mulig å bygge et langsiktig forskningsprogram på brystkreft ved divisjonen. 6

7 Eksempelvis å finansiere utstyr og studiesykepleier til Prognostic Breast Cancer Biobank (PBCB) som er et samarbeidsprosjekt mellom Helse Bergen og Helse Stavanger hvor man samler biologisk materiale hos brystkreftpasienter for å studere samspillet mellom gener, effekt av legemidler og fremtidige nye markører for sykdomsforløp. I tillegg samles det inn psykologiske data og data angående bivirkninger av behandling. Midlene finansierer også et PhD-prosjekt som ser på hvordan sukkerinntak kan påvirke celledelingen i brystkreftsvulstene. I år er deler av midlene brukt til å finansiere en post doc-stilling til prosjektet I am not the same som er en kvalitativ studie som ser på kvinners opplevelse av å få brystkreft og tap av bryst. Prosjektet prøver ut metoden ekspressiv skriving og vil i tillegg se på om kvinner som fjerner brystet har ulik opplevelse av sykdomsforløpet i forhold til de kvinnene som rekonstruerer brystet i primæroperasjonen. Midlene fra Marathon Oil har vært avgjørende for disse prosjektenes oppstart og framdrift. Forum for Sykehusenes Tekniske Ledelse (FSTL) arrangerte sin årlige konferanse i Stavanger Forum for Sykehusenes Tekniske Ledelse (FSTL) arrangerte sin årlige konferanse med over 100 deltakere fra de fleste av landets sykehus, samt fra Danmark og Island. Helse Stavanger var vertskap for konferansen. Styreleder åpnet konferansen, og bidro sammen med flere foredragsholdere fra foretaket, til at Helse Stavanger fikk profilert seg med sine styrker og utfordringer. Hovedtema for konferansen var sikkerhet og beredskap, i forhold til infrastruktur, bygninger, kompetanse, miljø og støttesystemer. Ivar Eriksen fra Helse Vest innledet om miljøansvar. En omvisning på Oljemuseet bidrog til et solid sikkerhetsfokus. Kulturelt bidro foretaket med sang ved «De syngende jordmødre» og sikkerhetsrådgiver Inge Sandvoll. «Song- og spelkorlaget av 8. mars» med foretakets eiendomssjef på plass i koret, underholdt på festmiddagen. Det er kommet mange gode tilbakemeldinger på en vellykket konferanse med flotte dager i Stavanger. ( Pasientsikkerhetsdag på SAFER Fredag var det pasientsikkerhetsdag på SAFER for sykepleiestudenter fra Universitetet i Stavanger og legestudenter fra Universitetet i Bergen. Treningen bestod av fire ulike simuleringsposter med eksempler fra den virkelige sykehushverdagen. På hver post skulle studentene løse kliniske problemstillinger på tvers av profesjonene. Fokus var på tverrprofesjonelt samarbeid, undersøkelsesmetodikken A-B-C-D-E og kommunikasjonsverktøyet S-B-E-R. Til sammen deltok 12 sykepleiestudenter og 14 legestudenter denne dagen. Studentene hadde fått utlevert kompendium med teoristoff som de hadde lest på forhånd. Dette er første gang tverrprofesjonell trening mellom sykepleie- og legestudenter har blitt arrangert i Stavanger. Pasientsikkerhetsdagen er et samarbeid mellom Universitetet i Stavanger, Helse Stavanger og SAFER. Neste gruppe har pasientsikkerhetsdag den 1. mai. 7

8 Miljøpolitikken i Helse Stavanger kun miljømerkede produkter i renholdsavdelingen Fra vil Renholdsavdelingen i Helse Stavanger kun gå til innkjøp av miljøvennlige renholdsprodukter av typen «Svanemerket» og det svenske merket «falken». Helse Stavanger har forpliktet seg til å oppfylle de nasjonale miljø- og klimamålene innen utgangen av 2014, i henhold til den internasjonale miljøstandarden ISO Initiativet fra Renholdsavdelingen representerer et viktig bidrag i arbeidet med å oppnå målene. 2.4 Prosesser Saksbehandlingsprosesser Tilsyn Det vises til vedlagte tilsynsmatrise for april måned 201. Høringsuttalelser Det vises til vedlagte oversikt over aktuelle høringer pr RESULTATER.1 Pasientresultater Korridorpasienter, utskrivningsklare pasienter og interne gjestepasienter Situasjonen er fortsatt at andelen korridorpasienter i somatikken er utilfredsstillende høy, og dette representerer fortsatt en betydelig utfordring for foretaket. Det vises her til den redegjørelse og tiltaksplan som framgår i sak om risikovurdering av mål i styringsdokumentet 201 og sak på tertialrapportering på utvalgte mål i styringsdokumentet 201 til dette styremøte. Det vises også til tidligere orienteringer om at foretaket må redusere gjennomsnittlig liggetid fra 5, dager i snitt til 5,0 dager i snitt for å kunne håndtere dagens aktivitetsnivå med dagens sengetall, uten at pasienter må ligge på korridor. Dette målet om liggetidsreduksjon er fordelt etter vurdert potensial for redusert liggetid til de forskjellige avdelingene i foretaket og blir fulgt opp månedlig. Innen psykiatrisk divisjon forekommer det unntaksvis i perioder (noen timer av gangen) korridorpasienter. Stengningen av akuttpsykiatrisk sengepost E1 i oktober 2012 har skapt utfordringer. Det arbeides med rekruttering av sykepleiere for å få posten åpnet Skader på pasientrom ved utagering har flere ganger utløst behov for omfattende reparasjoner, og har gjort rom midlertidig ubrukelige for pasienter. Dette har også skapt forbigående plassutfordringer. Innen psykiatrien er fortsatt trenden en viss nedgang i antall utskrivningsklare pasienter. Antallet er imidlertid fortsatt alt for høyt. Det kreves et aktivt samarbeid med og innsats fra kommunene på det boligsosiale område for å få antallet redusert. Innen somatikken er det som i foregående måneder, gjennomsnittlig bare mellom 2 og betalingspliktige, utskrivningsklare pasientdøgn pr. dag i uken. 8

9 % andel korridorpasienter per mnd ved Helse Stavanger HF ,5 4 2,5,5,8,0,4 4,1 4,1,8 2,8 4,4,,7,9 4,0,1 0 jan febr mars apr mai juni juli aug sept okt nov des jan febr mars apr SUS Kir.div Kvinne barn div Med.div Med.service Psyk.div Gj.snitt antall utskrivningsklare pasientdøgn (ikke betalende) per dag i uken psykiatri

10 Gj.sn. antall interne gjestepasienter fra medisinsk divisjon per dag i Epikrisetid % andel epikriser sendt innen 7 dager ved Helse Stavanger Psyk.div Helse Stavanger HF (verdi) 20 Somatikk Helse Stavanger har pr. april 201 en epikrisetid for foretaket samlet på ca. 7 % - en betydelig forbedring fra forrige måned på 5 prosentpoeng. 10

11 Det arbeides fortløpende med å få epikrisetiden redusert. Det er i første rekke godkjenningstiden som er for lang dvs. tiden fra epikrisen er skrevet til den er godkjent av behandler. Det vil f.o.m. mai måned 201 bli satt i gang ny avdelingsvis oppfølging og rådgiving fra Avd. for fag- og foretaksutvikling med sikte på å oppnå forbedringer av de ulike delprosessene som inngår i arbeidet med utforming av epikrisen. Dette gjelder i første omgang alle enheter med måloppnåelse under 60 %. For øvrig vises det til informasjon gitt i foregående driftsorienteringer til styret om utrullingen av talegjenkjenning i Helse Stavanger. Tiltaket forventes å redusere godkjenningstiden, og dermed epikrisetiden, betydelig. Pasientrelaterte uønskede hendelser i Helse Stavanger HF Meldeplikten etter spesialisthelsetjenesteloven - ble fra 1. juli 2012 flyttet fra tilsynsmyndigheten til Kunnskapssenteret Varslingen til kunnskapssenteret skjer elektronisk via avvikssystemet Synergi. Det gjenstår fortsatt en del tilpasninger i Synergi for at ordningen skal fungere optimalt og dette arbeides det med fortløpende i en regional arbeidsgruppe, samt i Kunnskapssenteret. Synergi ble medio mai måned 201 oppgradert i forhold meldeplikt av alvorlige pasientrelaterte uønskede hendelser. Oppgraderingen består av to hoveddeler: Bedret funksjonalitet i forhold til melding av betydelig skade på pasient, eller forhold som kunne ført til betydelig skade på pasient, til Kunnskapssenteret, - meldinger (delvis i funksjon fra ) Ny funksjonalitet for umiddelbar varsling til Statens Helsetilsyn, -a melding (det som tidligere ble sendt anonymisert på e-post, skal nå varsles via Synergi). Antall meldinger som er videresendt pr. måned fra juli 2012: Som vist i grafen over er antall meldinger som blir sendt til Kunnskapssenteret svakt synkende. Reduksjonen i antall saker kan muligens skyldes en bedre forståelse av hvilke saker som er omfattet av meldeplikten. Oversikter fra Kunnskapssenteret viser at kun ca % av oversendte saker omhandler betydelig skade på pasient eller forhold som kunne ført til betydelig skade. Fra juni 2010 har helseforetakene plikt til å varsle Statens helsetilsyn umiddelbart om dødsfall eller betydelig skade på pasient hvor utfallet er særlig uventet i forhold til påregnelig risiko. Hittil i

12 har Helse Stavanger HF sendt inn 6 umiddelbare meldinger. Ingen av disse har medført utrykning fra Statens helsetilsyn. Umiddelbare meldinger til Statens helsetilsyn Hendelser hvor Statens helsetilsyn har rykket ut Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sept Okt Nov Des Totalt Antall pasientrelaterte uønskede hendelser registrert i Synergi pr. mnd. i Tabellen ovenfor viser at det i 2012 ble det registrert 2868 pasientrelaterte saker i Synergi. Til nå i 201 er det registrert 1091 saker, det tilsvarende tallet er 1071 for De vanligste hendelsestyper for pasientrelaterte uønskede hendelser, som rapporteres, er fall og legemiddelfeil. I diagrammet under følges utviklingen av antall saker knyttet til disse hendelsestypene. Som vist peker trenden på en nedgang i både antall fall og antall legemiddelfeil som er registrert. I 2012 er det meldt om 291 fall i foretaket. Så langt 201 er det registrert 107 fall. Det tilsvarende tallet for 2012 var 117. Antall legemiddelfeil var i Til nå i 201 er det registrert 14 legemiddelfeil, mens det tilsvarende tallet for 2012 var 250. «Legemiddel ikke gitt» og «Feil administrering» er de hyppigste oppgitte årsakene til at legemiddelfeil oppstår. 12

13 Den nasjonale pasientsikkerhetskampanjen I trygge hender har innsatsområder som retter seg mot legemiddelbruk og fall i sykehus. Tiltakene for legemiddelbruk er nå klare fra Kunnskapssenteret, og piloteres på en post i Helse Stavanger. Pilotering på innsatsområdet fall, er nå ferdig og blir rullet ut i resten av foretaket etter vedtatt spredningsplan. Det regionale prosjektet KULE (Kurve og legemiddelhåndtering) vil i tillegg til den nasjonale kampanjen bidra til økt fokus på, samt etablere prosesser og systemer for, å forebygge legemiddelfeil. KULE er nå i en anskaffelsesfase. Det er gjennomført en prekvalifisering (PQQ) og prosjektet har nå sendt ut «Invitasjon til dialog» (ITT 1) til de leverandører som er kvalifisert. Frist for tilbakemelding fra leverandør er august og første dialog er planlagt medio september..2 Medarbeiderresultater Sykefravær 1

14 Helse Stavanger HF hadde et samlet sykefravær på 6,9 % i mars 201. Dette er en nedgang på 0,1 prosentpoeng sammenlignet med samme periode i 2012 (7,0 %). Sykmeldt fravær var 5,6 % (5,5 % 2012). Dette er 0,1 prosentpoeng høyere enn mars Egenmeldt fravær var 1, % (1,5 % 2012). Dette er 0,2 prosentpoeng lavere enn for samme periode forrige år. Sykefravær fordelt på kort Mars 201 Mars 2012 tid og lang tid Kort tid,9 %,8 % 1- dager 1,4 % 1,6 % 4-8 dager 1,0 % 1,1 % 9-16 dager 1,5 % 1,1 % Lang tid,0 %,2 % dager 2,7 %,0 % > 56 dager 0, % 0,2 % Divisjons- /enhetsvise oversikter 14

15 Utenom Kirurgisk divisjon, Psykiatrisk divisjon og Divisjon for Intern service har alle de andre divisjonene hatt et lavere sykefravær i mars 201 sammenlignet med mars Helse Vest RHF har ifølge helhetlig styringsinformasjon i Agresso, pr. juni 2010 justert måltallet opp fra 4,5 % til 5,5 %. Andel enheter (målt på kostnadssted) i Helse Stavanger med et lavere sykefravær enn 5,5 % for mars 201 var 59, %. Figuren under viser at Helse Stavanger er det helseforetaket i Helse Vest RHF som har det laveste sykefraværet i mars 201. Skadestatistikk ansatte Fraværskadefrekvens/H1og Personskadefrekvens/ H2 verdi er basert på brutto dagsverk omgjort til timeverk basert på 7,5 t uke. Personskadefrekvens/H2 verdi: Antall fraværsskader, antall tilfeller av alternativt arbeid etter skade og andre personskader eksklusiv førstehjelpsskader pr. million arbeidstimer. Kilde: Synergi pr. 7. mai

16 Kommentarer: Ansattskade med fravær rapportert i Synergi: Brudd i kne etter fall på islagte heller/dekke. Skade i arm/skulder/nakke pga. vold fra pas. Hjernerystelse etter å ha slått hodet i dørkarm. Oppsummering: Totalt innrapporterte arbeidsrelaterte ansattskader i Synergi hittil for april: 2 stk. skader med fravær - se kommentar under graf. 1 førstehjelpsskade - arm & plexus pga. vold fra pas. skader u/medisinsk behandling - ryggskader/-smerter i forbindelse med forflytning/assistanse til pasienter. 6 stikkskader. 1 kuttskade fra knivblad. 1 biologisk - blodsprut i øyne. 9 vold/trusler. Flere av de framsatte truslene har vært av alvorlig karakter. En hendelse blir betegnet som en gisselsituasjon av enheten. 6 vold - skader u/medisinsk behandling. Flere alvorlige omstendigheter, hvorav kvelertak på personell.. Samfunnsresultater Forskernytt På grunn av pågående arbeid med å ferdigstille Årsrapport for forskning for 2012 legges det ikke fram Forskernytt for mai måned. Det arbeides med sikte på å ferdigstille nevnte årsrapport som vedlegg til adm. direktørs driftsorienteringer til styret i juni måned. Omdømme/medieoppslag sitater fra pressen med vurdering av oppslagets påvirkning av helseforetakets omdømme. (Det er ikke tatt stilling til om faktapresentasjonene i oppslagene er korrekte.) 16

17 POSITIVE Riktig å flytte ressurser til akuttmottaket Akuttmottaket ved Stavanger universitetssjukehus får flere sykepleiere og leger for å få ned ventetiden. Timelang venting for pasienter og for treg overflytting til andre avdelinger, førte til at akuttmottaket fikk krass kritikk fra Helsetilsynet tidligere i år. 4,5 sykepleierårsverk, og mellom to og tre legeårsverk, ekstra til akuttmottaket, er noen av tiltakene Stavanger universitetssjukehus nå iverksetter for å møte kritikken. Vi styrker oss noe på sykepleierårsverk. Det er særlig rettet inn mot helgene, kveld og natt i helgene. I tillegg så styrker vi vaktordningen for leger i medisinsk og hjerteavdelingen. På grunn av økningen i pasienttilstrømningen de siste årene er det behov for å ha flere leger tilgjengelig i akuttmottak, sier Inger Cathrine Bryne, direktør for kirurgisk divisjon ved universitetssykehuset. NRK Nettnyhet Mindre unødvendig drift å kutte i Stavanger universitetssjukehus driver såpass effektivt at det er vanskeligere å kutte der enn på andre helseforetak. Det som er spesielt i Rogaland er at bruken av spesialisthelsetjenester er lavere enn andre steder i landet, så det er mindre å hente ut når man skal skjære ned og flytte over til kommunene, sier fylkeslege i Rogaland, Pål Iden. Mens det i andre deler av landet blir lagt inn pasienter som egentlig ikke behøver behandling på sykehus og derfor unødig binder opp verdifulle ressurser, er dette i mindre grad tilfelle i Rogaland. Konsekvensen er at ledelsen ved Stavanger universitetssjukehus ikke har så mange muligheter til å kutte i driften. Den siste tiden har sykehuset jobbet med en rekke kutt for å få penger nok til å bygge ut sykehuset i fremtida. NRK Nettnyhet NFR-millioner til SEFAS To forskningsprosjekter ved Senter for alders- og sykehjemsmedisin har fått tildelt totalt 14 millioner kroner. Nå lyses det ut flere stipendiat- og postdoktorstillinger. Forskerne ønsker å kombinere, teste og tilby de beste tiltakene for å gjøre en forskjell i sykehjemspasientenes hverdag. Begge prosjekter er tilknyttet Senter for alders- og sykehjemsmedisin (SEFAS) ved Institutt for global helse og samfunnsmedisin samt forskningsgruppen for allmennmedisin. Studiene er videre samarbeidsprosjekter med Regionalt kompetansesenter eldremedisin og samhandling (SESAM), Stavanger Universitetssykehus ved post doc og senterleder Ingelin Testad; Karolinska Institutt i Stockholm ved professor Dag Aarsland og Kings College i London ved professor Clive Ballard. Universitetet i Bergen

18 Første kvinnelige medisinprofessor ved SUS Torsdag ble det markert at Helse Stavanger har fått sin første kvinnelige professor i medisin, Elisabeth Farbu. Mange møtte opp i auditoriet ved Stavanger universitetssjukehus (SUS) torsdag ettermiddag, da det ble markert at Farbu er professor, en milepæl både for SUS og Farbu selv. Dette vil inspirere forskermiljøet her, og jeg ser fram til at det kommer flere kvinnelige professorer etter deg. Jeg vil gratulere deg - både på vegne av foretaket, medarbeidere og personlig. Vi er veldig stolte av deg, sa administrerende direktør i Helse Stavanger HF, Bård Lilleeng, under markeringen. RA NØYTRALE En ny regjering vil gi et bedre sykehus Høyre og Fremskrittspartiet vil endre finansieringen av nye sykehus. Fremskrittspartiets stortingsrepresentant Ketil Solvik Olsen mener dagens ordning går ut over pasientene uten at staten sparer penger. Fremskrittspartiet vil at en skal kunne bygge nye sykehus uten at det skal gå ut over driftsbudsjettet ved sykehusene. Da kan du opprettholde pasientbehandlingen underveis og du vil kunne fremskynde mye mer rasjonelle sykehusbygg slik som vi trenger i Stavanger-området. Det sier stortingsrepresentant Ketil Solvik Olsen til NRK. Han mener at staten må ta en større andel av investeringen så lenge en kan vise til at dette vil redusere driftskostnadene når et nytt sykehus står ferdig. NRK Rogaland fortalte fredag at en rekke ansatte ved SUS slår alarm om lengre ventelister og dårligere vilkår for pasienter på grunn av sparetiltak ved sykehuset. NRK Nettnyhet Må avvise østlendinger som vil ha føflekkbehandling på SUS Stavanger Universitetssykehus avviser nesten ukentlig føflekkreft-pasienter fra Østlandet, som ikke får tatt biopsi av lymfeknuter i forbindelse med diagnostisering av kreftsykdommen. - Slike henvendelser blir avslått på grunn av kapasitetsproblemer hos oss. Man må henvende seg til sitt lokale sykehus, sier overlege Christian Tiller ved Stavanger Universitetssykehus. Føflekkreft er mer dødelig i Norge enn i noe annet land i Europa. Likevel er et diagnoseverktøy som beskrives verden rundt som svært viktig, bare delvis i bruk i Norge. Helsedirektoratet anbefaler i retningslinjer fra 2011 at det også i Norge skal tas biopsi av lymfeknuten nærmest føflekken med kreft. På den måten finner kreftleger tidlig spredning i lymfeknuter og kan fjerne dem for å stanse eller utsette ytterligere spredning. VG

19 KrF lover mer penger til nye SUS Resolusjonsforslaget fra Rogaland KrF falt så det suste. Men KrF vil likevel øke statens del av finansieringen av nye sykehus. Parlamentarisk leder i KrF, Hans Olav Syversen, sier at dagens ordning for å bygge ut nye sykehus ikke er god nok. Men resolusjonsforslaget ble ikke tatt til følge på KrF-landsmøtet i Trondheim. Blant annet fordi det ble oppfattet som for lokalt vinklet. KrF på Stortinget lanserte i sitt alternative budsjett i vår en 70-0-modell, der sykehuset selv må stå for en egenkapital på 0 prosent og ikke 50 prosent. Fylkespolitiker Ellen Solheim er alvorlig bekymret for situasjonen på Stavanger Universitetssjukehus.- Vi vet at SUS har 0,56 kvadratmeter sykehus per innbygger, mens snittet i Helse Vest-regionen er 0,92 m2. Samtidig får sykehuset kritikk på grunn av for mange korridorpasienter. Derfor haster det med å komme i gang med bygging av nytt sykehus, som vil ha nok kapasitet og som vil ha nødvendig medisinsk-teknisk utstyr, sier Solheim. Stavanger Aftenblad NEGATIVE Økonomitenkningen ved sykehuset gått for langt Nå har økonomitenkningen gått for langt. Slik som det er nå går det utover pasientbehandlingen. De grepene som er tatt er i strid med de nylig lanserte retningslinjene for et bedre helsevesen, sier overlege ved radiologisk avdeling ved Stavanger Universitetssjukehus Turi Olene Dalaker. Dersom en kutter budsjettene på røntgenavdelingen blir en direkte konsekvens av det økt ventetid, sier seksjonsoverlege, Michael Schubert. Helse Stavanger skal spare inn 44,6 millioner kroner over driftsbudsjettet for å investere i nytt sykehus. Helseforetaket har et mål om et overskudd på 90 millioner. Divisjonsdirektør Hans Tore Frydnes forstår legenes frustrasjon, og lover at sykehuset vil drive forsvarlig til tross for kuttene. Hvis det nå viser seg at vi har nådd den grensen, så er det sykehusets soleklare plikt og se på hvordan vi kan gripe dette an. Det er helt klart at ventetidene må ikke komme ut av kontroll, sier Frydnes. NRK Nettnyhet Flest pasienter på gangen i Stavanger Kraftig befolkningsvekst er noe av grunnen til at Helse Stavanger har flest korridorpasienter blant sykehusene i vest. Ifølge en oversikt i Helse Vest var det i fjor og i årets to første måneder var over 28 korridorpasienter i snitt i Helse Stavanger/Stavanger Universitetssjukehus (SUS). Til sammenligning var tallet i Bergen 16. Færrest korridorpasienter hadde Helse Førde, det vil si under én gangpasient i snitt. Antallet svinger kraftig fra måned til måned, men Stavanger har toppet statistikken i hele perioden. I løpet av fjoråret og hittil i år har det ligget mellom 20 og opp mot 40 pasienter på gangen. 19

20 Svein Skeie, direktør for medisinsk divisjon ved SUS, ikke er stolt over resultatet: - En slik statistikk ønsker vi ikke å toppe. Dessverre har det vært slik en tid. Vi har utfordringer med korridorpasienter og aller størst er utfordringen på medisinsk divisjon, sier han. Aftenbladet