SpeedUP. Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomføringstiden
|
|
- Ina Engebretsen
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SpeedUP Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomføringstiden Prosjektleder for SpeedUP: Agnar Johansen E-post: Prosjektansvarlig Avdeling for skoleanlegg Cecilie Blytt E-post:
2 49 år Gift, en datter, bosatt i Vestfold. Seniorforsker MSc., Dr.Philos. SINTEF Teknologiledelse Prosjektleder for SpeedUp (Varighet 4,5 år Ramme ca 50 mill.) Prosjektleder for Praktisk styring av usikkerhet i et prosjekteierperspektiv PUS prosjektet (Varighet 4,5 år Ramme ca 30 mill.) ( ) Forfatter av : Tips og råd til effektiv prosjektoppstart, Estimering, "Veien gjennom KS 2", Praktisk prosjektledelse fra Ide til gevinst, Project Uncertainty Management a New Approach - the "Lost Opportunities"- "Practical Uncertainty Management Seen From a Project Joint Perspective Faglig fokus prosjektoppstart, prosjektplanlegging, usikkerhetsanalyser, usikkerhetsstyring, tidsplanlegging under usikkerhet. 20 års praksis som prosjektleder, rådgiver, forsker, konsulent. Foreleser og sensor på NTNU, Universitet i Stavanger, Høyskolen i Sør-Trøndelag, Universitetet i Tromsø, Sivilingeniørutdanninga i Narvik,+ en rekke bedriftsinterne kurs for Statsbygg, Statensvegvesen, Reinertsen, Forsvaret, Statoil, Advokat foreningen m.fl. 2
3 Gift, en datter, bergenser i Oslo Cand.polit og prosjektansvarlig UDE Leder prosjekt for benchmarking av OPS i Oslo Initiert nettverk for leietakere i offentlig sektor 2014 (Difi) Etablert BAE-sidene på anskaffelser.no 2010 (Difi) Veileder for tidligfase OPS (2014) Veileder for leie av eiendom (2014)
4 Industri partnere Reinertsen Jernbaneverket Statsbygg Forsvaret Oslo Kommune OPAK Faveo Bundebygg (NY) Statens Vegvesen (NY) Akademiske partnere Prosjekt Norge SINTEF NTNU Aalto University: Helsinki, Finland Construction Industry Institute (CII) USA. University of California, Berkeley USA
5 Mål SpeedUp SpeedUp har som overordnet ide at den totale gjennomføringstiden kan reduseres komplekse byggog anleggsprosjekter med % sammenlignet med 2013-nivå. 5
6 Visjon bedriftene skal redusere den totale gjennomføringstiden i sine komplekse bygg- og anleggsprosjekter med % sammenlignet med 2013-nivå. Hovedmål Utvikle strategiske, taktiske og operative grep som kan bidra til å redusere gjennomføringstiden i store prosjekter. Teste ut og demonstrere at det er mulig å redusere den totale gjennomføringstiden med minimum 30 % sammenlignet med 2013-nivå.
7 Tidsramme: Finansiering: Norges forskningsråd, Prosjekt Norge, Deltagerbidrag (kr og egeninnsats) Økonomisk ramme : 48,9 mill (Revideres sept2015) 7
8 Suksesskriterier for SpeedUp Fire forhold etterprøves for å avgjøre om dette prosjektet har lykkes med sin intensjon: 1. Sikker prosjektgjennomføring: Øke produktiviteten og redusere gjennomføringstiden uten at H-verdi øker på prosjektene som tester metodikken 2.Redusert prosjektgjennomføringstid ved å: Redusere planleggingstidene for store BA-prosjekter til det halve av dagens nivå Redusere byggetiden med 30 % i forhold til dagens nivå 3. Kontroll på kostnadene Øke produktiviteten og redusere gjennomføringstiden uten at totalkostnaden økes 4. Kontroll på kvaliteten Redusere byggetiden uten at kvaliteten i sluttproduktet blir nedjustert Redusere byggetiden uten at produktet blir mindre optimalt i driftsfase
9 Bidragsytere: Agnar Johansen PL - Sintef Cecilie Blytt prosjektansvarlig, ASA Andre: Asbjørn Hansen OPAK Torild Småstu utredningsleder ASA Mastergradsstudent(er) Vidar Lie, Undervisningsbygg Oslo KF Ketil Asklien, Undervisningsbygg Oslo KF
10 Leveranse beskrevet i prosjektbeskrivelsen D1. Kartlagt gjennomføringstid i nylig avsluttede prosjekter hos hver partner, slik at dette danner en referanse for å måle effekten av arbeidet i SpeedUp og fremtidig forbedringsarbeid i løpet av D2. Utviklet en samhandlingsplattform hvor erfaringene fra demonstrasjonsprosjekt og forskningen kan deles. D3. Utviklet 3-5 demonstratorer i form av video/spill som illustrerer effekten av det helhetlige tankesettets effekt på tid i prosjekt.
11 D4. Utviklet og testet ny samarbeidsform i byggeprosjekt som legger forholdene til rette for kortere gjennomføringstid D5. Publisert veileder/håndbøker for hvordan en kan ta i bruk resultater og kunnskap D6. Utviklet generisk tidsanalyseverktøy for byggeprosess for plan- og gjennomføringsfasen D7. Innspill til eksisterende kontraktstandard(er) utviklet ++
12 Status D1 Kartlegging av tidstyver og flaskehalser
13 Hva er raskt? De målepunktene som ble vurdert som viktigst er: Valgt konsept Bestilling/mandat signert Beslutning om finansiering Start produksjon Overlevering
14 Innsamling av tidsdata fra deltagerbedriftene Samlet inn tidsdata fra Forsvaret (6 år, ca 415 er studert på milepælnivå) Jernbaneverket (7 leverte) Reinertsen (ca 25 prosjekt, noen ikke ferdigstilt) Statsbygg ( ca 10 prosjekt, men har egen database under utvikling Faveo ( 4 innrapportert, men har flere på gang fra Oslo) OPAK (14 leverte) Oslo kommune ved UDE (Ca 8-10 Prosjekter er forslått og innsamling er påbegynt ) Noen av prosjektene overlapper dvs Jernbaneverket/Statsbygg er også innrapportert av en eller flere av de andre aktørene
15 Status Oslo kommune D2 Samhandlingsarena Tre virkemidler er tatt i bruk Deltager forum Elektronisk samhandlingsplattform Prosjektplassen Åpen informasjonsside ProsjektNorge
16 D3 Demoer av "nye ider/ konsepter" Det er utarbeidet et første utkast til temaer som "flere" har signalisert interesse for. # Tema Antatte Interessenter 1 Verktøykasse for tidsplanlegging JBV, Faveo, OPAK, SVV 2 Sanntids prosessoversikt basert på automatisk Reinertsen, OPAK datafangst 3 Oppstartsprosess ( Kickstart ) Reinertsen, Faveo 4 Konsept Skolebygg / Forenklet Forprosjekt UDE, OPAK, (Statsbygg) 5 Kontrakter og andre hemmere og fremmere Statsbygg, UDE, OPAK 6 Effekter av flaskehals og tidstyvsarbeid Forsvaret 7 Lære av de som har vært ekstremt raske Statsbygg 8 Ny teknologi OPAK, Statsbygg, Reinertsen
17 Oslo kommune Eksempel på demonstrator Veg prosjekt Stortinget vedtok i juni 2002 en forsering av E6 gjennom Østfold. I følge vedtaket skulle E6 være utvidet til firefelts motorveg innen 2009 (2012 var opprinnelig plan). I 2005 ble det vedtatt ytterligere en forsering. I følge planen skal ny firefelts E6 gjennom Østfold stå ferdig i Nettverk inkls koblinger Usikkerhetsforhold Tidsangivelse og oppstartsbetingelser Iterativ forbedring basert på følgende prinsipp 1. Er det mulig å akselerere aktiviteten ytterligere? 2. Har vi mulighet for å gjennomføre aktiviteter i parallell med andre aktiviteter? 3. Har vi lagt inn riktige start- og slutt-tidspunkt for aktiviteten? 4. Undersøk innvirkningen fra de fysiske og naturgitte rammebetingelsene 5. Er koblingene i nettverket fortsatt de riktige? 17
18 Vegprosjekt forts. Første runde Kritisk veg Alvim-Åsgård Varighet 273 uker Andre runde Vi ser at kritisk linje endret seg i forhold til det første estimatet fra parsell Nord til parsell Midt. Prosjektgruppen klarte å redusere varigheten til parsell Nord ved å sørge for at så mange aktiviteter som mulig blir kjørt i parallell og at de blir startet så tidlig som mulig. Resultatet ble en reduksjon på 37 uker 18
19 ma april 15 ti on to fr lø sø «The management system» «Plan and Performance» «Working hours» or Data Data «Workers on site» «Live Project Performance» Cost Quality Flexib. Time Env. Laptop «Production data from site» Data Project Process n Other sensor data Other sensor data Other sensor data Other sensor data
20 Ideer til tidsbesparende konsept Hva skal til for å få ned plantiden med 50%? Hva skal til for få ned gjennomføringstidenmed 30%?
21 Hvorfor må alle prosjekter behandles som de er unike? Hva skjer hvis et konseptet kan gjenbrukes?
22 Status D4 testet ny samarbeidsform i byggeprosjekt Evaluert konsept "Kick Start " vår 2014 Kartlagt AS IS deltagerbedriftene Hvordan jobber man i dag? Hva er bra som kan forsterkes? Hvilke områder har man utviklet i senere tid (evaluere effekten)? Bli kjent med hverandres roller og arbeidsform knyttet til tidsstyring
23 Kick -start Hell værnes Hell -Værnes Innledning - hovedkomponentet Risiko HMS og risiko Forberedelse / prosessleder Marit PL Ole Basis Kick -start Hell værnes Integrasjon datasystemer Styringsbudsjett Teamkontrakt Kontraktsforhold Suksessfaktorer Utvikling av tidsplan Møtestruktur Morgen møter (HMS) /SMART møter Gjennomføringsplan Innkjøp HMS KS plan Del 4 Del 5 Geir Tore- Anleggsleder og kalkulatør Geir Tore- Anleggsleder og kalkulatør Sandra - HMS Roger Disiplinleder Lean SMART Anton Ledelse RE Marit prosjektleder Marit Prosjektleder Rigg og driftsbudsjett Riggplan Sikkerhet i gjennomføring (storulykke) Linda Forsker SMART planlegging Månedsrapportering Gjennomgang av krav i teknisk regelverk Innkjøp Raskere gjennomføring (Speed-Up) 23
24 Målsetting for UDE sin deltakelse: Dokumentasjon av hvilke prosess og prosedyretiltak som har hatt effekt Kompetansebygging Bedre styring og kontroll med tidsbruk i planlegging og gjennomføring
25 Gevinster for Oslo kommune: Bedre verktøy for kontroll med tidsstyring og fremdriftsplanlegging Få tilgang til beste praksis fra samarbeidspartnerne
26 Tiltaksplan for UDE: 1. Spørreundersøkelse for PL innen Innsamling av tidsdata for utvalgte prosjekter. Lokalisere tidstyver, pauser og muligheter for å få raskere gjennomføringstid. 3. Styrke UDE sin kompetanse på og verktøy for fremdriftsplanlegging og tidsstyring herunder utvikle kickstart workshop 4. Måle effekt av ny arbeidsform og standardisering i UDE - standardisert saksgang, standard areal- og funksjonsprogram samt felles kravspesifikasjon (FKOK) 5. Finne tidsgevinster for Oslo kommune ved bedre porteføljestyring og hvordan oppnå disse?
27 Målepunkter Oslo kommune 0 Bestilling fra KOU til UDE om hvilke KVU- som skal startes. (forut for dette ligger et brev fra UDE m anbefaling til KOU om hva som skal i gang) 1 KVU ferdig oversendelse til KOU 2 KS1 ferdig 3 Skolebehovsplan og endelig konsept vedtatt av bystyret i desember (fra mange til ett alternativ) 4 Bestilling av forprosjektet 5 Ferdig forprosjekt. Forprosjekt er klart til KS2 sendes til UDE for godkjenning - KS 2 styrebehandles i UBF 6 Ferdig KS2 7 Signering av husleieavtale Detaljprosjektering oppstart 8 Bystyret vedtar KS2 midten av oktober "vedtatt finansiering" 9 Byggestart "spade i bakken" 10 Overtakelse fra entreprenør til UBF, gjerne i mai eller juni. 11 Ibrukstakelse bygget tas i bruk av leietager. Overlevering fra UBF til UDE, som regel i august.
28 Skoler som kartlegges: 1. Nordseter nybygg 2. Teglverket nybygg 3. Tokerud (ferdig høst 2016) 4. Gran nybygg 5. Veitvet nybygg 6. Fagerborg rehab 7. Grefsen 1-7 rehab 40%/ nybygg 60% 8. Superkuben 9. Kongshavn rehab 10. Nydalen nybygg 11. Ullern nybygg og rehab
Effektivisering av store prosjektleveranser
Effektivisering av store prosjektleveranser Andreas D. Landmark La oss begynne med konklusjonen Teknisk Ukeblad, 1. september 2014: Nytt forskningsprogram Norge kan godt, I
SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden
SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden November 2014 www.prosjektnorge.no 1 SpeedUp -BIA prosjekt 2014-2018 - ramme pr nu -48,9 mill (eks Phd er som er knyttet
Effektivisering av store komplekse prosjektleveranser. Agnar Johansen Prosjektleder
Effektivisering av store komplekse prosjektleveranser Agnar Johansen Prosjektleder La oss begynne med konklusjonen Teknisk Ukeblad, 1. september 2014: Nytt forskningsprogram Norge kan godt, I har skal
Oppsummering sommerjobb SpeedUp. Helene Gjerde 2016, OPAK
Oppsummering sommerjobb SpeedUp Helene Gjerde 2016, OPAK Kort om meg Helene Mjelde Gjerde, 23 år fra Bergen Masterstudent ved NTNU, Maskiningeniør Spesialisering innen Produksjon og Kvalitet, Risiko/Prosjektledelse
Tidsplanlegging i en foranderlig verden. Teknologi for et bedre samfunn 1
Tidsplanlegging i en foranderlig verden Teknologi for et bedre samfunn 1 Tidsplanlegging ulike fremstillingsformer Fase modell Gantt Milepæleplan Nettverk Aktivitet on Arc (AOA) Aktivitet on Node(AON)
Oppsummering av SpeedUp forum 20. august 2015. Innhold
Oppsummering av SpeedUp forum 20. august 2015 Innhold 1 Innledning... 1 2 Status i SpeedUp... 2 2.1 AS-IS studien... 2 2.2 Tids data og måling... 2 2.3 Flaskehalser og tidstyver... 3 2.4 Presentasjon av
Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet
Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Prosjekt Norge Prosjekt Norge ble opprettet ved inngangen til 2014, som en videreføring av NSP som var en videreføring
«Hva gjør Reinertsen for å få ned gjennomføringstiden i byggeprosjekter SpeedUp prosjektet»
«Hva gjør Reinertsen for å få ned gjennomføringstiden i byggeprosjekter SpeedUp prosjektet» Bygg21 frokostmøte 15.04.2015 Kristian Reinertsen Divisjonsdirektør Reinertsen Entreprise Agenda 1. Om Reinertsen
Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst
Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Idunn Marie Husevåg, Undervisningsbygg 9. Januar 2015 100990 1.1 2 Et skolebygg å være stolt av! https://vimeo.com/106157720 Hersleb
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
Et skolebygg å være stolt av!
Hvordan lykkes med prosjektene - samspill, teknologi og kompetanse NBEF s Årsmøtekonferanse 2013, 10-11 april 2013 Avdelingsdirektør Prosjektavdelingen Ketil Asklien Undervisningsbygg Oslo KF 2 Et skolebygg
JUBELÅRET 2014! Oppgradering av skolebygg for økt trivsel og læring. Oppgradering og rehabilitering av eksisterende bygninger
Oppgradering og rehabilitering av eksisterende bygninger Oppgradering av skolebygg for økt trivsel og læring Eiendomsutvikling forankring i forkant av prosjektgjennomføring Gode og mindre vellykkede prosjekter
Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2)
Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2) Oppdragsgiver Selvaag Bolig Mål : Bygget ferdig 15 100 m2 på et år Entrepriskostnad 285
Verktøy for tidsplanlegging
SpeedUp Forum 16-17/8-2016 Verktøy for tidsplanlegging John Olav Midtlyng WSP Norge AS Tema for innlegget HVEM er jeg? HVA er prosjektledelse i WSP? HVA er fremdriftsstyring? HVORFOR en Verktøykasse? HVEM
Fra prosjektering til drift. Byggkonferansen 2012, 14. november 2012 Adm. direktør Rigmor Helene Hansen Undervisningsbygg Oslo KF
Fra prosjektering til drift Byggkonferansen 2012, 14. november 2012 Adm. direktør Rigmor Helene Hansen Undervisningsbygg Oslo KF 2 Et skolebygg å være stolt av! Fyrstikkalleen 8-13 skole på Helsfyr 3 Fakta
Suksesshistorie fra Statsbygg
Suksesshistorie fra Statsbygg Involvering av prosjekteier I usikkerhetsstyringen PUS forum 10.06.2009 Kristin Fevang Linda Sunde Eriksen Hvorfor Styring av Usikkerhet i Statsbygg (SUS) I 2006 etablerte
2 Orientering om oppdraget med kravspesifikasjon
2 Orientering om oppdraget med kravspesifikasjon 2.1 Om oppdragsgiver og bakgrunnen for oppdraget Utdanningsetaten (UDE) i Oslo er Norges største kommunale etat med 83 100 elever og lærlinger og ca. 13
Sykehjemmet skal ha BREEAM-klassifisering «Excellent» og være et nær nullenergibygg.
Fakta om prosjektet Lindeberg sykehjem OPAK fikk våren 2016 i oppdrag av Omsorgsbygg å lede planlegging og bygging av nytt sykehjem på Lindeberg. Bakgrunnen for prosjektet Lindeberg sykehjem er bl.a. «Strategisk
SpeedUp. Research seminar 28-29 April 2014 Trondheim. www.prosjektnorge.no
SpeedUp Research seminar Trondheim www.prosjektnorge.no 1 Program day 1 Time Topic Responsibility 08.30 08.40 Welcome (and participants introduce themselves) Agnar Johansen 08.40 09.30 Presentation-1:
Agnar Johansen Prosjektleder SpeedUp
Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av plan og gjennomføringstid på store komplekse prosjekter. Agnar Johansen Agnar.Johansen@sintef.no Prosjektleder SpeedUp Digital lidenskap med Ducati
Norsk senter for prosjektledelse
Norsk senter for prosjektledelse Et forskningsbasert samarbeid med norsk næringsliv og forvaltning 1 NSP er en videreføring av PS 2000 Medlemsorganisasjoner Medlemsorganisasjoner 2 Nøkkeltall for PS 2000
Kortere gjennomføringstid i prosjekter
Kortere gjennomføringstid i prosjekter (Shortening the project life cycle) Et forskningsprosjekt i regi av Norsk senter for prosjektledelse Du har kanskje en antagelse om at din organisasjon har noe å
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - 14.10.2014 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Innhold Introduksjon Metodikker i perspektiv Hva er en prosess? Systematisk
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
Undervisningsbygg Oslo KF
Samspill og BIM 22. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 3/26/2012 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og
Prosjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv
styring Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Svein A. Nordstrand Prosjektsjef Tidligfaseprosjekter Jernbaneverket Utbygging rollen Historisk perspektiv The price of greatness is responsibility Store prosjekter
Usikkerhetsstyring i store statlige prosjekter
Usikkerhetsstyring i store statlige prosjekter Agnar Johansen, Seniorforsker og Jens-Petter Lund, Avdelingssjef OPAK 1 Disposisjon Utvikling av usikkerhetsstyring i store statlig prosjekter PUS prosjektet
VIDEREUTVIKLING AV VALDRESMODELLEN PROSJEKTPLAN
VIDEREUTVIKLING AV VALDRESMODELLEN PROSJEKTPLAN 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn Bakgrunn for prosjektet er å få kartlagt og analysere status for Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) etter 6 år som regional
Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!
16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi
Samspill og BIM. 7. mars 2012. Ragnar H. Jacobsen 08.03.12
Samspill og BIM 7. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 08.03.12 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og forvalte
Hvordan har vi utviklet oss siden 2006?
29. september 2011 Hvordan har vi utviklet oss siden 2006? En sammenligning av kunnskap og erfaringer innen usikkerhetsstyring i seks norske virksomheter i perioden 2006-2010 Gjennomført som en del av
Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT
Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Flyktningeboliger 2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 HENSIKTEN MED PROSJEKTET... 3 2 PROSJEKTETS MÅLSETNING... 3 3 PROSJEKTETS OMFANG... 3 4 ANSVARSFORHOLD...
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
Styring av tidligfasen
SSØdagen 2008 Erfaringer fra store offentlige investeringsprosjekter. Hvordan sikrer vi kvalitet i tidligfasen? Knut Samset Professor, Norges teknisk naturvitenskapelige universitet Programansvarlig, forskningsprogrammet
Usikkerhetsstyring et steg ut i mørket?
Usikkerhetsstyring et steg ut i mørket? Temadag Arrangører: Vertskap: Norsk senter for prosjektledelse og Concept Det Norske Veritas 1 Tid 09.00-09.15 Tema Registrering / Kaffe Ansvarlig 09.15-09.30 09.30-10.15
NTNU Byggenæringens Prosjektskole
NTNU Byggenæringens Prosjektskole www.prosjektledelse.ntnu.no NTNU Byggenæringens Prosjektskole NTNU Byggenæringens Prosjektskole har som hovedmålsetting å bidra til bedre og mer effektiv gjennomføring
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell
NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen
NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014 Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen Dagens tema Faveo Målanalyse, en god prosjektstart Vellykket gjennomføring av prosjekt Omfangsstyring
R I N G E R I K S BANEN+E16 R A S K E R E P L A N L E G G I N G - M U L I G H E T E R O G U T F O R D R I N G E R
R I N G E R I K S BANEN+E16 R A S K E R E P L A N L E G G I N G - M U L I G H E T E R O G U T F O R D R I N G E R 1 Flere traseer vurderes: Både veg og jernbane 1. Felles løsning over Kroksund 2. Delt
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...
Forskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling
Forskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling Verdiskapingsforum, UiS, 27.april Anne K Fahlvik, divisjonsdirektør innovasjon Forskningsrådets strategi 2015-2020 Forskning for
Implementering og bruk av BIM i byggebransjen
Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon
Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015
Smartere anskaffelser av velferdsteknologi Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig
HVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK?
En prosjekthverdag i endring. Det krever kontinuerlig forbedring. HVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK? Med ambisjoner om økt konkurransekraft og kontinuerlig forbedring Årets prosjektkonferanse Prosjekt
Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen
Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret
Tidsbruk i planleggingen av samferdselsprosjekter - sett fra en ekstern kvalitetssikrers synspunkt
Tidsbruk i planleggingen av samferdselsprosjekter - sett fra en ekstern Fokus: Konseptvalgutredning (KVU) og ekstern kvalitetssikring (KS) Vibeke Binz 2 Vår samarbeidskonstellasjon for ekstern kvalitetssikring
Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog.
Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog. Hvordan gjør vi det? Basis 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser - fremtidsrettede og bedre
OPAK LCC forum, 15/5-2014 Fredrik Selmers vei 4
OPAK LCC forum, 15/5-2014 Fredrik Selmers vei 4 Agenda Kort om OPAK og meg selv Våre tjensteområder Relevante oppdrag mm Hvorfor OPAK ønsker å delta og bidra i LCC forum Dagens temaer LCC er etterspurt
Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU
Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase
Skolebehovsplanlegging i Oslo
Skolebehovsplanlegging i Oslo Harald Øvland og Terje Isachsen avdeling for skoleanlegg, i Oslo Planutvikling Planarbeid Budsjettvedtak inkludert vedtak på skolebehovsplanen Offentlig høring Politisk behandling
Concurrent Engineering hos Reinertsen land
Norges Teknisk- Naturvitenskapelige Universitet TPK4920 - Prosjekt- og kvalitetsledelse, masteroppgave Concurrent Engineering hos Reinertsen land Forstudierapport Kristine Holbein Dybvik Fredrick Olshausen
Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi
Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi Hvorfor dialog med markedet? Vet du hva markedet kan tilby? Vet markedet hva du trenger? Hva er status? Lite dialog Mange bruker samme
Saknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 18.04.2016 SAK 23/16: NYTT SENTRALKJØKKEN, SLUTTRAPPORT Innstilling
Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling
Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», 27.9.2016 Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling v/paul Torgersen, Leder for Metier Consulting/Prosjektleder for Politiets Nasjonale Beredskapssenter
BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen
BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva
"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -
Foto: Jo Michael "Smarte" miljøvennlige anskaffelser - Med fokus på Innovasjon Storsamling for Framtidens byer 23.4.2012, Tore André Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Agenda Om Programmet
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no
BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Hvem er BA 2015 og andre
Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av plan og gjennomføringstid på store komplekse prosjekter.
SpeedUp 16.10.2017 Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av plan og gjennomføringstid på store komplekse prosjekter. Einar Michelsen FoU ansvarlig OPAK Agnar Johansen Agnar.Johansen@sintef.no
Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering
Benchmarking Gode eksempler på effektiv benchmarking som virkemiddel i forbedringsprosesser Cases fra offentlig og privat virksomhet Bjørn Fredrik Kristiansen bfk@multiconsult.no Multiconsults kjernevirksomhet
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og
Før 61m. Etter 91,5m
1 Før 61m Etter 91,5m 2 Offentlig sektor kan spille en viktig rolle som pådriver for innovasjon. Stor innkjøpsmakt, og en betydelig evne til å bære risiko, betyr at staten/etatene og kommunesektoren aktivt
://www.fkok.no/ Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune 2012. Helen Knutsen Prosjektansvarlig. Undervisningsbygg Oslo KF. Undervisningsbygg Oslo KF
Felles kravspesifikasjon for 2012 Helen Knutsen Prosjektansvarlig Om oss Kommunale eiendomsforetakene (UBF, BBY, OBY), eier/drifter/forvalter 90 prosent av s bygningsmasse Bøkene omfatter formålsbygg:
Tips og råd til effektiv prosjektoppstart. Agnar Johansen Olav Torp. Inkludert CD med 25 verktøy for effektiv prosjektoppstart kr.
Tips og råd til effektiv prosjektoppstart Agnar Johansen Olav Torp Inkludert CD med 25 verktøy for effektiv prosjektoppstart kr. 200, Forord Har du opplevd at du har fått ansvar for et prosjekt hvor det
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
Policygruppe for bransjekontakt
Policygruppe for bransjekontakt BAKGRUNN OG STATUS november 2013 Bjørn Erik Selnes Visjon og mandat Ambisiøs målsetting Forpliktende samarbeid Markant og målbar forbedring Har etablert en samarbeidsplattform
Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ
Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Bjørn Erik Selnes 23. Oktober 2012 Etikk og holdninger Policygruppe for bransjekontakt Kontraktstyper og samarbeidsformer Forutsigbarhet og kapasitet
BA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø
BA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Om BA2015 MISJON: BA 2015 er et
Tilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.
Konkurransegrunnlag Utarbeidelse av innovasjonsprosess for bærekraftig byutvikling 1. Om oppdragsgiveren Design og Arkitektur Norge (DOGA) ble stiftet 1. mai 2014, etter sammenslutning mellom Norsk Form
D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET
2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon
Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon Bakgrunn Forskningsrådet har de siste årene utviklet og oppgradert flere tjenester som
Velkommen til mulighetenes arena!
Velkommen til mulighetenes arena! Arrangører: Norsk senter for prosjektledelse og Den Norske Dataforening Velkommen til Prosjekt 2005 Et samarbeid mellom NSP og Dataforeningen Prof. Asbjørn Rolstadås,
Etablering av en felles prosjektmodell i politiet
Etablering av en felles prosjektmodell i politiet DIFI s gevinstrealiseringsseminar 18.12.2013 Cato Rindal, IKT-direktør Politidirektoratet Mange analyser har pekt på politiets umodenhet knyttet til prosjekter
Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre.
Offentlige anskaffelser i det grønne skiftet. Innovasjon for bærekraftige bygg økt bruk av tre. Østlandssamarbeidet, 19.november 2015 Harald Thoresen, prosjektleder Hva er Nasjonalt program for leverandørutvikling?
BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse
BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E MISJON: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg»
Modellbasert prosjektering/ prosjektgjennomføring
Modellbasert prosjektering/ prosjektgjennomføring En fjern visjon eller et konkret mål for Statens vegvesen? Gunnar Søderholm Avd.dir Ressursavdelinga i Region vest Modellbasert planlegging/ prosjektering
Bygg, anlegg og eiendom på anskaffelser.no
Bygg, anlegg og eiendom på anskaffelser.no Opprettet 1. januar 2008 Består av tidligere Statskonsult Norge.no E-handelssekretariatet Det er også overført enkelte oppgaver og stillinger fra Fornyings- og
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Gardermoen Onsdag 15. oktober 2014 Gustav Weiberg-Aurdal rådgiver KS forskning, innovasjon og digitalisering Lov om offentlige anskaffelser "Loven
Norsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003
Norsk senter for prosjektledelse Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse 20. februar 2003 Agenda Helhetlig styringsmodell (spm. A-G) Implementering Andre forhold (spm. h) Prosjektbasert
Best Value Procurement (BVP) Cecilie Blytt seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Best Value Procurement (BVP) Cecilie Blytt cbm@difi.no seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Tenk om vi kunne fått en.. Rask og smertefri konkurransegjennomføring Fremoverlente leverandører
Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag.
Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag. GOD offentlig prosjektledelse og LCC i praksis 9. 10. februar 2016 Radisson BLU Plaza Hotel, Oslo 1 Concept-programmet
U. OFF ledd ELLINGSRUDOMRÅDET. Kvalitetssikring av konseptvalgutredning (KS1) Side 1 av 17
U. OFF. 23 1. ledd ELLINGSRUDOMRÅDET Kvalitetssikring av konseptvalgutredning (KS1) 01.03.2017 Side 1 av 17 Sammendrag Grunnlaget for utredningen er at Undervisningsbygg har meldt Ellingsrud og Ellingsrudåsen
Kommunalt forbedringsarbeid jakten på tidstyvene (og litt til..) Bjørn Fauchald, Valdres 8. desember 2016
Kommunalt forbedringsarbeid jakten på tidstyvene (og litt til..) Bjørn Fauchald, Valdres 8. desember 2016 1 Overskrifter Kommunalt forbedringsarbeid jakten på tidstyvene; Samarbeidsprosjekt mellom KMD
Sikring av kvalitet på ledningsanlegg
Sikring av kvalitet på ledningsanlegg Med hovedblikk på ny Norsk Vann rapport Undertittel: Planlegging og gjennomføring av VA-anlegg Og noen tanker om kvalitet på materialer og utførelse Trond Andersen
Bygg i tre 2011-2013 (et driverprosjekt)
Prosjektplan Bygg i tre 2011-2013 (et driverprosjekt) 1. MÅL OG RAMMER 1.1. Bakgrunn Landbruks- og matdepartementets strategi for næringsutvikling Ta landet i bruk har som mål Økt bruk av tre, og lønnsomhet
Krav til bruk av LCC ved beslutninger om investering
Krav til bruk av LCC ved beslutninger om investering Irene Tanke, fagsjef Byrådsavdeling for finans Oslo en by i sterk vekst Forventet befolkningsvekst fra 650 000 innbyggere til over 800 000 innen 2030
Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag
Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag Investeringer i bygg og utstyr hvordan kan vi lykkes med å ta ut gevinster? Steinar Frydenlund Styreleder Sykehusbygg HF Nasjonal direktørsamling Scandic Havet hotel
Webinar BIM og åpenbim: 1) byggherre status og 2) ferske prosjekterfaringer
Webinar og åpen: 1) byggherre status og 2) ferske prosjekterfaringer Senior Rådgiver Lars Chr Christensen, multi as (VDC og &åpen) webinar, 25/1 2010, internet VBA 2009 Vestlandske Bygge og Anleggsdager
Møte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Referent Sølvi Halck Telefon Referatdato Neste møte
Møte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Møtested Grensesvingen 7, 8 etg Dato 06.04.2016 Kl. 09:00 Referent Sølvi Halck Telefon 90954278 Referatdato 06.04.2016 Neste møte Mottakere Firma Navn
Usikkerhetsstyring i praksis - Utvalgte resultater fra PUS spørreskjemaundersøkelse 2008
Usikkerhetsstyring i praksis - Utvalgte resultater fra PUS spørreskjemaundersøkelse 2008 PUS Forum 4 10. Juni 2009 Lars E. Onsøyen, SINTEF 1 Bakgrunn og presiseringer Sommeren/høsten 2008 gjennomførte
Betraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer
Betraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer Kristina Nevstad NTNU kristina.nevstad@ntnu.no Page 1 Kort om meg Kristina Nevstad PhD stipendiat, ved institutt for maskinteknikk og produksjon ved NTNU
SamBIM. Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. bs konferansen 2015
SamBIM Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator bs konferansen 2015 Hva er SamBIM? Innovasjonsprosjekt(BIA) finansiert av Norges Forskningsråd. Økonomi Støtte franfr 10,7 mill Egeninnsats fra
SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e
SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN 10.02.2016 Tor I. Hoel Per Roger Johansen ÅF Advansia AS Atkins Norge AS V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e ÅF
EcoManage Improved development and management of energy and water resources
EcoManage Improved development and management of energy and water resources www.cedren.no/projects/ecomanage.aspx EcoManage Hovedmål Teste, evaluere and tilpasse nye konsepter og indikatorer > Verktøy
-hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..?
Erfaringer med norske kontraktsformer her enhetspriskontrakter som utgangspunkt -hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..? Prosjektleder Ruth G Haug Leonhard Nilsen & Sønner As Dere skal få høre om;
Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.
Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO
Ulstein Production System Lean Shipbuilding. Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008
Ulstein Production System Lean Shipbuilding Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008 Hva skal jeg snakke om? Verft vs Byggeplass Organisering i UVE Planstruktur i prosjektene Ulstein sine erfaringer med Last
Overordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
GJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom
GJENNOMFØRINGSMODELL Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom MÅLSETNING MED PÅGÅENDE ARBEID ER Å KARTLEGGE ERFARINGER FRA ULIKE GJENNOMFØRINGSMODELLER : Fremskaffe dokumentasjon som beskriver: Metodikk