BA En norsk BAE næring i verdensklasse

Transkript

1 BA En norsk BAE næring i verdensklasse B A E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E

2 MISJON: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg» BAE 2015 er et program innenfor bygg - og anleggsnæringen som innhenter, videreutvikler og implementerer prosesser, systemer og kunnskap som målbart forbedrer effektiviteten innen bygg- og anleggsprosjekter. Gjennom å ta i bruk internasjonal beste praksis tilpasset norske forhold, skal den norske BAE næringen fremstå som ledende internasjonalt. Gjennom deltakelse i programmet skal medlemsbedriftene oppnå økt verdiskaping og bedre resultater.

3 Mål for programmet BA resultatmål: 1. Dokumentere og implementere internasjonal beste praksis i den norske BAE næringen 2. Etablere Prosjektakademiet for BAE næringen, og gjennom dette akademiet bygge unik og viktig prosjektkunnskap i hele BAE næringen 3. Å opprette et norsk Center of excellence ved NTNU basert på erfaringene fra Construction Industry Institute ( Dette vil inngå i det miljøet som vil bli resultatet av den sammenbyggingsprosess som nå er under utvikling i "prosjekt-norge". Med utgangspunkt i gamle NSP (Norsk Senter for Prosjektledelse) vil ulike prosjekter og initiativer bli slått sammen til et kraftsenter som foreløpig har arbeidstittel «Prosjekt Norge". BA2015s arbeid vil også ende opp her når prosjektet avvikles i Etablere en database for konkret prestasjonsmåling og benchmarking. 5. Utvikle NTNU som den beste utdanningsinstitusjonen innen prosjekt-, prosjekteringog produksjonsledelse i Europa 6. Å gjennomføre demonstrasjonsprosjekter

4 VISJON: «En Norsk BAE-næring i verdensklasse»

5 OM CII se

6 Måling og benchmarking CII har gjennom mange år tilbudt og videreutviklet et system for online benchmarking av prestasjonsdata fra prosjekter Databasen inneholder i dag over prosjekter, og er i stadig vekst Det etableres en PAL (Performance Assessment Laboratory) i Norge (skal ligge hos Norsk Senter for Prosjektrettet virksomhet ved NTNU/SINTEF) Vil dekke: CIIs eksisterende "General Program" Nytt "10-10 Program" som lanseres som en forenkling av eksisterende ordning

7 Nytte av norsk PAL (Performance Assessment Laboratory) FOR BEDRIFTENE: - Kan gjøre prosjektsammenlikninger på ulike stadier i prosjekt: Tidligfase modenhetsvurderinger Prosjektering, estimater/planer Gjennomføring, løpende prestasjonsvurdering Ex post, sluttresultater - Fra konkurranse på "idealtid" til aktiv deltakelse i NM og VM - CII-forskning viser at bedriftene som bruker benchmarking og beste praksis aktivt har gjennomgående mye bedre resultater enn snittet FOR BRANSJEN: - Bevisstgjøring gjennom kvantifisering av prestasjoner - Kan gjennomføre målrettede søk i databasene rundt kritiske forhold - Kollektivt løft gjennom eksponering av prestasjoner BA2015- EN BAE- NÆRING I VERDENSKLASSE

8 Eksempler på effekter CII-medlemmer har i snitt kun 10% av antallet farlige hendelser i hele bransjen Medlemmer som aktivt implementerer beste praksis har 15% bedre kostnadsprestasjoner og nær 30% bedre tidsprestasjoner

9 DEMONSTRASJONS- PROSJEKTER BA2015

10 Demonstrasjonsprosjekter Resultatmål Gjennomføre 20 til 25 demonstrasjonsprosjekter i løpet av programmet. Demonstrasjonsprosjektene skal involvere minst 100 ulike bedrifter og andre aktører. Demonstrasjonsprosjektene skal prestere bedre enn bransjesnittet. Milepæler Identifisere 15 demonstrasjonsprosjekter i løpet av 2013 og komme godt i gang med minst 5 av disse. Side 10

11 Demonstrasjonsprosjekter Baseres på erfaringene fra Constructing Excellence i England - Samlet verdi av prosjektene over 14 milliarder GBP organisasjoner har deltatt fra hele UK - Har produsert ca. 175 casebeskrivelser og 63 relaterte rapporter/publikasjoner fra demonstrasjonsprosjekter Dokumentasjon viser at demonstrasjonsprosjektene alltid presterer bedre enn bransjesnittet

12 Utvalgskriterier Ambisjon og interesse for å reelt implementere og prøve ut ny praksis Åpen for å dele erfaringer og data som høstes Helst være i en fase der det fortsatt er rom for å påvirke prosjektdesign, entreprisemodell, prosjektplan, osv., men også mulig å inkludere prosjekter som er kommet lengre og har rom for å endre praksis i gjenværende tid Blanding av prosjekter i regi av private og offentlige byggherrer Geografisk spredning Spredning i størrelse og på ulike typer prosjekt BA2015- EN BAE- NÆRING I VERDENSKLASSE

13 Samarbeid med andre initiativ NTNU BI SINTEF NSP (norsk senter for prosjektrettet virksomhet) PROGRAM FOR BYGGEPROSESS METIER NTNU SINTEF CII VIRKSOMHETER VIRKSOMHETER VIRKSOMHETER BYGG21 BA2015- EN BAE- NÆRING I VERDENSKLASSE

14 Men hva med BYGG21da..? Visjon: Bygg 21 skal stimulere nasjonal nytenkning og kulturendring som grunnlag for kontinuerlig forbedring og innovasjon. Målbart løft innen BYGG21 har utgangspunkt i Stortingsmelding 28. Underlagt Kommunal og regionaldepartementet. Dekker byggesektoren (ikke vei og bane). Skal lage tre nasjonale strategier: Forskning og utviklingsstrategi i et bredt fokus Strategi for utdanning innen prosjekt, prosjektering og byggeledelse BA2015- EN BAE- NÆRING I VERDENSKLASSE

15 BYGG21 forts. Formidling av kunnskap Skal heve kompetansen i byggesektoren for å bedre effektivitet og kvalitet Gjennomføre demonstrasjonsprosjekter, både i egen regi og i samarbeid med BA2015 BYGG21 og BA2015 vil samarbeide og søke å samle tiltak der det er hensiktsmessig Representant fra BYGG21 og BA2015 skal sitte i hverandres råd Petter Eiken er styreleder i Bygg21. Som tidligere konserndirektør i Skanska har han bred erfaring fra byggebransjen. Han jobber nå på oppdrag av Regjeringen men å få på plass en strategi for utvikling av byggenæringen.

16 Om leveransene fra BA2015 BA 2015 vil ha et hovedfokus på de praktisk rettede aktivitetene: Gjennomførte pilot- og demonstrasjonsprosjekter med dokumenterte resultater og effekter Presentere materiale for kunnskapsspredning og kunnskapsbygging i en form som er tilgjengelig, inkludert veiledninger for bruk Beskrive produktivitetshindringer, nye modeller og løsninger i form av beste praksis Etablering av Prosjektakademiet for BAE-næringen som gir resultater på tvers av hele næringen Programmet skal være handlingsorientert, der innføring av kunnskap og prosesser vi vet gir resultater skal være prioritet 1

17 Partnerne så langt: Partnerne så langt