TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT

Transkript

1 TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT HVORDAN STÅR DET TIL MED PROSJEKTMODENHETEN I NORGE, OG HVA ER VEIEN VIDERE?

2 Metierundersøkelsen Hvordan står det til med «Prosjekt-Norge»? Trine S. Nygård, Direktør i Metier

3 Om undersøkelsen 3

4 Funn 1: 4/5 er dyktige på prosjekter, men vi har et potensiale for forbedringer 4

5 og 3/4 mener at vi faktisk leverer flere og flere vellykkede prosjekter! 5

6 Funn 2: Under 50% av respondentene har en standard prosjektmetodikk i sin virksomhet som følges 6

7 Funn 3: De tre største fordelene med felles og implementert prosjektmetodikk ligger i tydeliggjøring av oppgaver, roller og ansvar 7

8 Funn 4: 50% av respondentene har en godt implementert prosess for prosjekteierstyring

9 Funn 5: Over 50% mener at de ikke har tilstrekkelig prosjektfaglig kompetanse i sin virksomhet 9

10 Funn 6: 2/3 har mangelfullt system for kompetanseutvikling i sin virksomhet 10

11 Funn 7: De prosjektmessig tre største utfordringene fra et virksomhetsperspektiv er relatert til ressurstilgang og uklarhet i roller, ansvar og myndighet, samt prosjekteierstyring

12 Funn 8: Den prosjektmessig største utfordringen fra prosjektperspektivet er relatert til undervurdering av kompleksitet i prosjektene 12

13 Funn 9: Suksessfaktorene for vellykket prosjektgjennomføring er relatert til kompetente mennesker og god eierstyring

14 Funn 10: For å lykkes med prosjekter i fremtiden, mener «Prosjekt-Norge» at kompetansen må økes og ledere må involvere seg mer og riktigere 14

15 Oppsummering Nøklene til prosjektsuksess fremover iht «Prosjekt-Norge»

16 HVOR GÅR VI HERFRA? Metierkonferansen 2016 Geir Bergersen, Dir. IKT Metier 1. juni 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS

17 Innhold IKT 2020 Suksessfaktorene for å lykkes med prosjektene Situasjonen, behovet og utfordringene Slide 17

18 Situasjonen - kilde: produktivitetskommisjonen Vi må forbedre produktiviteten: Norge har hatt historisk lav produktivitetsvekst etter 2005, fra et snitt på 3 % til 0,8 % frem til Endringstakten aldri vært større, og den er økende krav til fornying er eskalerende og avgjørende Budsjettrestriksjoner og budsjett nedgang vi må få mer ut av hver krone brukt Eksempel: 40% av bedriftene i privat sektor vil ikke overleve hvis de ikke tar digitaliseringen innover seg og fornyer seg Internasjonale sammenlikninger viser betydelig potensial for bedre offentlig ressursbruk 0,5 % høyere produktivitet i offentlig sektor er beregnet til å kunne utgjøre 10 % lavere offentlig sysselsetting innen 2060.

19 Hovedutfordringen - vi MÅ lykkes bedre med prosjektene (og programmene) Samfunns- og forretningsmessige behov Prosjekt-transaksjon Nytte/ gevinstrealisering Skal vi evne å utvikle AS Norge raskt nok, så må vi forbedre måten vi håndterer prosjektene på

20 Innhold IKT 2020 Suksessfaktorene hva gjør de beste Situasjonen, behovet og utfordringene Slide 21

21 Hva gjør de virksomhetene som gjennomfører gjentatte vellykkede prosjekter og program med høy produktivitet? 1. Bygger prosjektkompetanse systematisk i hele virksomheten 2. Sikrer en enhetlig måte å kjøre prosjekter og programmer på (standardisert og implementert prosjektmodell) 3. Tydeliggjør ledelsens ansvar gjennom prosjekteierstyring 4. Profesjonaliserer prosjektlederens og programlederens rolle (profil, kompetanse, karrierevei) 5. Innfører et moderne styringssystem/ikt løsning der man finner «alt» ett sted «Samhandlingsportal» 6. Har et definert rammeverk for kontinuerlig forbedring (strukturert tilnærming)

22 Innhold IKT 2020 Suksessfaktorene hva gjør de beste Situasjonen, behovet og utfordringene Slide

23 IKT 2020 Metier tar nå initiativ til en nasjonal satsning der toneangivende aktører fra ulike ledd i verdikjeden går sammen for å forbedre virksomheters evne til å lykkes med prosjekter! All rights reserved - Metier AS

24 MISJON: «Hensikten med IKT 2020 er å målbart forbedre gjennomføringen av IKT-prosjekter» IKT 2020 er et program innenfor ikt-næringen som innhenter, videreutvikler og implementerer prosesser, systemer og kunnskap som målbart forbedrer effektiviteten av digitaliserings- og omstillingsinitiativ gjennom bruk av teknologi. Gjennom å ta i bruk internasjonal beste praksis tilpasset norske forhold, skal it-støttet modernisering av norske virksomheter fremstå som ledende internasjonalt. Gjennom deltakelse i programmet skal partnerbedriftene oppnå økt verdiskaping og bedre resultater.