Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess?

Transkript

1 Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess?

2 Bygg21 - En kunnskapsbasert byggenæring med bedre gjennomføring og kompetanse i alle ledd Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid for å utvikle en kunnskapsbasert bygg- og eiendomsnæring 2

3 Bakgrunn Økt kompetanse > kritisk faktor for heve næringa og møte utfordringene Bygg21 > samarbeidsplattform for forsking og innovasjon, utdanning og formidling av gode løsninger 3

4 Nasjonale strategier for næringen 1. FoU og innovasjon 2. Utdanning og kompetanseutvikling 3. Formidling av kunnskap og erfaringer 4

5 Hva ønsker vi å oppnå Kontinuerlig forbedring i BAE næringen

6 Mål Skape mer verdier for samfunnet ved å heve kompetansen i BAE næringen To hovedmål: 1. Bedre byggeprosesser 2. Bedre byggkvalitet 6

7 Nasjonale strategier for næringen 1. FoU og innovasjon 2. Utdanning og kompetanseutvikling 3. Formidling av kunnskap og erfaringer 7

8 Hva er industri? Standardisering av det kundene ikke vil ha skreddersydd Produksjon Komponentproduksjon Logistikk Montasje Clusterdannelser langsiktig samarbeid - involvering Aktiv bruk av ny teknologi 8

9 Arbeidsmøter med næringen våren 2013

10 Effek viteten går vesentlig opp hvis vi prosjekterer ferdig før byggestart Samarbeidet i verdikjeden byggherre, arkitekt, rådgivere, u ørende og produsent) fungerer i de fleste prosjekter veldig bra Næringen planlegger godt nok før byggestart og følger planene disiplinert i gjennomføringen Godt samspill på byggeplass er den vanligste forskjellen på gode og dårlige prosjekt Samhandlingsentrepriser representerer frem den 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 10

11 Prosjekter som har spesielt ambisiøse elementer i seg drives generelt bedre enn "ordinære" prosjekter I 2018 er det mulig å bygge passivhus rimeligere enn dagens boliger E erutdanning er et bedri sansvar og ikke bransjeansvar Vi vil oppnå effek visering og bedre kvalitet ved ak v bruk av standard måleparametre i prosjekt Fagutdanning bør bli en mer brukt karrierevei mot ingeniør/siv. Ing. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 11

12 Mer "profesjonell" bruk av utenlandsk arbeidskra vil øke produk vitet og kvalitet vesentlig (ser isering, språkopplæring etc) Byggenæringens "beste praksis" representerer prosjektgjennomføring i verdensklasse For et typisk norsk byggeprosjekt er det langt opp l verdensklasse Spesialiserte aktører vil fremover bidra vesentlig l å se e ny standard for prosjektgjennomføring Mangel på bes llerkompetanse i byggherre-rollen er o e grunn l dårlig prosjektgjennomføring 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 12

13 Noen konklusjoner i arbeidet så langt Vi visste at BAE næringen var fragmentert og kan bekrefte det. Mange er frustrert over globaliseringen > Færre har forslag til tiltak > Lite realistisk å stenge grensene Noe er gjort andre steder > ROT fradrag på skatten > Sertifikatordninger for kritiske arbeider 13

14 Noe strategiske områder Byggeprosess Energi og miljø «Bærekraft» i livsløpsperspektiv Estetikk Både nybygg og rehabilitering vil bli fokusert 14

15 Hvor står vi i dag? 15

16 80% av kommunale byggeprosjekter i «bygdene» sprekker på budsjett

17 Norske «Byggherrerådgivere»: Don Ward (Construction Excellence, UK) De laveste prisene får du hvis du deler opp prosjektet i mange nok deler til å få intens priskonkurranse De minst fornøyde kundene er de som har splittet opp prosjektene i deler, og kun brukt priskriteriet som valgparameter Hvorfor? Jo, fordi ikke alle leverer det de skal når de skal. Det skaper problemer for andre - dominoeffekt

18 Så hva gjør vi i BAE næringen? Petter Eiken: 25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandører. De forebygger problemer og skaper verdier. 75% løser problemene når det kommer. Mange er veldig dyktige til det. Dette ødelegger verdier. 18

19 Hva vet vi nå? Det er smart å prosjektere ferdig før man bygger Det er klokt å planlegge før man starter å bygge > Det er meget klokt å involvere alle i detaljplanlegging underveis i prosjektet Det er økonomisk å bygge fort og følge planen > Det er meget klokt å starte en aktivitet så fort som mulig Det er klokt at prosjektmedarbeiderne blir kjent med hverandre før oppstart Det er klokt å løse problemer underveis på lavest mulig nivå og så fort som råd 19

20 Professor Håkan Håkansson: Mange mener at produktiviteten må øke, og at løsningen ligge i økt konkurranse Våre resultater indikerer at det kreves mer samhandling og læring mellom byggebedrifter og motparter for å gi økt fornyelse. Til forskjell fra de politiske oppskriftene på fornyelse er det den aktive priskonkurransen i kombinasjon med prosjektorganiseringen som skaper problemer for bransjen 20

21 UK Cabinet Office (reduser kost med 20%) Integrert prosjektgjennomføring (samarbeid med designere og utførelse fra tidlig fase) Fra rene priskonkurranser til langsiktige rammeavtaler med mål om prestasjonsforbedring «Pakkekjøp» av prosjekter som tilrettelegger for standardisering og samarbeid i verdikjeden Forutsigbarhet i forhold til kommende prosjekter og gjennomføringsmodeller som legger til rette for leverandørutvikling 21

22 Hvorfor er ikke dette enkelt? Bryte profesjonsbarrierer Vi mangler erfaring med samspillskontrakter Lett å misforstå samspill kilde til høyere marginer eller høyere effektivitet? Sub optimalisering kan være mer lønnsomt for enkelte aktører..og heltene er problemløserne!

23 Petter Eikens synspunkter: Man kan drive samspill innenfor eksisterende kontraktsregimer Jeg tror ikke det finnes et unikum av kontraktmodell Jeg tviler på om det f.eks. er lurt å bygge en opera i totalentreprise Jeg tror konkurranse alltid er en nødvendig ingrediens. Kan være et krav om prestasjonsforbedring Mange leverandører flagger et annet syn Delte entrepriser med pris som avgjørende valgkriterium er forhistorisk

24 2 hovedmål > Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren > FoU skal heve kvaliteten i bygg og gjøre byggeprosessene mer kostnadseffektive 24

25 Delmål Høyere bestillerkompetanse og styrkede kunde leverandør-relasjoner > Prosess > Tekniske løsninger > Brukerbehgov > Forstå industrielle tenkning > Bedre kompetanse i alle ledd i verdikjeden Skape kultur for fornying, forenkling og forbedring > Seriøsitet > Attraktivitet > Produktivitet > HMS > Kvalitet > Prestasjonsmåling og benchmarking Økt konkurransekraft gjennom klyngedannelser > Innovasjon > Samhandling > Kunnskapåsdeling > Gjennomføringskraft > Lønnsomhet > Globalisering/Internasjonalisering Økt kvalitet i bygninger og omgivelser > Utforming og funksjon > Miljø, energi og ressursbruk > Innemiljø og materialvalg > Livsløpsvurderinger > Brukskvalitet > Tilpasningsdyktighet (generalitet, fleksibilitet, elastisitet) Per Willy Amundsen oppfordrer lederne til å engasjere seg i Bygg21: Se Gir Bygg21 tydelig retning 25

26 ålene skal nås gjennom tre hovedstrategier: 1. FoU strategi for en mer innovativ byggenæring > FoU miljøene og bedriftene er viktige langsiktige og strategiske samhandlingspartner > FoU og utviklingsprosjekter gjennom langsiktig og strategisk partnerskap mellom FoU miljø og bedrift > FoU miljø som en strategisk utviklingspartner til bedriften > Økt samhandling som stimulerer til innovasjon i bedriftene 26

27 Målene skal nås gjennom tre hovedstrategier 2. Utdanningsstrategi for bedre kompetanse i næringen > Nettverk mellom utdanningsinstitusjonene > Tett samarbeid mellom utdanning og næring for å forbedre morgendagens utdanning- bedriftene som motor for å utvikle fagutdanningen > System for etter- og videreutdanning hos fagarbeidere 3. Formidlingsstrategi for mer effektiv kunnskapsdeling og samhandling > En lærende og utviklende næring gjennom kompetanseutveksling > Høyskolemiljøene som oversettere fra FoU til praktisk anvendelse 27

28 Veien videre Rådssamling januar Rådssamling februar Toppledersamling mars Diverse møter med BAE rådet, RIF, EBA og KRD etc. Viktig milepæl Bygg21 offentliggjør strategiene på Byggedagene april 28

29 Følg med på Bygg21 sine sider: 29