Konkraft Hva nå? Daglig Leder : Ove Ryland

Transkript

1 Konkraft Hva nå? Daglig Leder : Ove Ryland

2 EPIM på 60 sekunder Fakta: «Non-profit» Nøytral bransje arena Formål: Sikre effektiv informasjonsdeling mellom aktørene på NCS. Standardisering gjennom samhandling 16 forskjellige tjenester. Styrt av Operatørene med involvering fra andre aktører i næringen 60 sek 2

3 Konkraft Rapporten «Konkurransekraft norsk sokkel i endring» er et bidrag til KonKrafts videre arbeid for å opprettholde norsk sokkels konkurranseevne, slik at Norge forblir et attraktivt investeringsområde, og et dynamisk hjemmemarked 3

4 Operatørenes perspektiv Utfordringer Kostnadene har vært høye over lang tid i industrien, og selv om oljeprisen har hatt en stabil økning siden krisen oppstod så må vi sikre at lønnsomheten over tid er bærekraftig Hele industrien har vært gjennom en tøff omstillingen de siste årene. Det er ikke funnet tilstrekkelig ressurser til å opprettholde dagens produksjon på NCS Ingen store utbyggingsprosjekter i sikte 4

5 Operatørenes perspektiv Hva er gjort Næringen har gjort mye, gjennom samhandling, for å redusere kostnader Systemer er bygd for forenkling, automatisering og digitalisering av prosesser Strukturelle endringer, inkludert trimming av organisasjonene Den organisasjonsmessige kapasitetsreduksjonen har framtvunget andre måter individer jobber på 5

6 Operatørenes perspektiv Hva må gjøres Hvorfor skal selskapene fokusere på fellesarenaen? - det må lønne seg å investere på fellesarenaen. - historien vist at det denne type fokus lønner seg og har et stort potensiale som må utnyttes Operatørene har gjennom EPIM etablert 16 fellestjenester siden etableringen i EPIM er et resultat av oljekrisen og anbefalingene fra konkraft 2018 bare forsterker budskapet; Organisering gjennom fellesarenaen er rett vei for næringens fremtid..! Hva skal hindre kostnader fra å stige til gamle høyder når aktiviteten tiltar i næringen? - krav fra operatører til kontraktør/ leverandørindustri må harmoniseres ( ref. menon rapport ) - bruk av fellestjenester med tydelig rammeverk, som er den arena EPIM representerer for bransjen. 6

7 Operatørenes perspektiv Konkraft - oppsummert Fremtiden: Konkraft med sine anbefalinger staker ut kursen for de områdene som er viktig for næringen Rammevilkår: Det må foreligge politiske insentiver i denne prosessen og myndigheter må gjennom forventninger til industrien legge til rette for gjennomføring på en kostnadseffektiv måte Vinn Vinn : mer effektivitet og forutsigbarhet gir leverandørindustrien fortrinn internasjonalt 7

8 EPIM perspektiv på konkraft

9 Konkraftutvalgets anbefalinger (28 anbefalinger) 9

10 Konkraft 28 anbefalinger-hovedbudskap Digitalisert samhandling Selskapene bør ha sin egen digitaliseringstrategi Bedre leteresultater ved deling av data Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering Digital feltutviklingsprosess Oppgradering av Diskos database Operasjonsstøttesentre for økt sikkerhet, høyere verdiskapning og reduserte utslipp Bruk av digitale teknologier gjennomvidereføring av industrisamarbeid (OG21 og V&M JIP) Etablere felles digitalisert arbeidstillatelsessystem Strategrafiske brønner Bredere samarbeid innen boreaktiviteter (koordinering mellom aktører) Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Porteføljetenking for å gjøre små felt lønnsomme Felles logistikk og beredskapsløsninger Markedsplass for bedre oversikt og bruk av utstyr på lager Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Standard alliansekontrakt Industrielle tilnærminger fro utvikling i nord EPIM samarbeidet må forsterkes Forenkling og standardiseringsarbeid må forsterkes ytterligere Økt bruk av NORSOK Standardkontrakter må benyttes Endre tidspunkt for TFO utlysning (bruk av SAM-X..) Regelverk for fremtidsrettede løsninger Opptrappingsplan for DEMO 2000 og petromaks 2 Økt satsning på CCS (karbonfangst) Næringens omdømme og attraktivitet Næringens samarbeid med utdanningssystemet 10

11 EPIM Disse områdene treffer EPIM enten gjennom nåværende aktiviteter / initiativer eller definerte fokusområder 11

12 EPIM Disse områdene treffer EPIM enten gjennom nåværende aktiviteter / initiativer eller definerte fokusområder 12

13 EPIM Disse områdene treffer EPIM enten gjennom nåværende aktiviteter / initiativer eller definerte fokusområder 13

14 EPIM i dag vs. Konkraft anbefalinger Digitalisert samhandling Selskapene bør ha sin egen digitaliseringstrategi Bedre leteresultater ved deling av data Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering EPIM ble etablert med dette som bakteppe EPIM er nå brukt som arena der selskapene diskuterer dette området Noen data deles allerede gjennom EPIM (FORCE-outcrop data) EPIM jobber sammen med NOROG / GEC Node på dette området Digital feltutviklingsprosess Oppgradering av Diskos database Operasjonsstøttesentre for økt sikkerhet, høyere verdiskapning og reduserte utslipp Bruk av digitale teknologier gjennomvidereføring av industrisamarbeid (OG21 og V&M JIP) Etablere felles digitalisert arbeidstillatelsessystem EPIM samarbeider med DISKOS Krever sikker og forutsigbar infrastruktur og sikkerhet (SOIL og EPIM ID) Forenklet industriimplementering ved å bruke EPIM verktøy EPIM er en naturlig arena for slik fellesløsning Strategrafiske brønner Bredere samarbeid innen boreaktiviteter (koordinering mellom aktører) Etablering av ILAP understøtter prosessen Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Bruk av data fra ERH kan muligens bistå på dette området Porteføljetenking for å gjøre små felt lønnsomme Strategisk bruk av EPIMs portefølje kan bistå på dette området 14

15 EPIM i dag vs. Konkraft anbefalinger Felles logistikk og beredskapsløsninger Markedsplass for bedre oversikt og bruk av utstyr på lager Støttes av LogistikkHub, JQS og EqHub Støttes av JQS, Eqhub og LogistikkHub Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Standard alliansekontrakt Industrielle tilnærminger for utvikling i nord EPIM samarbeidet må forsterkes Forenkling og standardiseringsarbeid må forsterkes ytterligere Økt bruk av NORSOK Standardkontrakter må benyttes Endre tidspunkt for TFO utlysning (bruk av SAM-X) Regelverk for fremtidsrettede løsninger Sier seg selv..j Fokus på bruk av int. Standarder(ISO15926) Resultat fra EPIM sitt STI prosjekt erstatter NORSOK Z-018 Kan forvaltes og tilgjengeliggjøres via f.eks JQS Tjenesten er tilgjengelig fra EPIM. Trenger økt fokus EPIM jobber tett med myndigheter på dette området Opptrappingsplan for DEMO 2000 og petromaks 2 Økt satsning på CCS (karbonfangst) Næringens omdømme og attraktivitet Næringens samarbeid med utdanningssystemet EPIM jobber med UiO, Sirius, IRIS etc

16 EPIMs posisjon ift. Anbefalinger fra Konkraft Pågår i EPIM regi Initiativ som diskuteres EPIMs rolle ikke definert Digitalisert samhandling Selskapene bør ha sin egen digitaliseringstrategi Bedre leteresultater ved deling av data Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering Felles logistikk og beredskapsløsninger Markedsplass for bedre oversikt og bruk av utstyr på lager Forenkling og standardiseringsarbeid må forsterkes ytterligere Økt bruk av NORSOK EPIM samarbeidet må forsterkes Endre tidspunkt for TFO utlysning (bruk av SAM-X..) Næringens samarbeid med utdanningssystemet Digital feltutviklingsprosess Oppgradering av Diskos database Operasjonsstøttesentre for økt sikkerhet, høyere verdiskapning og reduserte utslipp Bruk av digitale teknologier gjennomvidereføring av industrisamarbeid (OG21 og V&M JIP) Regelverk for fremtidsrettede løsninger Opptrappingsplan for DEMO 2000 og petromaks 2 Standardkontrakter må benyttes Standard alliansekontrakt Etablere felles digitalisert arbeidstillatelsessystem Strategrafiske brønner Bredere samarbeid innen boreaktiviteter (koordinering mellom aktører) Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Porteføljetenking for å gjøre små felt lønnsomme Økt satsning på CCS (karbonfangst) Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Industrielle tilnærminger for utvikling i nord Næringens omdømme og attraktivitet 16

17 Hva nå? Næringen er på rett kurs og har rett fokus Virkemidlene for å implementere må forsterkes EPIM vil være en sterk bidragsyter til gjennomføring sin nøytrale posisjon allerede er en fungerende arena, rigget for fremtiden. By the industry for the industry 17

18 Takk for oppmerksomheten 18