Bransjemøte Norsk Industri Olje & Gass Jan Skogseth, avtroppende styreleder

Transkript

1 Bransjemøte Norsk Industri Olje & Gass Jan Skogseth, avtroppende styreleder

2 Norsk Industri i tall og møtesteder (I) medlemsbedrifter, ansatte, 20 bransjer Representerer all norsk fastlandsindustri, med særlig vekt på prosessindustrien og leverandørindustri mot olje og gass Forhandler Frontfaget med Fellesforbundet: Stor betydning for lønnsfastsettelsen nasjonalt Tett myndighet- og politikerkontakt; Påvirkning av rammebetingelser, presenterer konjunkturer og taler industriens sak: OED, FIN, NFD, KLD, ASD, UD, SMK, Møter med partienes stortingsrepresentanter og rådgivere Innovasjon Norge, Norges Bank, GIEK, Eksportkreditt Norge,m.fl. 2

3 Norsk Industri i tall og møtesteder (II) Representerer leverandørindustrien i møter med: OED, OD, Ptil, Petoro og Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks) DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom: Bransjestyret Juridisk Forum HMS-rådet Medlemsmøter og konferanser Konkraft Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold leverandør/operatør Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (23. gang i 2018, ) 3

4 Samarbeidsarenaer innen Olje & Gass (I) Juridisk Forum (internt) Samarbeider om enkeltsaker og har felles møter med Juridisk Utvalg i Norsk olje og gass Rapporterer til bransjestyret og ansvarlig innen petroleumjuridisk område HMS- rådet (internt) KonKraft: Rådet (toppledere) Arbeidsutvalget (adm.) Rapport i 2016: «Klima - norsk sokkel i endring», + veikart Rapport i 2016: «Nordover - norsk sokkel i endring» Prosjekt i 2017: «Konkurransekraft- norsk sokkel i endring» Ledet av Walter Qvam/ Ståle Tungesvik. Representanter fra bedriftene i styret/utvalget (toppledere) 4 stk arbeidsgrupper med bedriftsrepresentanter («feltutvikling», «tilgang og leting», «brønnleveranser» og «drift») 4

5 Samarbeidsarenaer innen Olje & Gass (II) SKS (Standardkontraktstyret): Etablering og vedlikehold av standardkontrakter, Bedrifter hos Norsk Industri/ Norsk olje og gass med LO og Rederiforbundet som observatører Bedriftene forhandlinger i egne utvalg (FU, forhandlingsutvalg) Norsk Industri arrangerer kurs i standardkontraktene (Norsk Innkjøpsbetingelser Stavanger, 30.05,Oslo) Norsk Industri har sekretærfunksjon eller leder (bytter annenhvert år) Norsok Sektorstyret petroleum (Norsk Industri, Norsk olje og gass, PTIL, LO m.fl) Gjennomført Norsok analyseprosjekt i 2015 og 2016 Bedrifter deltar i ekspertgrupper og sektorstyret Norsk Industri følger opp og delfinansierer Standard Norge NORWEP ( Norwegian Energi Partner), medstifter, valgkomiteen, medarrangør av prosjekter, møteplasser, etc. Omdømme, rekruttering, samarbeid med Norsk olje og gass Karriereforum Petroleumsdager, karrieredager m.m. 5

6 Styret i bransjeforeningen 2017/2018 Styreleder: Nestleder: Styremedlemmer: Varamedlemmer: Ann Christin Andersen Linn Cecilie Moholt Torkild Reinertsen Øyvind Boye Kjell Giæver Linda L. Aase Mads Andersen Jan Narvestad Trond Erik Rynning TechnipFMC Karsten Moholt AS Hydrogen Mem Tech AS AS Nymo Petroarctic Aker Solutions Aibel Worleyparson Rosenberg GE Oil & Gas 6

7 Strategi for Norsk Industri Olje & Gass Mål Strategiske områder Langsiktig og lønnsom teknologiindustri innenfor olje og gass og maritim fornybar Strategiske mål Aktivitet på norsk sokkel Høy leteaktivitet Mange nye prosjekter og videreutvikling av eksisterende felt Arbeide for Konsekvensutredning for Lofoten, Vesterålen og Senja Konkurransekraft Gode effektiviseringsog kostnadsreduserende tiltak i industrien Fornuftige insentiver i oljeselskapenes kontraktstrategier, bruk av kontrakter og standarder Konkurransedyktige lønns- og arbeidsbetingelser Gode rammevilkår Internasjonalt Økt internasjonal konkurransekraft i samarbeid med INTSOK Gode eksportfremmende virkemidler Kompetanseutvikling, rekruttering Styrking av FoU innenfor petroleum og maritimt fornybar energi Aktiv utvikling og bruk av OG21, Demo 2000 og Petromaks II Styrke bransjerelatert utdanning og rekruttering Profilering, omdømme Profilere industriens verdiskaping, sysselsetting, utadvendt virksomhet Profilere bransjens bidrag til sikkerhet og miljøeffektiv petroleumsvirksomhet Aktivt arbeid i Konkraft Godt omdømme og industriell forståelse 7