Verdien av oppdaterte standarder for industrien. Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Petroleumstilsynet, 9.

Transkript

1 Verdien av oppdaterte standarder for industrien Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Petroleumstilsynet, 9. november 2017

2 Strategi for Norsk Industri Olje & Gass Langsiktig og positiv utvikling for teknologiindustri innenfor olje og gass og maritim fornybar energi i Norge Åsgard Subsea Compression Foto: Statoil Johan Sverdrup Field Foto: Statoil

3 Styret i bransjeforeningen 2017/2018 Styreleder: Ann Christin Andersen TechnipFMC Nestleder: Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS Styremedlemmer: Torkild Reinertsen Øyvind Boye Kjell Giæver Linda L. Aase Mads Andersen Jan Narvestad Trond Erik Rynning Hydrogen Mem Tech AS Nymo AS Petroarctic Aker Solutions Aibel Worleyparson Rosenberg GE Oil & Gas 3

4 Arbeidsområder og arbeidsform Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom: Bransjestyret, Juridisk Forum og HMS-råd Åpne medlemsmøter og konferanser KonKraft Deltager i sektorstyret (NORSOK) og standardkontraktstyret Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (24. gang i 2018, ) Karriereforum, Petroleumsdager og rekruttering for øvrig Representerer leverandørindustrien i møter med: OED, OD, Ptil, Petoro Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks) DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold leverandør/operatør og aktuelle saker 4

5 Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser Totalkontrakter (EPC) Nybygg NTK 15 Modifikasjon Nybygg og modifikasjon Nybygg og modifikasjon Fabrikasjon (FC) Nybygg NF 15 NTK 15 MODIFIKASJON NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SAMLET LEVERING NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SEPARAT LEVERING Mellom leverandører og i rammekontrakter Innkjøpsbetingelser (NIB) NIB

6 «Standardene skal bidra til å gi 25-30% kostnadsreduksjon (på innkjøp av spesifisert utstyr) på de første prosjektene, og % kostnadsreduksjon over en 4-5 års periode» «De nye NORSOK-standardene er i det vesentlige bygget opp rundt funksjonskrav med stor vekt på bruk av data-ark» «omforente (felles) tekniske krav som flest mulig operatører og leverandører kan stille seg bak, og som vil gi en ny kostog tidsbesparende offshore bransjestandard» «betydelig forenkling ved at funksjonskrav skal erstatte eksisterende detaljerte og kostnadsdrivende særkrav» «Design principles.. omforente krav på et overordnet anleggsnivå som gir raskere oppstart og gjennomføring av prosjektene med mindre forbruk av prosjekteringstimer» «Variantbegrensning.. Gjør det mulig å anskaffe utstyr med standardiserte grensesnitt» «Utvidet bruk av leverandørstandard betyr først og fremst at leverandøren selv skal definere sin egen konstruksjon basert på operatørens funksjonelle systemkrav» 6

7 Prosjektets formål Prosjektet NORSOK-analyse har hatt som formål å utarbeide NORSOK-eiernes posisjon for hver enkelt NORSOK-standard med tanke på videre prioriteringer og ressursinnsats. I forvaltningen av de enkelte NORSOK-standardene i Standard Norges Sektorstyre Petroleumsstandardisering, vil følgelig NORSOK-eiernes posisjon vedrørende NORSOKstandardene, representere NORSOK-eiernes anbefalinger i den videre saksbehandlingen. Beslutninger relatert til den enkelte NORSOK-standards «skjebne», vil således fortsatt gjøres i Sektorstyre Petroleumsstandardisering 7

8 Prosjektkriterier Prosjektet NORSOK-analyse gir anbefalinger for hver enkelt NORSOK-standard i forhold til prosjektkriteriene: Sikkerhetsnivå bidrar standardene til å oppnå et forsvarlig sikkerhetsnivå? Kostnader bidrar standardene til kostnadseffektive løsninger? Konkurransekraft stimulerer standardene til industrialisering og effektivitet? Internasjonalisering kan standardene bli internasjonale standarder? 8

9 NORSOK Mål for petroleumsstandardisering NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund, står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering: Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå. Øke bruken av internasjonale standarder. Redusere bruken av særnorske krav. Redusere behovet for selskapsspesifikke krav. Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger. Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel.

10 Arbeidsprosess Sekretariatets oppdragsbeskrivelse til arbeidsgruppen NORSOK-eierne vurderer utkast NEI Arbeidsgruppens utkast Sekretariatet vurderer utkast Sekretariatet bearbeider kommentarer Utkast forelegges Styringsgruppen for godkjenning JA NORSOK-eiernes posisjon Sekretariatet konsulterer interessenter ved behov 10

11 Industridugnad Selskaper som har bidratt i analysen: Aibel Aker Solutions Apply AS Norske Shell Baker Hughes Cameron Centrica ConocoPhillips Det norske DNV GL ENGIE Eni Norge ExxonMobil FMC GC NODE GE Halliburton IKM Island Offshore Lundin Norway AS Maersk Drilling MH Wirth Norsk Industri Norsk olje og gass PGS Reinertsen Schlumberger Statoil Subsea 7 Technip Teekay Wintershall Norge 11

12 NORSOK-standarder eiernes posisjon 12

13 Anbefalinger vedrørende tilbaketrekking Til sammen 14 NORSOK-standarder foreslås trukket tilbake: E-001 Electrical systems overføres til Norsk Elektroteknisk Komite (NEK) for videreføring til International Electrotechnical Commission (IEC). M-622 Fabrication and installation of GRP piping systems overføres til ISO M-650 Qualification of manufactures of special materials overføres til ISO N-002 Collection of metocean data overføres til ISO S-005 Maskiner- analyser og dokumentasjon av arbeidsmiljø overføres til NORSOK S-002. S-006 HMS-evaluering av leverandører erstattes av IOGP 423. S-011 Safety Equipment Data Sheets overføres til NORSOK S-001. S-012 HMS ved byggerelaterte aktiviteter erstattes av IOGP 423. U-009 Life extension for subsea systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122. Y-002 Life extension for transportation systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122. Z-014 Standard cost coding system (SCCS) overføres til ISO Z-CR-002 Component identification system overføres til ISO Z-DP-002 Coding System trekkes på grunn av at den ikke er i bruk. I tillegg anbefaler man å slå sammen NORSOK T-001 Telecom System og T-100 Telecom Subsystem til en NORSOK-standard. 13

14 Anbefalte prioriteringer for videre arbeid: Prosjektet NORSOK-analyse anbefaler prioritert innsats på følgende områder: Z-standardene som omhandler dokumentasjonskrav (Z-001, Z-003, Z-004, Z-005 og Z-018) S-002 som omhandler arbeidsmiljøkrav R-standardene som omhandler kran og løft (R-002, R-003 og R-005) L-standardene som omhandler "piping" (L-001 og L-CR-003) Z-008 som omhandler risk based maintenance and consequence classification Z-013 som omhandler risk and emergency preparedness assessment S-003 som omhandler environmental care U-001 som omhandler subsea production systems Z-015 som omhandler midlertidig utstyr I-005 som omhandler system control diagram S-001 som omhandler technical safety N-005 som omhandler structural M-004 som omhandler material D-010 som omhandler well integrity in drilling and well operations 14

15 Veien videre (3) Industriseminar om petroleumsstandardisering februar/mars 2017? Følge opp prosjektets anbefalinger gjennom NORSOK-eiernes eieravtale, gjennom oppdragsavtalen mellom NORSOK-eierne og Standard Norge, og gjennom det årlige tildelingsbrevet fra NORSOK-eierne til Standard Norge. Følge opp prosjektets anbefalinger i Sektorstyre Petroleumsstandardisering. Følge opp prosjektets anbefalinger gjennom daglig arbeid innen petroleumsstandardisering internt i de ulike selskapene Følge opp at NORSOK-standardene utvikles i henhold til NORSOK A-001N. Følge opp relevante deler av prosjektets posisjoner og anbefalinger i Konkraft: «Konkurransekraft Norsk sokkel i endring». 15

16 Viktige milepæler og arbeidsområder Eieravtale for NORSOK-standardene og Oppdrags-avtale med Standard Norge inngått i 2014 Forbedret arbeidsform i sektorstyre petroleum (mandat, praksis, rapportering, budsjett, A-001 osv.) Reduksjon av selskaps-spesifikke krav og industrielle løsninger Gjennomført NORSOK analyse-prosjektet Presentert NORSOK analyse-prosjekt for 16 interessenter (OED, PTIL, Standard Norge, LO, ekspertgruppeledere, DNV GL, ASD osv.). Planlegger et industriseminar Gjennomgang av deltagelse i ekspertgruppene Deltagelse i KonKraft-prosjektet «Konkurransekraft norsk sokkel i endring» Hensiktsmessig internasjonalisering gjennom Internasjonalt standardiseringsarbeider er utfordrende og kostnadskrevende, må finne egnede måter (jobber for eksempel med NORSOK S- 006/S-012 til IOGP 423) Revidering og full gjennomgang av Z-standardene (digitalisering) 16

17 Konkurransekraft norsk sokkel i endring Bakgrunn og forutsetninger Fire arbeidsgrupper: «Tilgang og leting», «Brønnleveranser», «Feltutvikling» og «Drift» Skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel Pågående forbedringsarbeid i bransjen som forenkling, standardisering og industrialisering må fortsette. Det samme må arbeid som sikrer tidlig involvering av leverandører og godt samarbeid mellom de ulike fagdisiplinene i aktivitetene. Den digitaliserte verden er begrep som dekker flere områder alt fra automatisering, robotisering og fjernoperering til bedre anvendelse i tolking og bruk av data. Overgangen til det digitaliserte samfunn er antatt mer omfattende, men med større muligheter enn pågående omstilling. Digitalisering vil omfatte nye samarbeidsformer og kontraktsformer i industrien. Olje- og gassnæringen må i større grad støtte seg på industri utenfor egen næring som allerede har funnet løsninger og gjort betydelig omstilling som er direkte relevant for olje- og gassnæringen. 17

18 Vår visjon Vi skal skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel Ved å Fortsette et kontinuerlig, målrettet forbedringsarbeid i alle ledd Benytte forenklede løsninger og standardkomponenter for industriell bærekraft Realisere betydelige forbedringer ved digitalisering og ta et globalt bransje-lederskap i digitalisering Utvikle nye, mer effektive samhandlingsformer mellom aktørene Skape ny virksomhet og arbeidsplasser i Norge Utkast pr. 19. april 2017

19 Deltakere arbeidsgrupper Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift Evy Glørstad Clark, AkerBP (leder) Per Lund, Odfjell (leder) Tore Sjursen, Aker Solution (leder) Anita Stenhaug, Statoil (leder) Nicholas Ashton, Statoil (co-leder) Roy Ruså, Petoro (co-leder) Cecilie Strøm, Statoil (co-leder) Marius Weydahl Berg, Apply Sørco (co) Ole Christian Meldahl, Schlumberger Hans Magnus Bjørneli, Schlumberger Bjørn Johnsen, Lundin Oddgeir Johansen, Total Thomas Weihe, Wintershall Anders Haavik, AkerBP Øyvind Fjellvang, Total Børge Nerland, Wintershall Atle Aamodt, PGS Stig Åtland, Statoil Terje Krogh, Siemmens Kari Nielsen, Lundin Ivan André Micheef, IE Statoil Harstad Arnt Aske, GCE Node Trond Solbakken, Schlumberger Janne Oddaker, TechnipFMC Geir Terje Stengaardsbakken, IE, ConPhi Rico Bruus, Mærsk Jørn Leivestad, Kværner Torbjørn Bøe, Siemens Kjersti Kanne, GE Arne Rødby, Fellesforbundet Aker Svein Vatland, Wood Group Arne Hammer, Karsten Moholt Subsea Kjersti Engh, Lundin Knut Nesland, IE Halliburton Berit Gjellan, Aibel Thor Håkon Sternhoff, Aibel Peder Hoas, IKM Espen Krogh, Aker Solution Frode Scott Nilsen, TechnipFMC Atle Teigland, Fellesforbundet, Aker Elog IT Stian Sande, Subsea7 Ørjan Holstad, IE AkerBP + 4 observatører fra OED Kjell Eriksson, DNV-GL Rune Eriksson, Aibel Fellesforbundet Dag Unnar Mognstad, IE Statoil

20 Feltutvikling - Målbilde relatert til mulige endringsområder 1. Samhandling og insentiver Nye insentivmodeller Redermodellen Nye standardkontrakter Feltutviklingsprosessen 2. Standardisering og forenkling NORSOK 3 - Industristandarder Digitalisering av Norsok Standarder Nye dokumentasjonsstandarder Norsk Sokkel Ontologi Redermodellen 3. Digitalisering Modell for deling av felututviklingsdata Norsk Sokkel Ontologi Nye standardkontrakter som sikrer deling av data Nye dokumentasjonsstandarder BIM 4. Miljø, omdømme og kompetanse Elektrifisering Energiøkonomisering Annen miljøteknologi 5. Porteføljestyring Etablering av porteføljer - lisenssystemet Anskaffelsesstrategier for porteføljer Insentiv modeller 20

21 1200 Installed weight Equipment count tree system PLET / inline manifold foundation PLET / inline manifolds manifold foundation pipelay 2 0 cluster manifold PLET / Inline Manifold 3 flowline jumper Page footer text 21

22 Oppsummering Felles aksepterte standarder vil være et viktig virkemiddel for øke effektivitet og produktivitet i olje og gass industrien Redusere selskapsspesifikke krav Standardene må gi nødvendig sikkerhetsnivå og være kostnadseffektive NORSOK standardportefølje er stort sett oppdatert dagens revisjonstakt og aktivitetsnivå må opprettholdes Anbefaling fra NORSOK- analyseprosjekt er i ferd med å bli iverksatt Strategi om internasjonalisering av NORSOK standarder videreføres Internasjonal standardisering er mer fragmentert ISOTC67 har problemer og trenger økt forpliktende deltakelse fra gjenværende medlemsland grunnet opphør av samarbeid med API Generell økt ledelsesoppmerksomhet og involvering om standardisering i industrien 22

23 Tusen takk for oppmerksomheten 23