Telemark Offshore konferansen Bransjesjef Runar Rugtvedt Norsk Industri Olje & Gass

Transkript

1 Telemark Offshore konferansen Bransjesjef Runar Rugtvedt Norsk Industri Olje & Gass

2 Konkurransekraft ved «Veikart» for de ulike bransjene i Norsk Industri Få frem utviklingsmuligheter og potensial for økt industrialisering Globale markeder i endring: Lavutslippssamfunnet, økt befolkning, urbanisering, digitalisering med mere Hva gjør bedriftene og bransjen for å posisjonere seg i et fremtidig marked Nødvendige rammebetingelser og virkemidler for å få til ønsket vekst

3 Bransjeforeningen Norsk Industri Olje & Gass Strategi «Vi bidrar til å sikre langsiktig verdiskaping og norske arbeidsplasser i en innovativ, klimaeffektiv og bærekraftig leverandørindustri innen olje og gass og tilstøtende bransjer.» Åsgard Subsea Compression Foto: Statoil Johan Sverdrup Field Foto: Statoil Hywind, Stord 3

4 Norsk Industri Olje & Gass: Strategi Vår visjon: «Vi bidrar til å sikre langsiktig verdiskaping og norske arbeidsplasser i en innovativ, klimaeffektiv og bærekraftig leverandørindustri innen olje og gass og tilstøtende bransjer.» Våre prioriterte områder 1. Konkurransekraft Inspirere norsk leverandørindustri til å beholde sin ledende posisjon gjennom innovasjon og ved å opprettholde et konkurransedyktig kostnadsnivå. Bidra til å sikre kontinuerlig forbedring innen HMS, kvalitet og effektivitet for å sikre en fortsatt internasjonalt konkurransedyktig industri Kompetanse og rekruttering Bidra til at norsk leverandørindustri forblir attraktiv og har tilgang til nødvendig kompetanse og arbeidskraft som trengs for å forbli verdensledende også i fremtiden samt sikre bransjen et godt omdømme. Økt aktivitet med lavere utslipp Påvirke beslutningstakere for at norske leverandører skal få tilstrekkelig muligheter (aktivitet) til å skape bærekraftige arbeidsplasser. Fremme prosjekt, varer og tjenester med offensive klimakrav for å stimulere økt aktivitet med lavere utslipp. Mål for konkurransekraft «50/50/50» Taktskifte i kost&tid for å møte lavere energipriser Trygt og effektivt samspill regulert av standard kontrakter Ta i bruk ny teknologi og løsninger Forutsigbare rammevilkår INNOVATIV Mål for kompetanse og rekruttering Synliggjøre innovasjon i bransjen og derved bidra til å øke interessen for industrien, særlig for de yngre Bedre omdømme til olje- og gassindustrien Mål for økt aktivitet med lavere utslipp Opprettholde lønnsom og sikker produksjon Redusere klimagassutslipp for å nå Norges klimamål Bidra til erfaringsoverføring i bransjen og mellom tilstøtende bransjer; spesielt fokus på mindre selskaper Overføring av teknologi og løsninger til andre Øke eksporten Virkemidler Bransjeforening Norsk Industri Olje & Gass Styret virke (Juridisk forum, HMS råd) Medlemsmøter og konferanser o KONKRAFT o NORSOK o NORWEP o OG21, Demo2000, Petromaks2 o STANDARDKONTRAKTER o Forhandler Frontfag for å sette riktig lønnsnivå nasjonalt o Dialogpartner med omyndigheter, politikere for gode rammebetingelser okunder for problemstillinger og muligheter på tvers av bransjen outdannings-institusjoner og institutter o VEIKART FOR NORSK SOKKEL 4

5 KonKraft Rådet (toppledere) Arbeidsutvalget, AU (adm.) Prosjekt i : «Konkurransekraft- norsk sokkel i endring» Ledet av Walter Qvam/ Ståle Tungesvik. Representanter fra bedriftene i rådet og utvalget (toppledere) 4 stk arbeidsgrupper med bedriftsrepresentanter («feltutvikling», «tilgang og leting», «brønnleveranser» og «drift») 28 forslag til tiltak, 15 av disse med aktiv involvering fra Norsk Industri fremover 5

6 De neste årenes innsats er avgjørende Utfordringen: Ikke funnet ressurser til å opprettholde dagens nivå i olje- og gassproduksjonen etter 2025 ingen kjente store utbyggingsprosjekter etter 2022 Skal vi lykkes må vi... gjøre flere nye funn for utbygging og produksjon finne løsninger for utbygging av de mindre funnene fortsette forenklings- og forbedringsarbeidet realisere potensialet som ligger i digitalisering, bruk av industrialiserte leverandørløsninger og nye samhandlingsformer redusere CO 2 -utslippene og øke sikkerhetsnivået opprettholde attraktiviteten til norsk sokkel og skape arbeidsplasser Foto: Statoil ASA

7 Potensialet er mellom aktørene 28 anbefalinger alle iverksettes i år

8 Selskapene i næringen har også et eget ansvar! Egen digitaliseringsstrategi for hvert selskap Arbeidet med forenkling og standardisering må forsterkes ytterligere Standardkontrakter må benyttes Færre selskapsspesifikke krav Næringens samarbeid med utdanningssystemet Næringens omdømme og attraktivitet

9 Digitalization The Big Challenge Technology Culture Organization People 9

10 Nytt kvalifiseringssystem for leverandører til norsk sokkel 1. oktober gikk EPIM JQS "live" som ny løsning for å kvalifisere leverandører til oppdrag og tjenester til norsk sokkel Frem til nå har Achilles driftet et felles prekvalifiseringssystem (JQS Joint Qualification of Suppliers) for å forenkle oljeselskapenes innkjøp. Fra nå vil EPIM, som er oljeselskapenes egen medlemsforening for samhandling av felles digitale løsninger og tjenester, levere denne tjenesten. Alle leverandørene som skal levere produkter og tjenester knyttet til olje- og gassproduksjonen må være registrert og ha lagt inn sine produkter i dette systemet. 10

11 NCS SHARING ECONOMY Standardised Supply Chain Behaviour Join forces for improvement Norsk Industri steering committee 19 th Nov 2018

12 Non standard behaviour drives waste in the supply chain Transition of operators and contractors from cost driving and diverse buyers into a standardised customer group OPERATORS Main challenge: Suboptimal and non-standard behaviour across the value chain created inefficiencies, high cost and unnecessary tailoring with limited value-add for all involved parties CONTRACTOR S Vision: Lean integration of standardised information integrated collaboration through all tiers in the supply chain, enabling major reduction in cost and lead time PACKAGE SUPPLIERS EQUIPMENT SUPPLIERS Opportunity to reduce supply chain cost by >15% while maintaining sustainable margins for all PREREQUISITE: QUALIFIED TECHNOLOGY FROM PRE-QUALIFIED SUPPLIERS

13 13

14 Offshore Hydrogenproduksjon Testing pågår på Tjeldbergodden Samarbeid:Hydrogen Mem Tech AS, Statoil og Sintef 14

15 15

16 Innovasjon og ny teknologi er grunnlag for fremtidens industri Viktig med offensiv privat og offentlig FoU OG21 DEMO 2000 ( mill kr. årlig) Petromaks / Petrosam Skattefunn FOT - ordningen Foto: FossTech AS Foto: Fishbones AS Foto: ONS Innovation Awards 2018 to Interwell Foto: NIRAS AS, Bø

17 STANDARDKONTRAKTER Total-contacts (EPC) New-built (greenfield) NTK 15 Modification (brown-field) New-built and modification NTK 15 MODIFIKASJON NTK 15 MODUL AND MODIFIKASJON, ONE DELIVERY New-built and modification NTK 15 MODUL AND MODIFIKASJON, SEPARATE DELIVERY Fabrication (FC) New-built NF 15 Between suppliers and in frame agreements Innkjøpsbetingelser (NIB) NIB 2016

18 Milliareder NOK Milliarder US$ Leverandørindustrien, vår største internasjonale næring i Norge etter salg av olje og gass Norge Internasjonal omsetning Globale offshore investeringer milliarder US$ 0 Total omsetning (milliarder NOK) fra norske leverandørbedrifter til olje- og gassbransjen inkludert rederiene m.m. i Norge og internasjonalt. 18 Høyre akse: Globale offshoreinvesteringer i milliarder USD Kilde: Rystad Energy

19 Stort norsk marked! Felt i drift og landanlegg Johan Castberg 85 felt i drift, mange med års perspektiv 7 felt under bygging og installasjon Over 30 prosjekt på gang mrd NOK 10 landanlegg Aasta Hansteen Melkøya Tjeldbergodden Nyhamna Mongstad Kollsnes Sture Kårstø Slagentangen Rafnes Drift Vedlikehold Modifikasjoner Utvidelser Revisjonsstanser 19

20 Aktørene og kundene på norsk sokkel endres 2018 Point Resources og Eni Norge blir Vår Energi Neptune Energy kjøper VNG Norge Okea kjøper Shell sine andeler i Draugen og Gjøa 2017 Fusjon av Wintershall og DEA til WintershallDEA Aker BP kjøper Hess Norge Total kjøper Maersk Oil Statoil, nå Equinor, kjøper Totals eierandeler i Martin Linge-feltet og Garantiana-funnet. Bayerngas og Centrica blir Spirit Energy Neptune Energy kjøper Engie HitecVisions Point Resources kjøper ExxonMobils opererte felter i Norge Ineos kjøper olje og gass porteføljen til Dong Energy 20

21 De største pågående prosjektene på NCS Johan Sverdrup Johan Castberg Njord Future Snorre Expansion Hook-up, idriftsettelse: Aasta Hansteen Martin Linge 21

22 Betydelige kontraktstildelinger i januar: Aker Solutions, Troll-feltet i Nordsjøen og Askeladd-feltet. 1,5-2 mrd NOK 13. februar: Kværner, Johan Castbergs topside 3,8 mrd. NOK (Skipets skrog bygges i Singapore). Mars: Martin Linge-plattformen ankommer Rosenberg Worley Parsons, klargjøring 5. april: Aibel, plattformdekket til prosessplattformen for Johan Sverdrup fase 2, tre moduler. prosessmodulen (UPM) og omformermodulen (HVDC) - Haugesund. hovedstrukturrammen (MSF) - Aibels verft i Thailand. Verdien er 8 mrd. NOK 5. april: Kværner og Aker Solutions, intensjonsavtale for modifikasjoner av stigerørsplattformen og feltsenteret for Johan Sverdrup utbyggingen.ca.3,4 mrd. NOK 22

23 Betydelige kontraktstildelinger i april: Aibel, oppgradering, Njord Bravo, ca 1,3 milliarder NOK. 7. mai: Subsea 7, (IMR) Inspection, maintenance, repair, for Equinor, 5 år, 560 brønner, ca 1,2-2,4 mrd. NOK 16. mai: Aker Solutions, prosessmodul, Troll Future, ca 1.0 milliard NOK 16.mai: Akastor, (LWI) Light well-intervention tjenester for Equinor, 5 år, verdi ca 3.0 mrd. NOK 16. mai: DOF subsea, (IMR) Inspection, maintenance, repair, for Equinor, 5 år, verdi ukjent 18.juni: Baker Hughes Norge, Halliburton AS og Schlumberger Norge AS tildelt kontrakter fra Equinor for boring og brønntjenester på totalt 30 mrd NOK over 4 år. 1. nov. Kværner tildelt jacket til Johan Sverdrup, 900 mill.kr 23

24 Kilde: SSB og Norges Bank Investeringer innen feltutbygging og felt i drift Faste 2018-priser, milliarder kroner, ) 1) Anslag for Tallene for er hentet fra investeringstellingen til SSB og er deflatert med prisindeksen for petroleumsinvesteringer i nasjonalregnskapet. Anslagene er basert på stortingsmeldinger, konsekvensutredninger, prognoser fra Oljedirektoratet, investeringstellingen fra SSB og løpende informasjon om utbyggingsprosjekter.

25 Kilde: Rystad Energy Sannsynlig god vekst i offshore innvesteringer globalt

26 Hywind Tampen offshore wind farm in the North Sea 11 wind turbines between Snorre and Gullfaks Combined capacity of 88MW Concrete substructures and shared anchors Considerable CO2 emission reductions

27 Offshore wind in Norway beyond Tampen what does it take? Regulatory framework and government support Cost reductions and technology development Competitive supplier industry

28 Kunnskapen sprenger grenser og teknologier deles og overføres Hywind, Tampen Foto: Statoil Foto: Principle Power/ Aker Solutions Foto: Salmar Åsgard Subsea Compression,Foto: Statoil Foto: Aibel Aquatraz, Foto: MNH Foto: Fishbones AS Foto: Kongsberg Gruppen 28