"Konkurransekraft norsk sokkel i endring"

Transkript

1 "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" - et industriprosjekt i KonKraft-familien i 2017 Prosjektleder Ståle Tungesvik Offshore strategikonferanse februar 2018

2 KonKraft konkurransekraft på norsk sokkel KonKrafts Råd Arbeidsutvalg (AU) Sekretariat Roger Pedersen, sekretariatsleder Inger Hoff, rådgiver KonKraft skal være en premissleverandør for nasjonale strategier for petroleumssektoren arbeide for å opprettholde norsk sokkels konkurranseevne, slik at Norge forblir et attraktivt investeringsområde for norsk og internasjonal olje- og gassindustri, inkludert leverandørbedrifter og maritim næring.

3 Mandatet og tidspunktet for utvalget var viktig og riktig Foto: Statoil ASA

4 De neste årenes innsats og resultater er avgjørende Fortsatt stort potensial Effektivitet, produktivitet, videre kostnadsreduksjon Bruk av digitaliserte løsninger 40 milliarder NOK/år på norsk sokkel (McKinsey) Utfordringen: Ressurser til å opprettholde dagens nivå i olje- og gassproduksjonen etter 2025 Ingen kjente store utbyggingsprosjekter etter 2022 Konkurransekraft uavhengig av næringens sykluser Dette vil kreve nye tilnærminger

5 Skal vi lykkes må vi... Gjøre flere nye funn for utbygging og produksjon Finne løsninger for utbygging av de mindre funnene Fortsette forenklings- og forbedringsarbeidet realisere potensialet som ligger i digitalisering, bruk av industrialiserte leverandørløsninger og nye samhandlingsformer Redusere CO 2 -utslippene og øke sikkerhetsnivået Opprettholde attraktiviteten til norsk sokkel og skape arbeidsplasser Avgjørende at næringen bygger videre på den samlede breddekompetansen og innovasjonskraften i offshoreklyngene når den nå står på terskelen til et nytt teknologisk skifte, gjennom digitaliseringen

6 Det ligger store potensialer mellom aktørene Næringen må arbeide for å fjerne unødig duplisering av arbeid og dokumentasjon etablere industrielle, felles stordriftsløsninger for på sokkelen redusere mellomledd, funksjoner og operasjoner oppnå økt kvalitet, produktivitet og effektivitet i alle ledd i verdikjeden ved styrt utveksling og bruk av datasett mellom selskaper etablere portefølje- og alliansemodeller for å skape et bedre forretningsmessig grunnlag for økt aktivitetsnivå tidlig involvering av leverandører i konsept- og prosjektutvikling raskest mulig å innføre regelverk og standarder og felles løsninger for lagring, deling og bruk av data innenfor alle ledd i verdikjeden intensivere det pågående standardiserings- og forenklingsarbeidet i bransjen Realiseres potensialet, vil aktørene på norsk sokkel øke sin konkurransekraft, som igjen vil sikre en høy norsk andel og bidra til gode bedriftsøkonomiske resultater.

7 Hovedinnhold 28 anbefalinger fordelt på 5 hovedtema Digitalisering og samhandling Endrete regelverk/ rammebetingelser Fase Overordnet i bransjen Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift Initiativ for digitalisert samhandling Egen digitaliseringsstrategi for hvert selskap Opptrappingsplan for DEMO 2000 og Petromaks 2 Økt satsing på CCS Bedre leteresultater ved deling av data Oppdatering av Diskosdatabasen Endre tidspunkt for TFOutlysning Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering Digital feltutviklingsprosess Operasjonsstøttesentre for økt sikkerhet, høyere verdiskaping og reduserte utslipp Digitale teknologier Felles digitalisert arbeidstillatelsessystem Regelverk for fremtidsrettede løsninger Forenklinger, generell standardisering Arbeidet med forenkling og standardisering må forsterkes ytterligere Standardkontrakter må benyttes Økt bruk av NORSOK Samarbeid, allianser, stordrifts-løsninger Industrielle tilnærminger for utviklingen i nord EPIM-samarbeidet må forsterkes Stratigrafiske brønner Bredere samarbeid innen boreaktiviteter Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Porteføljetenking for å gjøre små felt lønnsomme Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Felles logistikk og beredskapsløsninger Markedsplass for bedre oversikt og bruk av utstyr på lager Standard "Alliansekontrakt" Samfunn og ny kompetanse Næringens omdømme og attraktivitet Næringens samarbeid med utdanningssystemet

8 Hovedinnhold 28 anbefalinger fordelt på 5 hovedtema Digitalisering og samhandling Endrete regelverk/ rammebetingelser Fase Overordnet i bransjen Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift Initiativ for digitalisert samhandling Egen digitaliseringsstrategi for hvert selskap Opptrappingsplan for DEMO 2000 og Petromaks 2 Økt satsing på CCS Bedre leteresultater ved deling av data Oppdatering av Diskosdatabasen Endre tidspunkt for TFOutlysning Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering Digital feltutviklingsprosess Operasjonsstøttesentre for økt sikkerhet, høyere verdiskaping og reduserte utslipp Digitale teknologier Felles digitalisert arbeidstillatelsessystem Regelverk for fremtidsrettede løsninger Forenklinger, generell standardisering Arbeidet med forenkling og standardisering må forsterkes ytterligere Standardkontrakter må benyttes Økt bruk av NORSOK Samarbeid, allianser, stordrifts-løsninger Industrielle tilnærminger for utviklingen i nord EPIM-samarbeidet må forsterkes Stratigrafiske brønner Bredere samarbeid innen boreaktiviteter Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Porteføljetenking for å gjøre små felt lønnsomme Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Felles logistikk og beredskapsløsninger Markedsplass for bedre oversikt og bruk av utstyr på lager Standard "Alliansekontrakt" Samfunn og ny kompetanse Næringens omdømme og attraktivitet Næringens samarbeid med utdanningssystemet

9 v Vanskelig Stor variasjon i kompleksitet, tid og effekt EPIMsamarbeidet må forsterkes Standard "Alliansekontrakt" Markedsplass for utstyr Regelverk for fremtidsrettede løsninger Oppgradering av Diskos-databasen Endre tidspunkt for TFO-utlysning Digitale teknologier Felles logistikk og beredskapsløsninger Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Næringens omdømme og attraktivitet Næringens samarbeid med utdanningssystemet Opptrappingsplan for DEMO 2000 og Petromaks 2 Stratigrafiske brønner Bredere samarbeid mellom boreaktørene Industrielle tilnærminger for utviklingen i nord Forenkling og standardisering må forsterkes Økt bruk av NORSOK Digital feltutviklingsprosess Brønnleveranser og digitalisering Digitaliseringsstrategi for hvert selskap Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Standardkontrakter må benyttes Økt satsing på CCS Felles digitalisert arbeidstillatelsessystem Operasjonsstøttesentre Porteføljetenking/ små felt lønnsomme Initiativ for digitalisert samhandling Bedre leteresultater ved deling av data MYNDIGHETENES ROLLE ER VIKTIG Høy verdi/ effekt

10 Utvalgets anbefalinger overlevert KonKrafts Råd De neste årene er avgjørende Vil kreve nye tilnærminger Vi må sikre konkurransekraft og aktivitet gjennom sykluser 28 konkrete anbefalinger Fremtidige nye ressurser Betydelig potensiale mellom aktørene Effektivitet og produktivitet i næringen som et system Blant annet muliggjort av digitalisert samhandling Vi har en reell mulighet til å lykkes Næringen og myndighetene må iverksette tiltak sammen Vi kan skape ny virksomhet, kompetanseløft og arbeidsplasser

11 Takk for oppmerksomheten!