Norsk sokkel skal være verdensledende både innen IO og HMS. Hvordan oppnår vi de gode koblingene mellom begge visjonene?

Transkript

1 Norsk sokkel skal være verdensledende både innen IO og HMS. Hvordan oppnår vi de gode koblingene mellom begge visjonene? Knut Thorvaldsen Direktør, HMS og drift, OLF Ptils konferanse om IO og HMS, 19. juni 2009, Stavanger Forum

2 Innhold 1. Viktigheten av HMS og OLFs rolle 2. IO vil bidra til et høyere HMS-nivå 3. Utfordringer og nødvendige endringsprosesser som følge av IO 4. Oppsummering 2

3 1. Viktigheten av HMS og OLFs rolle Betydningen av HMS Grunnleggende prinsipp Unngå skader på mennesker, miljø og materielle verdier En høy HMS-standard har en egenverdi i seg selv Konsekvenser Unngå alvorlige negative konsekvenser av aktivitetene Omdømme Høy HMS standard er viktig for industriens anseelse 3

4 1. Viktigheten av HMS og OLFs rolle OLFs rolle i den norske HMS-modellen Trepartsmodellen Representant for arbeidsgiverne Myndigheter Arbeidsgivereorg. OLFs rolle OLF representerer medlemsbedriftene, både oljeselskap og leverandører i trepartsmodellen Fagforbund Trepartsarenaer Sikkerhetsforum Regelverksforum Formalkompetanse på sokkelen - RVK Samarbeid for sikkerhet - SfS Standardisering Standard Norge 4

5 2. IO vil bidra til et høyere HMS-nivå IO gir sikrere, raskere og bedre beslutninger Beslutningsgrunnlag IO er adgang til informasjon i sanntid. IO gir sikrere, raskere og bedre beslutninger. Oppsider Tilgang på bedre informasjon og nye samarbeidsformer vil bidra til økt HMS-nivå. IO vil gi betydelig økt verdiskapning på norsk sokkel Hovedbidraget er økte reserver og akselerert produksjon Stor betydning Adgang til mer og bedre sanntidsinformasjon vil endre norsk oljeindustri. 5

6 2. IO vil bidra til et høyere HMS-nivå Kobling mellom visjonene for IO og HMS Rapport IO HMS i 2006 Deltakelse fra industrien, fagforeninger, myndigheter og forsknings- og undervisningsinstitusjoner Konklusjon IO åpner muligheter for å heve HMS-nivået, men det krever aktiv innsats Forutsetninger HMS må etableres som en driver ved innføring av IO 2008 Tid 6

7 2. IO vil bidra til et høyere HMS-nivå Godt samarbeidsklima er et viktig fortrinn HMS-gevinster Den norske HMS-modellen gir store muligheter for HMS-gevinster ved innføringen av IO Konkurransefortrinn Samarbeidsevnen mellom selskapene i den norske olje- og gassindustrien er et konkurransefortrinn i en global konkurransesituasjon IO i OLF har fokus på Bevisstgjøring Felles industrielle løsninger 7

8 2. IO vil bidra til et høyere HMS-nivå HMS-gevinster ved innføring av IO Klarere beslutninger Bedre tilgang til informasjon Mer kontinuitet og oversikt Synlig HMS-ledelse Mer tid til synlig HMS-ledelse og oppfølging ute i prosessanleggene Fleksibilitet Mer fleksibilitet i forhold til hvor arbeidstakere kan utføre arbeid Lett tilgjengelig spesialkompetanse Bedret tilgang til onshoresystem og spesialkompetanse for å støtte kritiske analyser og beslutninger Operatør - leverandør Bedre integrasjon av leverandør og operatører 8

9 3. Utfordringer og nødvendige endringsprosesser som følge av IO Utfordringer innen IO Organisasjonsendringer Integrasjon hav land Automatisering Integrasjon operatør - leverandører Nye forretningsmodeller Kompetanseheving på alle plan Santidsdata Integrasjon, administrasjon og anvendelse av store mengder med sanntidsdata Mer aktiv HMS-styring Styre endringen og endre styringen Kilde: Ptil Integrerte arbeidsprosesser - IO G1 og G2 Integrasjon mellom hav og land Begrenset integrasjon Potensial Integrasjon mellom selskaper Tradisjonelle prosesser Selvdrevne feltenheter Spesialiserte landenheter Periodisk støtte fra land 2005 Generasjon 1 Integrerte land- og havenheter Kontinuerlig støtte fra land Generasjon 2 Integrerte operasjonssentre mellom operatør og leverandører Betydelig automatisering av prosesser 24/7-operasjon Tid 9

10 3. Utfordringer og nødvendige endringsprosesser som følge av IO Nødvendige endringsprosesser Endringer Innføring av IO fører til endringer i arbeidsform og organisering både på land og i havet: Kilde: Statoil UPN, 2006 Styrket fokus på endringsprosesser Følgende områder ble identifisert i OLFs HMS/IO-prosjekt som viktige: Tillit Omstillingsledelse Kompetanse Involvering Organisasjonskultur 10

11 Oppsummering HMS Å forbedre HMS-nivået har høy prioritet i næringen IO vil endre næringen Videre utvikling av IO vil bidra til et økt HMS-nivå og bedre ressursutnyttelse. Trepartssamarbeidet viktig ved innføring av ny teknologi og nye arbeidsformer. Bedre styring IO gir muligheter for bedre HMS-styring Fokus på endringsprosessene HMS må ha være en viktig del av endringsprosessene som følger av IO Konklusjon IO åpner muligheter for å heve HMS-nivået, men det krever aktiv innsats 11