Hvordan rollene og ansvaret håndteres mellom operatør og entreprenør

Transkript

1 Hvordan rollene og ansvaret håndteres mellom operatør og entreprenør Bente Aleksandersen, Direktør Drift Sør, Norsk sokkel

2 Statoils organisasjon Helge Lund Konsernsjef Stein Egil Næss Torgrim Reitan Hans Henrik Klouman Tove Stuhr Sjøblom Reidar Gjærum Konsernrevisjon CFO-organisasjonen Legal Konsernstaber og -tjenester Konsernkommunikasjon Øystein Michelsen Peter Mellbye Bill Maloney Eldar Sætre Margareth Øvrum Tim Dodson John Knight Utvikling og produksjon Norge Utvikling og produksjon internasjonalt Utvikling og produksjon Nord- Amerika Markedsføring, prosessering og fornybar energi Teknologi, prosjekter og boring Leting Global strategi og forretningsutvikling

3 Utvikling og produksjon Norge Øystein Michelsen Utvikling og produksjon Norge Jone Stangeland Nina Birgitte Koch Asbjørn Løve Marianne M. Bjelland Kommunikasjon Finans og kontroll Personal og organisasjon Helse, miljø og sikkerhet Ivar Aasheim Rannfrid Skjervold Morten Loktu Stjørdal Bente Aleksandersen Jannicke Nilsson Bergen Hans Jakob Hegge Bergen Jannicke Hilland Bergen Feltutvikling Strategi og forretningsutvikling Drift nord Drift sør Drift Nordsjøen vest Drift Nordsjøen øst Felles operasjoner

4 Helse, miljø og sikkerhet (HMS) ÅTD «Vårt mål er å være ledende i bransjen innen HMS. Vi må derfor forbedre dette området, og HMS må være førsteprioritet i alt vi gjør. Skulle det oppstå konflikter, vil sikkerhet alltid gå foran produksjon» Konsernsjef Helge Lund Oppdatert 17. August

5 Dette har vi lovet markedet 1500 Produksjon Mill fat oe/d I produksjon Sanksjonert Ikke- -sanksjonert Prospekter

6 Prosjektportefølje med store ressurser fordelt på mange små prosjekter Prosjektporteføljen til UPN Trend Ant. prosjekter Feltstørrelse dagen s produksjon Små vs. store felt 30% 70% Feltstørrelse nye prosjekter Små vs. store felt 70% 30% 0 Store nye felt Subsea tie-in Fasttrack IOR* Konsept for eksisterende felt Havbunnsanlegg vs andre I tillegg kommer: Modifikasjonsprosjekter Riggoppgraderinger Mindre IOR prosjekter 40% 60% Konsepter i tidligefase porteføljen Havbunnsanlegg vs andre 75% 25% Nedstegningsprosjekter Partneropererte prosjekter Leting Små utbyggingsprosjekter Havbunnsinstallasjoner * Kun IOR prosjekter som inngår i UPN Feltutvikling sin portefølje

7 Utfordringer Felles forståelse av roller og ansvar Leverandørers bruk av Statoil rammeavtaler Koordinering av aktiviteter offshore

8 Utfordrende hverdag også for leverandørene Fremtiden offshore vil by på: Flere småoppdrag Mange modifikasjoner Mer vedlikehold Stramme tidsfrister Etterlevelse av prosedyrer Beste praksis som standard på alle plattformer vil hjelpe oss å møte den nye hverdagen

9 A-standard handlingsmønster

10 Å velge riktig leverandør MÅL Kategoristrategi Fra strategi til kontraktssignering Strategi Pre-kvalifisering Forespørselsdokument og evaluering Oppfølgingsstrategi STRATEGI Spesifikk anskaffelsesstrategi HANDLING Oppfølgingsstrategi

11 Operatørens ansvar Hovedprinsipper regulert i Petroleumslovgivningen Overordnet ansvar for all aktivitet Påse -rolle overfor leverandører Kontraktsdokumenter Beskriver tildelt arbeidsomfang Definerer roller og ansvar Statoils organisasjonsprinsipper

12 Leverandørens ansvar Etterleve lover, regler og myndighetspålagte krav Etterleve eget og operatørens styringssystem Etablere dokumenterte arbeidsprosesser og sikre at de etterleves Levere et produkt/tjeneste i henhold til avtalt arbeidsomfang samt: HMS Kostnad Plan Kvalitet

13 Samarbeid i tre akser Leverandørsamarbeidet på tre nivå 1. Key Supplier Forum 2. Kontrakt 3. Oppgave HMS som fellesnevner i alle akser Måling av prestasjon i leveransene Leverandørens ledelse HMS Oppgave Kontrakt

14 Over 1000 milliarder kroner* fra ny produksjon innen 2020 og et aktivitetsnivå som støtter opp under ca årsverk Ny produksjon Halvparten av UPN sitt bidrag vil komme fra ny produksjon før Prosjektporteføljen til UPN Sysselsetting i petroleumsrelaterte aktiviteter Til sammen: personer Prospekter Funn Økt utvinning Underleverandører Leverandører Foredling Oljeselskap Andre prosjekter i tidligfase Store prosjekter i tidligfase 50 0 * Oljepris på USD 100 og USD/NOK = 6 Kilde: Ringvirkninger av petroleumsvirksomheten, Konkraft-rapport nr. 7 (2007)

15 Hvordan rollene og ansvaret håndteres mellom operatør og entreprenør Bente Aleksandersen Direktør Drift Sør