Aldring og helse på sokkelen

Transkript

1 Sikkerhetsforums årskonferanse 16. September 2003 v/ Per Ove Økland

2 Tiltaksfasen Et løsningsorientert samarbeidsprosjekt om aldring og helse på sokkelen som videreføres gjennom aktivt samarbeid i bedriftene

3 Tiltaksfasen Prosjektet arrangerte konferansen Aldring og helse på sokkelen i desember 2002 som starten på tiltaksfasen 11 bedrifter er med på tiltaksfasen Prosjektet styres av en partsammensatt styringsgruppe

4 Prosjektbedriftene ConocoPhillips Norge Statoil ASA Norsk Hydro ASA Halliburton AS Universal Sodexo Norway AS Oceaneering A/S PGS Prodction Dolphin Transocean Aker Elektro AS Bjørge Norcoat AS

5 Styringsgruppen Hans K. Anvik Håvard Hauan Knut Aaneland Odd Magne Skei Geir Nilsen Roy Erling Furre Per Helge Ødegård Nina Solli Mia Rafhaelsen Kenneth Sandmo Elin Thoner Eirik Bjerkebæk Per Ove Økland OLF/ConocoPhillips ( leder) OLF TBL NR NOPEF/Fellesforbundet OFS Lederne NHO/HF NHO/HF LO/HF Norsk Hydro OD (Observatør) Prosjektmedarbeider

6 Bakgrunn Økende gjennomsnittsalder Tap av helsesertifikat Skift og nattarbeid Beredskapsfunksjoner Høyere sykefravær i noen områder Aldring og helse kartleggingsstudie, Rogalandsforskning (2001) Pilotprosjekt

7 Bakgrunn forsts. Stortingsmelding nr. 7 om HMS ( ) pkt 4.1 Utstøting fra arbeidslivet, sykefravær og aldring og Pilotprosjektet om Aldring og helse Holte utvalget kap. 5 (2001) Mangel på kompetent arbeidskraft en utfordring for arbeidsgiverne Tilgangen på kompetent arbeidskraft er blitt en hovedutfordring for norske bedrifter Bedriftene må ta et større ansvar for at de ikke skyver arbeidsføre ut av virksomhetene Inkluderende arbeidsliv Avtale mellom partene i arbeidslivet og myndighetene Krav om fleksibel pensjonsalder Utenom mandat for dette arbeidet

8 Målsetting Hovedmål Vi vil at ansatte på sokkelen skal ville jobbe og ha evne og helse til å jobbe til oppnådd pensjonsalder Delmål Få ned sykefravær og uførerate Sørge for at de som nyrekrutteres som unge i dag bevarer sin helse og arbeidsevne Tilrettelegge for den kommende eldrebølge Utvikle en livsfasebasert personalpolitikk for alle som gjør arbeidslivet attraktivt for alle aldersklasser som stimulerer til erfaringsoverføring mellom aldersklassene Hindre ny eldrebølge - rekruttering

9 Verdiskapning Materielle verdier Menneskelige verdier (eks. Aldring og helse) Mål / strategi og plan Hva? Mål / strategi og plan Hvordan? - inntekter - arbeidslivets kvalitet - organisering og kompetanse - fortjeneste - betydningen av bedriftenes sosiale liv - produktivitet - moralsk og etisk ansvar -Livsfasebasert personalpolitikk Grunnlag for bedriftsutvikling

10 Arbeidet i prosjektbedriftene (februar-august 2003) Partssamarbeid i bedriftene (AMU og/eller BU) Finne nå situasjonen Hvorfor slutter eller vil ansatte komme til å slutte før oppnådd pensjonsalder i vår bedrift? Ønsket sitasjon = Mål og visjon Vi vil at ansatte på sokkelen skal ville jobbe og ha evne og helse til å jobbe til oppnådd pensjonsalder Utarbeide tiltaksplan Hva kan vi gjøre for at egne ansatte skal ville jobbe, ha evne og helse til å jobbe til oppnådd pensjonsalder? Rapport, august/september 2003 Vi ble invitert av NFR - olje og gass programmet til å sende søknad for temaområdet fysisk arbeidsmiljø og helse. Søknad er sendt. Søknadsfristen var 10. juni og svar forventes medio oktober

11 Planer videre Fortsette arbeidet med prosjektbedriftene Rapportene fra prosjektbedriftene presenteres på på neste styringsgruppemøte den 19. September 2003 Samordne rapportene fra prosjektbedriftene og finne tiltak som kan videreføres i implementeringsfasen Konferanse 20. november 2003, dette blir avslutting på tiltaksfasen og begynnelsen på implementeringsfasen Planlegge implementeringsfasen