M a y O s l o 2 2 N o v e m b e r

Transkript

1

2 A digital Equinor M a y O s l o 2 2 N o v e m b e r

3 Statoil s digital roadmap with examples of ongoing projects 1. Digital safety, security & sustainability 6. Process digitalisation & commercial insight 2. Subsurface analytics 5. Data driven operations 3. Next generation well delivery 4. Field of the future

4

5

6

7 MMO business model Expert supplier business model OEM business model Result: The most innovative and effective digital solutions are unavailable for the operators with the existing business models

8 Hovedinnhold Digitalisering og samhandling Endrete regelverk/ rammebetingelser Forenklinger, generell standardisering Fase Overordnet i bransjen Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift Initiativ for digitalisert samhandling Egen digitaliseringsstrategi for hvert selskap Opptrappingsplan for DEMO 2000 og Petromaks 2 Økt satsing på CCS Arbeidet med forenkling og standardisering må forsterkes ytterligere Standardkontrakter må benyttes Bedre leteresultater ved deling av data Oppdatering av Diskosdatabasen Endre tidspunkt for TFOutlysning Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering Digital feltutviklingsprosess Operasjonsstøttesentre for økt sikkerhet, høyere verdiskaping og reduserte utslipp Digitale teknologier Felles digitalisert arbeidstillatelsessystem Regelverk for fremtidsrettede løsninger Økt bruk av NORSOK Samarbeid, allianser, stordrifts-løsninger Industrielle tilnærminger for utviklingen i nord EPIM-samarbeidet må forsterkes Stratigrafiske brønner Bredere samarbeid innen boreaktiviteter Heve referansenivået for prestasjonsmåling i brønn Porteføljetenking for å gjøre små felt lønnsomme Samarbeidsmodeller ved feltutbygginger Felles logistikk og beredskapsløsninger Markedsplass for bedre oversikt og bruk av utstyr på lager Standard "Alliansekontrakt" Samfunn og ny kompetanse Næringens omdømme og attraktivitet Næringens samarbeid med utdanningssystemet

9 Selskap Selskapets andel [%] Statoil Petroleum AS Lundin Norway AS Petoro AS Aker BP ASA Total E&P Norge

10 PRELIMINARY Prosjekt sponsor: Norsk Olje og Gass Stakeholders: Norsk Industri Prosjekt eier Statoil Referanse gruppe Styrings gruppe Kjerneteam TBD Digitalisert samhandling Bedre leteresultater ved deling av data Forbedret effektivitet innen brønnleveranser gjennom digitalisering Digital feltutviklingsprosess Digitale teknologier (MMO JIP) Gruppe leder: Medlemmer: Gruppe leder: Medlemmer: Gruppe leder: Medlemmer: Gruppe leder: Medlemmer: Gruppe leder: TBD

11

12 MMO Digitalization roadmap

13 Workstream Objective Important issues to be addressed Lead 1 Nye forretningsmodeller Utvikle nye og effektiviserende forretningsmodeller i norsk oljebransje 2 Digital field Worker Øke effektivitet og hand on tool time ved hjelp av digitale verktøy Unngå at operatørene på innstallasjonene frykter nye digitale verktøy, og heller ser mulighetene til sikrere og mer effektive arbeidsoperasjoner Fokusere på at ny teknologi skaper nye arbeidsplasser Viktig å ha fokus på å bruker droner, AR, VR og annen teknologi til å eliminere farlige arbidsoperasjoner 3 4 3D printing Datadeling og innsikt Hente ut det store kostndsbesparende og miljøbesparende potensieialet til 3D printing Sikre grunnlag for å få økt innsikt i eksisterende data, for bedre beslutninger og mer effektive samhandlingsformer Frykt i branjsen for at 3D printing ikke er et trygt alternativ: Fokus på muligheter for å eliminere problemstillinger knyttet til obsolete spare parts og dermed muliggjøre reprasjon i stedet for modifikasjon Redusert lagerhold, redusert transportbehov, redusert materialsvinn, lavere karbon fotavtrykk og kortere ledetid AI trenger data for å kunne gi effect. Algoritmer trenger hendelses data til trening. Deling av data og hendelser kan skape bedre forutsetning for AI og for trening av algoritmer Deling av data og ny bruk av data er en forrutsetning for nye forretningsmodeller Brede Lærum 5 Digital SSU Bruke ny teknologi for å eliminere farlige arbeidsoperasjoner AR VR Droner

14