Årsresultat SDØE 2017

Transkript

1 Årsresultat SDØE 2017 Stavanger 14. mars 2018 Grethe Moen, administrerende direktør Jonny Mæland, økonomidirektør Christian Buch Hansen, kommunikasjonssjef

2 Velkommen til Petoro

3 Agenda Årsresultat 2017 Jonny Mæland Hardt arbeid gir nye muligheter Grethe K. Moen Spørsmålsrunde Intervjuer

4 ÅRSRESULTAT 2017

5 Betydelig bedre resultater Nøkkeltall Alvorlige hendelser (frekvens) 0,7 1,0 Produksjon (tusen fat oljeekvivalenter/dag) Kontantstrøm (milliarder kroner) Reserveerstatningsgrad (prosent) 78 22

6 Gassinntekter største bidrag til kontantstrømmen

7 Pris og volum bidrar mest til økningen i kontantstrømmen

8 Kontantstrøm (millioner kroner) Petoro har levert nær milliarder kroner

9 Millioner kroner (nominellt) Investeringene har blitt redusert - mer for mindre Prognose Konseptstudier Utbyggingsinvesteringer Driftsinvesteringer Produksjonsboring

10 Millioner kroner (nominellt) Feltkostnader redusert med 27% siste 5 år Prognose Felt i drift Nye felt

11 HARDT ARBEID GIR NYE MULIGHETER

12 Personskadefrekvens Alvorlig hendelsesfrekvens Sikkerhet er et verdivalg 5,0 1,5 4,5 4,0 3,5 3,0 1,0 2,5 2,0 1,5 0,5 1,0 0,5 0,0 0,0 Alvorlig hendelsesfrekvens Personskadefrekvens

13 Norsk sokkels konkurransekraft styrket Utvikling og prognose for OPEX (USD/fat) Kostnadsutvikling siste år, med forventning for 2018 (2015 = 100) O&M Logistics & Support Subsea Equipment & Services EPIC Well Services Consumables Rigs, Drilling, Logging, Completions Seismic & Reservoir Data Services Mindre varige kostnadsreduksjoner Kilde: Wood Mackenzie

14 Balansepris, USD per fat oe Betydelig reduksjon i balansepriser Kostnadskurven for de samme SDØE prosjektene RNB 2016 vs 2018 RNB 2016 RNB 2018 *Kun sammenlignbare prosjekter i RNB2016 og RNB2018 er inkludert i grafen Samlede ressurser, millioner oljeekvivalenter Kilder: RNB, Rystad

15 Enhetskostnad USD/fat o.e. Oljepris USD/fat -50% siden Produksjonskostnad per fat er halvert , Enhetskostnad USD/fat o.e. Oljepris USD/fat 3,

16 Borekostnader og tidsbruk stabiliseres

17 MSm3 o.e./brønn Volumene synker mens kostnadsnivået stabiliseres Utvikling i volum per brønn krever enda høyere effektivitet og nye tiltak 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0, Plattformbrønner Havbunnsbrønner Kilde: Petoro

18 Fortsatt 1000 brønner igjen å bore Fremtidig antall brønner pr felt Øke hastigheten Øke utnyttelse av anlegg Redusere kostnadene Flere brønnmål i banken for å optimalisere

19 Økt konkurransekraft gir prosjekter Johan Castberg Feltutvikling Investeringsbeslutning Snorre Snorre Expansion project Investeringsbeslutning Johan Sverdrup Fase 2 feltutvikling Konseptvalg Snøhvit Framtidig utvikling - Askeladd Konseptvalg og investering Troll fase 3 Trinn 1 havbunnsrammer og rørledning Konseptvalg

20 Kilde: RNB 2018 Investeringsoppgangen etterfølges av prosjekttørke

21 Mange små funn - mindre og stegvise utbygginger krever lavere kostnader og innovative løsninger Funnporteføljen på norsk sokkel Kilde: OD Lavere brønn- og subseakostnader nødvendig for realisering Innovasjon og teknologiutvikling Krever fleksible og stegvise utbyggingsløsninger Områdeløsning kan bidra til å realisere prosjekter

22 Leteaktiviteten sikrer ikke langsiktig reserveerstatning 30 Antall letebrønner i SDØE-porteføljen Kraftig nedgang i antall letebrønner Positiv utvikling i 2018 Økt fokus på nærfeltsleting og områdeløsninger Viktig å fylle ledig kapasitet Nordsjøen Barentshavet Norskehavet

23 Digitalisering krever endring av arbeidsprosesser Digitale muligheter Reservoar styring Produksjonsoptimalisering Vedlikehold Flow assurance Forbedringsdriv Test og lær Dypere samarbeid Ordinære forbedringsaktiviteter Kulturendring Boring Brønnoperajoner Kilde: Petoro

24 Det handler om konkurransekraft Samarbeid er avgjørende Noen endringer er permanente ikke sykliske Lavkarbon energiframtid Nok tilgang på olje og gass Digitaliseringen gir radikale endringer Global bransje der kun de "beste" fatene vinner

25 SPØRSMÅL