Hvor er nytenkingen? Teknologiløft boring og brønn, IRIS, Stavanger Roy Ruså, Direktør Teknologi, Petoro AS

Transkript

1 Hvor er nytenkingen? Teknologiløft boring og brønn, IRIS, Stavanger Roy Ruså, Direktør Teknologi, Petoro AS

2 2014 året som ble så bratt Høy oppmerksomhet på HMS Sterk kostnadsøkning Oljeselskapenes omlegging av forretningsstrategi - Kapitalbegrensninger hos oljeselskapene gir aktivitetskutt og økte lønnsomhetskrav Dramatisk fall i oljeprisen, stor usikkerhet om fremtidig prisutvikling Store forbedringstiltak igangsatt Utsettelser, kanselleringer, nedskalering av prosjekter Få kjøpere i porteføljemarkedet Økt klimafokus 2 Hvor er nytenkingen?

3 NCS Stort gjenværende potensial Produserende felt Prognosis for petroleum production - NCS, Source NPD 3 Hvor er nytenkingen?

4 Forenkling og standardisering er viktig, men ikke nok behov for å snu flere stener «Effektivisering» et vidt begrep - nye områder: Teknologi Ett team operatør og leverandør som likeverdige partnere Arbeidsprosesser Organisasjon Insentiver i kontraktene som driver effektivitet og nytenking Nye teknologiløsninger som driver effektivitet 4 Hvor er nytenkingen?

5 Ingen kan stanse en idè når tiden er moden Victor Hugo? 5 Hvor er nytenkingen?

6 Flere faktorer påvirker hvordan vi evner å ta teknologimuligheter I bruk Forretningsdriv Ledelsestrykk Maksimere lønnsom utvinning Sourcing av teknologi Endringsledelse 6 Hvor er nytenkingen?

7 Sterke drivere for effektivisering Kostnadsutviklingen dagens arbeidsprosesser og løsninger Kapitaltilgjengelighet og lønnsomhetskrav Utvinnbare reserver og reservoarusikkerhet 7Hvor er nytenkingen?

8 Million Sm3 o.e. Havbunnsutbygging mest sannsynlige utbyggingskonsept for 90% av funnene å redusere enhetskostnad kritisk for lønnsomhet Funn NCS (per Februar 2015) ex Johan Castberg (77 MSm3 o.e.) Kostnadsfordeling, havbunnsløsning Cost split, subsea development Eksempel: Felt X (olje, en template m/ 4 brønner) 9 % 5 % 5% 16 % 49 % Boring og kompl. komplettering Havbunnssystem Rørledning og og marine operasjoner % Modifikasjoner Topside mod på vertsfelt 15 Gas Prosjektledelse Kilde: Petoro 10 Liquids 5 0 Ca. 2,5-4 mill Sm 3 o.e: Minste lønnsomme utbygging m/ ny firebrønns- template Kilde: OD/ Petoro 8 Hvor er nytenkingen?

9 Realisering av verdier i modne felt utfordret marginale brønner mill. sm3 3 Felt X, utvinnbare reserver i gjenværende boremål (Sm 3 ) 2,5 2 1,5 1 Havbunnsbrønner Kostnader 0,5 Kostnader Platformbrønner Gjenværende brønner Kilde: Petoro 9 Hvor er nytenkingen?

10 Ny teknologi har alltid vært avhengig av tydelig ledelse Kvantifisere mål dagens mål ikke nok KPIer som driver reell effektivitet Å spørre de riktige spørsmålene - ydmyk og pragmatisk ift. å finne de gode løsningene 10 Hvor er nytenkingen?

11 Felles mål et selskapsuttrykk Presses ned Presses opp Brutto Inntjening = Omsetning - Kostnader Metoder: Horisontal integrering Vertikal integrering Nordsjøkontrakter Globale rabatter Null rate Omvendt auksjon Begrensede eierrettigheter til ny teknologi Elementer: Personell Utstyr Økt ansvar Teknologi Miljøkrav Varer og tjenester Insentiver - Ingen kultur for kompensasjon i forhold til verdiskapning Kilde: Halliburton, Petoro 11

12 Myndighetenes OG21, Petromax og Demo2000 initiativ er unike og bør utnyttes bedre Tildelingsbrev PETROMAKS2 Forskning og utvikling DEMO2000 Demonstrering og pilotering Grunnforskning og anvendt forskning Piloter og tekdemonstrering Marked 12 Hvor er nytenkingen?

13 Ja, tenke det; ønske det; ville det, men gjøre det! Henrik Ibsen/ Per Gynt Bryte ned og konkretisere prestasjoner Fjerne «waste» før effektivisering Risikostyring «godt nok» «Walk the talk» gjennom hele linjen og i alle ledd i leverandørkjeden Konsekvens 13 Hvor er nytenkingen?

14 Prosentvis økning i tid fra til Radikalt mer effektive før Rutine boreoppgaver ble gjort på halve tiden for 20 år siden Analyse: Samme felt samme typer brønner versus Boring fra overflaten til topp reservoar Utvalgte, representative rutineoperasjoner Kilde: Petoro 14 Kostnadsutviklingen truer norsk sokkel

15 Snikende ineffektivitet For stor oppmerksomhet om å skape feilfrie prosesser Alt fremstår som like viktig Selvforsterkende prosess Kompetansetynning forsterker effekten Gode tider og høy oljepris har dekket over den snikende ineffektiviteten 15 Hvor er nytenkingen?

16 Overfokusering på å unngå hendelser vil gjøre historie av Norges rykte som tidlig teknologianvender Marginale prosjekter velger eksisterende teknologi for å redusere gjennomføringsrisiko Stramme gjennomføringsplaner driver bruk av kjent teknologi Kontraktsmodeller driver bruk av kjent teknologi fra leverandørsiden for å redusere gjennomføringsrisiko EPC Straff ved nedetid Autonome fagmiljø fastsetter selskapsspesifikke kvalifikasjonskriterier hvem gjør en helhetlig risikovurdering? Kvalifikasjonskriteriene utviklet for ideer som oppstår på idè-stadiet hvordan hensynta erfaring fra andre selskap og andre geografiske områder? 16 Hvor er nytenkingen? 4/9/

17 Sourcing av teknologi for økt effektivitet krever en ny/ egen strategi Ny teknologi for økt effektivitet en ny utfordring Forretningsmodellen krevende Slutt å si at «kunden har alltid rett» Andre områder i verden har de samme utfordringene kilde for kreativ nasking 17 Hvor er nytenkingen?

18 Det dreier seg om ledelse Dagens effektiviseringsmål er for lave og kortsiktige Forenkling og standardisering er ikke nok Radikal effektivisering krever ny teknologi Ny teknologi krever mer tydelig ledelse slik vi evnet tidligere Ledelsen ikke tett nok på - Hva ledelsen sier ift. det som organisasjonen gjør Hierarkisk modell i leverandørsamarbeidet utdatert - krever reelt samarbeid operatør og leverandør Vi kan om vi vil 18 Hvor er nytenkingen?