Hvor er nytenkingen? Teknologiløft boring og brønn, IRIS, Stavanger Roy Ruså, Direktør Teknologi, Petoro AS

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Hvor er nytenkingen? Teknologiløft boring og brønn, IRIS, Stavanger 24.3.2015 Roy Ruså, Direktør Teknologi, Petoro AS"

Transkript

1 Hvor er nytenkingen? Teknologiløft boring og brønn, IRIS, Stavanger Roy Ruså, Direktør Teknologi, Petoro AS

2 2014 året som ble så bratt Høy oppmerksomhet på HMS Sterk kostnadsøkning Oljeselskapenes omlegging av forretningsstrategi - Kapitalbegrensninger hos oljeselskapene gir aktivitetskutt og økte lønnsomhetskrav Dramatisk fall i oljeprisen, stor usikkerhet om fremtidig prisutvikling Store forbedringstiltak igangsatt Utsettelser, kanselleringer, nedskalering av prosjekter Få kjøpere i porteføljemarkedet Økt klimafokus 2 Hvor er nytenkingen?

3 NCS Stort gjenværende potensial Produserende felt Prognosis for petroleum production - NCS, Source NPD 3 Hvor er nytenkingen?

4 Forenkling og standardisering er viktig, men ikke nok behov for å snu flere stener «Effektivisering» et vidt begrep - nye områder: Teknologi Ett team operatør og leverandør som likeverdige partnere Arbeidsprosesser Organisasjon Insentiver i kontraktene som driver effektivitet og nytenking Nye teknologiløsninger som driver effektivitet 4 Hvor er nytenkingen?

5 Ingen kan stanse en idè når tiden er moden Victor Hugo? 5 Hvor er nytenkingen?

6 Flere faktorer påvirker hvordan vi evner å ta teknologimuligheter I bruk Forretningsdriv Ledelsestrykk Maksimere lønnsom utvinning Sourcing av teknologi Endringsledelse 6 Hvor er nytenkingen?

7 Sterke drivere for effektivisering Kostnadsutviklingen dagens arbeidsprosesser og løsninger Kapitaltilgjengelighet og lønnsomhetskrav Utvinnbare reserver og reservoarusikkerhet 7Hvor er nytenkingen?

8 Million Sm3 o.e. Havbunnsutbygging mest sannsynlige utbyggingskonsept for 90% av funnene å redusere enhetskostnad kritisk for lønnsomhet Funn NCS (per Februar 2015) ex Johan Castberg (77 MSm3 o.e.) Kostnadsfordeling, havbunnsløsning Cost split, subsea development Eksempel: Felt X (olje, en template m/ 4 brønner) 9 % 5 % 5% 16 % 49 % Boring og kompl. komplettering Havbunnssystem Rørledning og og marine operasjoner % Modifikasjoner Topside mod på vertsfelt 15 Gas Prosjektledelse Kilde: Petoro 10 Liquids 5 0 Ca. 2,5-4 mill Sm 3 o.e: Minste lønnsomme utbygging m/ ny firebrønns- template Kilde: OD/ Petoro 8 Hvor er nytenkingen?

9 Realisering av verdier i modne felt utfordret marginale brønner mill. sm3 3 Felt X, utvinnbare reserver i gjenværende boremål (Sm 3 ) 2,5 2 1,5 1 Havbunnsbrønner Kostnader 0,5 Kostnader Platformbrønner Gjenværende brønner Kilde: Petoro 9 Hvor er nytenkingen?

10 Ny teknologi har alltid vært avhengig av tydelig ledelse Kvantifisere mål dagens mål ikke nok KPIer som driver reell effektivitet Å spørre de riktige spørsmålene - ydmyk og pragmatisk ift. å finne de gode løsningene 10 Hvor er nytenkingen?

11 Felles mål et selskapsuttrykk Presses ned Presses opp Brutto Inntjening = Omsetning - Kostnader Metoder: Horisontal integrering Vertikal integrering Nordsjøkontrakter Globale rabatter Null rate Omvendt auksjon Begrensede eierrettigheter til ny teknologi Elementer: Personell Utstyr Økt ansvar Teknologi Miljøkrav Varer og tjenester Insentiver - Ingen kultur for kompensasjon i forhold til verdiskapning Kilde: Halliburton, Petoro 11

12 Myndighetenes OG21, Petromax og Demo2000 initiativ er unike og bør utnyttes bedre Tildelingsbrev PETROMAKS2 Forskning og utvikling DEMO2000 Demonstrering og pilotering Grunnforskning og anvendt forskning Piloter og tekdemonstrering Marked 12 Hvor er nytenkingen?

13 Ja, tenke det; ønske det; ville det, men gjøre det! Henrik Ibsen/ Per Gynt Bryte ned og konkretisere prestasjoner Fjerne «waste» før effektivisering Risikostyring «godt nok» «Walk the talk» gjennom hele linjen og i alle ledd i leverandørkjeden Konsekvens 13 Hvor er nytenkingen?

14 Prosentvis økning i tid fra til Radikalt mer effektive før Rutine boreoppgaver ble gjort på halve tiden for 20 år siden Analyse: Samme felt samme typer brønner versus Boring fra overflaten til topp reservoar Utvalgte, representative rutineoperasjoner Kilde: Petoro 14 Kostnadsutviklingen truer norsk sokkel

15 Snikende ineffektivitet For stor oppmerksomhet om å skape feilfrie prosesser Alt fremstår som like viktig Selvforsterkende prosess Kompetansetynning forsterker effekten Gode tider og høy oljepris har dekket over den snikende ineffektiviteten 15 Hvor er nytenkingen?

16 Overfokusering på å unngå hendelser vil gjøre historie av Norges rykte som tidlig teknologianvender Marginale prosjekter velger eksisterende teknologi for å redusere gjennomføringsrisiko Stramme gjennomføringsplaner driver bruk av kjent teknologi Kontraktsmodeller driver bruk av kjent teknologi fra leverandørsiden for å redusere gjennomføringsrisiko EPC Straff ved nedetid Autonome fagmiljø fastsetter selskapsspesifikke kvalifikasjonskriterier hvem gjør en helhetlig risikovurdering? Kvalifikasjonskriteriene utviklet for ideer som oppstår på idè-stadiet hvordan hensynta erfaring fra andre selskap og andre geografiske områder? 16 Hvor er nytenkingen? 4/9/

17 Sourcing av teknologi for økt effektivitet krever en ny/ egen strategi Ny teknologi for økt effektivitet en ny utfordring Forretningsmodellen krevende Slutt å si at «kunden har alltid rett» Andre områder i verden har de samme utfordringene kilde for kreativ nasking 17 Hvor er nytenkingen?

18 Det dreier seg om ledelse Dagens effektiviseringsmål er for lave og kortsiktige Forenkling og standardisering er ikke nok Radikal effektivisering krever ny teknologi Ny teknologi krever mer tydelig ledelse slik vi evnet tidligere Ledelsen ikke tett nok på - Hva ledelsen sier ift. det som organisasjonen gjør Hierarkisk modell i leverandørsamarbeidet utdatert - krever reelt samarbeid operatør og leverandør Vi kan om vi vil 18 Hvor er nytenkingen?

Verdier må skapes før de deles

Verdier må skapes før de deles Verdier må skapes før de deles Samfunnsrapport OLF Oljeindustriens Landsforening OLF er interesse- og arbeidsgiverorganisasjon for oljeselskaper og leverandørbedrifter på norsk kontinentalsokkel. 2 Samfunnsrapport

Detaljer

EPC SOM KONTRAKTSTRATEGI I OFFSHORE-PROSJEKTER

EPC SOM KONTRAKTSTRATEGI I OFFSHORE-PROSJEKTER MAGMA 0414 FAGARTIKLER 49 EPC SOM KONTRAKTSTRATEGI I OFFSHORE-PROSJEKTER TROND NILSEN er ph.d. og seniorforsker hos Norut Alta og arbeider med samfunns- og økonomifaglige spørsmål knyttet til rammer for

Detaljer

Drømmeløftet, slik Innovasjon Norge ser det

Drømmeløftet, slik Innovasjon Norge ser det Drømmeløftet, slik Innovasjon Norge ser det (Utdrag av Innovasjon Norges hovedrapport om #Drømmeløftet) Utfordringer og muligheter Vi lever i spennende tider, på godt og ondt. Verden står overfor store

Detaljer

En guide til kundeorientering i kollektivtrafikken. Ruters kundestrategi

En guide til kundeorientering i kollektivtrafikken. Ruters kundestrategi En guide til kundeorientering i rafikken Ruters kundestrategi 1 Om denne guiden Denne guiden gir deg en introduksjon til hvordan vi jobber med kundeorientering i Ruter. Den kan brukes som en veiviser og

Detaljer

Sosiale forhold, miljø og finansiell avkastning

Sosiale forhold, miljø og finansiell avkastning 89 Sosiale forhold, miljø og finansiell avkastning I Norges Banks strategi for utøvelse av eierskap 2007 2010 er det spesifisert seks satsingsområder for arbeidet. Fire av disse gjelder grunnleggende eierrettigheter,

Detaljer

Utredning om effektivisering mv av de administrative funksjonene i departementsfellesskapet

Utredning om effektivisering mv av de administrative funksjonene i departementsfellesskapet Utredning om effektivisering mv av de administrative funksjonene i departementsfellesskapet Oslo, 10. desember 2014 Capgemini Norge AS Hoffsveien 1D Postboks 475 Skøyen 0214 OSLO Telefon: 24 12 80 00 Telefaks:

Detaljer

Bakgrunnen for at David Norton, Robert Kaplan og. «The Balanced Scorecard» mer enn et målesystem. Øyvind Husby Johan Løvlie

Bakgrunnen for at David Norton, Robert Kaplan og. «The Balanced Scorecard» mer enn et målesystem. Øyvind Husby Johan Løvlie FAGARTIKKEL Øyvind Husby er siviløkonom fra BI (1994). Han har 4 års erfaring fra revisjon og rådgivning, og jobber i dag som konsulent i KPMG Management Consulting innen områdene strategiutvikling og

Detaljer

Tid til nyskaping og produksjon

Tid til nyskaping og produksjon Handlingsplan Tid til nyskaping og produksjon En handlingsplan for å redusere bedriftenes administrative kostnader Foto: Marianne Otterdahl-Jensen Foto side 8 t.h. og side 20 t.h.: StockXpert 3 Forord

Detaljer

Petroleumsressurser i havområdene utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja

Petroleumsressurser i havområdene utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja Petroleumsressurser i havområdene utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja Innholdsfortegnelse Forord... 3 Sammendrag... 4 Utforskingshistorikk og konsesjonspolitikk... 6 Geologiske hovedtrekk... 8 Datagrunnlag...

Detaljer

Veileder Resultatmåling

Veileder Resultatmåling Veileder Resultatmåling Mål- og resultatstyring i staten SSØ 12/2010, 2. opplag 3000 eks. Forord God informasjon om egne resultater er en forutsetning for at statlige virksomheter skal kunne tilpasse seg

Detaljer

Potensial- og barrierestudie

Potensial- og barrierestudie Energieffektivisering i norske bygg Potensial- og barrierestudie Energieffektivisering i norske bygg enova rapport 2012:01 201 Drivkraften for fremtidens energiløsninger Innhold Rapporten bringer frem

Detaljer

Når resultatene uteblir!

Når resultatene uteblir! ! av John-Erik Stenberg, Considium Consulting Group AS Det er ikke alltid dramatiske og uforutsette endringer i en virksomhets omgivelser som gjør at resultatene uteblir. Årsaken kan rett og slett være

Detaljer

INNHOLD... 1 1 INNLEDNING... 5

INNHOLD... 1 1 INNLEDNING... 5 Veiledning til plan for utbygging og drift av en petroleumsforekomst (PUD) og plan for anlegg og drift av innretninger for transport og for utnyttelse av petroleum (PAD). Februar 2010. INNHOLD INNHOLD...

Detaljer

Det handler om tillit. - en veileder fra NHO om næringslivets samfunnsansvar

Det handler om tillit. - en veileder fra NHO om næringslivets samfunnsansvar Det handler om tillit - en veileder fra NHO om næringslivets samfunnsansvar Det handler om tillit - en veileder fra NHO om næringslivets samfunnsansvar Denne veilederen er laget for å motivere ledere og

Detaljer

LedMed vær med å lede

LedMed vær med å lede LedMed vær med å lede Historisk utvikling Kartlegging av ansattes holdninger og arbeidsmoral oppsto i amerikanske industrimiljøer på 1950- tallet, men det var først på slutten av 1970-tallet det ble en

Detaljer

Skal jeg bli eller skal jeg gå?

Skal jeg bli eller skal jeg gå? Skal jeg bli eller skal jeg gå? Hva motiverer arbeidstakere til å ville slutte i jobben sin, og hva baserer de den endelige avgjørelsen på? En studie av kjerneområdene i StatoilHydros forretningsområde

Detaljer

Hvordan tiltrekke seg de beste hodene og beholde disse

Hvordan tiltrekke seg de beste hodene og beholde disse Hvordan tiltrekke seg de beste hodene og beholde disse? h & 14th June, 2013 Frode Linge Senergy AS Riggkonferansen Stavanger 13 juni, 2013 Agenda Introduksjon Dagens situasjon Attraktiv bransje men stor

Detaljer

Veileder Gevinstrealisering

Veileder Gevinstrealisering Veileder Gevinstrealisering planlegging for å hente ut gevinster av offentlige prosjekter Forord I de fleste offentlige prosjekter vil det være forventninger om gevinster som skal realiseres etter at prosjektet

Detaljer

Hvilken organisasjonsstruktur er best egnet for å oppnå effektiv krisekommunikasjon?

Hvilken organisasjonsstruktur er best egnet for å oppnå effektiv krisekommunikasjon? Campus Rena Avdeling for økonomi og ledelsesfag Randi Åste Huse Hvilken organisasjonsstruktur er best egnet for å oppnå effektiv krisekommunikasjon? Krisehåndtering, kommunikasjon og samvirke 2009-11 Kriseledelse

Detaljer

Før du bestemmer deg...

Før du bestemmer deg... Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011

Detaljer

klimakrisen kan løses

klimakrisen kan løses 2007 Bellonas klimaarbeid Det er mulig å gjøre noe med global oppvarming bare vi starter nå. Foto: istock 02 frederic hauge Miljøstiftelsen Bellona Foto: Dag thorenfeldt Arktis som kanarifugl Før i tiden

Detaljer

Økonomiske perspektiver

Økonomiske perspektiver Tale av sentralbanksjef Øystein Olsen til s representantskap og inviterte gjester Torsdag 1. februar 15 Analyser og figurer er basert på informasjon fram til og med 11. februar 15 1. februar 15 En oljedrevet

Detaljer

www.pwc.no Smart helse Smartere bruk av ressurser i helsesektoren

www.pwc.no Smart helse Smartere bruk av ressurser i helsesektoren www.pwc.no Smart helse Smartere bruk av ressurser i helsesektoren Om rapporten Denne rapporten er utarbeidet av PwC AS på oppdrag fra Siemens AS. Mandatet fra Siemens har vært å se på hvordan ny teknologi

Detaljer

Styreleder Marit Olive Lindstads tale til Årsmøtet i Mjøsen Skog SA Honne, 15.04.2015

Styreleder Marit Olive Lindstads tale til Årsmøtet i Mjøsen Skog SA Honne, 15.04.2015 Styreleder Marit Olive Lindstads tale til Årsmøtet i Mjøsen Skog SA Honne, 15.04.2015 Ordfører og årsmøte, kjære alle sammen Det er fint å treffes til en viktig møtedag, og jeg ønsker hver enkelt av dere

Detaljer

Lineærvinsj til Sleipner A Stor leveranse til inntrekket av gass ledningen fra Gina Krog-feltet.

Lineærvinsj til Sleipner A Stor leveranse til inntrekket av gass ledningen fra Gina Krog-feltet. NYHETSBREV FRA K.LUND OFFSHORE DESEMBER 2014 Fra ett til to Den største omstruktureringen i K. LUND Offshore sin historie. Side 4 7 Lineærvinsj til Sleipner A Stor leveranse til inntrekket av gass ledningen

Detaljer

En sterk norsk maritim næring en trussel for Sjøforsvaret?

En sterk norsk maritim næring en trussel for Sjøforsvaret? FFI-rapport 2013/01252 En sterk norsk maritim næring en trussel for Sjøforsvaret? Kari Røren Strand, Steinar Gulichsen og Frank Brundtland Steder Forsvarets FFI forskningsinstitutt Norwegian Defence Research

Detaljer

Betydningen av ulike vertikale relasjoner på konkurranseforhold i verdikjeden for mat. Rapport avlevert matkjedeutvalget

Betydningen av ulike vertikale relasjoner på konkurranseforhold i verdikjeden for mat. Rapport avlevert matkjedeutvalget Betydningen av ulike vertikale relasjoner på konkurranseforhold i verdikjeden for mat. Rapport avlevert matkjedeutvalget Professor Tommy Staahl Gabrielsen, Universitetet i Bergen 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

Hva gjør en INGENIØR?

Hva gjør en INGENIØR? Hva gjør en INGENIØR? Sivilingeniør og ingeniør er en samlebetegnelse på mennesker med teknologisk utdanning. Få, om noen, utdanninger gir deg så mange muligheter som den teknologiske utdanningen. 1 2

Detaljer

SILJE LUNDBERG KARI ELISABETH KASKI STRØM FRA LAND TIL OLJE- OG GASSPLATTFORMER

SILJE LUNDBERG KARI ELISABETH KASKI STRØM FRA LAND TIL OLJE- OG GASSPLATTFORMER SILJE LUNDBERG KARI ELISABETH KASKI STRØM FRA LAND TIL OLJE- OG GASSPLATTFORMER Om ZERO Zero Emission Resource Organisation er en miljøstiftelse som skal bidra til å begrense de menneskeskapte klimaendringene.

Detaljer