Justert V&M gjennomføringsmodell

Transkript

1 Justert V&M gjennomføringsmodell Einar Midtun, Technical Integrity & Asset Support Manager Modifikasjonskonferansen 2018, Clarion Hotell Energy

2 Introduksjon Hvor kommer navnet fra? + = Winter sitt salt Julius Winter Salt (Hall) 2

3 Introduksjon Wintershall sin virksomhet 2000 ansatte på verdensbasis med hovedkontor i Kassel, Tyskland Datterselskap av BASF som er verdens ledende kjemiselskap med ansatte I Norge siden 2006, men aktiv i andre deler av Nordsjøen siden

4 Wintershall Norge Våre eierskap Egen produksjon: Brage (35.2%) Vega (55.6%) Maria (50%) Partner-produksjon: Gjøa (20%) Knarr (20%) Edvard Grieg (15%) Ivar Aasen (6.5%) Veslefrikk (4.5%) Egne utbygginger: Nova (35%) Partner-utbygginger: Aasta Hansteen (24%) Snefrid Nord (24%) Luno II (15%) Asterix (19%) Polarled (13.3%) Nyhamna (5%) 4

5 Bakgrunn for justering av modell Kjennetegn og erfaringer ved gammel V&M-modell: Studier på alle oppdrag Dyre og omfattende løsninger Høy prosjektgjennomføringskostnad Mange involverte hos kontraktør Høy kostnad for enkle vedlikeholdsjobber Høy grad av kvalitetsavvik og kvalitetskostnader Anstrengt klima mellom oppdragsgiver og kontraktør 5

6 Prinsipp for ny modell Modifikasjon Strategi: Tildele 4-6 rammeavtaler, forventet å dekke 80% av fremtidig behov Kontrakter: 4 år pluss opsjon på større kontraktører, 3-4 små/mellomstore Fremtidige prosjekter: anbud eksisterende rammeavtaler i tillegg til spesifikke kontraktører ved behov Ingen garanti for arbeid Vedlikehold Strategi: Tildele 3-5 rammeavtaler for vedlikehold og fabrikasjon Arbeid: kan også benyttes for å leie inn kvalifisert personell (offshore) Fremtidige prosjekter: anbud eksisterende rammeavtaler i tillegg til spesifikke kontraktører ved behov Ingen garanti for arbeid Hvert prosjekt evalueres individuelt og gjennomføres med en lean og tilpasset prosjektorganisasjon Rammeavtaler kan benyttes på alle WINO eiendeler 6

7 Etablering av nye rammeavtaler Prekvalifisering Forespørsel sendt til 28 aktuelle leverandører Fokus på Fit for purpose gjennomføringsmodeller og forenkling Mål om reduksjon til ca 14 for forespørsel Anbud Gjennomføringsmodell, organisering og front end loading Beskrive gjennomføringsmodell og prise 3 prosjekt av varierende størrelse og kompleksitet Rater Strategi for bruk Fastpris for alle oppgaver på land, inkl. fabrikasjon Medgått tid og rate for offshore arbeid, med målbudsjett Enkel bonus modell 7

8 Etablering av nye rammeavtaler MODIFIKASJON LCI VEDLIKEHOLD Aibel Wood Fabricom Rosenberg WorleyParsons Head Energy Solve Origo Solutions Axess 8

9 Forenkling Tekniske krav 227 TR dokumenter i utgangspunktet 77 utgått i sin helhet + 8 pågående 51 er omgjort til WR/GL + 5 pågående Reduksjon i antall sider pr TR (henviser til nasjonale og internasjonale standarder) Ender med ca 100 TR dokumenter Eksempel på forenkling av teknisk krav (TR) dokumenter: Roterende utstyr: Fra 14 til 2 dokumenter fjernet tilleggskrav til API standarder Automasjon: Fra 16 til 5 dokumenter Piping: Fra 12 til 1 dokument, totalt 580 til 250 sider Ventiler: Fra 6 til 1 dokument, totalt 160 til 80 sider Elektro: Fra 11 til 3 fjernet tilleggskrav til IEC standarder 9

10 Erfaring med ny modell Evaluering etter 18 mnd. ift gammel modell Ingen registrerte HMS-hendelser Stor kostnadsreduksjon Ingen eksterne studier for små/ mellomstore prosjekt Eget personell finner optimal (god nok) løsning og etablerer jobb beskrivelse Tilnærmet ingen kvalitetsavvik/ kvalitetskostnader Leveranser på tid og budsjett Stor reduksjon i kostnad for enkle prefab-jobber (likt mot likt) Mye nytt personell å forholde seg til on- og offshore IT tilganger og opplæring i våre systemer Økt behov for support og oppfølging 10

11 Erfaring med ny modell veien videre Vurdere tiltak og eventuelle justeringer etter verifikasjon Kontraktører: For høy tilbudskostnad/ tidsbruk ift tildeling av jobber. Til tider hard belastning på eget personell ifm. jobbbeskrivelse Tildele større jobber Benytte færre leverandører på samme type jobber Tildele enkle/ forutsigbare jobber uten anbud Støtte ressurs for plattform spesifikke avklaringer og planlegging Forenkle tilgang til IT systemer Forenkle tilgang og håndtering av dokumentasjon (LCI) Aveva løsning for LCI håndtering PIMS løsning for prosjektoppfølging og ferdigstilling EQ Hub? 11

12 Behov fremover Vedlikehold Prefab og installasjon Ressurser offshore Modifikasjoner SAS utskifting Nye brønner Generell oppgradering av gammelt utstyr Personell for disiplin og prosjekt støtte Nye områder Energy management (ISO ): Smart drives, hybrid løsninger, LED teknologi, rigg, fartøy etc. 12

13 13