Litt om Mo Industripark og strategi for videre industriutvikling i Nordland og på Helgeland. Arve Ulriksen Adm.dir Mo Industripark AS

Transkript

1 Litt om Mo Industripark og strategi for videre industriutvikling i Nordland og på Helgeland Arve Ulriksen Adm.dir Mo Industripark AS

2 .litt om Mo Industripark

3 Mo Industripark En ledende industripark i Norge Mo Industripark AS er et eiendoms og infrastrukturselskap I industriparken. Hovedoppgaven er å lede, utvikle og drive industriparkens bygningsmasse, infrastruktur og tilhørende utstyr I tråd med vår strategiske plan. Mo Industripark markedsfører mulighetene I parken nasjonalt og internasjonalt samt arbeider med å gi bedriftene best mulig rammebetingelser. 106 Selskaper 2100 ansatte 2600 dekar 24/7/365 vakt- og brannverntjeneste Høy redundans Parken forsynes via fire kraftledninger og 4 kraftverk 3 vannreservoar 90 millioner kubikkmeter vann

4 Mo Industripark En stor bidragsyter til økonomisk vekst Mo industripark er det ledende industrimiljøet i NordNorge Nøkkeltall. 7 milliarder NOK i omsetning 5 milliarder NOK i eksportinntekter Står for ca. 25 % av all eksport fra Nordland 4 av de største eksportbedriftene i Nordland er lokalisert i parken (Celsa Nordic AS, Glencore Manganese AS, Rana Gruber og Fesil AS) De 8 største eksportbedriftene i Nordland

5 Områdeløsning for Nordland VI - Strategi for videre industriutvikling i Nordland -.og en gylden mulighet for utvikling av varig infrastruktur Arve Ulriksen Adm.dir Mo Industripark AS

6 Hvorfor områdeløsning?

7 Hvorfor områdeløsning?

8 50 prosent høyere verdiskaping i Norge ved norsk tildeling Analyse av norsk verdiskaping (basert på sju utbyggingsfelter), gjennomført på vegne av Oljeog energidepartementet, Norsk Industri, Norsk olje og gass og LO Interessante momenter Runar Rugtvedt, bransjesjef for Olje og gass i Norsk Industri trekker spesielt frem: Sysselsetting og verdiskaping i hovedkontraktørens eget arbeid på feltutbyggingen (Kværner/Aibel) i Norge gir erfaringsmessig 4-5 ganger ringvirkningseffekt i regionen rundt verftet. Erfaringsmessig oppnås 3-4 ganger sysselsetting/verdiskaping i ringvirkningseffekt for produkt-leveranse fra en norsk leverandør til en hovedleverandør. Økt kunnskap og kompetanse om innretningen hos norske leverandørmiljøer som skal drifte og vedlikeholde innretningen i flere ti-år fremover dette blir ofte undervurdert. Det er ikke så lett å få tak i reservedeler og servicepersonell, hvis en må hente det i Asia. Å opprettholde kompetanse og ressurser hos hele leverandørkjeden er viktig, det gir økt konkurransekraft på andre prosjekter i et globalt marked. Norske verftsmiljøer er våre viktigste "lærlingfabrikker" for personer som skal jobbe både i leverandørindustri og oljeselskap i årene fremover.

9 50 prosent høyere verdiskaping i Norge ved norsk tildeling Nordland Analyse av norsk verdiskaping (basert på sju utbyggingsfelter), gjennomført på vegne av Oljeog energidepartementet, Norsk Industri, Norsk olje og gass og LO Interessante momenter Runar Rugtvedt, bransjesjef for Olje og gass i Norsk Industri trekker spesielt frem: Sysselsetting og verdiskaping i hovedkontraktørens eget arbeid på feltutbyggingen (Kværner/Aibel) i Norge gir erfaringsmessig 4-5 ganger ringvirkningseffekt i regionen rundt verftet. Erfaringsmessig oppnås 3-4 ganger sysselsetting/verdiskaping i ringvirkningseffekt for produkt-leveranse fra en norsk leverandør til en hovedleverandør. Økt kunnskap og kompetanse om innretningen hos norske leverandørmiljøer som skal drifte og vedlikeholde innretningen i flere ti-år fremover dette blir ofte undervurdert. Det er ikke så lett å få tak i reservedeler og servicepersonell, hvis en må hente det i Asia. Å opprettholde kompetanse og ressurser hos hele leverandørkjeden er viktig, det gir økt konkurransekraft på andre prosjekter i et globalt marked. Norske verftsmiljøer er våre viktigste "lærlingfabrikker" for personer som skal jobbe både i leverandørindustri og oljeselskap i årene fremover.

10 Områdeløsning Mo Industripark og Saura AS samarbeider for å få til en samlende og helhetlig strategi for olje- og gassutvinning i nord. Hensyn til fiske og havbruk og arealkonflikter En avansert og operativ oljevernbase Ilandføring må skje der det er best for prosess, logistikk, økonomi og miljøsikkerhet Industrielle tjenester og forsyningsvirksomhet må skje på kommersielle vilkår. Ta i bruk de investeringer som er gjort på Helgeland Utredning av industrielle muligheter knyttet til kondensat og naturgass skal være en forutsetning før åpningen av Nordland VI

11 Områdeløsning Mo Industripark og Saura AS samarbeider for å få til en samlende og helhetlig strategi for olje- og gassutvinning i nord. Høy utnyttelsesgrad, ta i bruk eksisterende infrastruktur; Forsyningsbase i Sandnessjøen Heliport Brønnøysund Infrastruktur og utstyr, hele Helgeland Kompetanse, personell, hele Helgeland Industrielle ringvirkninger; Kontraktsstrategier (V&M kontrakter tilpasset mindre aktører, redusere inngangsbarrierer) Driftsenheter, flere funksjoner til forsyningsbasen Ilandføring av olje og gass Mulighetsstudier på industriell anvendelse av kondensat og naturgasser Samarbeid; Samarbeid i Nordland er avgjørende, vi konkurrerer med Vestbase i Kristiansund og Harstad mht aktiviteter i Norskehavet. Prosess, 5 15 år? Strategi for områdeløsning ved åpning av Nordland VI Åpning av Nordland VI Leting og Funn Plan for utvikling og drift Utbygging og drift