OGH et samlet og sterkere leverandørmiljø på Helgeland

Transkript

1 Offshore Nordland Sandnessjøen Ståle Edvardsen Basesjef ASCO Base Sandnessjøen Styremedlem Olje og Gassklynge Helgeland Leder Faggruppe Base, Havn og Logistikk

2 OGH et samlet og sterkere leverandørmiljø på Helgeland Det industrielle tyngdepunktet i nord Store naturressurser En av landets største eksportregioner Samlet årlig omsetning på > 50 Mrd NOK Solide næringsklynger innen industri, olje/gass og havbruk Vil spille en nøkkelrolle for å utnytte potensialet i nord og for Norges fremtidige verdiskaping

3 Olje- og gassklynge Helgeland 50 leverandørbedrifter og FoU-aktører Ca ansatte på Helgeland Bedriftene leverer produkter og tjenester til Olje- og gassindustri Havbruk Prosess- og mineralindustri Kraftindustri Marine sektor

4 Leveranser fra Helgeland Forsyningsbasetjenester Logistikktjenester Håndtering av avfall fra boreoperasjoner Nøkkelferdige Subsea-leveranser V&M-leveranser Vask, inspeksjon og klargjøring av casing, tubing og drill pipe Komplette ventiltjenester Kommunikasjon og navigasjonstjenester NDT og inspeksjon Vedlikehold og produksjon av bore- og nedihullsutstyr Laboratorietjenester Miljøundersøkelser Industrimåling, 3D-skanning og 3D-modellering

5 Prioriterte markeds- og fokusområder

6 Faggruppe Base-, Havn og Logistikk Ressursgruppe bestående av Ståle Edvardsen, ASCO Norge AS (leder) Charles Lien, Bring Logistics Arnt Jakobsen, Slipen Mekaniske Trond Nygård, Alstahaug Havnevesen KF Odd Herman Kristiansen, Torghatten ASA Prosjektledelse Andreas Inselseth, Kunnskapsparken Helgeland Prosjektmål: Øke ringvirkninger av olje- og gassrelatert aktivitet på Helgeland og i Nordland i form av økt aktivitet og økt sysselsetting.

7 Faggruppe Base-, Havn og Logistikk Delmål Skape en arena for dialog mellom base- og logistikkmiljøet og politikere og oljeselskaper. Bidra til å ivareta regionens interesser ved å følge opp forpliktelser overfor PUD. Sandnessjøen skal være den foretrukne forsyningsbasen for operasjoner i Norskehavet nord. Basen skal utvikles videre fra forsyningsbase til servicebase. Brønnøysund skal være den foretrukne helikopterbasen for operasjoner i Norskehavet nord. Økt samarbeid mellom base- og logistikkbedrifter for å effektivisere operasjoner og øke konkurransekraft. Gjennom kartlegginger og kommunikasjon gi et bedre kunnskapsgrunnlag for investeringer i regionen.

8 Faggruppe Base-, Havn og Logistikk Aktiviteter Jevnlige møter i faggruppe base, havn og logistikk for å arbeide for økt aktivitet rundt forsyningsmiljøet i Sandnessjøen og i regionen generelt. Legge til rette for møter og god samhandling mellom bedrifter, operatørselskaper, kommuner, fylkeskommune og andre myndigheter for å styrke rammebetingelser og oppnå økte ringvirkninger regionalt. Identifisere og lukke gap i tjenestetilbud gjennom dialog med leverandørselskaper og oljeselskaper. Deltakelse i relevante fora for å synliggjøre tjenestetilbudet i Sandnessjøen og Brønnøysund for oljeselskaper og hovedleverandører som skal utføre operasjoner i nordlige del av Norskehavet.

9 Samarbeid og alliansebygging Definisjon samarbeid Samarbeid er å jobbe sammen med andre for å oppnå felles mål. Prosessen omfatter to eller flere personer eller organisasjoner. De fleste typer samarbeid er avhengig av lederskap, et ansvar som kan innehas enten av én person eller av ei desentralisert gruppe. Lag som samarbeider, kan vanligvis oppnå større fordeler og gevinster i konkurranse om begrensa ressurser.

10 Samarbeid og alliansebygging Definisjon strategisk allianse En strategisk allianse er et samarbeid mellom to eller flere parter. Samarbeidet kan ta form som uformelle og formelle samarbeidsavtaler, fellesforetak og felles eierskap. Strategiske allianser vokser i popularitet, og studier fra det amerikanske markedet har antydet at antallet strategiske allianser har vokst med 25 prosent årlig de siste årene. Til tross for at fordelene med strategiske allianser er udiskutable, viser det seg at mange allianser feiler, og en feilrate i området 40 til 60 prosent er funnet. Typiske årsaker kan være kommunikasjonsproblemer, frykt for å dele kritiske ressurser, misforståelser og grådighet.

11 Samarbeid og alliansebygging - Utfordringer Helgeland Et fragmentert region - Politiske drakamper, ressursfordeling, sykehus og flyplass - Mangel på refleksjon på at andres suksess også kan gavne en selv Froskesløvhet - Ble vi sløve og selvgode når 1. Oljeprisen var på sitt høyeste 2. Utviklingen av Skarv startet med forventninger om lokale leveranser 3. Vi fikk en enorm oppblomstring av lokal leverandørindustri kunne dette bare gå en vei?

12 Samarbeid og alliansebygging - Utfordringer Dersom vi har endringsaversjon eller ikke evner å tenke nytt - «Muren vil være der om femti, ja til og med om hundre år» Erik Honnecker, Østtysk statssjef i februar «Det er ingen grunn til at enkeltindivider skulle ha behov for en egen datamaskin i sitt eget hjem» Ken Olson, amerikansk ingeniør, «Jeg tror aldri internett blir noe marked. Vi har derfor ingen umiddelbare planer om booking på internett» SAS salgsdirektør, 1996

13 Hva betyr medlemskap i OGH for de ulike medlemmer? Ulik posisjon i næringskjeden ulike behov Baseselskaper, større etablere leverandørbedrifter, ikke- kommersielle aktører - Arena for informasjonsutveksling, diskutere strategier for hele regionens leverandørportefølje, høringsuttalelser m.m. Små og mellomstore aktører med en «fot innenfor» - Arena for informasjonsutveksling, kompetanseoppbygging, strategier for egen vekst og utvikling innenfor næringen Små og mellomstore aktører uten «fot innenfor» - Arena for informasjonsutveksling, kompetanseoppbygging, strategier å bli betraktet som leverandør i næringen

14 Hva har medlemskap i OGH gitt oss? Medlemsskap i OGH har gitt ASCO Norge mange fordeler; - Arena for nettverksbygging, etablere kunde- og leverandørrelasjoner - Tilgang på næringsrettede utdanningstilbud helt eller delvis finansiert av klyngen - En uavhengig organ for høringsuttalelser og for å utøve press på saker som ikke hører hjemme i et kunde / leverandørforhold. - Markedsføringsorgan for hele regionens næringsliv

15 Hva har medlemskap i OGH gitt oss? Uttalelser fra leverandørbedrifter - «OGH er en glimrende arena for nettverksbygging og faglig påfyll» Bernard Martinsen, BM Elektro, Brønnøysund - «Medlemsskap i OGH har gitt oss mulighet for å bygge nettverk med bedriftene på Helgeland, samt posisjonert oss for å konkurrere om kommende aktivitet» Pål Einar Olsen, Industrivisualisering, Glomfjord - «OGH er en fantastisk møteplass for informasjonsutveksling og relasjonsbygging» Harry Nikolaysen, Verkstedhotell Sandnessjøen / SOS Inspection

16 Til slutt en liten oppfordring til oss Helgelendinger Skal vi posisjonere oss ytterligere for å klatre enda høyere i oljeselskapenes næringskjede - Må vi tenke et samlet leverandørmiljø på Helgeland - Må vi tenke samarbeid og samhandling - Må vi tenke alliansebygging

17 Takk for oppmerksomheten