TU OIL SUMMIT TORSDAG LINN CECILIE MOHOLT KASTER NORGE BORT EN GOD KRISE? PPT

Transkript

1 TU OIL SUMMIT TORSDAG LINN CECILIE MOHOLT KASTER NORGE BORT EN GOD KRISE? PPT

2 KARSTEN MOHOLT AS ET MARKEDSLEDENDE ELEKTROMEKANISK KOMPETANSESENTER Familiebedrift grunnlagt i 1945 Roterende elektrisk utstyr Reparasjon Service Tilstandskontroll Lokalisert i Bergen og Harstad

3 70 ÅR MED KONTINUERLIG UTVIKLING MARKEDER HAR KOMMET OG GÅTT Arna Industrier Reparasjon Sildeflåten Service Omvikling Offshore bransjen Husholdning KJERNEKOMPETANSE OG FORRETNINGSMODELL HAR NESTEN VÆRT UENDRET HELE VEIEN

4 UAVHENGIG SERVICELEVERANDØR FOR ROTERENDE UTSTYR SOM GENERER ELEKTRISK ENERGI Fysikkens lover danner grunnlaget for generering av energi. En leder som roterer i et magnetfelt resulterer i en indusert spenning [V] over tilkoblet last. Faradays lov Prinsippene for generering av elektrisk energi er lik uavhengig av driver: Olje Kull Gass Kjernekraft Geotermisk Vann Vind Hydrogen Karsten Moholt AS sin kompetanse er omstillingsvennlig

5 KANNIBALISERING AV FORRETNINGSMODELLEN FOR FØRSTE GANG ETTER 50 ÅR DRIFT(1997) Verdens første online system for overvåkning topdriver Verdens første DNV sertifiserte CBM service supplier Utviklet egne systemer for thurster overvåkning

6 VERDENS ENERGIBEHOV OG MIKS I 2050

7 OLJE EVENTYRET: MEDALJENS BAKSIDE Organisering av verdikjeden Teori og praksis Globalisering eller fjernundervisning?

8 kv. UTVIKLINGEN I NORSK INDUSTRI Industri Linjär (Industri) Handelsbalansen er svekket. Reduksjon på over 40 % i år Sysselsetting i norsk industri er på nedadgående trend Netto nasjonalformue per innbygger i prosent setter den norske modellen under press

9 THE INTERNET OF THINGS NEED THINGS

10 NY INDUSTRIELL REVOLUSJON

11 DISRUPSJON VENTER ALLE BRANSJER

12 OGSÅ SERVICE BRANSJEN FOR ROTERENDE ELEKTRISK UTSTYR GE tilbyr nå motorer som en service og ikke som objekter. Andre kommer etter Forretningsmodell en kort tid: Bygge uintelligente motorer om til intelligente og koble til IOT I fremtiden kommer verdens globale OEM er til å produsere intelligente maskiner

13 KARSTEN MOHOLT AS VIL BLI DISRUPTERT Forretningsmodellen vår basert på å være uavhengig serviceaktør for roterende elektrisk utstyr kommer til å bli borte Retrofit prosjekter hvor vi monterer sensorer og gjør uintelligente motorer intelligente vil være levedyktig i en lengre periode, men ikke på sikt Produsentene vil i fremtiden eie maskinene og andre objekter inkludert integrerte sensorer fra vugge til grav Produsentene vil eie data fra de integrerte sensorene fra vugge til grav Tilgang til data blir avgjørende i fremtiden Uten tilgang til data vil det ikke være mulig å levere tjenester som skal dekke de behov dataene avdekker Evne til å kunne håndtere Big data blir avgjørende Kognitive Software blir en del av hverdagen Digital kompetanse blir avgjørende

14 KARSTEN MOHOLT AS I 2020: EN OEM? Er i dag transformatorer produsent (OEM) Har jobbet med sensorer og overvåkning av motorer siden 1997 Jobber i dag aktivt med kunstig intelligens

15 BARRIERER MOT OMSTILLING I BEDRIFTENE Globalt konkurransedyktige rammevilkår som stimulerer til å ta risiko og satse på ny teknologi mangler Offentlig byråkrati og forbruk øker mens inntektene reduseres. Økt skattetrykk for næringslivet Gründere trenger et lokalt næringsliv og venturekapital

16 UTFORDRINGENE KNYTTET TIL NORSK KONKURRANSEKRAFT HAR FLERE SIDER Norsk næringsliv har et selvstendig ansvar for å være konkurransedyktig globalt Beste teknologi Smarteste løsninger Konkurransedyktige prosesser Konkurransedyktig ressursbruk Politisk gode rammevilkår for å drive næringsvirksomhet i Norge Infrastruktur Skatter og avgifter som stiller norske bedrifter likt med globale konkurrenter Gode utdanningsinstitusjoner Bedre kobling mellom næringsliv og akademia Trepartssamarbeidet må følge utviklingen Gode gründer ordninger/venturekapital Enklere virkemiddelapparat Nasjonal annerkjennelse av gründere og private eiere (SMB)

17