BA En norsk BAE næring i verdensklasse. 7.mai 2013

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse. 7.mai 2013"

Transkript

1 BA En norsk BAE næring i verdensklasse 7.mai 2013

2 Misjon: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg» BAE 2015 er et program innenfor bygg - og anleggsnæringen som innhenter, videreutvikler og implementerer prosesser, systemer og kunnskap. Dette skal målbart forbedrer effektiviteten innen bygg- og anleggsprosjekter. Gjennom å begynne å bruke internasjonal beste praksis tilpasset norske forhold, skal den norske BAE næringen fremstå som ledende internasjonalt. Gjennom deltakelse i programmet skal medlemsbedriftene oppnå økt verdiskaping og bedre resultater.

3 Visjon: «En Norsk BAE næring i verdensklasse»

4 Mål Programmet har seks overordnede resultatmål: 1. Dokumentere og implementere internasjonal beste praksis i den Norske BAE næringen 2. Etablere Prosjektakademiet for BAE næringen, og gjennom dette akademiet bygge unik og viktig prosjektkunnskap i hele BAE næringen 3. Å opprette et norsk Center of excellence ved NTNU basert på erfaringene fra Construction Industry Institute ( 4. Etablere en database for konkret prestasjonsmåling og benchmarking 5. Utvikle NTNU som den beste utdanningsinstitusjonen innen prosjekt-, prosjektering- og produksjonsledelse i Europa 6. Å gjennomføre demonstrasjonsprosjekter

5 OM CII se

6 Owner CII Members Abbott Air Products and Chemicals Ameren American Transmission Anheuser-Busch InBev Aramco Services ArcelorMittal Architect of the Capitol Barrick Gold BP America Bristol-Myers Squibb Cameco Cargill Chevron CITGO Petroleum ConocoPhillips Dow Chemical DTE Energy DuPont Eastman Chemical Company Ecopetrol S. A. Eli Lilly Eskom Holdings Limited ExxonMobil General Electric General Motors GlaxoSmithKline Global Infrastructure Partners Huntsman International Paper Irving Oil Kaiser Permanente Koch Industries Linde North America LyondellBasell Marathon Oil NASA NOVA Chemicals Occidental Petroleum Ontario Power Generation Petrobras PEMEX Phillips 66 Praxair Procter & Gamble SABIC Sasol Technology Shell Global Solutions US Smithsonian Institution Southern Statoil Teck Resources Tennessee Valley Authority TransCanada U.S. Army Corps of Engineers U.S. Dept. of Commerce/NIST/EL U.S. Dept. of Defense U.S. Dept. of Energy U.S. Dept. of Health & Human Services U.S. Dept. of State U.S Dept. of Veterans Affairs U.S. General Service Administration Vale

7 Contractor CII Members Alstom Power AMEC Audubon Engineering Aveng Group AZCO Baker Concrete Construction Bechtel Group Bentley Systems BIS Frucon Industrial Services Black & Veatch Burns & McDonnell CB&I CCC Group CDI Engineering Solutions CH2M HILL Coreworx CSA Group Day & Zimmermann Dresser-Rand Company Emerson Process Mgmt ENGlobal U.S. Inc eproject Management Faithful + Gould Flad & Associates Flint Energy Services Fluor Corporation Foster Wheeler USA Gross Mechanical Contractors GS Engineering & Construction Hargrove Engineers+Constructors Hatch Hilti Industrial Contractors IDEA Jacobs JMJ Associates JV Driver Projects KBR Kiewit Kvaerner North American Construction Lauren Engineers & Constructors M. A. Mortenson Matrix Service McCarthy Building Companies McDermott International Midwest Steel Mustang Mustang Parsons Pathfinder Quality Execution The Robins Morton Group S&B Engineers & Constructors SAIC Shaw Group Siemens Energy Skec usa SNC-Lavalin Technip Tenova TOYO-SETAL URS Victaulic Walbridge Wanzek Construction Wood Group Mustang WorleyParsons Yates Yates Construction Zachry Holdings Zurich

8 Beste praksis fra CII For at resultater fra forskning skal defineres som beste praksis må det være demonstrert at de er tatt i bruk i bredt omfang og data må vise målbare forbedringer som et resultat En streng prosess håndtert av Knowledge Management Committee ivaretar dette Beste praksis er gratis tilgjengelig for medlemmer Områder hvor det per i dag finnes godt definerte beste praksis: Front End Planning Alignment Constructability Materials Management Lessons Learned Team Building Planning for Start-up Partnering Quality Management Change Management Disputes Resolution Zero Accidents Techniques Implementation of Products Benchmarking & Metrics Project Risk Assessment

9 Nytte av norsk variant av CII For bedriftene: - Kan gjøre prosjektsammenlikninger på ulike stadier i prosjekt: Tidligfase modenhetsvurderinger Prosjektering, estimater/planer Gjennomføring, løpende prestasjonsvurdering Ex post, sluttresultater - Fra konkurranse på "idealtid" til aktiv deltakelse i NM og VM - CII-forskning viser at bedriftene som bruker benchmarking og beste praksis aktivt har gjennomgående mye bedre resultater enn snittet For bransjen: - Bevisstgjøring gjennom kvantifisering av prestasjoner - Kan gjennomføre målrettede søk i databasene rundt kritiske forhold - Kollektivt løft gjennom eksponering av prestasjoner 9

10 Eksempler på effekter CII-medlemmer har i snitt kun 10% av antallet farlige hendelser i hele bransjen Medlemmer som aktivt implementerer beste praksis har 15% bedre kostnadsprestasjoner og nær 30% bedre tidsprestasjoner

11 DEMONSTRASJONSPROSJEKTER BA2015

12 Demonstrasjonsprosjekter Resultatmål Gjennomføre 20 til 25 demonstrasjonsprosjekter i løpet av programmet. Demonstrasjonsprosjektene skal involvere minst 100 ulike bedrifter og andre aktører. Demonstrasjonsprosjektene skal prestere bedre enn bransjesnittet. Milepæler Identifisere 15 demonstrasjonsprosjekter i løpet av 2013 og komme godt i gang med minst 5 av disse. Side 12

13 Implementeringsgap PhD-forskning BIA/EU-prosjekter en globale forskningsfronten Samspill LC BIM PhD-case Forskningscase Demonstrasjonsprosjekter Praksisfronten i Norge Gapet mellom den absolutte forskningsfronten og praksisfronten i næringen er i BA-bransjen enda større enn i mange andre bransjer I tillegg er gapet mellom de beste og snittet altfor stort Det trengs et tosidig løft: - De beste må gå foran og ta i bruk beste praksis - Resten må løfte seg i samme retning

14 Nytte for virksomheten som kommer med demonstrasjonsprosjektet Får erfaringsmessig et bedre prosjekt grunnet større fokus og mer oppmerksomhet Får dokumentert praksisen som testes ut på en god måte Får frem underlag for læring og videre implementering i kommende prosjekter Får positiv oppmerksomhet fra omverdenen Får publikasjoner som kan anvendes internt og eksternt ved behov Får tilgang på erfarne ressurser som følger prosjektet på en positiv måte Kan få sammenliknet egne prosjekter mot internasjonal beste praksis

15 Utvalgskriterier Ambisjon og interesse for å reelt implementere og prøve ut ny praksis Åpen for å dele erfaringer og data som høstes Helst være i en fase der det fortsatt er rom for å påvirke prosjektdesign, entreprisemodell, prosjektplan, osv., men også mulig å inkludere prosjekter som er kommet lengre og har rom for å endre praksis i gjenværende tid Blanding av prosjekter i regi av private og offentlige byggherrer Geografisk spredning Spredning i størrelse og på ulike typer prosjekt

16 Samarbeid med andre initiativ Side 16

17 Partnerne så langt COWI

18 Hvorfor denne satsingen? Jernbaneverkets Utbyggingsdivisjon ivaretar byggherrerollen for store jernbaneutbygginger fra detaljplanlegging til ferdigstilte anlegg. For oss er effektive og feilfrie prosjekter en hovedmålsetting. Vi skal også bidra aktivt til å utvikle Jernbaneverkets leverandørmarkeder. Som en del av dette ligger et ansvar for å utvikle kompetansen i den sektoren vi opererer i. HARALD NIKOLAISEN U t b y g g i n g s - d i r e k t ø r For å møte fremtidens økende transportbehov, skal vi forbedre produktiviteten innenfor utbygging av infrastruktur. For å få dette til må vi effektivisere hele verdikjeden i våre utbyggingsprosjekter. Vi må sette enda strengere krav til kompetanse og samhandling, samt sikre gode og forutsigbare kontraktsmodeller. For å oppnå denne forbedringen er det viktig å ha et forutsigbart leverandørmarked, og anvende nye og moderne entrepriseformer der dette er hensiktsmessig. For oss blir BA 2015 en viktig nasjonal satsing for å øke verdiskapning i BAE næringen generelt og som et virkemiddel for å nå egne mål og ambisjoner. Harald Nikolaisen, Utbyggingsdirektør JBV

19 Hvorfor denne satsingen? Fokus på kontinuerlig forbedring innen byggenæringen er avgjørende for Statsbygg som stor byggherre. Gjennom vår virksomhet anvender vi store deler av leverandørmarkedet, og vi ser at det er en for stor variasjon i hvordan komplekse leveranser håndteres. Et nasjonalt initiativ som bidrar til en generell og nødvendig kompetanseheving og bedre arbeidsprosesser, der vi alle aktører sammen tester ut nye måter å samarbeide på, er nyttig for alle som ønsker å være konkurransedyktige også i fremtiden. HILDE NORDSKOGEN B y g g h e r r e - d i r e k t ø r Et høyere nivå i norsk BAE-næring vil også bidra til at Statsbygg blir mer leveringsdyktig og våre kunder enda mer fornøyd. Det er gjennomført lignende tiltak i BAE-næringen tidligere, og det er viktig at vi ikke gjentar oss selv. Hovedfokuset i dette initiativet skal derfor dreie seg om å definere beste praksis, og teste ut disse i reelle prosjekter. Greier vi i tillegg å videreutvikle studiet ved NTNU med det beste innen prosjekt-, prosjekterings- og produksjonsledelse, så har vi skapt noe som AS Norge virkelig har stor nytte av. Hilde Nordskogen, Byggherredirektør Statsbygg

20 Hvorfor denne satsingen? Alle vi som er en del av byggenæringen må ha som mål å vise at vi kan planlegge og gjennomføre de store prosjektene, som skal bidra til å redusere energiforbruket og løse transportutfordringene, på en god og effektiv måte for samfunnet. Dette fordrer alternative gjennomføringsmodeller. Forutsetningen for å lykkes med disse er bedre samarbeid på tvers av aktørene i næringen kunder, planleggere, leverandører og entreprenører. BA 2015 er et viktig initiativ som vil bidra til at vi når dette målet. OLE-PETTER THUNES A d m i n i s t r e r e n d e d i r e k t ø r Ole-Petter Thunes, Administrerende direktør Rambøll

21 Hvorfor denne satsingen? Byggenæringen er av de viktigste næringer i moderne samfunn. Den sørger for at vi har tak over hodet, flyplasser, kaier, veier og jernbane, sykehus og skoler, hoteller, kontorbygg og fabrikkanlegg. Næringens betydning vil bare øke i fremtiden, vi trenger mer av det samme, raskere og bedre. HÅVARD O. SKALDEBØ P r o s j e k t d i r e k t ø r Næringen har i mange år slitt med dårligere produktivitetsutvikling enn andre næringer. Dette faktum ser en i mange land, også i Norge. BA2015 skal bidra til å snu denne negative trenden. Knapt noen annen næring har så varierte, krevende og interessante oppgaver som byggenæringen. Jeg håper at BA2015 kan synliggjøre næringens attraktivitet for unge mennesker og at vi i dette arbeidet vil tiltrekke oss talenter med driv som vil bli blant fremtidens ledere i næringen. Håvard O. Skaldebø, Prosjektdirektør Metier

22 Hvorfor denne satsingen? Ved NTNU skal vi utdanne fremtidens ingeniører. For vårt institutt er byggenæringen den viktigste arenaen for både studenter og forskere. De senere år har det blitt tatt i bruk nye verktøy, prosesser og metoder (BIM, trimmet bygging, involverende planlegging, nye kontraktsmodeller) i bransjen, men uten at det har skapt særlig forskningsbasert kunnskap og uten at det har hatt særlig innvirkning på utdanningen ved NTNU. Dette må vi gjøre noe med. OLAV TORP F ø r s t e a m a n u e n s i s o g i n s t i t u t t l e d e r Vårt fakultet jobber nå frem forskningsstrategien for årene fremover. Et av områdene man ønsker å løfte frem er Prosjektering, planlegging og ledelse av komplekse prosjekter. Dette skal skje blant annet gjennom en kraftig økning av antall phd-studenter og masterkandidater som jobber på prosjekter i nært samarbeid med BAE-næringen. Når NTNU og forskningsmiljøet i Trondheim kan gå sammen med næringen har jeg stor tro på at vi klarer å løfte næringen og derigjennom kvaliteten på utdanningen og forskningen. Samtidig som BA2015 skal øke verdiskapingen i BAE-næringen generelt vil det kunne medføre en positiv spiral gjennom at fremtidige ingeniører og phd-studenter som kommer ut i næringen ligger i front på området og kan forbedre næringen ytterligere. Gjennom BA2015 skal vi virkelig sikre en bærekraftig utvikling der kompetansebygging ved NTNU og i næringen generelt skal være driveren for forbedring. Olav Torp, Førsteamanuensis og instituttleder, Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

23 Hvorfor denne satsingen? Initiativet BA2015 vil ha mål for implementering og erfaringsutveksling av beste praksis fra prosjektvirksomhet. Her kan Skanska bidra og lære, gjennom både vår nasjonale og internasjonale virksomhet. Knut Olav Nyhus Olsen K o n s e r n d i r e k t ø r Samhandling baseres på å samle nødvendig tverrfaglig kompetanse tidlig og integrere denne i beslutningsprosessene gjennom prosjektenes ulike faser. Forskning og erfaring fra andre næringer har dokumentert at nye gjennomføringsmodeller i prosjektene forbedrer resultatene. Norsk bygge- og anleggsnæring har til nå hatt for liten forandringsvilje og endringskraft. BA 2015 vil kunne endre på dette. Innføringen av BIM og trimmet bygging/lean construction vil gjennom samhandlingsmodeller etterspurt av våre største byggherrer effektivisere og utvikle næringen. Innenfor disse feltene vil samarbeid med NTNU og SINTEF være spesielt viktig. Når deltakere fra alle rollene i prosjektene står sammen; byggherrer, rådgivere og entreprenører, forsterker det muligheten til å lykkes. Norge Knut Olav Nyhus Olsen, Konserndirektør Skanska

24 Hvorfor denne satsingen? BJØRN ANDERSEN P r o f e s s o r o g f o r s k n i n g s l e d e r I forsknings- og utdanningsmiljøet i Trondheim jobber vi med en rekke ulike bransjer om temaer knyttet til produktivitet, kvalitet og konkurranseevne generelt. Dette gir oss en unik mulighet til å se hvilke gode grep som tas i ulike sektorer og hvilke resultater dette gir. Det gir oss også muligheten til å ta ut læring og erfaringer på tvers av ulike bransjer. BAnæringen utmerker seg ved å være god på noen områder, men har en betydelig utfordring hva gjelder produktivitetsutvikling generelt. Skal næringen i Norge være konkurransedyktig i fremtiden må vi satse ytterligere på forbedring og gjennom dette, snu utviklingen. BA2015 er en stor og viktig satsing som vil gi BA-næringen et betydelig løft gjennom samlet innsats på tvers av hele verdikjeden. Bjørn Andersen, Professor ved NTNU og forskningsleder SINTEF

25 Hvorfor denne satsingen? BA2015 vil påvirke byggenæringen ved å vise hva som er mulig å få til. COWI ønsker å være ledende i utformingen av fremtidig beste praksis både med hensyn til faglig spisskompetanse og prosjektgjennomføring. Evne til å håndtere store og komplekse prosjekter er en forutsetning for å nå våre mål. Aktivitetene i BA2015 gir våre ansatte en arena for faglig utvikling sammen med andre ledende aktører i bransjen. KIRSTI ENGEBRETSEN LARSSEN S e n i o r v i s e p r e s i d e n t Samarbeidet med store, sentrale byggherrer er viktig for å få felles forståelse av utfordringene i bransjen. COWI fremmer en kultur for faglig dyktighet, identifikasjon av trender og faglige utviklingsmuligheter samt utnyttelse av disse gjennom målrettet innovasjon. Vi ønsker å sikre helhetlige prosesser og bærekraftige løsninger. Kirsti Engebretsen Larssen

26 BA2015 versus BYGG21 Kort om BYGG21 Visjon: Bygg 21 skal stimulere nasjonal nytenkning og kulturendring som grunnlag for kontinuerlig forbedring og innovasjon. Målbart løft innen BYGG21 har utgangspunkt i Stortingsmelding 28. Underlagt Kommunal og regionaldepartementet. Dekker byggesektoren (ikke vei og bane). Skal lage tre nasjonale strategier: o o Forskning og utviklingsstrategi i et bredt fokus Strategi for utdanning innen prosjekt, prosjektering og byggeledelse o Formidling av kunnskap Skal heve kompetansen i byggesektoren for å bedre effektivitet og kvalitet Gjennomføre demonstrasjonsprosjekter, både i egen regi og i samarbeid med BA2015 BYGG21 og BA2015 vil samarbeide og søke å samle tiltak der det er hensiktsmessig Representant fra BYGG21 og BA2015 skal sitte i hverandres råd Petter Eiken er styreleder i Bygg21. Som tidligere konserndirektør i Skanska har han bred erfaring fra byggebransjen. Han jobber nå på oppdrag av Regjeringen men å få på plass en strategi for utvikling av byggenæringen.

27 Om leveransene fra BA2015 BA 2015 vil ha et hovedfokus på de praktisk rettede aktivitetene: - Gjennomførte pilot- og demonstrasjonsprosjekter med dokumenterte resultater og effekter - Presentere materiale for kunnskapsspredning og kunnskapsbygging i en form som er tilgjengelig, inkludert veiledninger for bruk - Beskrive produktivitetshindringer, nye modeller og løsninger i form av beste praksis - Etablering av Prosjektakademiet for BAE-næringen som gir resultater på tvers av hele næringen Programmet skal være handlingsorientert, der innføring av kunnskap og prosesser vi vet gir resultater skal være prioritet 1

BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse

BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E MISJON: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg»

Detaljer

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Hvem er BA 2015 og andre

Detaljer

BA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø

BA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø BA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Om BA2015 MISJON: BA 2015 er et

Detaljer

BA 2015 Oscar - 28.11

BA 2015 Oscar - 28.11 BA 2015 Oscar - 28.11 Alexander Smidt Olsen alexander.smidt.olsen@metier.no MISJON: «Hensikten med BA 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg» BA 2015 er et program innenfor bygg

Detaljer

OPPSUMMERING HVA KAN VI LÆRE AV CII OG CE

OPPSUMMERING HVA KAN VI LÆRE AV CII OG CE OPPSUMMERING HVA KAN VI LÆRE AV CII OG CE BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE Bjørn Andersen, NTNU 8.Januar 2013 Disposisjon Bakgrunn Hovedinntrykk Sammenlikning/funn: Strategi og fokus Hovedaktiviteter

Detaljer

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve

Detaljer

Vår erfaring med CII

Vår erfaring med CII Vår erfaring med CII 1 Hvem er Wood Group Mustang? Etablert i 1987 i Houston, Texas Kjøpt opp av Wood Group in 2000 Skiftet navn til Wood Group Mustang in 2012, ved sammenslåing av Alliance, Mustang, Energeticos

Detaljer

Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ

Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Bjørn Erik Selnes 23. Oktober 2012 Etikk og holdninger Policygruppe for bransjekontakt Kontraktstyper og samarbeidsformer Forutsigbarhet og kapasitet

Detaljer

FORORD. Takk for oss! Bjørn Andersen, NTNU og Halvard Kilde, Metier

FORORD. Takk for oss! Bjørn Andersen, NTNU og Halvard Kilde, Metier SLUTTRAPPORT BA2015 FORORD Det er med stolthet vi nå ser tilbake på arbeidet som er lagt ned siden vi startet opp BA2015 i 2012. Gjennom disse årene har vi sett at stadig flere partnere har kommet til

Detaljer

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT HVORDAN STÅR DET TIL MED PROSJEKTMODENHETEN I NORGE, OG HVA ER VEIEN VIDERE? Metierundersøkelsen 2016 - Hvordan

Detaljer

Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?)

Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?) Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?) Policygruppe bransjekontakt 31. Januar 2014 Bjørn Erik Selnes Visjon og mandat policygruppe Utgangspunktet for gruppas arbeid er å skape forutsetninger

Detaljer

Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet

Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Prosjekt Norge Prosjekt Norge ble opprettet ved inngangen til 2014, som en videreføring av NSP som var en videreføring

Detaljer

Presentasjon av Construction Industry Institutes beste praksis

Presentasjon av Construction Industry Institutes beste praksis BA 2015 Presentasjon av Construction Industry Institutes beste praksis Bli best med beste praksis! Forord De siste tiårene har verden som følger av ny teknologi og nye arbeidsprosesser blitt vesentlig

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Ledelse for fremtiden. VIRKE, 7. November 2013

Ledelse for fremtiden. VIRKE, 7. November 2013 Ledelse for fremtiden VIRKE, 7. November 2013 Vi fikk til olje... Vareeksport Petroleumsressurser Vi fikk til olje kunnskap er neste utfordring Vareeksport Petroleumsressurser Nasjonalformue Kunnskap og

Detaljer

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva

Detaljer

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft? LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Ingrid Dahl Hovland 07.01.2014 Bakgrunn Økt kompetanse > kritisk faktor for heve næringa og møte utfordringene Bygg21 > samarbeidsplattform for forsking

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens

Detaljer

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak Johan Arnt Vatnan 1 LOGISTIKKFORENINGEN Røros Hotell 07.02.14 Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Nytt universitetssykehus

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Safe, efficient and profitable operations

Safe, efficient and profitable operations Safe, efficient and profitable operations 1 MACONDO Macondo- ulykken, også kalt Deepwater Horizon- ulykken (BP operert), utblåsningsulykke 20 april 2010 i Mexicogulfen 11 personer omkom 650.000 liter råolje

Detaljer

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING BEHOV FOR ET DIGITALT LØFT Digitalisering er en av dagens globale megatrender, som omformer samfunn og næringer.

Detaljer

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Digitalt veikart Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Mandat fase 2 Bakgrunn Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Digitalisering er en av dagens megatrender, som omformer samfunn

Detaljer

Næringsforeningen i Trondheim

Næringsforeningen i Trondheim Næringsforeningen i Trondheim Morten Christensen Medeier Trebetong AS Leder Fagråd Bygg og Anlegg Næringsforeningen i Trondheim Styreverv BNL og EBA NTNU Eksperter i Team Smart Bygging Styreverv 1902-bygget

Detaljer

Innovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport

Innovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport Innovasjon i byggebransjen - Ikke bare nok en rapport Hvem er vi? Eksperter i Team - Landsby Smart Bygging Gruppemedlemmene: - Tor: Sivilingeniørstudent innen energi og miljø - Silje: Sivilingeniørstudent

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å

Detaljer

Produktivitetstall til å stole på?!

Produktivitetstall til å stole på?! 13. november 2014 Produktivitetstall til å stole på?! Foredrag på konferansen Prosjekt 2014 ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi og samfunn 1 Hvorfor fokusere på

Detaljer

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den

Detaljer

Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning. Programstyreleder / Professor Elaine Munthe

Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning. Programstyreleder / Professor Elaine Munthe Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning Programstyreleder / Professor Elaine Munthe Utfordringer og muligheter for lærerutdanningene i lys av Forskningsrådets satsinger de siste ti årene. Forskningsrådets

Detaljer

Kunnskap for en bedre verden 1

Kunnskap for en bedre verden 1 Kunnskap for en bedre verden 1 Vi fusjonerer fordi * vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. vi sammen kan være en enda bedre partner for utvikling av næringsliv og samfunn

Detaljer

Bydel Grorud, Oslo kommune

Bydel Grorud, Oslo kommune Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen

Detaljer

Regjeringens samråd den 26. januar 2007 om CO2-håndtering på Kårstø Innspill fra Aker Kværner

Regjeringens samråd den 26. januar 2007 om CO2-håndtering på Kårstø Innspill fra Aker Kværner Regjeringens samråd den 26. januar 2007 om CO2-håndtering på Kårstø Innspill fra Aker Kværner Takk for at vi fikk anledning til å gi Aker Kværners synspunkter i paneldebatten den 26. januar. Vårt innlegg

Detaljer

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk

Detaljer

Presentasjon av CIIs internasjonalt anerkjente beste praksis

Presentasjon av CIIs internasjonalt anerkjente beste praksis BA 2015 Presentasjon av CIIs internasjonalt anerkjente beste praksis INNLEDNING Om Construction Industry Institute CII CII er en anerkjent amerikansk bransjeorganisasjon for virksomheter som driver med

Detaljer

Prosjektet Kongsberg 2024 - en arena for utvikling av næringslivet i Kongsberg

Prosjektet Kongsberg 2024 - en arena for utvikling av næringslivet i Kongsberg Prosjektet Kongsberg 2024 - en arena for utvikling av næringslivet i Kongsberg Prosjektet Kongsberg 2024 er et langsiktig, helhetlig utviklingsprosjekt i regi av Kongsberg Næringsforum. Utgangspunktet

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal

Detaljer

Torsdag 24. januar 2013

Torsdag 24. januar 2013 Torsdag 24. januar 2013 2 N O R D M Ø R S K O N F E R A N S E N 2 0 1 3 Velkommen! Da er det klart for årets Nordmørskonferanse, og i år er det en aldri så liten markering, det er 25 år siden den første

Detaljer

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 1 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 BILDE 1 Først vi jeg takke for at jeg er invitert til å snakke for dere i dag. Jeg vil starte med å si at Vefsn

Detaljer

Måling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no

Måling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no Måling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no Hva er 10-10 Benchmarking Verktøy for å måle hvor godt prosjekter gjennomføres sammenliknet med andre Utviklet av CII

Detaljer

Bridging the gap: taking BIM to the construction site Case: BIM-kiosker på Urbygningen ved NMBU

Bridging the gap: taking BIM to the construction site Case: BIM-kiosker på Urbygningen ved NMBU Ketil Bråthen, Fafo Bridging the gap: taking BIM to the construction site Case: BIM-kiosker på Urbygningen ved NMBU Industripartnere Forskningspartnere BIM har tiltrukket seg mye interesse fra både industrien

Detaljer

V A L G A V I S. Studenttingsvalget 2015 IVT. Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi KANDIDATENE ER

V A L G A V I S. Studenttingsvalget 2015 IVT. Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi KANDIDATENE ER V A L G A V I S Studenttingsvalget 2015 IVT Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi KANDIDATENE ER Karen Ane Skjenum, Elisa Elmies, Douglas Chukwuekwe, Lars Flå, Asle Joachim Tomstad, Markus Log, DAI

Detaljer

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Sikkerhetsforum 16. november 2011 Viktor K. Berg Oljeindustriens Landsforening (OLF) Innhold A. Kort om dagens status B. Petroleumstilsynet utfordret næringen C. Prosjekt

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Utbyggingsdirektør Harald Vaagaasar Nikolaisen. Utbygging av jernbanen

Utbyggingsdirektør Harald Vaagaasar Nikolaisen. Utbygging av jernbanen Utbyggingsdirektør Harald Vaagaasar Nikolaisen Utbygging av jernbanen Uønskede hendelser med maskiner Fra 01.01.2010 01.01.2012 er det registrert 124 uønskede hendelser med bruk av kjøretøy på Jernbaneverkets

Detaljer

NYE MULIGHETER I TRØNDELAG. Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT

NYE MULIGHETER I TRØNDELAG. Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT NYE MULIGHETER I TRØNDELAG Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT Teknologihovedstaden Det skjer mye positivt i Trondheimsregionen SINTEF TTO 95 business angels På det internasjonale

Detaljer

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor.

Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor. Forskning og innovasjon i samarbeid med privat og offentlig sektor. Mai 2013 Konserndirektør Hanne Rønneberg, SINTEF RIFs høstmøte 19.november 2013 Teknologi for et bedre samfunn SINTEF er et flerfaglig

Detaljer

Norwegian Centre for Offshore Wind Energy

Norwegian Centre for Offshore Wind Energy 1 Norwegian Centre for Offshore Wind Energy Partners R&D partners: Christian Michelsen Research Uni Research University of Agder University of Bergen University of Stavanger Aalborg University (DK) Industry

Detaljer

Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør

Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Store samfunnsutfordringer krever forskning og innovasjon i offentlig sektor Det

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Ny rammekontrakt med Shell. Hva nå? Petropolen September, 2017 Svein Erik Odde, Prosjektleder Aker Solutions Aker Solutions

Ny rammekontrakt med Shell. Hva nå? Petropolen September, 2017 Svein Erik Odde, Prosjektleder Aker Solutions Aker Solutions Ny rammekontrakt med Shell. Hva nå? Petropolen September, 2017 Svein Erik Odde, Prosjektleder Aker Solutions Introduksjon Aker Solutions Nyhamna EPCm Smaller projects Ny rammekontrakt med Shell Hva nå?

Detaljer

Jernbanereformen. Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar. 23. oktober 2014. Samferdselsdepartementet

Jernbanereformen. Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar. 23. oktober 2014. Samferdselsdepartementet Jernbanereformen Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar 23. oktober 2014 Betydelig satsing på jernbanen de senere år Saldert budsjett siste 10 år 25 000 (i løpende mill. kr) [NB! 2015 = Forslag] 20

Detaljer

Skanska tanker Tor Johs Hegna 3. Mars 2009

Skanska tanker Tor Johs Hegna 3. Mars 2009 Miljøklassifisering av bygg Skanska tanker Tor Johs Hegna 3. Mars 2009 1 Skanska's visjon: Vi skal være ledende innen miljøriktig prosjektutvikling og bygging 2 Et av verdens ledende entreprenørselskaper

Detaljer

Kompetansesatsing, klynger og konkurransekraft

Kompetansesatsing, klynger og konkurransekraft Kompetansesatsing, klynger og konkurransekraft Internasjonaliseringskonferansen Trondheim, 6. mars 2014 Bjørn Arne Skogstad, NCE Programleder - Klyngene har satset på kompetanse for å styrke konkurransekraften

Detaljer

Fagråd Kommersialisering av Teknologi. Strategiplan. September 2015

Fagråd Kommersialisering av Teknologi. Strategiplan. September 2015 Fagråd Kommersialisering av Teknologi Strategiplan September 2015 1 Teknologihovedstaden «Genibyen» «Nordens Silicon Valley» «Nordens beste studentby» «Norges vennligste by» «Landets største universitet»

Detaljer

Smartere bygging. Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag

Smartere bygging. Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag Smartere bygging Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag En av Norges viktigste næringer Byggenæringen er Norges største næring i antall bedrifter Byggenæringen er Norges

Detaljer

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess?

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess? Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess? Bygg21 - En kunnskapsbasert byggenæring med bedre gjennomføring og kompetanse i alle

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Lean Forum Innlandet. Moelven ByggModul 16. februar 2012 21.02.2012

Lean Forum Innlandet. Moelven ByggModul 16. februar 2012 21.02.2012 Lean Forum Innlandet Moelven ByggModul 16. februar 2012 1 21.02.2012 Temaer Moelven Industrier Moelven ByggModul Lean Misjon Gir folk gode rom Visjon Det naturlige valget for folk som skal bygge og bo

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Innspill og erfaringer fra lokal leverandørindustri

Innspill og erfaringer fra lokal leverandørindustri GASSKNUTEPUNKT NYHAMNA Rundebordskonferanse 18.07.2012 Innspill og erfaringer fra lokal leverandørindustri FRA LINJEBYGGING TIL OFFSHORE SERVICE AS Linjebygg var entreprenør, med hovedaktivitet innenfor

Detaljer

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling

Detaljer

VI ER DER KUNDENE VÅRE ER

VI ER DER KUNDENE VÅRE ER VI ER DER KUNDENE VÅRE ER Å være størst forplikter Din samarbeidspartner på materialhåndtering TOYOTA MATERIAL HANDLING GROUP - ET GLOBALT KONSERN The Toyota Way er en del Toyotas historie så vel som fremtid.

Detaljer

Refleksjoner om kunnskapsstrategi, regional rolle og utvikling

Refleksjoner om kunnskapsstrategi, regional rolle og utvikling Refleksjoner om kunnskapsstrategi, regional rolle og utvikling Seminardag TFoU 5 mars 2013 Sigmund Kvernes Direktør regional utvikling SINTEF og styremedlem TFoU Et kunnskapsbasert Norge regional fokus

Detaljer

INDUSTRIELLE OG FINANSIELLE AKTØRER STÅR R BAK CLEANPOWER AS.

INDUSTRIELLE OG FINANSIELLE AKTØRER STÅR R BAK CLEANPOWER AS. INDUSTRIELLE OG FINANSIELLE AKTØRER STÅR R BAK CLEANPOWER AS. CleanPower s eiere er: Sparebank 1 Nordvest Bølgen Invest AS Norpropeller AS Elmarin AS Heinsa Mek. Verksted AS Industrial Development Group

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Forskning og innovasjon i farmasøytisk produksjon. Legemiddelindustriforeningen, LMI 16. juni 2010

Forskning og innovasjon i farmasøytisk produksjon. Legemiddelindustriforeningen, LMI 16. juni 2010 Forskning og innovasjon i farmasøytisk produksjon Legemiddelindustriforeningen, LMI 16. juni 2010 Legemiddelindustrien i Norge Ca. 4000 ansatte (ca 3000 i produksjonsfirmaene) 10 selskaper produserer i

Detaljer

Foundation Design for Tomorrow's Infrastructure

Foundation Design for Tomorrow's Infrastructure Foundation Design for Tomorrow's Infrastructure GeoSuite-prosjektet, bakgrunn Ingen norske firma er i stand til å utvikle moderne geotekniske prosjekteringsverktøy på egenhånd Egenutviklede prosjekteringsverktøy

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

Sikkerhet, risikoanalyse og testing: Begrepsmessig avklaring

Sikkerhet, risikoanalyse og testing: Begrepsmessig avklaring Sikkerhet, risikoanalyse og testing: Begrepsmessig avklaring Seminar om risikoanalyse og testing innen sikkerhet Bjørnar Solhaug SINTEF, 11. juni, 2013 Technology for a better society 1 Oversikt Risikoanalyse

Detaljer

Hastverk koster. av Petter Osmundsen. Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger

Hastverk koster. av Petter Osmundsen. Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger Hastverk koster av Petter Osmundsen Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger Sikkerhetsforums årskonferanse 2013 WWW.UiS.no/Osmundsen Bedriftsøkonomi: Optimalt tempo

Detaljer

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Berit Laanke, styrerepr for SINTEF Forskningsjef 1 COIN - Concrete Innovation Centre Byggenæringen vant ett av 14 sentre for forskningsdrevet

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING

Detaljer

Innovasjon på mange nivåer Erfaringer fra Groruddalssatsingen Gardermoen 26. mars 2015

Innovasjon på mange nivåer Erfaringer fra Groruddalssatsingen Gardermoen 26. mars 2015 Innovasjon på mange nivåer Erfaringer fra Groruddalssatsingen Gardermoen 26. mars 2015 ved Elisabeth Sem Christensen, Plankontoret for Groruddalen, Byrådsavdeling for byutvikling i Oslo kommune Innlegget:

Detaljer

Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon

Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon Tilrettelegging og utvikling av verktøy for fast og variabel resultat- og prestasjonslønn i kommunal sektor OPPSUMMERING Hay

Detaljer

"Hvordan bruke til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå"

Hvordan bruke til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå "Hvordan bruke 10-10 til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå" Oslo, 8.nov.2017 Fase1 Fase2 Fase3 Målt 1.halvår 2017 BP2 BP3 BP4 Statnett bruker verktøyet aktivt Statnett

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

MÅL- OG RAMMEDOKUMENT FOR FORSKNINGSBASERT EVALUERING AV PLAN- OG BYGNINGSLOVEN

MÅL- OG RAMMEDOKUMENT FOR FORSKNINGSBASERT EVALUERING AV PLAN- OG BYGNINGSLOVEN MÅL- OG RAMMEDOKUMENT FOR FORSKNINGSBASERT EVALUERING AV PLAN- OG BYGNINGSLOVEN 1. BAKGRUNN OG FORMÅL Plan- og bygningsloven (pbl) ble vedtatt i 2008. Plandelen trådte i kraft 1.juli 2009. Bygningsdelen

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

Nummer 1 i prosjektledelse

Nummer 1 i prosjektledelse Nummer 1 i prosjektledelse Vår ambisjon er 1 å være nummer Skanskas prosjektmodell Vår prosjektmodell sikrer at du som kunde har forutsigbarhet for både gjennomføring og sluttleveranse. 3 Ditt prosjekt

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.

Detaljer

Prosjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen"

Prosjektforslag Produktivitetsmåling i byggenæringen Prosjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen" Forfattere: Jan Alexander Langlo, Ole Jørgen Karud, Bjørn Andersen, Siri M. Bakken, Rannveig Landet Hensikten med dokumentet Dette dokumentet beskriver

Detaljer

Ny vår for innovasjon i offentlig sektor?

Ny vår for innovasjon i offentlig sektor? Ny vår for innovasjon i offentlig sektor? Trond Knudsen, Forskningsrådet Vannforsk: FoU: Behov og strategi innen vannsektoren, Oslo 19.4.2012 Forskningsrådet har en nøkkelrolle i det nasjonale forsknings-

Detaljer

KANDIDATUNDERSØKELSE

KANDIDATUNDERSØKELSE KANDIDATUNDERSØKELSE BACHELOR PROGRAMMET AVGANGSKULL 2005-2007 INSTITUTT FOR HELSELEDELSE OG HELSEØKONOMI, MEDISINSK FAKULTET UNIVERSITETET I OSLO VÅREN 2008 Forord Våren 2008 ble det gjennomført en spørreundersøkelse

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig

Detaljer

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine

Detaljer

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning

Detaljer

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring Et forskningsprosjekt ved Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Lena E. Bygballe Disposisjon Bakgrunn BAE-næringens rolle i et

Detaljer

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

Tine Anette, Arbeidsinstituttet Kronprinsparets fond Å være ung har alltid vært utfordrende. Det handler om å være unik men ikke annerledes. Unge i dag lever i en verden der alt er synlig, der man kan være sosial 24 timer i døgnet uten

Detaljer

Prestasjonsmåling i byggenæringen

Prestasjonsmåling i byggenæringen Prestasjonsmåling i byggenæringen Workshop #2 6. november 2014 BNL, Næringslivets hus, Oslo Agenda Tid Tema Ansvar 10.00-10.10 Velkommen, kort runde rundt bordet, presentasjon av deltagerne Rannveig 10.10-10.30

Detaljer

NORSOK: Revisjon av P-001 og P-100 og hvordan ny teknologi håndeteres

NORSOK: Revisjon av P-001 og P-100 og hvordan ny teknologi håndeteres Contribution of knowledge in development of national, industry and international standards NORSOK: Revisjon av P-001 og P-100 og hvordan ny teknologi håndeteres BAKGRUNN OG RESULATET Clive Wilson EG-P

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

Internasjonaliseringskonferansen 2014

Internasjonaliseringskonferansen 2014 Systematisert samarbeid mellom næringsliv og utdanningsmiljøene - viktig for norsk konkurransekraft Internasjonaliseringskonferansen 2014 Sverre Narvesen SINTEF Raufoss Manufacturing og NCE Raufoss Det

Detaljer

Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn

Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Trondheim, 16. september 2015 Ståle Johansen, Klubbleder Verkstedklubben Kværner Verdal Odd Ingmund Bratli, Prosessleder Sammenstilling. Innhold

Detaljer

Systems Engineering. En helhetlig tilnærming for å løse komplekse utfordringer

Systems Engineering. En helhetlig tilnærming for å løse komplekse utfordringer Systems Engineering En helhetlig tilnærming for å løse komplekse utfordringer Kongsbergindustrien leverer sikkerhetskritiske systemer i mange bransjer: Systems Engineering er felles kjernekompetanse Norwegian

Detaljer

STRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling

STRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-

Detaljer

Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat.

Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat. Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat. 08.04.2014 1 Det kunnskapsbaserte Norge Fra Torger Reves bok. Policy Issues

Detaljer