BA En norsk BAE næring i verdensklasse. 7.mai 2013

Transkript

1 BA En norsk BAE næring i verdensklasse 7.mai 2013

2 Misjon: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg» BAE 2015 er et program innenfor bygg - og anleggsnæringen som innhenter, videreutvikler og implementerer prosesser, systemer og kunnskap. Dette skal målbart forbedrer effektiviteten innen bygg- og anleggsprosjekter. Gjennom å begynne å bruke internasjonal beste praksis tilpasset norske forhold, skal den norske BAE næringen fremstå som ledende internasjonalt. Gjennom deltakelse i programmet skal medlemsbedriftene oppnå økt verdiskaping og bedre resultater.

3 Visjon: «En Norsk BAE næring i verdensklasse»

4 Mål Programmet har seks overordnede resultatmål: 1. Dokumentere og implementere internasjonal beste praksis i den Norske BAE næringen 2. Etablere Prosjektakademiet for BAE næringen, og gjennom dette akademiet bygge unik og viktig prosjektkunnskap i hele BAE næringen 3. Å opprette et norsk Center of excellence ved NTNU basert på erfaringene fra Construction Industry Institute ( 4. Etablere en database for konkret prestasjonsmåling og benchmarking 5. Utvikle NTNU som den beste utdanningsinstitusjonen innen prosjekt-, prosjektering- og produksjonsledelse i Europa 6. Å gjennomføre demonstrasjonsprosjekter

5 OM CII se

6 Owner CII Members Abbott Air Products and Chemicals Ameren American Transmission Anheuser-Busch InBev Aramco Services ArcelorMittal Architect of the Capitol Barrick Gold BP America Bristol-Myers Squibb Cameco Cargill Chevron CITGO Petroleum ConocoPhillips Dow Chemical DTE Energy DuPont Eastman Chemical Company Ecopetrol S. A. Eli Lilly Eskom Holdings Limited ExxonMobil General Electric General Motors GlaxoSmithKline Global Infrastructure Partners Huntsman International Paper Irving Oil Kaiser Permanente Koch Industries Linde North America LyondellBasell Marathon Oil NASA NOVA Chemicals Occidental Petroleum Ontario Power Generation Petrobras PEMEX Phillips 66 Praxair Procter & Gamble SABIC Sasol Technology Shell Global Solutions US Smithsonian Institution Southern Statoil Teck Resources Tennessee Valley Authority TransCanada U.S. Army Corps of Engineers U.S. Dept. of Commerce/NIST/EL U.S. Dept. of Defense U.S. Dept. of Energy U.S. Dept. of Health & Human Services U.S. Dept. of State U.S Dept. of Veterans Affairs U.S. General Service Administration Vale

7 Contractor CII Members Alstom Power AMEC Audubon Engineering Aveng Group AZCO Baker Concrete Construction Bechtel Group Bentley Systems BIS Frucon Industrial Services Black & Veatch Burns & McDonnell CB&I CCC Group CDI Engineering Solutions CH2M HILL Coreworx CSA Group Day & Zimmermann Dresser-Rand Company Emerson Process Mgmt ENGlobal U.S. Inc eproject Management Faithful + Gould Flad & Associates Flint Energy Services Fluor Corporation Foster Wheeler USA Gross Mechanical Contractors GS Engineering & Construction Hargrove Engineers+Constructors Hatch Hilti Industrial Contractors IDEA Jacobs JMJ Associates JV Driver Projects KBR Kiewit Kvaerner North American Construction Lauren Engineers & Constructors M. A. Mortenson Matrix Service McCarthy Building Companies McDermott International Midwest Steel Mustang Mustang Parsons Pathfinder Quality Execution The Robins Morton Group S&B Engineers & Constructors SAIC Shaw Group Siemens Energy Skec usa SNC-Lavalin Technip Tenova TOYO-SETAL URS Victaulic Walbridge Wanzek Construction Wood Group Mustang WorleyParsons Yates Yates Construction Zachry Holdings Zurich

8 Beste praksis fra CII For at resultater fra forskning skal defineres som beste praksis må det være demonstrert at de er tatt i bruk i bredt omfang og data må vise målbare forbedringer som et resultat En streng prosess håndtert av Knowledge Management Committee ivaretar dette Beste praksis er gratis tilgjengelig for medlemmer Områder hvor det per i dag finnes godt definerte beste praksis: Front End Planning Alignment Constructability Materials Management Lessons Learned Team Building Planning for Start-up Partnering Quality Management Change Management Disputes Resolution Zero Accidents Techniques Implementation of Products Benchmarking & Metrics Project Risk Assessment

9 Nytte av norsk variant av CII For bedriftene: - Kan gjøre prosjektsammenlikninger på ulike stadier i prosjekt: Tidligfase modenhetsvurderinger Prosjektering, estimater/planer Gjennomføring, løpende prestasjonsvurdering Ex post, sluttresultater - Fra konkurranse på "idealtid" til aktiv deltakelse i NM og VM - CII-forskning viser at bedriftene som bruker benchmarking og beste praksis aktivt har gjennomgående mye bedre resultater enn snittet For bransjen: - Bevisstgjøring gjennom kvantifisering av prestasjoner - Kan gjennomføre målrettede søk i databasene rundt kritiske forhold - Kollektivt løft gjennom eksponering av prestasjoner 9

10 Eksempler på effekter CII-medlemmer har i snitt kun 10% av antallet farlige hendelser i hele bransjen Medlemmer som aktivt implementerer beste praksis har 15% bedre kostnadsprestasjoner og nær 30% bedre tidsprestasjoner

11 DEMONSTRASJONSPROSJEKTER BA2015

12 Demonstrasjonsprosjekter Resultatmål Gjennomføre 20 til 25 demonstrasjonsprosjekter i løpet av programmet. Demonstrasjonsprosjektene skal involvere minst 100 ulike bedrifter og andre aktører. Demonstrasjonsprosjektene skal prestere bedre enn bransjesnittet. Milepæler Identifisere 15 demonstrasjonsprosjekter i løpet av 2013 og komme godt i gang med minst 5 av disse. Side 12

13 Implementeringsgap PhD-forskning BIA/EU-prosjekter en globale forskningsfronten Samspill LC BIM PhD-case Forskningscase Demonstrasjonsprosjekter Praksisfronten i Norge Gapet mellom den absolutte forskningsfronten og praksisfronten i næringen er i BA-bransjen enda større enn i mange andre bransjer I tillegg er gapet mellom de beste og snittet altfor stort Det trengs et tosidig løft: - De beste må gå foran og ta i bruk beste praksis - Resten må løfte seg i samme retning

14 Nytte for virksomheten som kommer med demonstrasjonsprosjektet Får erfaringsmessig et bedre prosjekt grunnet større fokus og mer oppmerksomhet Får dokumentert praksisen som testes ut på en god måte Får frem underlag for læring og videre implementering i kommende prosjekter Får positiv oppmerksomhet fra omverdenen Får publikasjoner som kan anvendes internt og eksternt ved behov Får tilgang på erfarne ressurser som følger prosjektet på en positiv måte Kan få sammenliknet egne prosjekter mot internasjonal beste praksis

15 Utvalgskriterier Ambisjon og interesse for å reelt implementere og prøve ut ny praksis Åpen for å dele erfaringer og data som høstes Helst være i en fase der det fortsatt er rom for å påvirke prosjektdesign, entreprisemodell, prosjektplan, osv., men også mulig å inkludere prosjekter som er kommet lengre og har rom for å endre praksis i gjenværende tid Blanding av prosjekter i regi av private og offentlige byggherrer Geografisk spredning Spredning i størrelse og på ulike typer prosjekt

16 Samarbeid med andre initiativ Side 16

17 Partnerne så langt COWI

18 Hvorfor denne satsingen? Jernbaneverkets Utbyggingsdivisjon ivaretar byggherrerollen for store jernbaneutbygginger fra detaljplanlegging til ferdigstilte anlegg. For oss er effektive og feilfrie prosjekter en hovedmålsetting. Vi skal også bidra aktivt til å utvikle Jernbaneverkets leverandørmarkeder. Som en del av dette ligger et ansvar for å utvikle kompetansen i den sektoren vi opererer i. HARALD NIKOLAISEN U t b y g g i n g s - d i r e k t ø r For å møte fremtidens økende transportbehov, skal vi forbedre produktiviteten innenfor utbygging av infrastruktur. For å få dette til må vi effektivisere hele verdikjeden i våre utbyggingsprosjekter. Vi må sette enda strengere krav til kompetanse og samhandling, samt sikre gode og forutsigbare kontraktsmodeller. For å oppnå denne forbedringen er det viktig å ha et forutsigbart leverandørmarked, og anvende nye og moderne entrepriseformer der dette er hensiktsmessig. For oss blir BA 2015 en viktig nasjonal satsing for å øke verdiskapning i BAE næringen generelt og som et virkemiddel for å nå egne mål og ambisjoner. Harald Nikolaisen, Utbyggingsdirektør JBV

19 Hvorfor denne satsingen? Fokus på kontinuerlig forbedring innen byggenæringen er avgjørende for Statsbygg som stor byggherre. Gjennom vår virksomhet anvender vi store deler av leverandørmarkedet, og vi ser at det er en for stor variasjon i hvordan komplekse leveranser håndteres. Et nasjonalt initiativ som bidrar til en generell og nødvendig kompetanseheving og bedre arbeidsprosesser, der vi alle aktører sammen tester ut nye måter å samarbeide på, er nyttig for alle som ønsker å være konkurransedyktige også i fremtiden. HILDE NORDSKOGEN B y g g h e r r e - d i r e k t ø r Et høyere nivå i norsk BAE-næring vil også bidra til at Statsbygg blir mer leveringsdyktig og våre kunder enda mer fornøyd. Det er gjennomført lignende tiltak i BAE-næringen tidligere, og det er viktig at vi ikke gjentar oss selv. Hovedfokuset i dette initiativet skal derfor dreie seg om å definere beste praksis, og teste ut disse i reelle prosjekter. Greier vi i tillegg å videreutvikle studiet ved NTNU med det beste innen prosjekt-, prosjekterings- og produksjonsledelse, så har vi skapt noe som AS Norge virkelig har stor nytte av. Hilde Nordskogen, Byggherredirektør Statsbygg

20 Hvorfor denne satsingen? Alle vi som er en del av byggenæringen må ha som mål å vise at vi kan planlegge og gjennomføre de store prosjektene, som skal bidra til å redusere energiforbruket og løse transportutfordringene, på en god og effektiv måte for samfunnet. Dette fordrer alternative gjennomføringsmodeller. Forutsetningen for å lykkes med disse er bedre samarbeid på tvers av aktørene i næringen kunder, planleggere, leverandører og entreprenører. BA 2015 er et viktig initiativ som vil bidra til at vi når dette målet. OLE-PETTER THUNES A d m i n i s t r e r e n d e d i r e k t ø r Ole-Petter Thunes, Administrerende direktør Rambøll

21 Hvorfor denne satsingen? Byggenæringen er av de viktigste næringer i moderne samfunn. Den sørger for at vi har tak over hodet, flyplasser, kaier, veier og jernbane, sykehus og skoler, hoteller, kontorbygg og fabrikkanlegg. Næringens betydning vil bare øke i fremtiden, vi trenger mer av det samme, raskere og bedre. HÅVARD O. SKALDEBØ P r o s j e k t d i r e k t ø r Næringen har i mange år slitt med dårligere produktivitetsutvikling enn andre næringer. Dette faktum ser en i mange land, også i Norge. BA2015 skal bidra til å snu denne negative trenden. Knapt noen annen næring har så varierte, krevende og interessante oppgaver som byggenæringen. Jeg håper at BA2015 kan synliggjøre næringens attraktivitet for unge mennesker og at vi i dette arbeidet vil tiltrekke oss talenter med driv som vil bli blant fremtidens ledere i næringen. Håvard O. Skaldebø, Prosjektdirektør Metier

22 Hvorfor denne satsingen? Ved NTNU skal vi utdanne fremtidens ingeniører. For vårt institutt er byggenæringen den viktigste arenaen for både studenter og forskere. De senere år har det blitt tatt i bruk nye verktøy, prosesser og metoder (BIM, trimmet bygging, involverende planlegging, nye kontraktsmodeller) i bransjen, men uten at det har skapt særlig forskningsbasert kunnskap og uten at det har hatt særlig innvirkning på utdanningen ved NTNU. Dette må vi gjøre noe med. OLAV TORP F ø r s t e a m a n u e n s i s o g i n s t i t u t t l e d e r Vårt fakultet jobber nå frem forskningsstrategien for årene fremover. Et av områdene man ønsker å løfte frem er Prosjektering, planlegging og ledelse av komplekse prosjekter. Dette skal skje blant annet gjennom en kraftig økning av antall phd-studenter og masterkandidater som jobber på prosjekter i nært samarbeid med BAE-næringen. Når NTNU og forskningsmiljøet i Trondheim kan gå sammen med næringen har jeg stor tro på at vi klarer å løfte næringen og derigjennom kvaliteten på utdanningen og forskningen. Samtidig som BA2015 skal øke verdiskapingen i BAE-næringen generelt vil det kunne medføre en positiv spiral gjennom at fremtidige ingeniører og phd-studenter som kommer ut i næringen ligger i front på området og kan forbedre næringen ytterligere. Gjennom BA2015 skal vi virkelig sikre en bærekraftig utvikling der kompetansebygging ved NTNU og i næringen generelt skal være driveren for forbedring. Olav Torp, Førsteamanuensis og instituttleder, Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

23 Hvorfor denne satsingen? Initiativet BA2015 vil ha mål for implementering og erfaringsutveksling av beste praksis fra prosjektvirksomhet. Her kan Skanska bidra og lære, gjennom både vår nasjonale og internasjonale virksomhet. Knut Olav Nyhus Olsen K o n s e r n d i r e k t ø r Samhandling baseres på å samle nødvendig tverrfaglig kompetanse tidlig og integrere denne i beslutningsprosessene gjennom prosjektenes ulike faser. Forskning og erfaring fra andre næringer har dokumentert at nye gjennomføringsmodeller i prosjektene forbedrer resultatene. Norsk bygge- og anleggsnæring har til nå hatt for liten forandringsvilje og endringskraft. BA 2015 vil kunne endre på dette. Innføringen av BIM og trimmet bygging/lean construction vil gjennom samhandlingsmodeller etterspurt av våre største byggherrer effektivisere og utvikle næringen. Innenfor disse feltene vil samarbeid med NTNU og SINTEF være spesielt viktig. Når deltakere fra alle rollene i prosjektene står sammen; byggherrer, rådgivere og entreprenører, forsterker det muligheten til å lykkes. Norge Knut Olav Nyhus Olsen, Konserndirektør Skanska

24 Hvorfor denne satsingen? BJØRN ANDERSEN P r o f e s s o r o g f o r s k n i n g s l e d e r I forsknings- og utdanningsmiljøet i Trondheim jobber vi med en rekke ulike bransjer om temaer knyttet til produktivitet, kvalitet og konkurranseevne generelt. Dette gir oss en unik mulighet til å se hvilke gode grep som tas i ulike sektorer og hvilke resultater dette gir. Det gir oss også muligheten til å ta ut læring og erfaringer på tvers av ulike bransjer. BAnæringen utmerker seg ved å være god på noen områder, men har en betydelig utfordring hva gjelder produktivitetsutvikling generelt. Skal næringen i Norge være konkurransedyktig i fremtiden må vi satse ytterligere på forbedring og gjennom dette, snu utviklingen. BA2015 er en stor og viktig satsing som vil gi BA-næringen et betydelig løft gjennom samlet innsats på tvers av hele verdikjeden. Bjørn Andersen, Professor ved NTNU og forskningsleder SINTEF

25 Hvorfor denne satsingen? BA2015 vil påvirke byggenæringen ved å vise hva som er mulig å få til. COWI ønsker å være ledende i utformingen av fremtidig beste praksis både med hensyn til faglig spisskompetanse og prosjektgjennomføring. Evne til å håndtere store og komplekse prosjekter er en forutsetning for å nå våre mål. Aktivitetene i BA2015 gir våre ansatte en arena for faglig utvikling sammen med andre ledende aktører i bransjen. KIRSTI ENGEBRETSEN LARSSEN S e n i o r v i s e p r e s i d e n t Samarbeidet med store, sentrale byggherrer er viktig for å få felles forståelse av utfordringene i bransjen. COWI fremmer en kultur for faglig dyktighet, identifikasjon av trender og faglige utviklingsmuligheter samt utnyttelse av disse gjennom målrettet innovasjon. Vi ønsker å sikre helhetlige prosesser og bærekraftige løsninger. Kirsti Engebretsen Larssen

26 BA2015 versus BYGG21 Kort om BYGG21 Visjon: Bygg 21 skal stimulere nasjonal nytenkning og kulturendring som grunnlag for kontinuerlig forbedring og innovasjon. Målbart løft innen BYGG21 har utgangspunkt i Stortingsmelding 28. Underlagt Kommunal og regionaldepartementet. Dekker byggesektoren (ikke vei og bane). Skal lage tre nasjonale strategier: o o Forskning og utviklingsstrategi i et bredt fokus Strategi for utdanning innen prosjekt, prosjektering og byggeledelse o Formidling av kunnskap Skal heve kompetansen i byggesektoren for å bedre effektivitet og kvalitet Gjennomføre demonstrasjonsprosjekter, både i egen regi og i samarbeid med BA2015 BYGG21 og BA2015 vil samarbeide og søke å samle tiltak der det er hensiktsmessig Representant fra BYGG21 og BA2015 skal sitte i hverandres råd Petter Eiken er styreleder i Bygg21. Som tidligere konserndirektør i Skanska har han bred erfaring fra byggebransjen. Han jobber nå på oppdrag av Regjeringen men å få på plass en strategi for utvikling av byggenæringen.

27 Om leveransene fra BA2015 BA 2015 vil ha et hovedfokus på de praktisk rettede aktivitetene: - Gjennomførte pilot- og demonstrasjonsprosjekter med dokumenterte resultater og effekter - Presentere materiale for kunnskapsspredning og kunnskapsbygging i en form som er tilgjengelig, inkludert veiledninger for bruk - Beskrive produktivitetshindringer, nye modeller og løsninger i form av beste praksis - Etablering av Prosjektakademiet for BAE-næringen som gir resultater på tvers av hele næringen Programmet skal være handlingsorientert, der innføring av kunnskap og prosesser vi vet gir resultater skal være prioritet 1