Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av plan og gjennomføringstid på store komplekse prosjekter.
|
|
- Ester Endresen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SpeedUp
2 Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av plan og gjennomføringstid på store komplekse prosjekter. Einar Michelsen FoU ansvarlig OPAK Agnar Johansen Prosjektleder SpeedUp
3 SpedUp prosjektets hovedmål og delmål Hovedmålet er å utvikle og teste kunnskapsgrunnlaget for en reduksjon av den totale gjennomføringstiden i komplekse bygg- og anleggsprosjekter med minimum % sammenlignet med 2013-nivå, som lar seg demonstrere i 3-5 prosjekt innen Delmål: 1. Kartlagt gjennomføringstid i nylig avsluttede prosjekter hos hver partner, slik at dette danner en referanse for å måle effekten av arbeidet i SpeedUp og fremtidig forbedringsarbeid i løpet av Utviklet en samhandlingsplattform? hvor erfaringene fra demonstrasjonsprosjekt og forskningen kan deles. (ny) 3. Utviklet 3-5 demonstratorer i form av video/spill somillustrerer effekten av det helhetlige tankesettets effekt på tid i prosjekt. 4. Utviklet og testet ny samarbeidsform i byggeprosjekt som legger forholdene til rette for kortere gjennomføringstid 5. Publisert veileder/håndbøker for hvordan en kan ta i bruk resultater og kunnskap 6. Utviklet generisk tidsanalyseverktøy for byggeprosess for plan- og gjennomføringsfasen 7. Innspill til eksiterende kontraktstandarder utviklet (justert) 8. Utdannet én doktorgradskandidat innen Veilede 2-3 prosjekt- og mastergrads-studenter hvert år, noe som resulterer i totalt fullførte prosjekt- og mastergradsoppgaver tilknyttet SpeedUp innen internasjonale fagfellevurderte publikasjoner per år, totalt 6 i løpet av prosjektet Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
4 Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
5 Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
6 Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
7 Hva har OPAK vært med på i SpeedUp AS-IS sammen UDE. Vi bisto UDE i utarbeidelsen av maler og prosedyrer for et generelt felles kick-off for tidlig-fase utredninger, og tilsvarende for de enkelte oppstartsmøtene. Fokus på felles informasjonsgrunnlag - felles utgangspunkt. I tillegg er det et mål om å skape et engasjement, for å både øke kvaliteten og spare tid. Masteroppgave Andreas Riibe Normann, høsten «Prosjektstyringsverktøy i byggeprosjekter med et hovedfokus på metoden inntjent verdi.» Hvilke verktøy og metoder eksisterer for styring av prosjekter? I dybden: Hvordan fungerer metoden inntjent verdi? Hvordan brukes inntjent verdi-funksjonen i Microsoft Project 2013? Case-studie: Hvordan er inntjent verdi brukt i byggeprosjekter? (case-studie av Ullerntunet) Hvilke fordeler og ulemper identifiseres ved inntjent verdi prinsippet? Arbeidspakke 11 Verktøykasse for tidsplanlegging: Det finnes allerede en knippe metoder og verktøy for å jobbe med, utforme, utfordre og regne på tidsplaner. Alle bedrifter har i større eller mindre grad noe i verktøyskrinet sitt. Prosjektet har gjennom "as is"-arbeidet funnet frem til noen av metodene som bedriftene benytter i dag, og som de mer eller mindre har formalisert i sine verktøykasser. Noe er også "praktisk know how" som ikke nødvendigvis er i like stor grad formalisert og delt i bedriften. En verktøykasse inneholder beskrivelser av hvordan metoder/verktøy fungerer (altså til hvilke formål og hensikter det virker) og under hvilke forutsetninger det kan være smart å benytte dem. Kontakt med og oppfølging av bedriftene. Sortering og gjennomgang av innkomne verktøy NETTSIDE Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
8 Hva har OPAK vært med på i SpeedUp Innsamling av kostnadsdata OPAK har innhentet fakturaer fra fire tidligere prosjekter for å sammenligne pådraget til ulike roller underveis i prosjektene. Varighetene til prosjektene er rapportert inn til SpeedUp. Mesterfjellet Tangenten Vestby Stovnerhj. Areal 5 946m m m m2 Sluttkostnad 240 MNOK 374 MNOK 172 MNOK 172 MNOK % Byggetid 43% 45% 55% 46% M2/mnd prosjekt M2/mnd bygg Kvadratmeterpris Entreprisekostnad 63% 69% 76% 64% Pådrag byggeperiode 7,4 MNOK 14,5 MNOK 6,1 MNOK 7,1 MNOK 1 mnd ekstra drift Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
9 Millions Data Akkumulert kostnad - Mesterfjellet Byggestart Overtakelse Administrasjon Rådgivende PL og BL Andre Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
10 Data Prosent av total - Mesterfjellet 140,0 % 120,0 % 100,0 % 80,0 % Byggestart Overtakelse 60,0 % 40,0 % 20,0 % 0,0 % Administrasjon Rådgivende PL og BL Entreprise Andre Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
11 Hva har OPAK vært med på i SpeedUp Arbeidspakkeskjema: AP3 Innsamling av empiri fra referanseprosjekt (Runar Gravdal) Hensikt: Innhente erfart nøkkelinformasjon fra Bane Nor og Statens Vegvesens prosjekter av spesiell interesse for SpeedUp (Tidsfokus) Beskrivelse: Innsamling av empiri fra Demoprosjekt SVV og BaneNor Innsamling tidsdata fra SVV og BaneNor Gjennomføres som workshops, intervju med nøkkelpersonell og datafangst Vi samler inn erfaringsdata fra SVV og Bane Nor vedrørende gjennomføringstid for deres store prosjekter for å finne en slags normert omsetning pr mnd og bruker erfaringsgrunnlaget for et dypere dykk i et eller flere prosjekter hos i første omgang SVV og dernest Bane Nor. Vi jobber sammen med Andreas Økland fra NTNU som arbeider med en doktorgrad og har med vår nylig ansatte Simon Holst Aandahl. Skal levere rapport ved utløpet av november Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
12 Hva har OPAK vært med på i SpeedUp Tidsanalyse Lindeberg sykehjem Planlegge og gjennomføre en tidsanalyse på Lindeberg sykehjem, med grunnlag i prosjektets egen fremdriftsplan, budsjett og styringsdokument. Bruk av SimVision. Inngår i mastergraden til Helene «Uncertainty Analyses of time in Construction Projects. Mål: utforske og evaluere bruk av SimVision. Gjennomføre og dokumnetere en usikkerhetsanalyse på tid Utvikle metodikkk for USA på tid og «mal» for fremdriftsplan og rapport for USA på tid. Utvikle fremdriftsplan i SimVision Masteroppgave Roy Iversen - Årsaker til stopp i prosjekt Intervjuer og møter. Oppgave levert juli 2017 Masteroppgave Eli Tufto Konseptvalgutredninger for skolebygg i Oslo et bidra til mere vellykkede prosjekter= Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
13 Hva handler SpeedUps om? "strategisk kart" Demoprosjekt ÅF Reinertsen Tema Demoprosjekt Forsvaret Tema Demoprosjekt Statsbygg Tema Demoprosjekt Statens vegvesen Tema Demoprosjekt OPAK Tema Demoprosjekt WSP Tema Demoprosjekt Bundebygg Tema Demoprosjekt Oslo K Tema Demoprosjekt JernbaneV. Tema «Rask prosjekt modell» Modell for tidskritsk prosjekt «Fast track» «Fart og modenhet på prosjektering» «Standardisering av konsepter» «Verdi av raske konsepter» «Digitalisering av byggeprosessen» 4. Oppstartsprosess 1. Verktøykasse Concurrent Metode 2.Tidsplanlegging under usikkerhet Tidstyv/Flaskehals 12. Ny byggeteknikk /raske produksjonsmetoder Demonstasjon av konsepter Bedriftsinterne prosesser forbedring 7. Kontrakter / fremmer og Hemmer 3. Sanntidsfangst 6. Konsept Industriell Bygging 13. Overgang til Drift 5. Konsept bygg ( Superkube ) 9. Lære av ekstremt raske Ved Oppstart Tidligfase Gjennomføring Drift
14 Noen smakebiter fra SpeedUp Tidsplanlegging under usikkerhet Lære av de ekstremt raske Rask prosjekt modell "Fast track" Demonstrasjons prosjekt
15 15 Tidsplanlegging under usikkerhet
16 Tidsplanlegging under usikkerhet Det er blitt gjennomført tre piloter så langt Lindebjerg (SimVision) - OPAK Nytt Nasjonalmuseum (FullMonte) Statsbygg Kilenkollen (FullMont)e Bundebygg Det er lagd en egen beskrivelsen av trinne fra prosessen under verktøykasse 16
17 17 Usikkerhetsanalyse vhja SimVision
18 18 SimVision nettverk
19 Sluttproduktet fra øvelsen ser slik ut Røde aktiviteter markerer kritisk vei - Angir at aktiviteten er usikre 19
20 Nytt nasjonal museum
21 Nytt nasjonal museum Illustrasjon: MIR Kommunikasjon AS (illustrasjon), Statsbygg / Kleihues + Schuwerk
22 Usikkerhetsanalyse på tid- hva er realistisk overlevering? hvilke faktorer påvirker fremdriftsplan?. Fra et Gantt skjema på 6427 linjer planlagt på Nivå 3 Som Statsbygg har brukt ca 2 år på detaljere ut. En forenklet tidsmodell med fremdrift i fire grove bygningsdeler: Prosjektledelse Prosjektering Produksjon Ny modell Kjeller + sone P1.1 Plan 1 og 2 (primært publikumsarealer) Plan 3, 4 og 5 (kontor, verksted, magasiner) Alabasthallen Analysert fra situasjon medio oktober frem til klart for prøvedrift og oppstart Start Kjeller og P1.1 Plan 1 og 2 Plan 3, 4, og 5 Alabasthall Ferdigstilte do og kjeller -midlertidig tette Ferdigstilte råbygg tom do 2 etg Ferdigstille innvendig i kjeller inkl. TME-dekket Tekking do 2. etg Betongarbeider kontorblokk fom plan 3 tom do 5 etg Ferdigstille råbygget - Alabasthall Innvendige arbeider Teknikk kjeller og sone p1.1 Stål til brannporter/ brannporter/dører Prosjektering Innvendige arbeider i plan 1 og 2 Stål til brannporter/ brannporter/dører plan 1 og 2 Teknikk plan 1 og 2 Tekking på plan 5 og 6 Ytterfasade Alabasthall Tekking over Alabasthall Prosjektledelse A1 Innvendige arbeider i plan 3,4 og 5 Stål til brannporter/ brannporter, dører plan 3,4 og 5 Teknikk plan 3,4 og 5 Innvedige fasadearbeider i Alabasthall Innvendige arbeider Alabasthall Stål tilbrannporter/ brannporter/dører Alabasthall Teknikk Alabasthall A2 A3 A4 22
23 Start A1 A2 A3 A4 Start A1 A2 A3 A4 Scenario 1 og 2: med og uten faktorer Prosjektledelse Prosjektledelse Prosjektledelse Prosjektledelse Prosjektering Prosjektering Prosjektering Prosjektering Produksjon Kjeller og P1.1 Ferdigstilte do og kjeller -midlertidig tette Ferdigstille innvendig i kjeller inkl. TME-dekket Innvendige arbeider Produksjon Kjeller og P1.1 F1 Ferdigstilte do og kjeller -midlertidig tette F4 Ferdigstille innvendig i kjeller inkl. TME-dekket Innvendige arbeider F Teknikk kjeller og sone p Teknikk kjeller og sone p1.1 F3 F5 Stål til brannporter/ brannporter/dører Stål til brannporter/ brannporter/dører F6 Plan 1 og 2 Ferdigstilte råbygg tom do 2 etg Tekking do 2. etg Innvendige arbeider i plan 1 og 2 Stål til brannporter/ brannporter/dører plan 1 og 2 Plan 1 og 2 F1 Ferdigstilte råbygg tom do 2 etg Tekking do 2. etg F1 F4 Innvendige arbeider i plan 1 og 2 Stål til brannporter/ brannporter/dører plan 1 og 2 F2 F3 F5 Teknikk plan 1 og 2 Teknikk plan 1 og 2 F6 Plan 3, 4, og 5 Betongarbeider kontorblokk fom plan 3 tom do 5 etg Tekking på plan 5 og 6 Innvendige arbeider i plan 3,4 og 5 Stål til brannporter/ brannporter, dører plan 3,4 og 5 Teknikk plan 3,4 og 5 Plan 3, 4, og 5 F1 Betongarbeider kontorblokk fom plan 3 tom do 5 etg Tekking på plan 5 og 6 F1 F4 Innvendige arbeider i plan 3,4 og 5 Stål til brannporter/ brannporter, dører plan 3,4 og 5 Teknikk plan 3,4 og 5 F2 F3 F5 F6 Alabasthall Ferdigstille råbygget - Alabasthall Ytterfasade Alabasthall Tekking over Alabasthall Innvedige fasadearbeider i Alabasthall Innvendige arbeider Alabasthall Stål tilbrannporter/ brannporter/dører Alabasthall Alabasthall F1 Ferdigstille råbygget - Alabasthall Ytterfasade Alabasthall Tekking over Alabasthall Innvedige fasadearbeider i Alabasthall Innvendige arbeider Alabasthall F2 F3 F5 Teknikk Alabasthall Stål tilbrannporter/ brannporter/dører Alabasthall F6 Teknikk Alabasthall 23
24 Scenario 3 og 4: med forlenget varighet betong Prosjektledelse Prosjektledelse Prosjektering Prosjektering Produksjon Start Kjeller og P1.1 F1 Ferdigstilte do og kjeller -midlertidig tette F4 Ferdigstille innvendig i kjeller inkl. TME-dekket Innvendige arbeider Teknikk kjeller og sone p1.1 F2 F3 F5 A1 Stål til brannporter/ brannporter/dører F6 Plan 1 og 2 F1 Ferdigstilte råbygg tom do 2 etg Tekking do 2. etg F1 F4 Innvendige arbeider i plan 1 og 2 Stål til brannporter/ brannporter/dører plan 1 og 2 F2 F3 F5 A2 Teknikk plan 1 og 2 F6 Plan 3, 4, og 5 F1 Betongarbeider kontorblokk fom plan 3 tom do 5 etg Tekking på plan 5 og 6 F1 F4 Innvendige arbeider i plan 3,4 og 5 Stål til brannporter/ brannporter, dører plan 3,4 og 5 F2 F3 F5 A3 Teknikk plan 3,4 og 5 F6 F1 Alabasthall Ferdigstille råbygget - Alabasthall Ytterfasade Alabasthall Innvedige fasadearbeider i Alabasthall Tekking over Alabasthall Innvendige arbeider Alabasthall F2 F3 F5 A4 F6 Stål tilbrannporter/ brannporter/dører Alabasthall Teknikk Alabasthall 24
25 Scenario 3 uten optimalisering av overlevering m.m. (med original varighet på sluttfase 2,25 år: primo 2022) Scenario 3 med antatt parallellitet på sluttfaseaktiviteter (indikert 1-1½ år sluttfase: årsskiftet 2020/21) Original innflyttingsdato (Styringsdokument) Scenario 3 viser byggeslutt 4 måneder etter opprinnelig innflyttingsdato. Grønn linje er original plan Rød er med simulert varighet. Plan mot P50 (scenario 3)
26 Scenario 3: lavere fremdrift betong Ferdig samtlige bygningsarbeider P
27 Scenario 2 mot 4: Tornado sortert etter bidrag Milestone 66 (datofeltet) angir sluttsummen av alle 4 bygningsdelene. 27
28 28 OPSJON
29 29 Gantt Bygg E man begynner grovt
30 Så detaljer man et og et bygg Hoved fremdriftsplan litt over 1000 aktiviteter 30
31 Modell for bygge A (det mest tidskritiske ) Prosjektledelse Prosjektledelse leveranser Prosjektering Prosjekterings leveranser Produksjon Prefab installasjon Takdekking Ytterveg opp-ned Innredning 6- U (7 etg) Ferdig befaring Etg for etg Overlevering Tilbakefylling Stillasje montasje 6 etg 5 etg 4 etg Gulvstøp- kjeller Utvendig komplementering 3 etg 2 etg 1 etg u etg 31
32 32 Scenario 6 1 /11 Milepæl Ferdigbefaring Bygg A
33 Scenario 6 1 /11 Milepæl Ferdigbefaring Bygg A 33
34 Bygger vi sakte i Norge? Tidsplanlegging under usikkerhet Lære av de ekstremt raske Rask prosjekt modell "Fast track" Egentlig ikke, men vi bruker svært mye tid på tenke oss om.. Demonstrasjons prosjekt
35 Hva er egentlig raskt og hvor raskt er det egentlig mulig og hensiktsmessig å gjennomføre prosjekt? For kunne svare på dette må vi samle inn referanse tall fra gjennomført prosjekt.
36 Hva har vi sett? Det er ofte liten sammenheng mellom tiden som avsettes til planlegging av en leveranse og størrelsen og kostnaden på selve prosjektet De fleste offentlig byggeprosjekter bruker mer en 60% av total tiden på planrelatert oppgaver Det omsettes relativt lite kr pr mnd i "planfasen" Det grønne feltet utgjør mellom 5 og 10 % av total prosjektkostnaden Mange prosjekt omsetter for mer på en mnd i byggefasen enn det som omsettes i hele planfasen arbeide Det brukes mye "kalender tid", men gjøres det nok og god nok planlegging slik vi jobber i dag? Bruker vi nok tid til å planlegge?
37 Hva har vi sett På noe prosjekt typer er det en god sammenheng mellom snitt omsetning og varighetene et prosjekt får Dvs omsetter vi i snitt for ca 20 mill pr mnd i byggefasen tar det ca 2 år bygge en skole til 500 mill Men det er ikke alltid det omsette mye kr pr mnd sier noe om hvor effektivt og raskt prosjektet er gjennomført Ikke nødvendigvis effektivt å rive ned noe som er feil eller gjøre om store delen av leveranse men det gir omsetning Men det svært store variasjon på hvor mye et prosjekt evner eller ønsker å omsette pr mnd Fire prosjekt med ca like lang bygge tid kan illustrer dette (1år)
38 Speedup har jobbet med å kartlegge plan og byggetider slik at vi kan si noe om hva som er raskt Vi ønsker å lære av de raske hva gjorde de som var raske? Vi ønsker å demonstrere at det er mulig å gjøre faser/prosjekt raskt vhja Demoprosjekter Prosjekt sortert etter omsetning i kr. "De mest kostbare øverst" Inspired by Hans Rosling (Swe) 38
39 Hvor mye bygger/omsetter man for pr mnd (foreløpig tall) vegprosjektene Hva er det som styrer farta? Hva forklarer byggetidens lengde lange bruer/tunneler (dvs det vi fysisks bygge Kontraktsform Er noe regioner raskere en andre? Region Prosjekt Trafikkåpning Max Kost/Regn Antall måneder (byggefase) Omsetn pr mnd Øst Rv. 150 Ring 3 Ulven-Sinsen NOK Øst E6 Ringebu-Otta, etappe 1: Frya - Sjoa NOK Nord E10 Solbjørnneset-Hamnøy NOK Sør E18 Sky - Langangen NOK Sør Rv. 7 Sokna-Ørgenvika NOK Øst E18 Knapstad - Retvet NOK Fv. 557 Ringveg Vest, byggetrinn 2 Sandeide Vest - Liavatnet NOK Midt E136 Tresfjordbrua NOK Øst E6 Gardermoen-Biri Fase NOK Vest Fv. 47 T-forbindelsen NOK Sør E18 Kopstad - Gulli NOK Øst E18 Sydhavna NOK Øst Rv. 22 Lillestrøm - Fetsund NOK Sør Fv. 456 Kolsdalen - Lumberkrysset NOK Nord E6 Alta vest - Halselv, Sandelv, Møllnes NOK Vest Fv. 48 Tunnel bak Tysse NOK Midt E39 Harangen - Høgkjølen NOK Nord E8 Lavangsdalen, midtrekkverk NOK Vest E134 Skjold - Solheim NOK Midt E6 Oppdal sentrum NOK Vest Fv. 46 Sandsfjordbrua NOK
40 Tidsplanlegging under usikkerhet Bygger vi sakte i Norge? -noen smakebiter fra SpeedUp Lære av de ekstremt raske Rask prosjekt modell "Fast track" Egentlig ikke, men vi bruker svært mye tid på tenke oss om.. Demonstrasjons prosjekt
41 Workshop mars: kartlegging og utvikling tidsplan mal Statsbyggs mål i arbeidsplanen til byggherre prosjekter skal redusere tidsbruk til og med B4 med 50 % Utvikling av tidsplan mal for kurant prosjekt mill. Deltakere fra SpeedUp (Sintef, WSP, ÅF consulting) Deltakere internt fra EØ, Strategisk stab, BP2 og BS2 Kartlegge dagens prosesser og se på forbedringer Tidsplan mal versjon 1 for raske prosjekt
42 Første iterasjon av prosessen
43
44 Noen smakebiter fra SpeedUp Tidsplanlegging under usikkerhet Lære av de ekstremt raske Rask prosjekt modell "Fast track" Demonstrasjons prosjekt
45 Demonstrasjonsprosjekt Kriterier for demonstasjonsprosjekter i SpeedUp sammenheng er: Prosjektet leverer i løpet av Kan følge en fase, om prosjektet er langvarig Åpent for deling med andre Åpent for måling og evaluering Interessert i å effektivisere, at ting skal gå fort Har en «wow»- faktor SpeedUp stiller med team som deltar i arbeidet og bidrar i prosessen vi følger arbeidet og dokumenterer erfaringer fra prosjektene
46 Et demonstrasjonsprosjekt er et prosjekt hvor vi tester ut metode eller verktøy i praksis Demonstrasjon ÅF Engineering teste ut Integrated Concurrent Engineering (ICE). Resultat Egne veileder utviklet OPAK vil teste hvordan«tyvstart» på egen risiko, parallelle prosesser og samspill, usikkerhetsanalyse på tid, fleksibilitet i kontraktsstrategi kan redusere tidsforbruk på planleggingsarbeidet Bundebygg har testet hvordan, Systematisk læring fra bygg til bygg og etasje til etasje påvirker byggetiden, hvordan fremdriftsmøter kan gjøres mer effektive, Tidsplanlegging under usikkerhet, bruk av Flytplaner med lean tenking og flaskehalsstyring for optimalisering av produksjon og erfaring med ressurssetting og planlegging for topp bemanning slik at man får fokus på få inn nok folk til rett tid. Oppsummering under demo prosjekt Internseminar om SpeedUp Intern seminar om tidsplanlegging Oppslag i BundeNytt Oppsummering under demo prosjekt
47 Demonstrasjonsprosjekter i SpeedUp Demonstrasjon Statsbygg målet for demonstrasjon teste bruk av tidsplanlegging under usikkerhet Nytt nasjonal museum Forsvarsmateriell Målet for dette demonstrasjonsprosjektet var å levere underlaget som gir grunnlaget for selve anskaffelsen på under halve tiden. Ved å benytte samlinger for å skrive og ta avgjørelser, ved løse utfordringer med ved å anvende samarbeids rom, Tavlemøter som oppsummering etter samlingsdagene Statens vegvesen ønsket å tese ut effektive samarbeids- og kontraktsformer har dette bidratt til raskere og bedre gjennomføring Resultat Egen resultat presentasjon i prosjektet. Presentasjon av resultater for B ledelsen Intern seminar om tidsplanlegging Frokosts seminar i Statsbygg Intern rapport som ble brukt ovenfor departement Internrapport fra prosjekt hvor prosessen er evaluert Intern seminar om tidsplanlegging Innlegg på forsvarsmateriell prosjektkonferanse 2 ganger En fremskaffelse løsning levert på 2 mnd som normalt tar 1 år Oppsummering under demo prosjekt
48 Du finner mer om Demonstrasjonsprosjektene her
49 Hva skal egentlig til for å få større speed på prosjekter? Vilje og engasjement det å levere raskt må betyr noe og ha prioritet Synlighet og prioritet fra toppledelse Tydelig og klart mandat Liberty ships.. Hvor raskt er det egentlig mulig å levere et stort skip- ( m)? 14 mnd spart 14 mnd bygetid Første båt 230 dager fra kjølstrekking til den forlot kai Raskeste båt levert på 4 dag og 15½ t
50 Week1 Week2 Week3 Week4 Week5 Week6 Week7 Week8 Hva skal egentlig til? "Team work og samarbeide Rask og effektiv "start up" Hvem bør være med på oppstart Hvordan rigger vi oppstarten så vi kommer effektivt i gang? Få på plass forankring av prosess og leveranser "prosjektledelsesplan" Vi må få opp tempo fra starten av og vi må få prosjektet til å starte opp! Mange prosjekt kommer ikke i gang Mange kommer i gang men med lavt tempo Vi start ikke så tidlig som mulig Vi tyvstarter ikke Selv om Oppstart av B er uavhengig av A's avslutning Effektiv og rett ressurs-setting For få for lite for seint Hvor mye "ressurser får vi tilgang på? Kvalitetene på ressursene vi får tilgang på A Lavere bemanning enn planlagt Planlagt B Faktisk A B Forsinket start
51 Hva skal egentlig til? Jobb parallelt med oppgaver der det er mulig "alle starte" på samme tid hva styrer og hva påvirker den kritiske veiene? Den kontraktene med lengst varighet bestemmer slutt tidspunktet Det er bare reduksjon av varighet på den kritiske veien som påvirker slutt tidspunktet Ambisiøse mål og tidsfrister hjelper Kontrakter sier ofte lite om hvor fort prosjektet kunne ha blitt levert Milepæler er ofte hvor sent vi akseptere en leveranse overlevert (penalty) Vi bør heller spørre hvor tidlig kan vi få leveranser Kontraktfester vi at veien skal være ferdig om 3 år er det mye som tyder på at den vil bli ferdig om 3 år
52 Hva skal egentlig til? Døgnet har 24 t ikke 8 Mange jobber går fortere med mer folk og ressurser på prosjektet Mange prosjekt har et ikke forhold til arbeidstidsordninger 2 skift er ikke dobbelt så dyrt "Mind the gaps" Mye tid går med på venting på andre Mye av varighetene er "ikke produktiv tid"- hvor lite eller ingen ting produseres "vi venter på KS" Gap hvor det ikke skjer noe "produksjon" i prosjektet
53 Er det mulig å gjennomføre prosjekter 50 % raskere? -JA for mange prosjekt er det helt klart mulig Det er helt klart enklest å få ned tiden på planleggingsfasen.. om vi vil det da... Handler om planlegge mer samlet i kalender tid Handler om unngå stans i prosessen Handler om å fjerne flaskehalser og reduser tidstyver i planarbeidet Handler også om mer innovative metoder for samhandling Det er også mulig å få ned tiden på gjennomføringsfasen.. noe mer krevende men fult mulig (hvis noen vil betale, eller hvis vi må) Men vi må slutte å spørre hvor seint vi skal få resultatet (som er det som står i kontrakten) Spør heller hvor raskt er det mulig å få gevinstene Tverrfaglig rådgivning med høy kompetanse til bygg-, anleggs- og eiendomsmarkedene
54 Men vi må våge å starte! Selv verdens raskeste følt at han hadde behov for en rask start Takk for meg! Vil du vite mer om hva som foregår i SpeedUp klikk deg inn på Her finner du praktisk verktøy, erfaring fra andre demoprosjekter, veiledere mm
55
Er vi raske til å levere prosjekters nytte til samfunnet? Funn fra SpeedUp. Prosjektleder SpeedUp Partnerforum
Er vi raske til å levere prosjekters nytte til samfunnet? Funn fra SpeedUp Agnar.Johansen@sintef.no Prosjektleder SpeedUp Partnerforum 19.01.2018 1 Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av
DetaljerNYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018
NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 Byggeperiode: 2014-2019 Bruttoareal: 54.600 m2 Kostnadsramme: 6
DetaljerAgnar Johansen Prosjektleder SpeedUp
Et forskningsprosjekt som fokuserer på forkortelse av plan og gjennomføringstid på store komplekse prosjekter. Agnar Johansen Agnar.Johansen@sintef.no Prosjektleder SpeedUp Digital lidenskap med Ducati
DetaljerHva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2)
Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2) Oppdragsgiver Selvaag Bolig Mål : Bygget ferdig 15 100 m2 på et år Entrepriskostnad 285
DetaljerHøydedrag fra SpeedUP, og erfaringer fra implementering av ICE Reidar Gjersvik og Margit Hermundsgård. Prosjekt 2018
Høydedrag fra SpeedUP, og erfaringer fra implementering av ICE Reidar Gjersvik og Margit Hermundsgård SPEEDUP Hvem er SpeedUP? Et brukerstyrt innovasjonsprosjekt med partnere fra industri og akademia:
DetaljerEffektivisering av store komplekse prosjektleveranser. Agnar Johansen Prosjektleder
Effektivisering av store komplekse prosjektleveranser Agnar Johansen Prosjektleder La oss begynne med konklusjonen Teknisk Ukeblad, 1. september 2014: Nytt forskningsprogram Norge kan godt, I har skal
DetaljerSpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden
SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden November 2014 www.prosjektnorge.no 1 SpeedUp -BIA prosjekt 2014-2018 - ramme pr nu -48,9 mill (eks Phd er som er knyttet
DetaljerHvilke grep kan vi gjøre for å få prosjekter til å gå raskere uten økte kostnader eller tap av kvalitet? Funn og resultater fra SpeedUp prosjektet
Hvilke grep kan vi gjøre for å få prosjekter til å gå raskere uten økte kostnader eller tap av kvalitet? Funn og resultater fra SpeedUp prosjektet 5. Sept Forsvarsmateriell Prosjektkonferanse II 2017,
DetaljerSykehjemmet skal ha BREEAM-klassifisering «Excellent» og være et nær nullenergibygg.
Fakta om prosjektet Lindeberg sykehjem OPAK fikk våren 2016 i oppdrag av Omsorgsbygg å lede planlegging og bygging av nytt sykehjem på Lindeberg. Bakgrunnen for prosjektet Lindeberg sykehjem er bl.a. «Strategisk
DetaljerOppsummering sommerjobb SpeedUp. Helene Gjerde 2016, OPAK
Oppsummering sommerjobb SpeedUp Helene Gjerde 2016, OPAK Kort om meg Helene Mjelde Gjerde, 23 år fra Bergen Masterstudent ved NTNU, Maskiningeniør Spesialisering innen Produksjon og Kvalitet, Risiko/Prosjektledelse
DetaljerSpeedUP. Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomføringstiden
SpeedUP Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomføringstiden Prosjektleder for SpeedUP: Agnar Johansen E-post: agnar.johansen@sintef.no Prosjektansvarlig Avdeling for skoleanlegg
DetaljerVerktøy for tidsplanlegging
SpeedUp Forum 16-17/8-2016 Verktøy for tidsplanlegging John Olav Midtlyng WSP Norge AS Tema for innlegget HVEM er jeg? HVA er prosjektledelse i WSP? HVA er fremdriftsstyring? HVORFOR en Verktøykasse? HVEM
DetaljerEffektivisering av store prosjektleveranser
Effektivisering av store prosjektleveranser Andreas D. Landmark La oss begynne med konklusjonen Teknisk Ukeblad, 1. september 2014: Nytt forskningsprogram Norge kan godt, I
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
Detaljer«Hva gjør Reinertsen for å få ned gjennomføringstiden i byggeprosjekter SpeedUp prosjektet»
«Hva gjør Reinertsen for å få ned gjennomføringstiden i byggeprosjekter SpeedUp prosjektet» Bygg21 frokostmøte 15.04.2015 Kristian Reinertsen Divisjonsdirektør Reinertsen Entreprise Agenda 1. Om Reinertsen
DetaljerKilenkollen BundeBygg AS
Kilenkollen BundeBygg AS Fakta om Speedup: Prosjektet SpeedUp fokuserer på store komplekse prosjekter og er et 4 årig forskningsprosjekt med 9 bedriftspartnere og 5 akademiske partnere involvert. Hovedmålet
DetaljerSAMSPILLSKONFERANSEN INDUSTRIALISERT BYGGING. Morten Barreth
SAMSPILLSKONFERANSEN INDUSTRIALISERT BYGGING Morten Barreth HVA KJENNETEGNER INDUSTRIELL PRODUKSJON? HVA SKILLER BYGGEINDUSTRI FRA ANNEN INDUSTRI? KARAKTERISTIKKER VED BYGGEINDUSTRI Unike produkter Unike
DetaljerHensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
DetaljerITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum
SIDE 1 AV 6 Kravspesifikasjon for ITB-koordinator ITB-koordinator 1003601 - Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 2 AV 6 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Bygging... 3 2.1 Generelle ytelser... 3 2.2
DetaljerHeidi Berg Utarbeidet i samarbeid med Erling Tronsmoen, Vianova Systems og Odd Erik Rommetvedt, Aas-Jakobsen
Hvordan utnytte Fagmodeller til NVDB-leveranse, i "nyeste" del av Bjørvikaprosjektet? Her følges krav fra Hb138 om å holde 3D fagmodellene oppdatert underveis i byggingen. Fagmodell-ansvarlig skal også
DetaljerFORPROSJEKT. Forbedringspotensialer ved bruk av 3D-modeller i byggingen av ny E6 mellom Frya og Sjoa i Gudbrandsdalen
FORPROSJEKT Forbedringspotensialer ved bruk av 3D-modeller i byggingen av ny E6 mellom Frya og Sjoa i Gudbrandsdalen Emil Opperud Nicolaisen Morten Kappelslåen Prosjektert veg, skjermdump fra utviklingsfasen
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.
DetaljerTERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2016 Status per kuttdato
TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2016 per kuttdato 28.08.16 Rev. Dato Beskrivelse Utgitt av Sjekket av Godkjent av 0.2 UFI 29.09.16 Utgitt etter korreksjon i PS JAV IGR JAV 0.1 UFI 07.09.16 Utgitt for IDK EIS
DetaljerTidsplanlegging i en foranderlig verden. Teknologi for et bedre samfunn 1
Tidsplanlegging i en foranderlig verden Teknologi for et bedre samfunn 1 Tidsplanlegging ulike fremstillingsformer Fase modell Gantt Milepæleplan Nettverk Aktivitet on Arc (AOA) Aktivitet on Node(AON)
DetaljerYngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1
1 Mine referanser Tangen videregående skole, Kristiansand Ansvarlig byggeleder / fremdriftsplanlegger 19.000m2, ramme 615 mill (entreprisekostnad 330 mill) 35 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase:
DetaljerBSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)
BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) Bruk av BIM til fremdrift og ressursstyring (4D) Identifikasjon bsnp5 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.2 -
Detaljer2019/09/06 12:16 1/2 Prosjektgjennomføring
2019/09/06 12:16 1/2 Prosjektgjennomføring Innholdsfortegnelse Prosjektgjennomføring... 1 K02 utredninger... 1 K03 planlegging... 1 K04 bygging... 2 Prosjektmodeller... 2 Oppstartfasen.... 2 Planleggingsfasen....
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO)
YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) 21.4.2015 Prosjekt 1003601 Nytt Nasjonalmuseum Side 1 av 7 1 Hovedoppgaver 1.1 Generelt Fremdriftskoordinator (FREMKO) skal være ansvarlig for fremdriftsadministrasjon av
DetaljerGrønn tilvekst Treå. bygge med massivtre
Grønn tilvekst Treå bygge med massivtre Å bygge med massivtre Innkjøp: de riktige prosessene Erfaringer prosjektering Erfaringer fra byggeplass Presentasjon forskjellige prosjekter og prisnivå Å bygge
DetaljerEN SKADEFRI BYGGE- OG ANLEGGSNÆRING
EN SKADEFRI BYGGE- OG ANLEGGSNÆRING TILTAKSPLAN Oktober 2015 Alle skal komme trygt hjem fra byggeplassen Hvert år dør og skades arbeidstakere på norske bygge- og anleggsplasser. Derfor ble HMS-charteret
DetaljerHvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side?
Hvilke prossesser fører til gode branntekniske løsninger, sett fra entreprenørens side? Leif Madsen Bærheim NCC Construction AS 28. februar Storefjell Høyfjellshotell, Gol Introduksjon NCC Construction
DetaljerEn veileder om Lean Kai Haakon Kristensen
En veileder om Lean Kai Haakon Kristensen B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Veilederens formål Leseren: - Den som ønsker en rask innføring i hva Lean er, hvordan Lean er
DetaljerTIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI
TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing
DetaljerByggeherrens praktiske erfaring med overtakelse av bygg. God, offentlig prosjektledelse Hvordan? NKF, Konferanse i Drammen 26-27.
Overlevering Byggeherrens praktiske erfaring med overtakelse av bygg. God, offentlig prosjektledelse Hvordan? NKF, Konferanse i Drammen 26-27. august 2010 Ketil Asklien, Seksjonsleder Undervisningsbygg
DetaljerSuksesshistorie fra Statsbygg
Suksesshistorie fra Statsbygg Involvering av prosjekteier I usikkerhetsstyringen PUS forum 10.06.2009 Kristin Fevang Linda Sunde Eriksen Hvorfor Styring av Usikkerhet i Statsbygg (SUS) I 2006 etablerte
DetaljerNeste generasjons konseptutvikling. Det er aldri for tidlig å vite at du er på feil kurs Frokostseminar
Neste generasjons konseptutvikling Det er aldri for tidlig å vite at du er på feil kurs Frokostseminar 14.06.19 Hvem er i salen i dag? Modenhet Konseptutvikling og prosjektledelse Det er aldri for tidlig
DetaljerSamarbeid om Lean - på kryss og tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer. Bærum kommune Vestre Toten kommune NAV Drammen
Samarbeid om Lean - på kryss og tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer Bærum kommune Vestre Toten kommune NAV Drammen Hva skal vi si noe om? Hvordan kom samarbeidet i gang? Hva er oppdraget? Hvorfor
DetaljerFra kaos til struktur. Sykehus fra fabrikk er det brukbart?
Fra kaos til struktur Sykehus fra fabrikk er det brukbart? Fagdag, Bergen 17 september 2015 Michael Ramm Østgaard 1 Moduler, - det er klart man er skeptisk 2 Så reiser man og ser 3 Og det man finner ser
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
Detaljer"Hvordan bruke til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå"
"Hvordan bruke 10-10 til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå" Oslo, 8.nov.2017 Fase1 Fase2 Fase3 Målt 1.halvår 2017 BP2 BP3 BP4 Statnett bruker verktøyet aktivt Statnett
DetaljerPresentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
DetaljerFoU Samtidig plan og prosjektering (SPP) Bjørn Andersen, NTNU Jan-Erik Hoel, Trimble Astrid Torsteinson, Epsis
FoU Samtidig plan og prosjektering (SPP) Bjørn Andersen, NTNU Jan-Erik Hoel, Trimble Astrid Torsteinson, Epsis Bakgrunn for prosjektet Generelt mye frustrasjon rundt prosjekteringsprosesser, både for samferdsels-
DetaljerRv 150 Ring 3 Ulven Sinsen Bruk av samordningsmodell i praksis
Rv 150 Ring 3 Ulven Sinsen Bruk av samordningsmodell i praksis Geir Syrtveit, ViaNova Plan og Trafikk September 2011 Foredrag NVTF 2011 AGENDA 1. Hvorfor 3D-modell/ samordningsmodell 2. Generelt/Historikk
DetaljerEBIR Prosjektdefinisjon
Versjon 0.1 Avslutning og overlevering til linjen Dato: 26.04.2011 Prosjektleder / assisterende prosjektleder Marit Nielsen/ Alexander Løberg GODKJENNING Rolle Navn Dato Signatur Prosjekteier, EBIR Gøran
DetaljerModellbasert prosjektering/ prosjektgjennomføring
Modellbasert prosjektering/ prosjektgjennomføring En fjern visjon eller et konkret mål for Statens vegvesen? Gunnar Søderholm Avd.dir Ressursavdelinga i Region vest Modellbasert planlegging/ prosjektering
DetaljerUTFORDRINGER OG MULIGHETER VED DIGITALISERING AV BYGGEPROSESSER. Andreas Økland Seniorforsker SINTEF Teknologi og samfunn
UTFORDRINGER OG MULIGHETER VED DIGITALISERING AV BYGGEPROSESSER Andreas Økland Seniorforsker SINTEF Teknologi og samfunn andreas.okland@sintef.no 3 Noen definisjoner av digitalisering (1) 1. "Et digitaliseringsprosjekt
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:
DetaljerFORSTUDIERAPPORT FOR MASTEROPPGAVE
FORSTUDIERAPPORT FOR MASTEROPPGAVE BILDE 1: FAST TRACK POSITIVE EFFEKTER VED BRUK AV PREFABRIKERTE YTTERVEGGSELEMETER I LEILIGHETSKOMPLEKSER EINAR GRIMSTAD Institutt for bygg, anlegg og transport ved Norges
DetaljerLC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING?
LC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING? Utfordring i forhold til ledelse, motivasjon og læring Trond Stupstad Bord oppgave Et byggeprosjekt er annerledes i sin karakter enn en produksjonsbedrift. Diskuter
DetaljerFremtidens skole Sauherad
Fremtidens skole Sauherad Kommunestyrets vedtak 2.5.2013 pkt. 5 KS-023/13 Vedtak: Kommunestyret ber rådmannen legge fram for kommunestyret så snart som mulig eit forslag til plan for planprosess, for bygging
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013
Møtedato: 26. februar 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.2.2014 Styresak 14-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember
DetaljerEtat for utbygging Jarle Kvalvik Utbyggingsdirektør
Etat for utbygging Jarle Kvalvik Utbyggingsdirektør Nattland oppveksttun Damsgård skole Ulsmåg skole Møhlenpris oppveksttun Storetvedt bhg 14.2.2017 EN BRANSJE I UBALANSE Felles utfordring! Byggherre Rådgivere
DetaljerErfaringsseminar Sykehusbygg
Erfaringsseminar Sykehusbygg 3.september 2015 Oppsummering av noen punkter Stikkord fra innledningene I prosjektene er det behov for kunnskapsdeling, peer review, kollegastøtte, nettverk Erfaringer må
DetaljerFrokostmøte Leverandørutviklingsmodul. Oslo
Frokostmøte Leverandørutviklingsmodul Oslo 16.01.2017 Agenda 08.00-08.30 Registrering og enkel servering 08.30 08.45 Hensikt og bakgrunn for leverandørutviklingsmodulen Leder Kontrakt og marked Petter
DetaljerPresentasjon Trollhättan å bygge med massivtre
Presentasjon Trollhättan 07.11.18 - å bygge med massivtre Å bygge med massivtre Hvordan få til en god byggeprosess? Trekonstruksjon etter moderne prinsipper Massivtreelementer er planker som er limt sammen
DetaljerKontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018
Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018 KONTRAKTSSTRATEGI Hvorfor? Hva? Når? Hvem? Hvorfor? Undersøkelser viser at få kommuner har helhetlige og tverrfaglige
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerPRESENTASJON FOR TEKNA. Oslo Prosjektsjef Prosjektering Tom Erik Strøm
PRESENTASJON FOR TEKNA Oslo 28.09.17 Prosjektsjef Prosjektering Tom Erik Strøm Prosjektsjef Teknikk Hans Jørgen Aase . STARTEN PÅ DET HELE, ELLER KANSKJE IKKE.. Tegnet av Heinrich Ernst og Adolf Schirmer
DetaljerRøverkollen Borettslag. Utvendig rehabilitering
Røverkollen Borettslag Utvendig rehabilitering Tilstede er representanter fra S-bygg, OBOS prosjekt, arkitekt og styret i Røverkollen borettslag som vil informere om sine fagområder. Hvordan prosessen
DetaljerCAMPUS ÅS VED PROSJEKTDIREKTØR ERIK ANTONSEN
CAMPUS ÅS VED PROSJEKTDIREKTØR ERIK ANTONSEN CAMPUS ÅS FIRE PROSJEKTER Plansilo CAMPUS ÅS PROSJEKTET Samfunnsmål: Norge er et foregangsland innen biotrygghet og biosikkerhet og innen smitteberedskap for
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerNYTT NASJONALMUSEUM INFORMASJONSMØTE K-401. Oslo,
NYTT NASJONALMUSEUM INFORMASJONSMØTE K-401 Oslo,18.08.2016 Velkommen Agenda Del 1 Generelt om prosjektet v/ PL produksjon Hans Jørgen Aase Rigg og drift v/pl produksjon Hans Jørgen Aase Fremdrift v/ Håvard
DetaljerJan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG
Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA
DetaljerDigiTUN. Building Smart - Status kartlegging i tunnelbransjen. DigiTUN Slides er utarbeidet av Edvard Lothe og Sara Hegge 1
DigiTUN Building Smart - Status kartlegging i tunnelbransjen 1 DigiTUN Opprettet 2018 (seint 2017?) Hovedhensikt: Samkjøre digitale prosesser I tunnelbransjen Målsetting første året: 1) Kartlegge dagens
DetaljerVår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen
Vår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen Kristin Lysebo, fagansvarlig 3D, Teknikk og konsept, divisjon Utbygging i Bane NOR Innhold 1. Strategi modellbasert
DetaljerSamspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring!
Samspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring! Morten Aagaard, Advokatfirmaet Metier Legal AS Lean Forum - 8 november 2017 INTRODUKSJON Metier Legal www.metierlegal.no DIGITALISERING Arbeidsprosessene
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 10/10 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.02.2010 SAK 10/10 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen
DetaljerInnledning: Bakgrunn:
Innledning: Metrobuss, infrastrukturprosjektet, har til nå vært organisert som en plangruppe med medlemmer fra kommunen og vegvesenet. Plangruppen har gjennomført all forplanlegging før byggefasen med
DetaljerDronning Eufemias gate. E18 Bjørvika Etappe 2
Dronning Eufemias gate E18 Bjørvika Etappe 2 Om oss Per Skotte Fagansvarlig VA Håkon Tveitan VA-Ingeniør / 3D-ansvarlig VA Still gjerne spørsmål underveis! Agenda - Om prosjektet - Modeller og stikningsgrunnlag
DetaljerViken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no)
Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS
DetaljerÅ organisere til raskere skriving. Demoprosjekt Forsvarsmateriell Presentasjon SpeedUP Forum august 2017
Å organisere til raskere skriving Demoprosjekt Forsvarsmateriell Presentasjon SpeedUP Forum august 2017 1 Demoprosjekt Et prosjekt hvor et konsept, grep eller metode testes ut i praksis Prosjektet følges
DetaljerPartnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?
Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 27.05.2013 SAK 37/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerSLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig?
SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig? Erik Østby 27.11.2014 Realistisk framdriftsplan Hvordan lykkes? Entrepriseform - samspill
DetaljerOrganisering, planlegging og styring
Organisering, planlegging og styring Suksessfaktorer er strukturering og eierskap til fremdriftsplaner yngve.eilertsen@sf-nett.no Organisering PL Bruker BH ENTR PGL ARK RIB RIV RIE Bygg VVS EL HMS-KU
DetaljerGOD OPPSTART GIR ØKT LØNNSOMHET OG REDUSERER KONFLIKTER - EN RÅDGIVERS PERSPEKTIV
GOD OPPSTART GIR ØKT LØNNSOMHET OG REDUSERER KONFLIKTER - EN RÅDGIVERS PERSPEKTIV KORT OM MEG GERD BEATE VIK Statsviter med spesialisering i organisasjon, ledelse og endring Universitet i Oslo 2006 Erfaring
DetaljerBransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side
Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side 1 kort om Tevas utfordringer i byggebransjen konfliktnivå sett fra UE 2 Sanitæranlegg - Automatikk inkl. SD anlegg Varme/energianlegg - Svakstrømsanlegg
DetaljerSystematisk Ferdigstillelse. Hva kan byggherren bidra med for å få til systematisk ferdigstillelse?
Systematisk Ferdigstillelse Hva kan byggherren bidra med for å få til systematisk ferdigstillelse? Trondheim 6. desember 2018 HARALD HASFJORD Prosjektleder prosjektering SNR Årsmodell: 1962 Bakgrunn: Ingeniør
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerSpeedUp. Forum nr. 3. Oslo 15. august 2017 ÅF Engineering, Lilleakerveien 8
SpeedUp Forum nr. 3 Oslo 15. august 2017 ÅF Engineering, Lilleakerveien 8 Innhold 1 Innledning... 1 2 Faglig program og presentasjoner... 1 2.1 Å organisere til raskere skriving Demonstrasjonsprosjekt
DetaljerModerne trebyggeri og regional forankring. TINT, Mosjøen WSP Engineering AS v/ Sophie Gjesdahl Noach
Moderne trebyggeri og regional forankring TINT, Mosjøen 01.11.2017 WSP Engineering AS v/ Sophie Gjesdahl Noach WSP Engineering AS Historie Livsvitenskapsbygget for Statsbygg. UiO RIB, RIBR, RIBfy, RIM
DetaljerSLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3
SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2
DetaljerMØTEINNKALLING Plankomiteen
Ås kommune MØTEINNKALLING Plankomiteen Møtetid: 26.03.2015 kl. 18:30 Møtested: Eiendomsavdelingen, Skoleveien 3 Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet, eller
DetaljerNS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger Hvordan sikre god stafettveksling i skillet mellom bygging, overlevering og drift av bygg?, ÅF Advansia Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling)
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI TEKNA Frokostmøte 27. okt. 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Image: Snøhetta & MIR Hvorfor er du her? Page 2 Page 3 Hva er LEAN
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerSide 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen
Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret
DetaljerErfaringer fra offentlige anskaffelser
Erfaringer fra offentlige r Oddrun Lyslo Kristiansen og Bjørn Børresen 15.03.2012 20.03.2012 www.a-2.as Om A-2 Oddrun Lyslo Kristiansen, seniorkonsulent, A-2 Bjørn Børresen, seniorkonsulent, A-2 Forretningsområder
DetaljerForsvarsbygg kampflybase
Forsvarsbygg kampflybase Leverandørtreff Trondheim 15. mai 2014 En profesjonell, offentlig eiendomsaktør som bygger, drifter og selger eiendom for Forsvaret En profesjonell, offentlig eiendomsaktør som
DetaljerFra data til innsikt. Om prosjektet
Fra data til innsikt DEFINERE FOKUS Om prosjektet De store produksjonsselskapene innen olje og gass må hele tiden strebe etter å effektivisere drift og øke sikkerheten på sine installasjoner. For å støtte
DetaljerUiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert
UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus
DetaljerAvtaler og kontrakter
Avtaler og kontrakter Tradisjon og ideal: U1 U2 U3 U4 Den mest anvendte avtaleformen p.t. = Virtual Design and Construction, VDC, ICE, IPD Arkitekt Entreprenør Leverandør Gevinstene ligger i at aktørene
DetaljerSIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen
SIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen Fag og temadag for RVO, 8. februar 2016 Quality Airport Hotel Gardermoen 1 Ranveig Kviseth Tinmannsvik, SINTEF Ranveig.K.Tinmannsvik@sintef.no SIBA bidrag
DetaljerHVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK?
En prosjekthverdag i endring. Det krever kontinuerlig forbedring. HVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK? Med ambisjoner om økt konkurransekraft og kontinuerlig forbedring Årets prosjektkonferanse Prosjekt
DetaljerTjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon
Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon Kristin Standal Prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS Forskning, innovasjon og digitalisering Veikart for velferdsteknologi
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
DetaljerINTERNOPPLÆRING. Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh. Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis. 24 APRIL 2014 bsn KONFERANSE
INTERNOPPLÆRING Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh buildingsmart Norge Læreplan 01 Basis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh bsn Konferanse - 24 april 2014 COWI &
DetaljerSaknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 24.04.2017 SAK 28/17: CHRISTIAN BLOMS GATE 20, BOLIGER SLUTTRAPPORT
DetaljerTo nye sykehjem i Porsgrunn
Eiendomsforvaltningen To nye sykehjem i Porsgrunn Åpen anbudskonkurranse Gjennomgående samspill med insitament Informasjonsmøte - 28. juni 2013 Program: 1. Orientere om prosjektet, bakgrunn, mål og innhold
Detaljer