Løsningsforslag øving 11, SIS1070 Teknologiledelse 1

Transkript

1 Løsningsforslag øving 11, SIS1070 Teknologiledelse 1 Prosjektøkonomi Oppgave 1 Internrente defineres som den rentesats som gjør netto nåverdi lik null. Det betyr her at nåverdien av de årlige annuiteter må være lik investeringen a) Prosjekt A: 2,4 = X A 3,39% X 1,491 Prosjekt B: 3,6 = X A 3,29% X 1,954 NV A = -2,4 + 1,491 A 3,5% = 1,66 NV B = -3,6 + 1,954 A 3,5% = 1,72 Velg B b) Nåverdi av differanseinvestering A - B: Kontantstrøm A - 2,4 1,491 1,491 1,491 Kontantstrøm B - 3,6 1,954 1,954 1,954 Kontantstrøm (A-B) 1,2-0,463-0,463-0,463 Avkastningskrav 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % Nåverdi (A-B) -0,19 0,05 0,22 0,36 0,46 Nåverdiprofil: A-B Nå verdi 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00-0,10 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % -0,20-0,30 Avkastningskrav Merk at differanseinvesteringen her har tatt form av en finansinvestering. Det gjør tolkningen av differanseinvesteringens interne rente på 7,7%, noe mer problematisk. i) Velg B hvis avk.krav, k 7,7% ii) Velg A hvis 7,7% k 39% iii) Velg ingen av alternativene, A eller B, hvis k 39% (Ingen av prosjektene er lønnsomme)

2 c) I så fall må årlige betalinger fra prosjekt A være så høye at summen av kontantstrømselementene for differanseprosjektet (A - B) er lik null. Det gir nåverdien null for differanseprosjektet ved avkastningskrav lik 0%. +1,2-3 X = 0 X = 0,4 ): Årlig kontantstrøm fra A må dermed bli: 1, ,463-0,400 = 1,554 d) Avkastningskravet til A må øke, men det vil bare styrke valget av B, under spørsmål a) e) R = Regnskapsmessige resultat før skatt og renter (R - renter) (1 - skattesats) - økn.arb.kapital - avdrag + avskrivn. = KSEKES (R ) (1-0,28) = ): R = Oppgave 2 Riktig svar markert med kursiv og fete typer: 1. Nye prosjekter kan gi både positive og negative indirekte virkninger. Hvilken effekt vil du karakterisere som en positiv indirekte effekt? a) Reduserte lønnskostnader pga mer effektiv produksjon b) Prosjektet har positiv nåverdi c) Indirekte kostnader kan fordeles på et større antall enheter d) Salget av eksisterende produkter øker 2. Du er i stand til å betale kr per halvår i avdrag og renter på et annuitetslån med 10% årlig nominell rente (første betaling om et halvt år). Hvor stort lån kan du være i stand til å betjene hvis avdragstiden skal være 5 år? a) kr b) kr c) kr d) kr Du er direktør i en mindre sportsbedrift som vurderer å kjøpe en maskin som koster kr Tidligere har du beregnet internrenten for prosjektet til 12%, men du har forlagt din beregning som forteller hvor store årlige innsparinger den nye maskinen ville gi. Du husker imidlertid at levetiden ble antatt til 10 år. På basis av disse data blir den årlige innsparing : a) Umulig å beregne ut fra de gitte opplysninger b) kr ,50 c) kr ,00 d) kr ,00

3 4. Et prosjekt med en investeringsutgift på kr , har en tilbakebetalingstid på 8 år og like store netto innbetalinger hvert år. Hva er minimal levetid for at prosjektet skal gi positiv nåverdi hvis avkastningskravet er 15%? a) 12 år b) 19 år c) 25 år d) Nåverdien kan aldri bli positiv 5. Et kjøpekortselskap beregner seg 1,4% rente per måned. Dette gir en nominell årsrente på % og en effektiv årsrente på % a) nom. 16,8 og eff. 18,2 b) nom. 14,0 og eff. 17,5 c) nom. 15,4 og eff. 16,5 d) nom. 16,8 og eff. 16,8 6. Et prosjekt med 3 års levetid kan karakteriseres slik: Investering - kr Kontantstrøm før skatt kr Saldosats 20% Skattesats 28% Avkastningskrav etter skatt 7% Kontantstrømmen etter skatt i år 1 er lik: a) kr b) kr c) kr d) kr En aksjes beta viser: a) Korrelasjon mellom avkastning på markedsporteføljen og avkastningen på den aktuelle aksje b) Kovariansen mellom avkastningen på markedsporteføljen og avkastningen på den aktuelle aksjen, dividert med variansen til avkastningen på markedsporteføljen c) Variansen til avkastningen på den aktuelle aksjen, dividert med standardavviket til avkastningen på markedsporteføljen d) Standardavviket på avkastningen til aksjen, dividert med standardavviket til markedsporteføljen Prosjektorganisering Oppgave 1 Det hevdes at en organisasjon kan betraktes som innvevd (embedded) i sine omgivelser. Hva innebærer dette? (Kryss av for ett alternativ) a) Det er ikke mulig å skille organisasjonen fullstendig fra sine omgivelser b) Organisasjonen får tilgang på de innsatsfaktorer (inputs) den trenger c) Organisasjonen beskyttes mot eksterne forstyrrelser d) Organisasjonen kan sette ut deler av sin kjernevirksomhet til aktører i omgivelsene

4 Oppgave 2 Når vi sier at en organisasjon er i statisk likevekt, så betyr dette at (Kryss av for ett alternativ); a) Systemet har en innebygd egenskap som medfører at det enten ikke påvirkes av eksterne forstyrrelser eller vender tilbake til den opprinnelige likevekten etter at forstyrrelsen opphører. b) Systemet kan skifte mellom ulike likevektstilstander, avhengig av ekstern påvirkning, men disse likevektstilstandene er begrensede i antall og kan defineres på forhånd. c) Systemet kan skifte ut en eller flere komponenter uten at dette får konsekvenser for likevekten d) Systemet kan endre en eller flere relasjoner uten at dette får konsekvenser for likevekten. Oppgave 3 La oss anta at vi har konstruert et system. Etterpå oppdager vi at flere komponenter i systemet gjensidig påvirker hverandre. Dette innebærer at (kryss av for ett alternativ); a) Systemet er feilkonstruert. I et optimalt konstruert system er det ikke avhengigheter mellom komponentene. b) Endringer i en komponent kan påvirke de andre komponentene. c) Systemet går fra å være lukket til å bli åpent d) Endringer i en komponent vil påvirke forholdet til omgivelsene Oppgave 4 Et statisk system tilpasser seg endringer i omgivelsene gjennom å (Kryss av for ett alternativ) a) Holde systemgrensen overfor omgivelsene konstant mens komponenter og relasjoner innenfor systemgrensen endres b) Holde komponentene konstante men endre relasjonene c) Holde relasjonene konstante men endre komponentene d) Ikke endre seg. Et statisk system kan verken endre komponenter eller relasjoner. Oppgave 5 I følge systemteorien oppstår behovet for koordinering fordi (Kryss av for ett alternativ) a) Systemet er holistisk b) Systemet består av flere kompleksitetsnivåer c) Systemet har komponenter hvis atferd bare delvis kan forutsies og styres d) Systemet inneholder feedback-sløyfer Oppgave 6 Kybernetikken inneholder viktige innspill vedrørende utformingen av styringssystemer fordi (Kryss av for ett alternativ); a) Kybernetikken fokuserer på å skape kompatible systemgrenser b) Kybernetikken fokuserer på bruken av datamaskiner i organisasjoner c) Kybernetikken fokuserer på informasjonsflyt og feedback d) Kybernetikken fokuserer på optimalisering

5 Oppgave 7 Sett fra et styringsteoretisk synspunkt innebærer positiv feedback (kryss av for ett alternativ) a) at man oppnår positiv tilbakemelding om oppnådde resultater b) at man forsøker å minimere gapet mellom en referanse og oppnådd resultat c) at man forsøker å øke gapet mellom en referanse og oppnådd resultat d) at man klarer å skape synergieffekter under gjennomføringen av prosjektet Oppgave 8 Ordrestyring innebærer at (Kryss av for ett alternativ); a) Produksjon starter ikke før det foreligger bekreftet ordre fra kunden. b) Arbeid utføres på kommando av personell som ikke planlegger og følger opp eget arbeid. c) Organisasjonen etablerer en overordnet mekanisme som skal påse at alle sentrale ordrer er koordinerte d) Det etableres egne retningslinjer som begrenser en sjefs mulighet til å gi ordrer utenfor eget ansvarsområde. Oppgave 9 En organisasjon kan ha en eller flere staber. Hvor er disse typisk plassert? (Kryss av for ett alternativ) a) I linjen b) Hos kunde eller leverandør c) I organisasjonen men på siden av linjen d) Hos toppledelsen Oppgave 10 En stab har vanligvis som formell oppgave å (Kryss av for ett alternativ); a) Gi råd til enhetene i linjen innenfor områder hvor det ikke er ønskelig eller hensiktsmessig at enhetene i linjen selv bygger opp egen kompetanse og kapasitet b) Håndtere krisesituasjoner, med spesielt ansvar for å håndtere relasjonene til omgivelsene. c) Fungere som et konfliktløsende og besluttende organ når to eller flere enheter i linjen ikke klarer å komme fram til enighet i en sak. d) Håndtere oppgaver som har med rekruttering, ansettelse, opplæring og administrasjon av medlemmer til organisasjonen. Oppgave 11 I følge den opprinnelige hensikten med staber, var ansvars- og myndighetsfordelingen mellom linje og stab (Kryss av for ett alternativ); a) Staben gir råd på linjens forespørsel. Linjen beslutter og står ansvarlig for beslutningen b) Linjen skal søke råd hos staben. Etter rådgivingen beslutter linjen og står ansvarlig for beslutningen, c) Linjen skal søke råd hos staben. Staben bidrar med råd fram til linjen fatter beslutning. Linjen står ansvarlig for beslutningen, men staben kan nedlegge veto mot beslutninger som den mener ikke holder mål.

6 d) Linje og stab fatter beslutningen i fellesskap. De står kollektivt ansvarlig for beslutningen. Oppgave 12 Det kan oppstå en rekke konflikter mellom linje og stab. Hvilket av alternativene nedenfor er en typisk linje-stab konflikt? a) Kunden aksepterer ikke at staben forhandler kontrakter på vegne av linjen b) Spesialister innen samme fagområde, men tilhørende hhv linje og stab, blir ikke enige om felles løsning c) Toppledelsen aksepterer ikke at staben overtar deler av linjens ansvarsområde. d) Linje og stab blir ikke enige om hvem som skal ha rett til å bestemme hva. Oppgave 13 Nedenfor følger fire argumenter for arbeidsdeling. En av dem holder ikke vann, teoretisk sett. Hvilken? a) Mennesket alene har ikke de nødvendige kunnskaper og ferdigheter til å dekke alle aspekter ved oppgaven b) Mennesket alene har ikke nødvendig kapasitet til å dekke alle aspekter ved oppgaven. c) Mennesket alene klarer ikke å opprettholde like høy produktivitet på alle deloppgaver d) Mennesket alene vil ikke finne det motiverende å jobbe med oppgaven Oppgave 14 Graden av spesialisering henger sammen med en rekke forhold knyttet til organisasjonen. Nedenfor finner du fire påstander om at spesialiseringen øker med... En av dem er feil, hvilken? a) økende størrelse av organisasjonen b) økende kompleksitet i organisasjonen c) økende bredde i de enkelte jobber i organisasjonen d) økende dynamikk i organisasjonen Oppgave 15 Nedenfor følger fire påstander knyttet til konsekvensen av økende dybde i en jobb. En av dem er korrekt, hvilken; a) Økende dybde krever økt fagkunnskap b) Økende dybde krever økt administrativ kunnskap c) Økende dybde krever mer støtte fra bedriftens ledelse d) Økende dybde krever større grad av medvirkning fra andre i organisasjonen Oppgave 16 Nedenfor følger fire påstander om sammenhengen mellom spesialisering og egenskaper ved jobben til den enkelte. En av dem er korrekt, hvilken; a) Økende spesialisering gir smalere jobber b) Økende spesialisering gir dypere jobber c) Økende spesialisering gir bredere jobber d) Økende spesialisering gir grunnere jobber Oppgave 17 Hva menes med unity of command? (Kryss av for ett alternativ)

7 a) Enhver underordnet forholder seg til en og kun en overordnet b) Alle ordrer og instrukser i organisasjonen er koordinert i forhold til den overordnede målsettingen og strategien. c) Alle relasjoner i organisasjonen er knyttet opp mot en formell beslutningstaker d) Organisasjonen har utviklet en felles terminologi som sikrer at ordrer og instrukser forstås på samme måte. Oppgave 18 Hva menes med divisjonalisering? (Kryss av for ett alternativ) a) Hver enhet får ansvaret for å betjene en bestemt kundegruppe b) Hver enhet får ansvaret for en eller flere produkter / produktlinje c) Hver enhet får ansvaret for å utvikle spesialkompetanse innen en disiplin d) Hver enhet får ansvaret for å koordinere egen virksomhet i forhold til de andre enhetene Oppgave 19 En desentralisert organisasjon kjennetegnes ved at (Kryss av for ett alternativ) a) Produksjonen av varer og tjenester skjer på flere geografisk avskilte områder b) De ulike enhetene i organisasjonen opptrer som selvstendige juridiske enheter c) Den formelle retten til å fatte beslutninger er fordelt mellom flere enheter i organisasjonen d) Overskuddet fra en enhet i organisasjonen kan overføres til hovedkontoret eller til andre enheter i organisasjonen. Oppgave 20 Det grunnleggende prinsipp for arbeidsdeling i en funksjonsdelt organisasjon, er (Kryss av for ett alternativ) a) Funksjonskrav b) Kontrakt c) Teknologi d) Kompetanse