Sosialt Entreprenørskap KS Bedrift «Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv»

Transkript

1 Sosialt Entreprenørskap KS Bedrift «Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv» Johan H. Andresen FerdOwner

2 Ferd er et familieeid norsk investeringsselskap (Egenkapital NOK 32 mrd.) Ferd Capital Invest Ekstern forvaltning Eiendom Sosiale Entreprenører Aktiv eier i hel- og deleide selskaper Investerer i private og børsnoterte selskaper Ulike aktivaklasser inklusive obligasjoner, hybridkapital etc Aktiv forvalter i nordiske børsnoterte aksjer Investerer i fond globalt Investerer og utvikler eiendom til private og til næring Vår visjon: Skape varige verdier og sette tydelige spor Investerer i innovative sosiale entreprenører med dobbel bunnlinje; Sosial effekt og økonomisk bærekraft. Ferd Sosiale Entreprenører

3 Impact Investment definition (GIIN Global Impact Investing Network) Investments "made into companies, organizations, and funds with the intention to generate a measurable, beneficial social or environmental impact alongside a financial return an investment approach and not an asset class; it is a criterion by which investments are made across asset classes.

4 A wholesome approach to sustainability will bring us closer to the vision Financial return Invest External managers «Responsible investing» Real estate Capital Ferd tomorrow Ferd today «Financial first» «Blending impact and financial» «Impact investing» Impact investing «Max impact and max financial» «Impact first» «Enduring values» Value creation Criminal/ unethical Social Entrepreneurs Irresponsible Compliant Responsible Exemplary Revolutionary Johan H. Andresen Impact Johan H. Andresen

5 Hvilke utfordringer har Norge «UTENFORSKAP i flere former» Unge utenfor: «Dropouts», NEETs, barnevern, psykiske lidelser øker blant unge De fleste har det bra, men noen har det verre Eldre: Stadig flere eldre med behov for/krav om stadig bedre tjenester Mange nok hender i eldresektoren, riktige og gode tjenester Jobb for alle: Langtidsledige, «hull i CVn», psykiske lidelser IA er ikke nok, hvordan inkludere Inkludering/respekt: Flyktninger, innvandrere, minoriteter, legninger Mangfold som styrke i stedet for grobunn for konflikt Kommunene: Vi må gjøre mer for mindre Ferd Sosiale Entreprenører

6 Våre kriterier Nyskapende idé Sosial drivkraft Økonomisk bærekraftig Norge + Skalérbar Målbare resultater Sosiale Entreprenører

7 Våre sosiale entreprenører 2019 Portefølje (5): Portefølje - EK (5): Grunntrinn (1): Alumni (14): MONSTERBEDRIFTEN Ferd Sosiale Entreprenører

8 Generasjon Møteplassen mellom generasjoner

9 Fordeling Grunntrinn Forebygge hjelper Kunnskap bygger Arbeid adler Gammel og god Portefølje Alumni 9

10 Skjematisk modell for den doble bunnlinjen Ressurs og Aktivitet Kvantitet Mål: Hva er det du ønsker å oppnå? Hvor godt gjør du det? Kvalitet Effekt Hvordan vet du det? Hvor mye av det gjør du? Driftsinntekter og Driftsresultat FSE - Sosialt Entreprenørskap

11 Vi jobber med sosiale entreprenører som måler og styrer etter sosiale indikatorer for å maksimere den sosiale effekten de skaper Barn med bedre selvfølelse: Bruker verktøyene 6mnd etter kurs: 99% Eldre i jobb: 110 Antall timer jobbet: Barn lekt med Bravoleken: Antall Bravokommuner: 124 Tidligere rusavhengige i jobb: 13 Slutter i Medarbeiderne av positive årsaker 72%

12 Vi jobber med sosiale entreprenører som måler og styrer etter sosiale indikatorer for å maksimere den sosiale effekten de skaper Kjør for livet Ansatte med Asperger: 34 Økt livskvalitet: 3.9/5.0 Livsendrende påvirkning på 155 ungdommer Oppmøteprosent 75%

13 Ferd SEs modell Styrebeslutning: Mulig finansiell bærekraft? Hvor får vi mest «impact»? Hva er potensialet 3 år fram i tid? Møteplasser: SosEnt-konferansen, VelFERDskole, Åpent hus Søknad Mulig enter? Mulig exit? Grunntrinn (1 år) Portefølje (3-7 år) Alumni SSU: utvikle og fange opp innovative sosent sosent per år Strukturere 3-5 sosent Profesjonalisere 5-7 sosent Nettverk og sosial effektmåling FSE bidrar med finansiell støtte, kompetanse (internt og via partnere) samt nettverk Ferd Sosiale Entreprenører

14 Different types of business models in markets with different levels of development for impact strategies EVPA Report: Impact Strategies (2018) Social Entrepreneurship

15 Hvordan få økt sosial verdiskaping gjennom sosialt entreprenørskap 1) Synliggjøre gode eksempler på innovative løsninger og samspill med sosiale entreprenører 2) Kjøpe inn varer og tjenester med en bevissthet om samlet effekt ikke bare laveste pris 3) Ta i bruk innovative anskaffelser 4) Kreve innsats på tvers av ansvars- og fagområder for å oppnå ønsket effekt 5) Utvikle offentlig anerkjente indikatorer for sosial effekt 6) Teste effektkontrakt (SIB) mellom offentlig part og private investorer Ferd Sosiale Entreprenører

16 DIFI anskaffelser.no FSE - Sosialt Entreprenørskap

17 Ressurser for videre informasjon Innovasjon Norge om Sosialt Entreprenørskap Ferd Sosiale Entreprenører Samfunnssentralen Regjeringen om hvorfor Sosialt Entreprenørskap er viktig Kommunenes Sentralforbund om sosial samskaping The Nonprofit Business Model Canvas DIFI Veileder om sosiale entreprenører som leverandører FSE - Sosialt Entreprenørskap

18 Ferd Sosiale FSE - Sosialt Entreprenørskap