Hvordan ivareta Norske interesser i et globalt perspektiv?

Transkript

1 Hvordan ivareta Norske interesser i et globalt perspektiv? Innlegg i forkant av workshop vedrørende Nasjonal strategi for standardisering Are Larsen Otterdal 9. mai 2007 Jobbet med produktsamsvar i hele min tid i DNV dvs. bladd i standarder i snart 15 år

2 Ivareta Norske interesser? For å starte litt I feil ende, kanskje For litt over en måned siden ble det arrangert en stooor konferanse i Oslo vedr. CSR (Corporate Social Responsibility) - Hva er CSR? - bedrifter må ta sammfunnsansvar - den tredelte bunnlinje: - Økonomi - Miljø - Samfunn Sustainability/Bærekraft ( Jeg var ikke der, men det var Al og en rekke andre DNV deltok med en delegasjon og var aktivt med både i planleggingskomiteen (Sven Mollekleiv), og som foredragsholdere, bl.a. vår CEO, Henrik Madsen med temaet The Road towards Sustainability: Managing Risk and Grasping Global Opportunities in Partnership, med del-tema international standards as important mechanisms, og jeg siterer: Slide 2

3 Utdrag av tale Henrik Madsen (DNV CEO) Hele talen legge ut på nettet til Standard.no? Slide 3

4 Standardiseringens betydning Internasjonal standardiserings betydning for fremtidig bærekraft (sustainability) ble gang på gang trukket frem Behøver antakeligvis ikke bruke mye tid på å argumentere for det samme her i dette forumet Heller ikke understreke DNVs uforbeholdne støtte til standardiseringsarbeid, både i Norge og internasjonalt Poenget mitt er at det tilsynelatende er en konflikt i utsagnene: - Ivareta Norske (=Norsk næringslivs?) interesser, og - Overføre kunnskap til utviklingsland Er det en konflikt? Håper på å kunne belyse at vi kan leve med denne dualiteten i de neste slidene Slide 4

5 Typer standarder I mitt hode (overforenklet): Standardiseringsstandarder : Formater, protokoller, mål, osv. Compilance standarder : Produkter, fenomener, osv. Systemstandarder : Ledelsessystemer, metoder, osv. Ingen av disse gjør en produsent i stand til å lage noe!? Men det danner en felles plattform for rettferdig handel Norsk næringslivs konkurransedyktighet er sunnest når suksess skyldes at vi er best under like konkurransevilkår Det gjelder også globale aktører, noe Norske globale bedrifter har vist til gangs de senere årene (inkl. DNV mer senere) Slide 5

6 Bakgrunnsdokumentet Hvordan ivareta norske interesser i et globalt perspektiv? Det er med lettelse jeg leser at strategien ikke er et proteksjonisme dokument, men i stor grad bygger oppunder ISOs/IECs strategier Det er selvsagt behov for Nasjonale standarder på visse områder (i mangel av andre, eller fordi vi reelt har et annet behov) Norge bør først og fremst støtte- og støtte seg på globale systemer og initiativer - Er særinteresser et positivt ladet ord?? - Har vi egentlig noen særinteresser?? Slide 6

7 Bakgrunnsdokumentet, forts. Utfordringen ligger heller i bevisstgjøring i/forståelse av betydningen av standardisering i samfunnet og med det skape villighet til å bidra, f.eks.: - Politisk prioritering økonomiske midler (CSR hjelper oss?) - Bekjempe agurkbøyningsbyrokratiholdninger til menigmann (TV reklame?) - Rendyrke prinsipper i Norsk lovgivning (standarder som støtte til forskrifter) - Insentiver for å delta i Standardiseringsarbeid Finansiering nødvendig? - (Min drøm) At interessegrupper finner det naturlig å gå til standardiseringsforbundet for å utarbeide/sluttføre/offentliggjøre bransjestandarder og får den hjelpen de trenger Å investere tid og resurser i komitéarbeid: Det er CSR i praksis, det!! Tenk hvilken ressurs internasjonal standardisering er for et lite land som Norge. Vi hadde aldri kunnet ha utviklet så mange standarder på egenhånd Slide 7

8 Uavhengig standardisering (plusser og minuser) Fremragende mekanisme for å lande/støtte opp om politiske beslutninger - skape omforent forståelse (begreper og konkrete krav), og - etterprøvbarhet (for eksempel samsvarsvurdering/sertifisering) ref. kap. 4 i bakgrunnsdokumentet Vi trenger også andre drivere enn politikere/myndigheter (f.eks.: forbrukere, DNV,?) og vaktbikkjer (f.eks.: Uavhengighet viktig, i tider med kulturell skepsis (f.eks: SA8000 vs. ISO 26000) Transparens Ikke alltid mulig å enes om one way (eller hvilken side av veien) blue-ray vs. HD Kan bli for byråkratisk / Norge blir for liten Hvorfor i all verden skal standarder koste noe?? Mindre frihet til å gjøre vurderinger ( to the Surveyors satisfaction ) og igjen; det med å gi fra seg kunnskap Slide 8

9 DNV og standardisering Hva ville DNV vært uten standarder? Antakelig Standard Norge/NEKs største kunde taler for seg selv Vårt formål og (nylig reviderte) visjon (= mer politisk?) Det er ikke likegyldig hva vi kommuniserer (walk-the-talk): Vår slogan - The new risk reality / Managing Risk Betydningen av en uavhengig tredjepart building trust and confidence Global bedrift som deler erfaringer via krav til anlegg, produkter og prosesser, ofte basert på læring/erfaringer fra norsk industri/teknologi Ofte traust ingeniørtenking, med lokal kulturtilpassning (vi har ikke alltid forstått dette helt) Vi kan påvirke arbeidet tekniske komiteer hvis vi bare vil (flere eksempler på det) DNV konkurrerer av og til med standardiseringsorganer hvorfor? Eksempler på aktiviteter (som alle involvere standarder): Slide 9

10 Lek deg til kunnskap Slide 10

11 Slide 11

12 Strategiplaner Slide 12

13 More than 140 years of managing risk Det Norske Veritas (DNV) was established in 1864 in Norway The main scope of work was to identify, assess and manage risk initially for maritime insurance companies Slide 13

14 DNV an independent foundation Slide 14

15 Our new Vision Global impact for a safe and sustainable future Slide 15

16 Slide 16

17 New risk reality Companies today are operating in an increasingly more global, complex and demanding risk environment Society at large is gradually adopting a zero tolerance for failure Increased demands for transparency and business sustainability Stricter regulatory requirements Increasing IT vulnerability Slide 17

18 300 offices in 100 countries Head office Local offices Slide 18