Innovasjon og omstilling i sentrum Sentrumskonferansen Lars Wang

Transkript

1 Innovasjon og omstilling i sentrum Sentrumskonferansen Lars Wang

2 The Detroit Future City strategic framework: dense walkable, mixeduse neighbourhoods with businesses close to public transportation.

3 Byplan eller byliv?

4 Det innovative biblioteket Vennesla Malmø/Garaget

5 Tradisjonelle motivasjonsfaktorer feiler når det gjelder kunnskapsarbeid eller arbeid med klart innovativt preg. Helle Hedegaard Hein, CBS

6 Byen mer enn vi aner Inkluderende - mer en tilgjengelige Inspirerende mer enn underholdende Interaktive mer enn hver for oss Intense mer enn å spare ressurser og penger Innovative - mer enn å møte krav Integrerte - mer en summen av delene

7 Faser i sentrumsutvikling 1) Offentlig styring 2) Marked og konkurranse 3) Interessegrupper og forhandlinger 4) Samarbeid og integrasjon

8 Kopernikanske skift Jorden beveger seg rund solen (Kopernikus, 1533) Verden må rette seg etter mennesket erkjennelse (Kant) Næring innenfor naturen og kulturens begrensninger (Jacobsen). Bedriftene beveger seg rundt kunden Lederen beveger seg blant medarbeidere og medmennesker (Scharmer) Bærekraftig utvikling kretser omkring mennesket i sentrum.

9 Perspektiver på sentrum

10 Sentrumsinnovasjon Basis i samfunnsbehov Aktører med ulik motivasjon, og kompetanse Konkurrerende fagtradisjoner og metoder Dilemmaer, spenninger og konflikter. Johan P. Olsen (2006)

11 Byliv innovasjonsarena for sentrum Åpen innovasjon Fokus egen virksomhet Fokus fellesløsninger Offentlig styring

12 Aktivitet og opplevelse for alle Sosial og deltakende arena. Konkurransedyktig publikumsrettet næring Mangfold - bo, oppleve, arbeide, handle Grønn logistikk og transport

13 Hvem er vi? Prosjekteier Byen Vår Drammen Programstyre med bredt spekter av aktører Prosjektledelse/sekretariat (insam) Prosjekter med tilpasset organisering

14 Governance (samstyring) Styring skjer gjennom komplekse interaksjon mellom en mangfoldighed av aktører Det politiske system har brug for samfunnets ressurs for å løser oppgaver og møte utfordringe Forskning, innovasjon og praksis henger sammen (transdisiplinaritet)

15 Samstyring mot alle odds? 15 Oppsplittet forvaltning. Behov for vertikal samordning Mål- og resultatstyring tilpasset sektorstyring. Svak finansiering av tverrsektorielle oppgaver. Tverrsektoriell organisering kan ha stor betydning.

16

17 Flere offentlige funksjoner inn i sentrum Biblioteker Omsorgsboliger Sykehjem Skoler Kunnskapssentre

18 Markedets utfordring Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. Michael E. Porter and Mark R. Kramer, HBR, Jan 2011

19 Street Artists are Given Walls to Create in Annual Festival Saatchi art blog oktober 2015 Disconnected from Reality by Telmo Miel

20 Fra tilskuere til deltakere Idiot, fra gresk ἰδιώτης (idiōtis), «en person som ikke er interessert i politikk», fra ἴδιος (idios), «egen», «privat». Idioten, maleri av Evert Larock, 1892

21 Den nye samhandlingen Offentlig sektor (Public) Næringslivet (Privat) Det sivile samfunn (Plural) FoUI (Publishing)

22 (Selznick,1957)

23 Institusjonalisering av sentrumsinnovasjon Organisering Budsjetter Rapportering og kommunikasjon Prosessdesign Titler og priser Kompetanseutvikling Arenaer Forskning og statistikk

24 Sentrumsinnovasjon - struktur og kompetanse Behov Ide Konsept Design Gjennomføring Innhold Fysisk Organisering Finansiering

25

26 Bymiljøpakker 2.0 Levende sentrum bra for miljø/klima og omvendt Sentrumsinnovasjon reduserer behov for andre investeringer Sentrumsinnovasjon supplere plan, marked og forhandlinger. Regjeringen ønsker samordning og helhet Vi styrke institusjonalisering av sentrumsinnovasjon Initiativet tilhører den som tar det. (Piet Hein)