Bærekraftige bedriftsmodeller og det grønne skiftet

Transkript

1 Bærekraftige bedriftsmodeller og det grønne skiftet Sunniva Bratt Slette, MSc Industriell økonomi og teknologiledelse Forskningsassistent, NTNU Sustainability Standard Norges miljøkonferanse 3. mai 2016 Knowledge for a better world

2 Agenda 1. Hvorfor bærekraftige forretningsmodeller? 2. FN setter standarden: Sustainable Development Goals 3. Introduksjon til bærekraft 4. Masteroppgave Materiality 6. Grønne investeringsbanker 7. Norwegian Centre for Sustainable Business Models Knowledge for a better world

3 Strategiske forskningsområder for NTNU Knowledge for a better world

4 FN setter standarden Knowledge for a better world

5 Vi trenger tydelig ledelse i riktig retning Verktøy: Trippel bunnlinje og felles retningslinjer Knowledge for a better world 5

6 Modeller for bærekraft Weak sustainability (O'Riordan, 1998) Strong sustainability (Adams, 2006) Knowledge for a better world

7 Masteroppgave 2016 Bakgrunn Masterpartnere: Synne Mari Pedersen og Sunniva Bratt Slette NTNU, Industriell økonomi og teknologiledelse - Strategisk ledelse Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft Reisestipend SINTEF-stipendet 2015 Finans Norge 2016 Sentralt forskningsspørsmål Hvordan kan norske bedrifter finansiere grønn konkurransekraft gjennom overgangen til bærekraftige forretningsmodeller og målrettet rapportering? Knowledge for a better world 7

8 v Integrert rapportering gir sammenlikning på tvers av sektorer, åpenhet og synliggjør best practice Knowledge for a better world 8

9 Eccles Statement of Materiality Relevanse motiverer til integrert rapportering og motvirker Rapporteringsdøden Knowledge for a better world 9

10 Felles prinsipper for Materiality Samkjøring av globale initiativer er svært viktig for å hindre forvirring Knowledge for a better world 10

11 Materiality Matrix e Forteller hvordan selskap bør prioritere innovasjon og rapportering på relevante tema Knowledge for a better world 11 Kilde: Atlas Copco, årsrapport 2015, s 127

12 Sustainable Value Matrix Systematiserer og integrerer selskapets bærekraftsarbeid e Kilde: Årsrapport Yara Knowledge for a better world 12

13 Klimaendringer koster Best case: $2.5 trillion Worst case: $24 trillion London School of Economics, Nature Climate Change (2016) Climate value at risk of global financial assets Bilde: Knowledge for a better world 13

14 Investeringsbehov: Tilsvarer operahus, eller staten Norges utgifter fra 2015 i 161 år fremover Norges utgifter (2015): 1199 mrd NOK, kilde Knowledge for a better world 14

15 Fra finansmiljøet Grønne investeringsbanker utformer felles retningslinjer Kilde: Knowledge for a better world 15

16 The Valley of Death From an investment point of view, if you can measure it, you can manage it, Michael Bloomberg Nye investeringsmekanismer løfter frem bærekraftige forretningsmodeller Figur modifisert etter kilde: Knowledge for a better world 16

17 Åpenhet og sammenliknbarhet forenkler bærekraftig kapitalforvaltning Kilde: Knowledge for a better world 17

18 Strategi for det grønne skiftet 1. Forsterke konkurransekraft og innovasjonskapasitet 2. Løse store samfunnsutfordringer 3. Utvikle clustere av høykvalitets forskningsgrupper Forskningsmiljøer og næringsliv etterlyser sterkere samarbeid. Kilde: Regjeringens langtidsplan for forskning oghøyere utdanning ( ) Knowledge for a better world 18

19 Tverrfaglig verdiskaping Nasjonalt senter for bærekraftige forretningsmodeller kan bidra til å løse FNs Sustainable Development Goals Knowledge for a better world 19 Foto: Sunniva Bratt Slette

20 The best way to predict the future is to invent it - Alan Curtis Kay, computer scientist (1940) Knowledge for a better world 20 Foto: Sunniva Bratt Slette

21 Sunniva Bratt Slette NTNU Sustainability Knowledge for change sustainabillity_wide Knowledge for a better world