Great organizations change their customers' beliefs. Average organizations fulfill existing beliefs. Ari Weinzweig

Transkript

1 Great organizations change their customers' beliefs. Average organizations fulfill existing beliefs. Ari Weinzweig

2 Innovation in Klepp «The job to be done» Per Varhaug R&D Director

3 Source: BI

4 Source: John Saddington 4

5 Ledelse for å prøve å unngå at en mister posisjon ved disruptiv innovasjon: 1. Være åpen for nye ideer utenfor selskapet og bransjen 2. Søke og scanne teknologisk og markedsmessig utvikling non-stop 3. Investere I en portefølje av teknologiutvikling for å redusere risiko også innenfor områder som kan virke å avvike fra dagens kjernevirksomhet 4. Skape linker og forhold til andre selskap innenfor innovasjonssystemet. Bygg nettverk og allianser 5. Sikre at deler av arbeidsstyrken jobber r & d 6. Få inn ny kompetanse utenfra 7. Vær oppmerksom på nye mønster hos kunder 8. Legg vekk prosesser og arbeidsoppgaver som kun gjøres av gammel vane Source: BI

6 6 prinsipper for å skape innovasjonskultur (Coyne) 1. Vision Tydelig innovasjonsvisjon fra ledelsen 2. Framsynthet Kjenn til hvilken retning teknologi og markeder går. Identifiser kundebehov. 3. Ha ambisiøse mål ha fokus på innovasjonene som gjør stor impact, potensiale for å endre bransjen etc. 4. Myndighet Ansett dyktige medarbeidere og gi dem fullmakter og ressurser og hold deg unna! Aksepter feil. 5. Kommunikasjon Åpen og omfattende på flere arenaer, både internt og eksternt. 6. Belønning og respekt

7 Innovasjonsprosesser 5. generasjon (strategisk og intregrert) Science and technlogy Process driven by: - Innovasjons strategi - High-level organizational and technological integration Market Universiteter EU Horizon 2020 Innovasjon Norge Skattefunn Norad Norfund Norges forskningsråd Etc. Strategic and technological integration with customers, suppliers, innovation communities and networks

8 Kilder til innovasjon Finansielle miljø Klima Kunde IPR Trademark, Patent Design Innovasjon Leverandør Sluttbruker Akademisk miljø Myndighetskrav Og forutsigbarhet

9 9

10 10

11 Are you Solving the Right Problem? Some techniques Choose a systematic approach to problem-solving Ask the right questions The Five Whys for problem definition (find the root causes) Source: BI

12 Listening to the client Expressed Observed Underlying Hypothesis Fokuser på det som oppleves som utfordring / vanskelig (pain points) når du snakker med brukere etc. Endre perspektivet, bruk andre «briller»

13 13 Indre organisatoriske utfordringer

14 Innovasjonsledelse inspirert av «Value-Based Service Innovation» «The performanc e engine» Value Business Model Business innovation and developme nt Value configuration Value proposition Customer value How to set up the business Operational excellence Improve and change Technology People Organizational capabilities Tangible assets Financial assets Intangible assets Source: BI

15 «Spenningsforhold» mellom innovasjon/utvikling og «drift» / "Tension between innovation / development and "operation" The reality is that an innovation initiative must be executed by a partnership that somehow bridges the hostilities a partnership between a dedicated team and what we call the performance engine, the unit responsible for sustaining excellence in ongoing operations. «The performance engine» Technology Value Business Model Business innovation and development People Granted, such an arrangement seems, at first glance, improbable.» Tangible assets Financial assets Intangible assets Source: BI

16 Ytre påvirkninger 16

17 Source: IPCC

18 (Yara 2016) 18

19 19

20 Digitalisering 20

21 21

22 22 Efficiency Sensors Optimum use of time and land, to give more yield at the end. Source: Case IH

23 23 Reduce herbicides. Source: Thorvald NMBU Source: Bosch

24 24

25 25 Monitoring Ladybird (Australia) Source: Precision Agriculture, Riverside Research Source: geoagro GIS Potassium/Kalium Sodium / Natrium Calcium/Kalsium Magnesium

26 26 Satellite With Geo location

27 ECO System 27

28 Source: Linkedin Pulse 28

29 Digital Transformasjon 29

30 30 Vertical Farming a part of the future? Aquaponics Biophonic Hydroponics Aero phonics

31 31

32 The problem

33

34

35

36

37

38 38

39 39

40 40

41

42 42