Verdiskaping over tid NFF 21. september v/john Giverholt, Ferd AS

Transkript

1 Verdiskaping over tid NFF v/, Ferd AS

2 Om Ferd Ferd er et familieeid norsk selskap eiet av Johan H. Andresen med familie. Ferd skal satse på verdiskapende eierskap i virksomheter og finansielle investeringer hvor vi kan utnytte vår kompetanse og de fortrinn vårt familieeierskap gir oss. I tillegg til den kommersielle virksomheten har konsernet et omfattende engasjement innenfor sosialt entreprenørskap. Verdijustert EK for 2015 er ca NOK 27 mrd ,0 19% 13,1 17% 11,5 31% 15,0 16,1 19,6 24,3 24,9 3% 26,6 8% 26,8 1% 40% 30% 20% 10% 0% -10% 5-20% 0-30%

3 Forretningsområder

4 Ferd Capital Portefølje

5 Den røde tråden i Ferd Visjon og verdier Aktiv eier Aktiv investor Konkurransefortrinn Risikostyring Eiers risikotoleranse Organisering Porteføljestruktur

6 Familieselskaper har to generiske egenskaper som gir konkurransefortrinn Forutsigbarhet Én eierfamilie med all virksomhet samlet i Ferd God risikostyring Fleksibilitet Fravær av reguleringer Få eksterne begrensninger Korte beslutningsveier Evne til å sitte gjennom vanskelige perioder Mulighet til å utnytte muligheter når andre ikke tør eller kan Handlefrihet til å gjøre dét vi vil, når vi vil, innenfor selvpålagte risikorammer Mulighet til å agere raskt

7 Ferds investeringer Ferd Porteføljer Sosiale Entreprenører Eiendom Private selskaper Børsnoterte selskaper Special Investments Nordisk børsportefølje Hedgefondportefølje Global fund opportunities Enkeltselskaper Fond Aktiv eier Aktiv investor

8 EIERPRINSIPPER I BØRSNOTERTE SELSKAPER HVOR FERD HAR STYREREPRESENTASJON Følgende eierprinsipper er utarbeidet for børsnoterte selskaper hvor Ferd har styrerepresentasjon. 1. Ferd skal skape varige verdier og sette tydelige spor - Verdiskaping skal skje ved etterlevelse av Ferds verdier: Troverdighet, eventyrlyst, lagspill og langsiktighet 2. Ferd skal være en verdiskapende eier - Vi vil støtte styrene og selskapene til å levere langsiktig verdiskaping - Vi forventer at selskapene følger de strengeste etiske og samfunnsansvarsregler i alle aksjonærenes interesse 3. Ferd skal være en kunnskapsrik og konstruktiv eier - Vi skal ha innsikt og kunnskap men samtidig et åpent sinn - Vi arbeider med mennesker og ikke i mot mennesker 4. Ferd skal som eier arbeide for å ivareta aksjonærfelleskapets interesser - Ferd vil sørge for likebehandling av alle aksjonærer.

9 Vi har en verdiskapningsplan og avkastningsmål for hvert porteføljeselskap Verdiskapningsplan Finansiell utviklingsplan

10 Rolledeling mellom ledelse, styret og eier Fastsette strategiplaner og budsjetter Sikre at virksomheten er organisert på en forsvarlig måte og utøve kontroll Risikovurdering og risikohåndtering Styret Daglig ledelse av virksomheten Videreutvikling av selskapet Tilrettelegge for styrearbeidet Ledelse Eier Styresammensetning Kapitalallokering Incentivsystemer Tilfredsstillende rapportering iht. eiers mål KRITISK SUKSESSFAKTOR ER Å FÅ DETTE SAMSPILLET TIL Å FUNGERE OPTIMALT

11 Eieragenda 3. fase 2. fase 1. fase Radikal endring av bonus- og insentivmodeller Kultur for kontinuerlig forbedring, streng kostnadskontroll og lønnsomhetsdisiplin Ferd «fresh-look» Hyppig og strukturert oppfølging av operasjonell og finansiell utvikling Organisk vekst aktiv oppfølging av salg, produkt- og tjenesteutvikling Forbedret virksomhetsstyring Spesiell fokus på strategiske KPI er Sterk strategisk fokus og disiplin i gjennomføring Strukturell vekst - økt fokus på M&A (regionale aktører og spesialister) Videre organisk og strukturell vekst Spesiell fokus på «cloud computing»

12 Verdiskapende vekstagenda utviklet Interwell fra norsk markedsleder til en global aktør OFFICES Norway Denmark Dubai Saudi Arabia Abu Dhabi Oman UK US Malaysia Inntektsfordeling 2015 Other NCS Americas UKCS Middle East 2012 OPERATIONAL ACTIVITIES Azerbaijan Germany Holland Qatar Brazil Trindidad & Tobago Russia Vietnam Australia Indonesia Angola China Tunisia Congo Americas Middle East Middle East UKCS Other NCS UKCS 2010 Other NCS

13 Hva har vært avgjørende for Ferds utvikling? Ferds visjon og verdier Rammebetingelsene som ligger i familie-eierskapet Fått og gitt forutsigbarhet Utnyttet fleksibilitet Unngått utydelig rolledeling Vilje til å bygge en sterk organisasjon Klart å balansere struktur og opportunisme Vilje og evne til å videreutvikle oss Menneskene

14