Feilansettelser - Hva gjør du? Advokatene Einar Drægebø (H) og Claus Holm Isaksen

Transkript

1 Feilansettelser - Hva gjør du? Advokatene Einar Drægebø (H) og Claus Holm Isaksen

2 Dagens tema Hvaer en feilansettelse? Hvorfor oppstår problemet? Det rettslige bakteppet. Formålet med dagens gjennomgang 2

3 Harris hvem er vi? o Snart 100 år o 55 medarbeidere, hvorav 41 advokater og advokatfullmektiger 17 partnere, 7 partnere med møterett for Høyesterett (H) o Bergen Førde Stryn Norheimsund o Satser på Vestlandet største advokatfirma i Norge med hovedkontor utenfor Oslo Kilde: Finansavisens advokatundersøkelse

4 Harris kompetanse og kapasitet. o o o Organisert i fire seksjoner + Førde Bransjefokus Spesialistkompetanse Advocatia Representasjon i hele Norge Tilgang på store advokatressurser Globaladvocaten Nettverk i Europa Samarbeidskontorer og kontakter i Amerika, Asia, Afrika og Australia. 4

5 Arbeidsrettsgruppa Einar Drægebø Tor Lars Onarheim Claus Holm Isaksen Ane Ottesen Leif Kahrs Jæger Robert Neverdal Partner/advokat (H) Partner/advokat (H) Senioradvokat Senioradvokat Partner/advokat Partner/advokat (H) 5

6 6

7 Forarbeidet oidentifiser behovet. oforundersøkelse av søkere osøk i sosiale medier snoking eller nødvendig?? Stillingsannonse PST januar

8 Intervjuet hva bør arbeidsgiver sjekke? o Har søkeren kompetansen som er etterspurt? o Sjekke referanser? o Sette opp sammendrag? Ingeniørkompetansen: Behov for særskilt kompetanse innenfor enkelte systemer og tekniske felt. Behov for engelsk som arbeidsspråk. 8

9 Intervjuet unngå hva av dette? oseksuell orientering opolitisk oppfatning omedlemskap i arbeidstakerorganisasjon ohelseopplysninger ograviditet/planer om å få barn/adopsjon olivssyn ohvordan arbeidssøkeren stiller seg til kulturelle spørsmål 9

10 Prøvetid - lengde oprøvetiden er maksimalt seks måneder. oforlengelse grunnet sykdom oannet fravær som ikke skyldes arbeidsgiver okrav om varsling på forhånd 10

11 Prøvetid - oppsigelsestiden o14 dager ofra den dag oppsigelse blir meddelt oikke rett til å stå i stilling 11

12 Prøvetid vilkår for oppsigelse o Manglende tilpasning til arbeidet, o Manglende faglige dyktighet eller o Manglende pålitelighet o Andre grunnlag for oppsigelse må oppfylle de alminnelige vilkårene til saklighet o Bakgrunnen for vurderingen 12

13 Plan for prøvetiden Ha en plan for opplæring. Introduksjonsprogram Sørg for planlagte oppfølgingsmøter. Definer målsetninger til oppfølgingsmøtene. Referat eller notat fra møter. Saksbehandlingen er viktig 13

14 Arbeidstakere som ikke fungerer Hva er problemet? Gjør ikke jobben Forstår ikke/kan ikke jobben Ignorerer regler/pålegg Skaper dårlig arbeidsmiljø Annet 14

15 Hva skal arbeidsgiver gjøre? Hvor alvorlig er forholdene? Opplæring/instruksjon? Oppfølging? 15

16 Terskel for oppsigelse? o«noe - ikke helt ubetydelig - lavere enn det som ellers gjelder» odomstolene skal være «svært tilbakeholdne» med å overprøve arbeidsgivers skjønnsmessige vurdering av hvordan arbeidstakeren fungerer i stillingen 16

17 Hva prøver domstolen? okan arbeidsgiver dokumentere/sannsynliggjøre sine påstander? ohar det vært adekvat oppfølging? ohar arbeidstaker fått klare instrukser? oer det grunnlag for arbeidsgivers forventninger? 17

18 Ingeniørvirksomheten Særskilt kompetanse etterspurt. Påstått å inneha slik kompetanse i intervjuet. Bekreftet i notat. Oppfølgingen: Ingenting sporbart i prøvetiden. Gikk drøyt 1,5 år før det ble fulgt opp. Deretter tilbudt kursing. Krav om at dette måtte fungere innen x måneder fra tidspunktet. 18

19 Lederen Omstillingsevne Nettverk Bransjekontakt Politiske kontakter Måloppnåelse ift hva? Frasagt seg stillingsvern? Oppfølging: Styringssignaler fra overordnet leder eller styret Evaluering som for andre ansatte Hva kan måles og påvirkes? Tidsaspekt Avvikling 19

20 Lagermedarbeiderne Truckførerbevis. Skulle planlegge og administrere lasting og lossing. Det var ikke «ordning og reda». Ingen oppfølgingsplan. Arbeidsgiver tok kontakt to dager før utløp av prøvetid. Vedlikehold av utstyr. Planlegge og administrere lager. Det var ikke «ordning og reda». Opplæring med oppfølgingsmøter. Manualer Aktiv oppfølging underveis i perioden. 20

21 Offentlig virksomhet Skille offentlig og privat? Store omstillinger Forskjellig ansettelsesprosess? Bedriftsøkonomisk perspektiv også her? Et annet samfunnsperspektiv? Oppfølging: Samme rammeverk Manglende støtte fra tillitsvalgte hva betyr det? Medieeksponering Dyrker man de handlingskraftige? 21

22 Oppsummering råd på veien 1. Identifisere behovet. 2. Bruk tid på tilsettingen. 3. Ha en plan for prøvetiden. 4. Sørg for tilstrekkelig opplæring/introduksjonsprogram. 5. Følge opp umiddelbart om det ikke fungerer. 6. Still klare krav, men forankret i rammeverket. 7. Oppfølgingsmøter/Milepæler. 22

23 Takk for oppmerksomheten 23