Drammen helsehus status i utviklingsarbeidet

Transkript

1 Drammen helsehus status i utviklingsarbeidet Orientering i Bystyrekomite helse, sosial og omsorg 2. april 2019 Vigdis Jægersborg, virksomhetsleder

2 Ledelse En verdi- og tillitsbasert helhetlig ledelsesfilosofi med god styring og kontroll, og med utgangspunkt i hva som gir merverdi for borgeren FAG FOLK PENGER

3 Tiltak for økt pasientsikkerhet - gjennomført Sikre kompetanse hos lederne Turnuskurs Bruk av ressursstyringssystemer Økonomiledelse, skape forståelse med støtte fra økonomiavdelingen Felles økonomirapporteringer Lov og avtaleverk kurs for ledere og TV/VO i regi av HR

4 Tiltak for økt pasientsikkerhet - under gjennomføring Satse på helsefremmende arbeidskultur Bruke MBM og HMS-gruppene aktivt til innspill og nytenkning Satse på heltidskultur Utskifting av inventar og utstyr Innkjøp av medisinsk teknisk utstyr Forflytningshjelpemidler DrEAM Rydding i lagerbeholdning Innføring av fysiske tavler i tråd med HSO-tavlene

5 Tiltak for økt pasientsikkerhet - under gjennomføring Implementering av daglige rutiner Gjennomgang av rutiner Oppfølging av rutiner som MÅ følges etablere sjekklister Økt kompetanse ute i avdelingene Fagkoordinerende sykepleiere (4 årsverk) går over i avvikende turnus med arbeid hver 4.helg for å sikre kvalitet på tvers og i helgene Rekrutteringsprosess fagrådgiver1 årsverk Kompetansemidler benyttes etter kartlegging

6 Økonomi 2019 Helsehuset finansieres i 2019 for 72 plasser Utskrivningsklare pasienter fra sykehuset - 47 Rehabilitering - 10 Øyeblikkelig hjelp - 8 Lindrende behandling

7 Problemstillinger under vurdering nå Fordele kompetansen bedre, etter pasientenes behov på alle avdelinger Bemanningsløsninger innenfor budsjettrammen

8 Risikovurdering Virksomhetsleder har i henhold til Lov- og avtaleverk fått tilslutning i MBM til risikovurdering av forslag til organisering 3 møter avholdt med bred involvering av faggrupper, tillitsvalgte, virksomhetsledere, vernetjeneste og brukerrepresentant 1. møte idedugnad for å finne og systematisere grunnlag for risikovurdering

9 Forslag til organisering Det legges til rette for fire avdelinger der spisskompetansen er tilgjengelig for alle pasienter. De bygningsmessige forholdene gir mulighet for avdelinger med antall pasienter Sikre færre overganger Ansvar for mottak av pasienter legges tilbake til avdelingene Økt pasientkunnskap og bedre informasjonsflyt Interne nattevakter flyttes tilbake til avdelingene

10 Forslag som er risikovurdert Alternativ 6 totalt: USK REHAB LINDRENDE KAD 1.avd tot 15pl avd tot 22 pl avd tot 22 pl avd tot 13 pl 13 Natt inn på hver avdeling

11 Områder som ble risikovurdert Pasientsikkerhet: Tap eller mangel på kompetanse Informasjonsflyt Andre forhold: Motstand mot endring Endringene ikke vil minske merforbruket

12 Risikoreduserende tiltak etter ROS-analyse Kompetanse er kartlagt Strukturert opplæringsplan basert på kartleggingen Mentorfunksjon Felles forankring forstå endringen og konsekvenser av å ikke gjøre endringer avdelingsvis ideologi Intern informasjonsstrategi Allmøte Ledere tilstede i vaktskifter

13 Risikoreduserende tiltak etter ROS Definere bemanningsfaktor Bemanningsplaner kostnadsberegnes og tilfredsstiller budsjettkrav