Overordnet målkart 2013 med kommentarer
|
|
- Eivind Hagen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Overordnet målkart 2013 med kommentarer Kommunestyrets vedtak Møte K-sak 101/12 - med rådmannens forslag til endringer september 2013 Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte
2 MÅLKART 2013 Kommentarer til målene i overordnet målkart for 2013: SAMFUNN 1. Øyer kommune skal tilrettelegge for en aktiv steds- og næringsutvikling som skal bidra til at kommunens innbyggertall årlig øker med 1 %. For 2013 er målet 5200 innbyggere. Det skal etableres 50 nye helårs arbeidsplasser innen utgangen av Det er et gjennomgående mål at innbyggertallet i kommunen øker, samt at det etableres nye helårs arbeidsplasser. For å oppnå dette skal Øyer kommune tilrettelegge for en aktiv steds- og næringsutvikling, noe som operasjonaliseres gjennom påfølgende resultatmål. Pr er innbyggertallet i Øyer En årlig økning på 1 % i tilsier et mål om 5200 innbyggere i løpet av Når det gjelder etablering av 50 nye helårs arbeidsplasser innen 2015 er dette et mål som vanskelig lar seg måle, da det ikke finnes tilgjengelig datagrunnlag for å telle nyetablering av antall helårs arbeidsplasser i kommunen. Det er derfor ikke mulig å følge opp gjennom konkret kvantifisering, men dette er likevel en viktig målsetting å ha fokus på. 1 a) Det tilrettelegges for boligbygging i kommunen Tilrettelegging av boligtomter er et viktig virkemiddel for å kunne nå målsettingen om økt folketall. En viktig faktor for å oppnå dette er å ha fokus på området i forbindelse med revidering av kommunens arealplaner. Det finnes i dag ca. 25 klargjorte boligtomter i kommunen, mens det i perioden 2013/2014 er planlagt 140 nye kommunale boligenheter. Måloppfyllelse måles ut fra antall klargjorte boligenheter. b) Det skal være klargjorte næringstomter i kommunen, regulert og tilrettelagt med vann og avløp I Kommuneplan har Øyer kommune en målsetting om at vi skal sikre god tilgang til næringsarealer. Å ha klargjorte næringstomter i Øyer er et viktig virkemiddel for å kunne nå målsettingen om 50 nye helårs arbeidsplasser innen utgangen av Per i dag er det henholdsvis ca. 50 dekar klargjort i Øyer sogn og 4,5 dekar på Tretten. I løpet av 2013 er det planlagt klargjort ytterligere 40 dekar i Øyer sogn. Måloppfyllelse måles ut i fra klargjorte næringstomter i de to sognene. c) Arbeid med gjennomføring av mindre sentrumsutviklingstiltak i Øyer sentrum gjennomføres, og arbeid med tre større sentrumsutviklingstiltak igangsettes. Sentrumsplan for Øyer sentrum forventes ferdigbehandlet innen utgangen av Når arbeidet med sentrumsplanen er ferdigstilt er det viktig å rette fokus på gjennomføring av sentrumsutviklingstiltak som følger av planen. Slike tiltak vil være viktige for å nå målet om en aktiv steds- og næringsutvikling, samt økt innbyggertall og etablering av nye helårs arbeidsplasser. Handlingsplanen i sentrumsplan for Øyer sentrum er omfattende og har tidshorisont utover Det er aktuelt å sette i gang flere større tiltak, eksempelvis turveg langs Lågen, miljøgate og opprusting av idrettsplassen. Måloppnåelsen vurderes ut fra om mindre sentrumsutviklingstiltak som følge av sentrumsplan for Øyer sentrum er gjennomført i løpet av 2013, og om minimum er tre større tiltak igangsatt. Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 2
3 d) Prosjektet Stedsutvikling Tretten gjennomføres Å skape attraktive sentra er viktige bidrag for å sikre befolkningsvekst og næringsutvikling i kommunen. Dette vil blant annet dreie seg om å skape gode møteplasser for befolkningen og kunne tilby egnede næringslokaler. Prosjektet Stedsutvikling Tretten igangsettes på nyåret 2013, og behovet for en områdeplan for Tretten sentrum vil bli vurdert i løpet av prosjektet. Måloppnåelsen vurderes ut fra om prosjektet er gjennomført i løpet av 2013 eller ikke. e) Full barnehagedekning gjennom hele året Full barnehagedekning gjennom hele året vurderes som et viktig virkemiddel for å oppnå målsettingene om både befolkningsvekst og næringsutvikling. Øyer kommune har også som målsetting i Kommuneplan , at alle barn og unge skal ha gode og trygge oppvekstvilkår. En uttalt strategi i denne forbindelse, er å sikre alle som ønsker det en privat eller kommunal barnehageplass. Måloppnåelse vurderes ut fra antall barn på venteliste, og gjelder uavhengig av rett til plass etter barnehageloven. 2. Øyer kommune har et godt omdømme. 2 a) Innbyggerundersøkelse gjennomføres i 2013 For å fange opp innbyggernes vurderinger omkring kommunens omdømme bør Øyer kommune gjennomføre Kommunenes Sentralforbunds Innbyggerundersøkelse. Undersøkelsen gjennomføres i b) Øyer kommune skal oppnå minimum 5 stjerner i undersøkelsen Kvalitet på nett Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) gjennomfører årlig undersøkelsen Kvalitet på nett, der kommunenes hjemmesider måles i forhold til kriteriene tilgjengelighet, brukertilpasning og nyttig innhold. I 2013 vil det i tillegg bli satt søkelys på kvaliteten i de digitale tjenestene. Undersøkelsen gir en god indikasjon både på innholdet på kommunale nettsider og hvor brukervennlige sidene er. Måloppnåelse måles ut fra antall stjerner kommunen oppnår på undersøkelsen, og nås ved minimum 5 stjerner (av 6 mulige). c) Øyer kommune skal ha minimum 45 positive (omdømmebyggende) presseomtaler i lokale og/eller nasjonale medier Tellende presseomtale er nyhetsoppslag, kronikker eller andre omtaler som fremhever kommunale tjenester på en positiv måte. Veiledende norm er et omfang på minimum ¼ side per omtale. Mindre notiser og nyhetsoppslag i GDs lokalsider er ikke tellende. LÆRING/FORNYELSE Øyer kommune er en utviklingsorientert, endringsvillig og attraktiv arbeidsgiver. a) Tilstrekkelig antall kvalifiserte søkere til utlyste stillinger Det er viktig for kommunen å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft. Tilstrekkelig antall kvalifiserte søkere til utlyste stillinger er en god indikator for å måle om Øyer kommune blir oppfattet som en utviklingsorientert, endringsvillig og attraktiv arbeidsgiver. Måloppnåelse måles ved at det er minimum tre kvalifiserte søkere til utlyste stillinger. Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 3
4 b) Minst 90 prosent av kompetanseutviklingstiltakene i virksomhetenes kompetanseplan skal gjennomføres For å sikre realisme og ambisjonsnivå, samt fokus på betydningen av reell gjennomføring av kompetanseutviklingstiltak, settes det eksplisitt målkrav på resultatoppnåelse. Måloppnåelse rapporteres i prosent av det totale antall planlagte tiltak, det rapporteres ved årets slutt. c) Arbeidsmiljøet er preget av vilje og støtte til utvikling Øyer kommune har vedtatt å gjennomføre regelmessige medarbeiderundersøkelser. Dette gjør vi fordi vi tror at gode tjenester til brukerne starter med fornøyde og kompetente medarbeidere. Med regelmessige medarbeiderundersøkelser vil vi bli bedre i stand til å gjøre de riktige tingene på riktig måte når det gjelder arbeidssituasjon og arbeidsmiljø. Den grunnleggende ideen er at ledere og medarbeidere må ta et felles ansvar for å skape den arbeidsplassen de vil ha. LedMed er en forskningsbasert kartlegging av medarbeiderskap, lederskap og forpliktende samspill. Undersøkelsen er både en kartlegging og et utviklingsverktøy. Den inneholder 34 validerte utsagn som belyser områdene som vises i modellen, samt lederskapets to klassiske dimensjoner: Etablere struktur og vise omtanke. Medarbeiderskap bygger på å få til gode samtaler. Vennlig oppriktighet er selve grunnlaget for å få til en god dialog. Det legges vesentlig vekt på gode prosesser i etterkant av LedMedundersøkelsen. Mål: - Score på totalindeksen skal ligge mellom 70 og 80 for alle virksomheter - Ingen virksomheter under 40 i score på enkeltområder Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 4
5 MEDARBEIDERE Øyer kommune har et godt arbeidsmiljø som gir medarbeiderne mulighet til å yte gode tjenester. a) Det gjennomføres medarbeidersamtale for alle ansatte Ved å fokusere på gjennomføring av medarbeidersamtaler (og rapportering av at dette faktisk skjer i hver enkelt virksomhet), fremheves betydningen av oppfølging av den enkelte medarbeider. Det forutsettes at maler for medarbeidersamtaler i Øyer kommune legges til grunn for samtalene. b) Det gjennomføres i henhold til lederavtalene minst en ledersamtale mellom rådmann og hver enkelt virksomhetsleder. Dette inkluderer medarbeidersamtale. Som følge av ny organisering der rådmannen selv følger opp alle virksomhetslederne er antallet ledersamtaler redusert. Ny organisering legger til grunn et hyppig og tett samarbeid mellom virksomhetslederne og rådmannen, uten at dette samarbeidet/samrådingen formaliseres som ledersamtaler i denne sammenhengen. c) Sunn og god arbeidssituasjon Se beskrivelse av LedMed ovenfor. Mål: - Ingen skal grue seg til å gå på jobb d) Med fokus på nærvær og trivsel skal sykefraværet i løpet av året reduseres med 5 prosentpoeng (ut fra gj.snitt fravær for 2012), inntil sykefraværet er på et nivå på 5 prosentpoeng eller lavere. Målformuleringen tar hensyn til at det er ulike utfordringer knyttet til sykefravær innen virksomhetene. Det er samtidig viktig å erkjenne at det alltid vil eksistere et sykefravær. Det gjøres oppmerksom på at det egenmeldte fraværet er inkludert i tallene. ØKONOMI Øyer kommune har en sunn økonomi. a) Handlingsregel #1: Gradvis oppbygging av netto driftsresultat, 1,5 % i 2013 Nøkkelen til økonomisk handlefrihet er positive netto driftsresultat av en viss størrelse. Statens anbefaling er et netto driftsresultat på 3 %. Øyer kommune planlegger en gradvis oppbygging i planperioden. b) Handlingsregel #2: Renteutgifter og avdrag (ekskl. VA) skal maksimalt utgjøre 7,6 % av brutto driftsinntekter i 2013 De siste årene har rente- og avdragsutgiftene økt, utviklingen fortsetter i planperioden For å sikre balanse mellom disponeringen av driftsmidler til å betjene investeringer og driftsmidler til tjenesteproduksjon, er det formulert en målsetting om en begrensning av renteutgifter og avdrag (ekskl. VA), i % av brutto driftsinntekter. Andelen øker gradvis i planperioden og vil utgjøre 10 % i Fra 2016 må andelen reduseres. c) Virksomhetene holder budsjettrammen For å sikre målet om en sunn økonomi er det en forutsetning at virksomhetene innfrir ved å holde budsjettrammen. Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 5
6 Fokusområde Gjennomgående mål Resultatmål Indikator Rapport Rapporteringstid Fokusområde Gjennomgående mål Resultatmål Indikator Rapport Rapporteringstid Samfunn 1. Øyer kommune skal tilrettelegge for en aktiv steds- og næringsutvikling a) Det tilrettelegges for boligbygging i kommunen a) 50 nye boligenheter a) Kommunenivå a) Årlig som skal bidra til at kommunens innbyggertall årlig øker b) Det skal være klargjorte næringstomter i kommunen regulert og tilrettelagt med vann og avløp b) 40 dekar i Øyer sogn b) Kommunenivå b) Årlig med 1 %. For 2013 er målet 5200 innbyggere. Det skal etablere 50 nye helårs arbeidsplasser innen utgangen av c) Arbeid med gjennomføring av mindre sentrumsutviklingstiltak i Øyer sentrum gjennomføres, og arbeid med tre større sentrumsutviklingstiltak igangsettes. d) Prosjektet Stedsutvikling Tretten c) Gjennomført/ikke gjennomført d) Gjennomført/ikke gjennomført c) Kommunenivå d) Kommunenivå c) Årlig d) Årlig gjennomføres e) Full barnehagedekning gjennom e) Venteliste e) Kommunenivå e) Tertial hele året a) Innbyggerundersøkelse gjennomføres i 2013 a) Innbyggerundersøkelsen a) Kommunenivå a) Årlig 2. Øyer kommune har et godt omdømme b) Øyer kommune skal oppnå minimum 5 stjerner i undersøkelsen Kvalitet på nett b) Difis Kvalitet på nettundersøkelse b) Kommunenivå b) Årlig Læring/ fornyelse Øyer kommune er en utviklingsorientert, endringsvillig og attraktiv arbeidsgiver c) Øyer kommune skal ha minimum 45 positive (omdømmebyggende) presseomtaler i lokale og/ eller nasjonale medier a) Tilstrekkelig antall kvalifiserte søkere til utlyste stillinger b) Minst 90 prosent av kompetanseutviklingstiltakene i virksomhetenes kompetanseplan skal gjennomføres c) Arbeidsmiljøet er preget av vilje og støtte til utvikling c) Pressedekning definerte kriterier (web-nyhetssøk) a) Minimum tre kvalifiserte søkere b) Måloppnåelse i prosent c) LedMed totalindeks mellom 70-80, ingen under 40 på enkeltområder c) Kommunenivå a) Virksomhetsnivå b) Virksomhetsnivå c) Virksomhetsnivå c) Tertial a) Årlig b) Årlig c) Årlig Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 6
7 Fokusområde Gjennomgående mål Resultatmål Indikator Rapport Rapporteringstid Fokusområde Gjennomgående mål Resultatmål Indikator Rapport Rapporteringstid Medarbeidere Øyer kommune har et godt arbeidsmiljø som gir medarbeiderne mulighet til å yte gode tjenester a) Det gjennomføres medarbeidersamtale for alle ansatte b) Det gjennomføres minst en ledersamtale mellom rådmann og hver enkelt virksomhetsleder a) Måloppnåelse i prosent, b) Måloppnåelse i prosent, a) Virksomhetsnivå b) Virksomhetsnivå a) Årlig b) Årlig Økonomi Øyer kommune har en sunn økonomi c) Ingen skal grue seg til å gå på jobb d) Med fokus på nærvær og trivsel skal sykefraværet i løpet av året reduseres med 5 prosentpoeng (ut fra gj.snitt fravær for 2012), inntil sykefraværet er på 5 prosent eller lavere. a) Handlingsregel # 1: Gradvis oppbygging av netto driftsresultat, 1,5 % i 2013 c) Framgår av LedMed totalindeks d) Agresso/sykefraværs-statistikk a) Regnskap 2013 c) Virksomhetsnivå d) Virksomhetsnivå a) Kommunenivå c) Årlig d) Årlig a) Årlig b) Handlingsregel # 2:Renteutgifter og avdrag (ekskl. VA) skal maksimalt utgjøre 7,6 % av brutto driftsinntekter i 2013 b) Regnskap 2013 b) Kommunenivå b) Årlig c) Virksomhetene holder budsjettrammen c) Regelmessig rapportering inkl fortløpende iverksetting av tiltak for å holde budsjettrammen c) Virksomhetsnivå c) Tertial Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 7
8 Brukere 1. Øyer kommune har fornøyde brukere som blir møtt med respekt 2. Øyer kommune legger til rette for dialog og medvirkning i saker som angår brukerne 3. Øyer kommune leverer tjenester av god faglig kvalitet med fokus på tidlig innsats Virksomhetene angir resultatmål og indikatorer Virksomhetene angir resultatmål og indikatorer Nasjonale indikatorer for objektivt målt kvalitet/faglige minstestandarder Kommunestyrets vedtak K-sak 101/12 møte Side 8
Overordnet målkart 2011 med kommentarer
Overordnet målkart 2011 med kommentarer Kommunestyret 30.09.2010 MÅLKART 2011 Kommentarer til målene i overordnet målkart for 2011: SAMFUNN 1 a) Det tilrettelegges for boligtomter i kommunen Tilrettelegging
DetaljerØkonomiplan
Økonomiplan 2014-2017 Kommunestyrets vedtak K-sak 74/13 møte 19.12.13 1. HOVEDTREKK I PERIODEN... 3 1.1 Hovedtabell virksomhetenes rammer... 4 1.2 Muligheter og utfordringer... 5 1.3 Omstilling og fornyelse...
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerHERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen på rådhuset Møtedato: 28.04.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerResultatrapportering Målkart Øyer, 4. mai 2015
Resultatrapportering Målkart 2014 Øyer, 4. mai 2015 : Samfunn Gjennomgående mål Resultatmål Indikator Måloppnåelse Kommentar Samfunn 1. Øyer kommune skal tilrettelegge for en aktiv steds- og næringslivsutvikling
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerÅrsrapport Plan, byggesak, oppmåling
Årsrapport 2014 Plan, byggesak, oppmåling 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Plan byggesak oppmåling Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten
DetaljerBalansert målstyring. Bjørn Magne Bakken Eiendomssjef. Fet kommune. Fet kommune. - sammen skaper vi trivsel og utvikling
Balansert målstyring Bjørn Magne Bakken Eiendomssjef Fet kommune Hva er balansert målstyring? Balansert målstyring er ett av flere systemer som fokuserer på resultater. Balansert målstyring har som formål
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr.: 09/4250-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - BARN OG UNGE SEKTOREN
Saksfremlegg Saksnr.: 09/4250-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - BARN OG UNGE SEKTOREN Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Innstilling: ::: &&& Sett
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerOppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen
Oppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen Skal jeg nåigjen ståskolerett for kontrollutvalget? 85 tilrådingerfor styrket egenkontroll.. Men vi er jo godt i gang.. Hvorfor egenkontroll?
DetaljerKommuneplan
Kommuneplan 2004 2016 Vedtatt i KST 09.02.05, sak 02/05 K2000: 04/01101 Foto: Geir Wormdal Innledning Hva er kommuneplanlegging? Plan og bygningslovens 20-1 om kommunalplanlegging: Kommunene skal utføre
DetaljerRådmann Ragnar Christoffersen
Rådmann Ragnar Christoffersen 1 3 Forstå omgivelsene og rammebetingelsene 4 Lørenskog kommune Ca. 38 000 innbyggere Ca. 110 nasjonaliteter Ca. 20 000 arbeidsplasser Ca. 70 km² areal, herunder: o 49 km²
DetaljerVirksomhetsplan for Barnehageseksjonen 2010
Virksomhetsplan for Barnehageseksjonen 2010 1 INNLEDNING... 3 1.1 Visjon, verdier og utfordringer... 3 1.2 Sørum kommunes strategiske mål- og resultatstyring. Det fullstendige balanseregnskapet (FBR)...
DetaljerOVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret
OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret 06.09.16 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2017 Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2.
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2013 HEMNE KOMMUNE
ARBEIDSGIVERRAPPORT 2013 HEMNE KOMMUNE ARBEIDSGIVER AML HMS FORHANDLING TARIFF MEDARBEIDER NÆRVÆR IA RAPPORT TIL AMU OG FORMANNSKAP Medarbeiderundersøkelsen 2013 122 kommuner i snittet for 2013. 72 kommuner
DetaljerLederhåndbok for spørreundersøkelser
Lederhåndbok for spørreundersøkelser Hva kreves av kommunen? Gjennomføring av spørreundersøkelser vil i seg selv skape forventninger, både i forhold til resultater og oppfølging. Det vil bli iverksatt
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Administrasjonens innstilling: 1. Hovedutvalg
DetaljerMedarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
DetaljerSykefraværsarbeid i Lunner
Sykefraværsarbeid i Fra fravær til nærvær: Fraværet steg utover i 2007 og nådde 10,3 % ved utgangen av desember. Høsten 2007 satte vi i gang ett arbeid først kalt gult kort Senere omdøpt til: Fra fravær
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:
DetaljerSAKSFREMLEGG. Dokumenter Dato Trykt vedlegg til
Behandles i: Partssammensatt utvalg MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011 Dokumenter Dato Trykt vedlegg til SAKSFREMLEGG 1. SAKSOPPLYSNINGER Foreløpig rapport blir fremlagt under møtet. Da søknadsfristen for medarbeiderundersøkelsen
DetaljerResultatrapportering Målkart 2013
Resultatrapportering Målkart 2013 Øyer, 24. april 2014 Oppbygging av rapportering på målkartene: Side 3 fokusområde samfunn Side 4-12 - felles resultatmål Fokusområde læring og fornyelse Fokusområde økonomi
DetaljerKvalitet i møte med innbyggere og brukere
Kvalitet i møte med innbyggere og brukere Vi møter våre innbyggere og brukere med respekt, kunnskap og åpenhet Fornøyde innbyggere og brukere Brukerundersøkelser Tilbakemelding fra våre brukere Systematiske
DetaljerOVERORDNET STYRINGSKORT 2016 PS 84/15 - vedtatt i kommunestyret
OVERORDNET STYRINGSKORT PS 84/15 - vedtatt i kommunestyret 08.09.15 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2. Rask og sikker
DetaljerElisabeth Enger Rådmann Bærum kommune
Erfaringer med bruk av resultatledelse både som styrings- og utviklingssystem. Hvordan utvikle systematikk i formidling og oppfølging av resultater i forhold til ulike målgrupper. Elisabeth Enger Rådmann
DetaljerArbeidsgiverstrategi Moss kommune
«Omsorg» Kunstner Lise Amundsen Arbeidsgiverstrategi Moss kommune 2015-2020 Rådmannen har ordet... 3 Innledning... 4 Kommunens utfordringer... 4 Strategi... 4 Kap. 1 Visjon, verdier, mål og etikk... 5
DetaljerOVERORDNET STYRINGSKORT PS 60/13 - vedtatt i kommunestyret
OVERORDNET STYRINGSKORT PS 60/13 - vedtatt i kommunestyret 17.9.13 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Siden gjeldende kommuneplan er under rullering, og Vegårshei kommunestyre skal vedta
DetaljerSTYRINGSKORT FOR RÅDMANNENS STAB 2013
STYRINGSKORT FOR RÅDMANNENS STAB 2013 STATUS PR. MAI 2013 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2013 Samfunn: 1. 1950 innbyggere innen 2018 (oppnådd pr. 1.7.12, ytterligere vekst er imidlertid
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerBalansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab
Balansert målstyring Edith Høgmoen Henie Onstad Seniorsenter og bo og rehab Vi utvikler og får til det vi vil med engasjement, fleksibilitet og humor Består av: Bolig med service (Omsorgsboliger) 0 boliger
DetaljerTrivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet
DetaljerOVERORDNET STYRINGSKORT 2013
OVERORDNET STYRINGSKORT 2013 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2013 Samfunn: 1. 1950 innbyggere innen 2018 (oppnådd pr. 1.7.12, ytterligere vekst er imidlertid fortsatt et mål) 2. Sikre
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerRådmannens forslag/foreløpig forslag Formannskapet
Levanger kommune ØKONOMIPLAN 2007 2010 s forslag/foreløpig forslag Formannskapet 20.09.2006 Presentasjon av foreløpig forslag 1 Levanger kommune Hovedtrekkene i rådmannens forslag - 1 Offensiv økonomiplan
DetaljerResultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014
Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014 6 Indikatorer 5 4 4,5 4,6 5,0 5,0 4,4 4,2 5,1 5,0 5,0 5,0 4,6 4,7 3,8 4,1 4,4 4,2 4,3 4,1 4,8 4,8 4,6 4,6 3 2 1 Organisering av arbeidet
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerFakta om Nesset kommune
Fakta om Nesset kommune Innbyggere: 3076 Antall ansatte: 353 Årsverk: 250 Nesset er kjent for: Naturen, Mardalsfossen og Eikesdal mm Bjørnstjerne Bjørnson Kurt Asle Arvesen og Fred Kavli Hva er det med
DetaljerMåldokument (til formannskapet 28.09.05)
Levanger kommune Økonomiplan 2006-2009 Måldokument (til formannskapet 28.09.05) SAMFUNN Bruk av naturgass Beredskap for ny utvikling - gass Formidle politisk budskap til kommunens innbyggere Reetablere
DetaljerMODIG ROMSLIG SUNN. Sandnes - i sentrum for framtiden. Forslag til Arbeidsgiverstrategi
MODIG ROMSLIG SUNN Sandnes - i sentrum for framtiden Forslag til Arbeidsgiverstrategi Behandling i administrasjonsutvalg 6. mars og bystyret 27. mars 2 Innhold 1. VISJON, VERDIER, MÅL OG ETIKK... 5 1.1
DetaljerAVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN
VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN INDERØY KOMMUNE Virksomhetsplan 2011 (- 2014) Dette er en gjennomgående mal for presentasjon av virksomhetsplaner for enhetsnivået og overliggende
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR KOMMUNALE BARNEHAGER
STRATEGIPLAN FOR KOMMUNALE BARNEHAGER 2011 2016 Vedtatt i Kommunestyret 16.6.2011, Ks-39/11 INNLEDNING Bakgrunn Strategiplan er et plan- og styringsverktøy for de kommunale barnehagene i Lillehammer. Her
DetaljerLederplattform for Lørenskog kommune
Lederplattform for Lørenskog kommune Lederplattformen skal synliggjøre hvilke forventninger som stilles til ledere og gjennom dette skape trygghet og forutsigbarhet for lederen og de som samhandler med
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerÅrsrapport 2014. Utøy skole og barnehage
Årsrapport 2014 Utøy skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*
DetaljerÅrsrapport 2013. «Utøy skole og barnehage»
Årsrapport 2013 «Utøy skole og barnehage» 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN
VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN INDERØY KOMMUNE Virksomhetsplan 2011 (- 2014) Dette er en gjennomgående mal for presentasjon av virksomhetsplaner for enhetsnivået og overliggende
Detaljer"Jakte på Hadeland, - etter god praksis til det beste for våre innbyggere." Barnehage. M ålstyrt Balansert Undring
"Jakte på Hadeland, - etter god praksis til det beste for våre innbyggere." Barnehage M ålstyrt Balansert Undring Innledning Målstyrt Balansert Undring De tre Hadelandskommunene startet opp i 2004 et arbeid
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.
Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerKorte avstander Bruker
Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart
DetaljerHR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole
HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole AKTIVITET: DATO: Behandlet i HMS gruppen 19.01.2016 Drøftet i medbestemmelsesmøte 19.01.2016 Vedtatt av lederteamet 25.01.2016 INKLUDERENDE ARBEIDSLIV - integrert
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerSVELVIK KOMMUNE ROBEK-reisen
SVELVIK KOMMUNE ROBEK-reisen 2002-2018 Fakta om Svelvik Vestfoldkommune på 57 kvadratkilometer 6604 innbyggere svak befolkningsvekst i mange år 4 tettsteder Viktigste næringer: Jordbruk 5. største fruktkommune
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE 2016-2020 Arbeidsgiverstrategi 2016-2020. Vedtatt av Gjøvik kommunestyre 29.09. 2016 Innhold En framtidsrettet arbeidsgiverstrategi...3 Etikk. 4 Ytringsfrihet.. 4 Internkontroll...4
DetaljerÅrsrapport 2013. Plan, byggesak og oppmåling
Årsrapport 2013 Plan, byggesak og oppmåling 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Plan byggesak oppmåling Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen ønsker vi at du gir uttrykk for din opplevelse av viktige sider ved din
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
Detaljer09/ Lederavtale mellom. rådmannen og Hemne kommune. På lag mot felles mål
09/1180-46 032 Lederavtale 2011 mellom rådmannen og Hemne kommune På lag mot felles mål Innledning Formålet med lederavtalen er en gjensidig klargjøring av mål og de forventinger som Hemne kommune representert
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerOVERORDNET STYRINGSKORT 2015 PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret
OVERORDNET STYRINGSKORT PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret 09.09.14 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2. Rask og sikker
DetaljerHarstad kommune Dok.id.: V Side: Målekart. 1.1 Felles målekart for alle enheter
Harstad kommune Dok.id.: V.10-20 Side: 1 1. Målekart 1.1 Felles målekart for alle enheter Felles målekart utrykker resultatmål (hva skal oppnås), suksessfaktorer (hva må vi lykkes med) og indikatorer (hva
DetaljerHøy kvalitet og god ivaretakelse av beboernes behov for omsorg, pleie og behandling.
Høy kvalitet og god ivaretakelse av beboernes behov for omsorg, pleie og behandling. Tjenestetilbud med god kvalitet gir fornøyde beboere og pårørende Kvalitetsforskriftens 3 Ivareta myndighetskrav i kvalitetsforskriften
DetaljerKommuneplanens strategidel
Kommuneplanens strategidel Forslag til mål-og rapporteringssystem Definisjoner Visjon Overordnede mål Hovedmål Tiltak Et omforent framtidsbilde som kommunen ønsker å bli identifisert med Ikke konkretiserte
DetaljerLEDERAVTALE OG RESULTATAVTALE MELØY KOMMUNE SEKSJON UNDERVISNING Skoleåret 2013/14
LEDERAVTALE OG RESULTATAVTALE MELØY KOMMUNE SEKSJON UNDERVISNING Skoleåret 2013/14 Enhet: Enhetsleder: Seksjonsleder: Meløy voksenopplæringssenter Rektor Line Maruhn Elfrid Boine Ørnes, dato: 180613..
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan 2017-2018 Bakgrunn og mål skal gjennom målretta aktiviteter og tiltak utvikle og vedlikeholde helsefremmende arbeidsplasser som skaper trivsel og gode tjenester. Se HMS-håndbok for
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerRESPEKT Søndre Land kommune - levende og landlig. Arbeidsgiverstrategi 2015-2023 SØNDRE LAND KOMMUNE. Søndre Land kommune - Arbeidsgiverstrategi
RESPEKT TILLIT MOT Søndre Land kommune - levende og landlig Arbeidsgiverstrategi 2015-2023 SØNDRE LAND KOMMUNE Innhold 2 Forord... 3 1. Visjon, verdier, etikk og mål... 4 1.1 Verdier 1.2 Etikk 1.3 Overordnede
DetaljerÅrsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE
Innhold Medarbeiderundersøkelsen 2016... 3 1.1. Endringer... 3 Undersøkelsen... 3 2. 10Faktor... 4 2.1. Kort om 10Faktor... 4 3. Hvem, hva og hvor mange ifht 10Faktor?... 5 3.1. Kjønnsfordeling... 5 3.2.
DetaljerArbeidsgiverstrategi. Eigersund kommune. Gjeldende i perioden Jpid: 17/
Arbeidsgiverstrategi Eigersund kommune Gjeldende i perioden 2017-2020 Jpid: 17/31036 1 Innhold Del 1 Overordnet del (kommuneplan) Innledning side 3 Arbeidsgiverrollen Medarbeiderrollen side 4 Visjoner,
DetaljerVestby kommune Partssammensatt utvalg
Vestby kommune Partssammensatt utvalg MØTEINNKALLING Utvalg: PARTSSAMMENSATT UTVALG Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 23.03.2015 Tid: 18:00 Innkallingen sendes også til varamedlemmene. Disse skal imidlertid
DetaljerStrategidokument
Strategidokument 2017-2020 14.11.2016 1 Utgangspunktet er politisk vedtatt Må legge til grunn at gjeldende økonomiplan er en ferdig politisk prioritert plan, både hva gjelder mål, tiltak og økonomi. Det
DetaljerLørenskog kommune ØKONOMIDIREKTØR GRETE OLSEN ØSTERENG. TEMA: Lørenskog kommune OMRÅDE: EFFEKTIV ØKONOMISTYRING
Lørenskog kommune PUBLISERT: 30. MAI 2016 ØKONOMIDIREKTØR GRETE OLSEN ØSTERENG TEMA: Lørenskog kommune OMRÅDE: EFFEKTIV ØKONOMISTYRING Tema for presentasjonen Kort info om kommunen / nøkkeltall Kommunens
DetaljerVirksomhet 100: Staben
100: Staben har fornøyde brukere som blir Resultat Indikator Rapportering Rapporterings slederne og merkantile medarbeidere i kommunen opplever å bli tatt på alvor og møtt med respekt ved henvendelser
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Mosvik barnehage og skole
VIRKSOMHETSPLAN 2013 Mosvik barnehage og skole 1. Om resultatenheten Mosvik barnehage og skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Mosvik barnehage Toril Alstad Damås Rita
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerVirksomhetsplan 2015 Hovinhøgda skole
Virksomhetsplan 015 Hovinhøgda skole Innholdsfortegnelse 1 Overordnede kommunale mål... Oppfølging av overordnede kommunale mål... 3 Kommunalt vedtatte utviklingsmål...4 4 Oppfølging av kommunalt vedtatte
Detaljer