Slutt. Start Kårstø
|
|
- Kristen Morten Mathisen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fremdriftsplan Risikoatferd ved Statoil Kårstø - trender i Pride Synergi og granskingsrapporter ID Aktivitet Arbeidssted Innsamling av informasjon Arbeidspsykologi, motivasjon, holdninger og adferd Kurs Sikkerhetskurs og synergikurs Pride Synergi Bli kjent med programmet / innhente informasjon Møte med ekstern veileder Klargjøre problemstilling og videre fremdrift i prosjektet. Utforme sjekklister til intervju/spørreskjema Inkalling til intervju Informasjon om formål, tidsplan, og prosjektgruppen Utføring av intervju/spørreskjemarunde Områdene Øst, Ytre,Prosess og NET Kårstø Bearbeide resultater fra intervjuene/spørreskjemaer HSH - Kårstø HSH 4 Rapportskriving HSH - Kårstø 7 8 Start Kårstø Kårstø HSH-Kårstø HSH HSH Slutt Januar Februar Mars April Mai Juni Pride Synergi Møte med Jørn Magne Olsen - informasjon om Pride Stavanger Innlevering av endelig oppgavetekst og tittel HSH Møte med ekstern veilder 12 Kårstø Gjennomgang av foreløpig rapport Innlevering av 1. utkast på rapport HSH Kvalitetssikring av rapport HSH Retting, korrekturlesing, kildehenvisniger og layout 1 Presentere resultater fra prosjektet for PA-ledelse Kårstø Innlevenring 1 HSH papir kopier og CD-rom. Prosess- og sikkerhetsdagen Hovedprosjektet skal presenteres og "forsvares". HSH
2
3 "Kartlegging av atferd i forhold til kvalitets- og sikkerhetsprosedyrer" - med utgangspunkt i trender i Pride Synergi Vi er to studenter fra HMS-ingeniør linjen ved Høgskolen Stord/Haugesund. I forbindelse med vårt hovedprosjekt ved Statoil Kårstø, oppfordrer vi deg til å svare på dette spørreskjemaet. Det er ikke obligatorisk å fylle ut skjemaet, men vi er takknemmelig for alle svar. Svarene sendes til Arild Klyve HMS A2 KÅ. På forhånd takk. Kryss av ønsket svar. Skalaen går fra 1-, hvor 1 er i liten grad og er i stor grad. Personopplysninger: Kjønn: Mann Kvinne Alder: under 2 år 4-4 år 2-2 år - år 3-3 år - år Ansettelsestidunder 1 år -1 år 1- år Mer enn 1 år Område/moduYtre NET 1 Produksjon Øst VM Andre Prosess DRS Nasjonalitet: Stilling: Statoil ansatt Kontraktør Arbeid: (eks. stillas/leder/maler/operatør) Generelt: 1 Hva oppfatter du som den vanligste årsaken til nestenulykker og ulykker? Teknisk svikt Menneskelig svikt Organisatorisk svikt 2 Har du tiltro til Statoil Kårstø sitt sikkerhetsarbeid? 3 I hvilken grad føler du deg ansvarlig for å følge Statoils styrende dokumenter? Prosedyrer/regleverk: 4 Har du kjennskap til prosedyrer som gjelder for deg før du utfører en jobb? Følger du prosedyrene/regelverket som er gjeldende for deg? Påvirkes din atferd av prosedyrer?
4 7 Føler du eierskap til prosedyrer som du bruker daglig? 8 Er prosedyrene et hensiktsmessig verktøy for utførelse av dine arbeidsoppgaver? I hvilken grad får du med deg oppdatering av prosedyrer? 1 Hvis du velger å ikke følge en prosedyre/ta snarveier i forhold til den; hvorfor? Tidsbesparende Manglende kjennskap til prosedyren Lite hensiktsmessig prosedyre Påvirkning fra enkelte kollegaer Aksept blant kollegaer å ta snarveier Aksept blant ledere å ta snarveier Annet (noter under) I hvilken grad kjenner du til konsekvensene ved ikke å følge prosedyrene når det gjelder: Arbeidsmessige konsekvenser (hva det har å si for deg som arbeidstaker)? I hvilken grad har kjennskap til arbeidsmessige konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse?.2 Fysiske konsekvenser (hvilke ulykker som kan forekomme)?.2.1 I hvilken grad har du kjennskap til fysiske konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse? 12 Hvor henter du prosedyrene du trenger? Intranett Originalrom Annet (noter under)
5 Prosedyrers utforming: Hender det at du finner en prosedyre som er lite hensiktsmessig?.1 Registrerer du dine forbedringsforslag på Intranett?.2 Rapporterer du dine forbedringsforslag til din leder?.3 Blir prosedyrer endret som resultat av ditt forbedringsforslag?.4 Hvordan får du vite om prosedyrer blir endret som følge at ditt forslag? E-post Muntlig Annet (Noter under) Kollegaers sikkerhetsatferd: I hvilken grad mener du at kollegaene dine kjenner til gjeldende prosedyrer? 1 I hvilken grad aksepteres det blant kollegaer å ta snarveier (i forhold til prosedyrer)? 1 I hvilken grad er ditt skifts sikkerhetsatferd bedre enn de andre skiftene? I hvilken grad er ditt Områdets sikkerhetsatferd bedre enn de andre områdene? I hvilken grad er Statoil ansattes sikkerhetsatferd bedre enn innleid personales? Ledelsen: 1 I hvilken grad aksepterer lederne dine at dere tar snarveier i forhold til prosedyrer? 2 Stimulerer ledelsen til prosedyreetterlevelse? 21 I hvilken grad er ledelsen tilstede på arbeidsplassen? 21.1 I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen er tilstede på arbeidsplassen? 21.2 Mer enn nå? Ja Nei
6 I hvilken grad stiller ledere som er til stede på arbeidsplassen spørsmål til sikkerhetsatferd? I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen til stede på arbeidsplassen stiller spørsmål til sikkerhetsatferd? 22.2 Mer enn nå? Ja Nei 23 Hvordan er det ønskelig at ledelsen stiller spørsmål om sikkerhetsatferd? Åpne spørsmål som stimulerer den ansatte til å tenke sikkerhet Påpeke konkrete feil Annet (noter under) Tiltak: 24 I hvilken grad har sikkerhetskampanjen "Din atferd, vår sikkerhet" påvirket deg? Hvilke tiltak mener du er de mest effektive for å få ansatte til å følge Statoils prosedyre og styringsdokument? (Sett gjerne flere kryss) Kampanjer Belønning ved god prosedyreadferd Straff ved overtredelse Informasjon Kurs Annet (noter under) Rapport om uønsket hendelse (RUH): 2 Har du noen gang oppdaget avvik? Ja Nei 27 Har du noen gang fylt ut Rapport om uønsket hendelse (RUH)? Ja Nei 27.1 Hvis ja på spørsmål 27, i hvilken grad var skjemaet brukervennlig? 27.2 Hvis ja på spørsmål 2 og nei på spørsmål 27, hvorfor ikke? For mye arbeid Gidder ikke For lite avvik Manglende kjennskap til hvordan det gjøres Annet (noter under)
7 Kontroll/verifikasjon: I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av kollegaer? 2 I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av ledelsen? I hvilken grad synes du at kontroll/verifikasjon av arbeidet du utfører er nødvendig? I hvilken grad tror du kontroll/verifikasjon av arbeid forhindrer ulykker? Sier prosedyrene til ditt daglige arbeid noe om krav til verifisering/kontroll av arbeid? Kommunikasjon: I hvilken grad er det god kommunikasjon i Statoil når det gjelder sikkerhet? 34 Hvordan bør kommunikasjonen være for å være effektiv? E-post Intranet Ved direkte kommunikasjon på arbeidsplassen Møte Annet (noter under) Null skade visjon: 3 Hva skal etter din mening til for at Statoil skal nå målet om null skader? (noter under)
8 Generelt: 1 Hva oppfatter du som den vanligste årsaken til nestenulykker og ulykkekontraktører (% Statoil ansatte ( Teknisk svikt 1 Menneskelig svikt Organisatorisk svikt Antall svar totalt 1 I middels gr 2 Har du tiltro til Statoil Kårstø Kontraktører % 12 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 3 I hvilken grad føler du deg ansvarlig for å følge Statoils styrende dokumenter? Kontraktører % 71 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 3 12 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Gjennomsnitt Varians 3 Standardavvik 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Gjennomsnitt Standardavvik 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt Varians 3 Standardavvik 2 Prosedyrer/regleverk: 4 Har du kjennskap til Kontraktører 1 7 % 41 3 Statoil ansatte 3 2 (n=), % 4 3
9 Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 3 4 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad 12 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad 21 8 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 Følger du Kontraktører 12 (n=), (snitt=4), % 71 2 Statoil ansatte 3 (n ) % 4 Total (n=73), (s 3 37 % Kontraktører Antall svar i hver grad 48 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad 8 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 Påvirkes din atferd av Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene
10 Total ant. svar (-vet ikke) 72
11 middels gra 7 Føler du eierskap til d Kontraktører d b k % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 7 Gjennomsnitt 3 8 Er prosedyrene et Kontraktører % 24 3 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 middels gra I hvilken grad får du med deg Kontraktører % Statoil ansatte % Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad 4 21 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke)
12 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Hvis du velger å ikke følge en prosedyre/ta Kontraktører i % (n Tidsbesparende 8 Manglende kjennskap til prosedyren 2 Lite hensiktsmessig prosedyre 4 Påvirkning fra enkelte kollegaer 1 Aksept blant kollegaer å ta snarveier Aksept blant ledere å ta snarveier Annet (noter under) Antall svar totalt 1 I hvilken grad kjenner du til middels gra.1 Arbeidsmessige Kontraktører 1 % 2 Statoil ansatte % Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad 2 44 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) I hvilken grad har kjennskap Kontraktører % Statoil ansatte % 34 Total (n=73), (s % 1 1 Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4
13 Total Antall svar i hver grad 3 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke).2 Fysiske konsekvenser (hvilke Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad 2 7 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke).2.1 I hvilken grad har kjennskap Kontraktører % 3 24 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 3 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Gjennomsnitt 4 Varians 2 Standardavvik 1 Total Antall svar i hver grad Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt Varians Standardavvik Totalt i gradene
14 12 Hvor henter du prosedyrene Kontraktører i % ( % il ansatte i % (n % Totalt (n=) Intranett/DocM Originalrom Annet 12 Antall svar totalt 72 Prosedyrers utforming: middels gra Hender det at du finner en Kontraktører % Statoil ansatte % 3 7 Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Varians Statoil ansatte Antall svar i hver grad 3 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) middels gra.1 Registrerer du dine Kontraktører 1 3 % 7 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 47 Gjennomsnitt 2 Varians.2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Gjennomsnitt 2 Varians middels gra Rapporterer du dine Kontraktører % Statoil ansatte 1 1 1
15 % Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad 3 7 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) middels gra.3 Blir prosedyrer endret som Kontraktører % 2 2 Statoil ansatte % 2 3 Totalt i % (n % Kontraktører Antall svar i hver grad 1 4 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Varians Statoil ansatte Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke).4 Hvordan får du vite om prosedyrer blir endret som Kontraktør (n=1 % atoil ansatt (n= % Totalt (N=77) f l t ditt f l? E-post Muntlig Annet 1 1 Antall svar totalt 77 Kollegaers sikkerhetsatferd: I hvilken grad mener du at kll dikontraktører kj il % Statoil ansatte %
16 Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 middels gra 1 I hvilken grad aksepteres det Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad 4 24 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Gjennomsnitt 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 Gjennomsnitt 2 1 I hvilken grad er ditt skifts Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad 2 3 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 37 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1
17 I hvilken grad er ditt Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 I hvilken grad er Statoil Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Ledelsen: middels gra 1 I hvilken grad aksepterer Kontraktører 3 % 3 2 Statoil ansatte 3 4 % Totalt i % (n= % 3 3 Kontraktører Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Varians Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2
18 Varians Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 Gjennomsnitt 2 Varians middels grad 2 Stimulerer ledelsen til Kontraktører (n ) % 2 3 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % 3 3 Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 21 I hvilken grad er ledelsen Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=3), % Total (n=73), (s 3 % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad 4 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) I hvilken grad er det ønskelig
19 Kontraktører (n=), (snitt=3), % Statoil ansatte (n=), (snitt=3), 7 2 % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Mer enn nå? Ja Nei Antall svar totalt Kontraktører 3 (n=) % 82 Statoil ansatte (n=) 3 3 % 32 3 Total (n=73) % I hvilken grad stiller ledere Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 7
20 22.1 I hvilken grad er det ønskelig Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 22.2 Mer enn nå? Ja Nei Antall svar totalt Kontraktører 1 1 (n=) % 3 Statoil ansatte (n=) % 7 Total (n=73) % Hvordan er det ønskelig at Kontraktør (n=1 % atoil ansatt (n= % Totalt (n=8) Åpne spørsmå Påpeke konkr Annet Antall svar totalt middels grad I hvilken grad har Kontraktører (n=), (snitt=3), % Statoil ansatte (n=), (snitt=3), % 41 4 Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene
21 Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Hvilke tiltak mener du er de Kontraktør (n=4 % atoil ansatt (n= % Totalt (n=) (Sett gjerne flere kryss) Kampanjer Belønning ved Straff ved ove Informasjon Kurs 1 2 Annet Antall svar totalt 4 Rapport om uønsket hendelse (RUH): 2 Har du noen gang oppdaget Ja Nei Antall svar totalt Kontraktør er i % (n=) % 88 Statoil ansatte i % 48 8 (n=) % 8 Total (n=73) % Har du noen gang fylt ut Ja Nei Antall svar totalt Kontraktør er i % 1 (n=) % 2 Statoil ansatte i % (n=) % 8 Total (n=73) % Hvis ja på spørsmål 27, i Kontraktører % 24 2 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 12 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke)
22 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Hvis ja på spørsmål 2 og Kontraktør (n= % atoil ansatt (n=1 % Totalt (n=1) For mye arbei 2 2 Gidder ikke For lite avvik Manglende kj Annet Antall svar totalt 1 Kontroll/verifikasjon: I hvilken grad Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad 2 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 2 I hvilken grad Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s 2 2 % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71
23 3 I hvilken grad synes du at Kontraktører 7 (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) I hvilken grad tror du Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Sier prosedyrene til ditt Kontraktører 2 4 (n=), (snitt=4), %
24 Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 43 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Kommunikasjon: I hvilken grad er det god Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 2 21 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad 1 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71
25 1. Hva oppfatter du som den vanligste årsaken til nestenulykker og ulykker? Øst (n=21) 1 Teknisk svikt Ytre (n=1) 37 3 Prosess (n=1) 1 7 Menneskelig svikt Annet (n=) Organisatorisk svikt Har du tiltro til Statoil Kårstø sitt sikkerhetsarbeid? 77 Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad føler du deg ansvarlig for å følge Statoils styrende dokumenter? 3 4 Ytre (n=) Prosess (n=) , Har du kjennskap til prosedyrer som gjelder for deg før du utfører en jobb? 8 27 Ytre (n=) 3 47 Prosess (n=)
26 . Følger du prosedyrene/regelverket som er gjeldende for deg? Ytre (n=) 3 47 Prosess (n=) Påvirkers din atferd av prosedyrer? 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Føler du eierskap til prosedyrer som gjelder for deg? 3 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Er prosedyrene et hensiktsmessig verktøy for utførelse av dine arbeidsoppgaver? 32 Ytre (n=) Prosess (n=)
27 . I hvilken grad får du med deg oppdatering av prosedyrer? 3 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Hvis du velger å ikke følge en prosedyre/ta snarveier i forhold til den; hvorfor? Øst (n=2) 3 1 Tidsbesparende Ytre (n=) Manglende kjennskap til prosedyren Lite hensiktsmessig prosedyre Prosess (n=21) , Påvirkning fra enkelte kollegaer Annet (n=) 22 Aksept blant kollegaer å ta snarveier Net1(n=8) 3 Aksept blant ledere å ta snarveier Annet Ytre (n=) Prosess (n=).1 I hvilken grad kjenner du til arbeidsmessige konsekvenser ved prosedyrebrudd? I middels grad I hvilken grad har kjennskap til arbeidsmessige konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse? 23 Ytre (n=) Prosess (n=)
28 .2 I hvilken grad kjenner du til fysiske konsekvenser ved prosedyrebrudd? Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad har kjennskap til fysiske konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse? Ytre (n=) 12 Prosess (n=) I middels grad Hvor henter du prosedyrene du trenger? Øst (n=2) 41 3 Intranett Ytre (n=21) 7 3 Orginalrom Prosess (n=1) Annet (n=) 4 27 Annet Hender det at du finner en prosedyre som er lite hensiktsmessig? Ytre (n=) Prosess (n=)
29 .1 Registrerer du dine forbedringsforslag på Intranett? 23 Ytre (n=) Prosess (n=) Rapporterer du dine forbedringsforslag til din leder? Ytre (n=) Prosess (n=) Blir prosedyrene endret som følge av ditt forbedringsforslag? Ytre (n=) Prosess (n=) Hvordan får du tilbakemelding om endring i prosedyrer som følge av ditt forbedringsforslag? Øst (n=2) 3 4 E-post Ytre (n=1) Muntlig Prosess (n=1) Net1(n=8) 7 Annet
30 . I hvilken grad mener du at kollegaene dine kjenner til gjeldende prosedyrer? 77 Ytre (n=) 41 Prosess (n=) I hvilken grad aksepteres det blant kollegaer å ta snarveier (i forhold til prosedyrer)? 4 32 Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad er ditt skifts sikkerhetsatferd bedre enn de andre skiftene? Ytre (n=) 3 2 Prosess (n=) I hvilken grad er ditt områdets sikkerhetsatferd bedre enn de andre områdene? Ytre (n=) 47 2 Prosess (n=)
31 . I hvilken grad er Statoil ansattes sikkerhetsatferd bedre enn innleid personales? 41 Ytre (n=) 47 2 Prosess (n=) I hvilken grad aksepterer lederne dine at dere tar snarveier i forhold til prosedyrer? 4 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Stimulerer ledelsen til prosedyreetterlevelse? Ytre (n=) 2 47 Prosess (n=) I hvilken grad er ledelsen tilstede på arbeidsplassen? 32 4 Ytre (n=) 24 Prosess (n=)
32 21.1 I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen er tilstede på arbeidsplassen? Ytre (n=) Prosess (n=) Er det ønskelig at ledelsen er tilstede på arbeidsplassen mer enn nå? 27 8 Ytre (n=) 7 Ja Prosess (n=) 44 Nei I hvilken grad stiller ledere tilstede på arbeidsplassen spørsmål til sikkerhetsatferd? 27 3 Ytre (n=) 2 12 Prosess (n=) I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen til stede på arbeidsplassen stiller spørsmål til sikkerhetsatferd? Ytre (n=) Prosess (n=)
33 22.2 Er det ønskelig at ledelsen tilstede på arbeidsplassen stiller mer spørsmål til sikkerhet enn nå? Ytre (n=) Prosess (n=) Ja Nei Hvordan er det ønskelig at ledelsen stiller spørsmål til sikkerhetsatferd? Øst (n=) Ytre (n=2) Prosess (n=2) Åpne spørsmål som stimulerer til å tenke sikkerhet Annet (n=) Påpeke konkrete feil Net1 (n=7) I hvilken grad har sikkerhetskampanjen "Din atferd, vår sikkerhet" påvirket deg? Ytre (n=) Prosess (n=) Hvilke tiltak mener du er de mest effektive for å få ansatte til å følge Statoils prosedyre- og styringsdokument? Øst (n=4) Ytre (n=24) Kampanje Belønning ved god prosedyreatferd Straff ved overtredelse Prosess (n=34) Informasjon Annet (n=) Kurs Net1 (n=) 22 Annet
34 2. Har du noen gang oppdaget avvik? 1 Ytre (n=) 82 Ja Prosess (n=) 78 Nei Har du noen gang fylt ut Rapport om uønsket hendelse(ruh)? Ytre (n=) 1 4 Ja Prosess (n=) 7 Nei I hvilken grad var RUH skjemaet brukervennlig? 32 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Hvis du oppdager avvik og ikke skriver RUH; hvorfor? For mye arbeid Øst (n=4) 7 Gidder ikke Ytre (n=2) Prosess (n=4) For lite avvik Annet (n=2) 1 Manglende kjennskap til prosedyren Net1 (n=4) Annet
35 . I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av kollegaer? Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av ledelsen? Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad synes du at kontroll/verifikasjon av arbeidet du utfører er nødvendig? 3 32 Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad tror du kontroll/verifikasjon av arbeid forhindrer ulykker? 23 Ytre (n=) 24 3 Prosess (n=)
36 32. Sier prosedyrene til ditt daglige arbeid noe om krav til verifisering/kontroll av arbeid? 32 3 Ytre (n=) 3 3 Prosess (n=) I hvilken grad er det god kommunikasjon i Statoil når det gjelder sikkerhet? 32 4 Ytre (n=) Prosess (n=) Hvordan bør kommunikasjonen være for å være effektiv? Øst (n=37) E-post Ytre (n=22) Intranett Prosess (n=3) 7 27 Ved direkte kommunikasjon Annet (n=) Møte Net1 (n=) 44 Annet
37 Organisasjonens svar på hva som skal til for at målet om null skader skal oppnås: Mye mindre aktivitet. Istedenfor stivnakke prosedyre rytteri, få inn sunt bondevett. Følge gjeldende prosedyrer. Bonus Et teoretisk må, men praktisk umulig. Med et slikt mål er det alltid rom for forbedringer. Gjøre hver arbeider mer bevist på sikkerhet. Mindre stress på arbeidsplassen. Si opp alle arbeidere og legge ned anlegget. Ansette færre sjefer. Det er en del tidspress på prosjekter, og der bør Statoil gå litt mer inn og se på dette. Fordi med stort press og kort tidsfrist, er det mye lettere å få ulykker. Mer informasjonsmøter. God tone mellom kollegaer og bry seg om andre. Kurs og informasjon. Kurs og møter. Går aldri fordi shit happens uansett. Følge opp på arbeidsplassen. Fortsette å holde fokus på sikkerheten. Høre på de ansatte ang. ønsker og ideer og vise vilje til å handle og ikke spare når det er tiltak som koster litt. Fokusere på kvaliteten på RUHene og ikke kvantiteten. Opplæring, systemkurs og tilrettelegging. Endre atferden. Bevisstgjøre personell på arbeidsoppgavene. I hvert fall ikke flere prosedyrer. Ha fokus på HMS. Filmen Remember Charlie ble vist for de fleste for en tid siden. Tror effekten var betydelig. Fikk et klart bilde av hva som kan skje, og effekten av det som skjedde. Tja, si det! Spør Olav Fjell. Bedre ledere. Slutte å referere til HMS som Mao s lille røde og utføre i praksis! Holdningskampanjer spesielt mot innleid/midlertidig personell. At man tenker gjennom arbeidet før det utføres. Ansett roboter? Passe på å ha en bra bemanning. Handle mer snakke mindre! Hele tiden å informere om viktigheten av at alle følger gjeldende regler og prosedyrer. Vi skal følge våre prosedyrer, samt tenke sikkerhet i alt vi gjør i vårt daglige virke. Alle følger mottoet Din atferd vår sikkerhet Dele opp i mindre enheter, slik at alle får et eierforhold til en mindre gruppe (max. 8-1 personer som jobber tett) En bør så fokusere på de lagene som har en god () sikkerhetsstatistikk. Ikke greie alle over en kam når noe går galt!
38 Innleid personal bør overvåkes mer, og gjennomgå ekstra kurs om sikkerheten rundt arbeidet de gjør. Mesteparten overholder sikkerheten, men det er noen som gir blaffen, og det er de som utgjør faren.
39
Risikoatferd ved Statoil Kårstø -trender i Pride Synergi og granskingsrapporter
Risikoatferd ved Statoil Kårstø -trender i Pride Synergi og granskingsrapporter Hovedprosjekt utført ved Høgskolen Stord/Haugesund - Avd. for ingeniørfag Studieretning: HMS Av: Trude Helen Høyland Kandidatnummer:
DetaljerNordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen
NOSACQ-50- Norway Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen Hensikten med dette spørreskjemaet er å få ditt syn på sikkerheten på denne arbeidsplassen. Svarene dine vil bli behandlet elektronisk
DetaljerNordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen
NOSACQ-NO-08 Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen Hensikten med dette spørreskjemaet er å få ditt syn på sikkerheten på denne arbeidsplassen. Svarene dine vil bli behandlet elektronisk
DetaljerMøteinnkalling. Administrasjonsutvalget. Utvalg: Møtested: Dato: Tidspunkt: 09:00. Formannskapssalen, Rådhuset
Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Dato: 12.01.2016 Tidspunkt: 09:00 Administrasjonsutvalget Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 73 97 20 00. Møtesekretær innkaller vararepresentanter
DetaljerHoldningsskapende HMS-arbeid «Alle skal trygt hjem!»
Holdningsskapende HMS-arbeid «Alle skal trygt hjem!» 30.11. 2017 Samfunnets beste valg Bakgrunn Flere alvorlige skader i 2015 og 2016 Mange «småskader» i 2017 Eksempel på skader En sorteringsmaskin gikk
DetaljerKonsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Innhold 1. HMS visjonen... 2 2. Strategiske HMS mål... 2 3. HMS satsningsområdene for perioden 2018-2019... 2 4. Operative HMS mål... 2 4.1 Målsetting
DetaljerKonsernpolicy for helse, miljø og sikkerhetsarbeid i Glitre Energi
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhetsarbeid i Glitre Energi 1. Helse, miljø og sikkerhets i Glitre Energi Konsernvisjonen til Glitre Energi er å ha gode arbeidsforhold, en null-visjon i forhold
DetaljerKurs og veileder. Kursoversikt
SAMMEN SETTER VI STREK FOR SEKSUELL TRAKASSERING Kurs og veileder Kursoversikt Tromsø 18. oktober Trondheim 19. oktober Kristiansand 30. oktober Bergen 19. november Stavanger 20. november Oslo 27. november
DetaljerNull uønskede hendelser, er det mulig eller kun en drøm og fine ord? Teddy Broadhurst CEO HSE Excellence RQM Safety AS, Norway
Null uønskede hendelser, er det mulig eller kun en drøm og fine ord? Teddy Broadhurst CEO HSE Excellence RQM Safety AS, Norway 42 år i ConocoPhillips Plattform sjef, Feltsjef og HMS ansvarlig i mange år
DetaljerProsedyrens hensikt er å spesifisere HMS krav til entreprenører som arbeider ved Yara Porsgrunn, samt beskrive hvordan disse kravene skal følges opp.
Class.: INTERNT PROSEDYRE Yara Porsgrunn L-233 Oppfølging av HMS arbeid hos entreprenører ved Yara Porsgrunn Styringshåndbok Godkjent av : Hanne Liljeberg Wang Utarbeidet av : Linn Rytter Kotterheinrich
DetaljerSYNLIGGJØRING FREMTIDSPLAN 2015-2016
SYNLIGGJØRING FREMTIDSPLAN 2015-2016 SYNLIGGJØRING NUNC KEE-WANIS VI LAR OSS SELV BLI KJENT SYNLIGGJØRING - VI VIL GJØRE EN FORSKJELL - VI TRENGER FLERE HENDER - HUMANITÆRE OPPGAVER - INNTEKTS BRINGENDE
DetaljerSIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og
DetaljerNARVIK VAR KF. Bård Pedersen
NARVIK VAR KF Bård Pedersen Undersøkelsen av 10 utvalgte kommuner i Nordland Hvem var med? Små kommuner med ca 2.500 innbyggere Bykommuner med ca 45.000 innbyggere Gir et representativt snitt for vårt
DetaljerTILBAKEMELDING PÅ MELDING OM BEHANDLING AV PERSONOPPLYSNINGER
aard Herman orge Institutt for økonomi- og samfunnsfag Høgskolen i Harstad Havnegaten HARSTA Vår dato:.. Vår ref: / / L eres dato: eres ref: TILAKEMELING PÅ MELING OM EHANLING AV PERSONOPPLYSNINGER Vi
DetaljerInnholdsfortegnelse. Om Aksept UB
IA-PLAN 1 Innholdsfortegnelse Side 2 Side 3 Side 4 Side 4 Side 4 Side 5 Side 5 Om Aksept UB Organisasjonskart Hvorfor er IA viktig? Trivselsregler Fraværsbeskrivelser Fravær & nærvær Tiltak med handlingsplaner
Detaljer1 Innledning. s. 2. 2 Systemdel.s. 3. 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3. 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3. 2.3 Dokumentasjonskrav. s.
Innhold 1 Innledning. s. 2 2 Systemdel.s. 3 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3 2.3 Dokumentasjonskrav. s. 4 2.4 HMS-aktivitet.. s. 5 2.4.1 Generelt s. 5 2.4.2
DetaljerIntervjuguide. Generell disposisjon. 1. Før intervjuet - Forberedelser ----------------------------
Intervjuguide Generell disposisjon 1. Før intervjuet - Forberedelser ---------------------------- 2. Selve intervjuet - hvordan starte intervjuet ---------------------------- 3. Kandidatens motivasjon
DetaljerUTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)
UTFORDRINGER INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial) Stavanger april 2012 Olav Molven Virksomheten mangler en felles fremgangsmåte for å vurdere risiko og tilhørende (intern)kontroll. Virksomheten
DetaljerHvordan får vi helsepersonell til å vaksinere seg? Erfaringer med influensavaksinasjon i OUS
Hvordan får vi helsepersonell til å vaksinere seg? Erfaringer med influensavaksinasjon i OUS Overlege Ragnhild Raastad Avd. for smittevern 2 3 Hvordan øke vaksinasjonsdekningen? 75% Foto: Google Art Project
DetaljerEr 0 kritiske hendelser mulig, eller bare fine ord?
Er 0 kritiske hendelser mulig, eller bare fine ord? Teddy Broadhurst Forebygge Rollemodell Risikoforståelse Sikkerhetssamtaler Være deg selv på ditt beste 1 17.6 million manhours without any critical incidents
DetaljerVold og trusler. - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon
Vold og trusler - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon Finn Berntsen verneingeniør / HMS-rådgiver Bedriftshelsetjenesten Bodø kommune og avviksmeldinger
DetaljerAvviksmelding Avviksmelding Oppfølging: Beskrivelse av hvordan avviksmelding skal gjøres:
Avviksmelding Avviksmelding benyttes for å melde om forhold som ikke er i samsvar med lover, forskrifter eller virksomhetens HMS-bestemmelser. Avviksmelding oppfyller kravene til AML 3-1, 2. ledd e), og
DetaljerISM Auditor / Lead Auditor eksamensoppgaver. Oppgaver til skriftlig og muntlig eksamen, struktur og eksempler
ISM Auditor/Lead Auditor eksamensoppgaver Struktur og eksempler Side 1 av 6 ISM Auditor / Lead Auditor eksamensoppgaver Oppgaver til skriftlig og muntlig eksamen, struktur og eksempler 1. Hensikt Denne
Detaljererfaringer fra offshoreinstallasjoner
HMS erfaringer fra offshoreinstallasjoner Stillasdagene torsdag 16.09.2010 Frode Bødtker ENGINEERING ISOLERING ARKITEKT / INNREDNING PREFABRIKKERING OVERFLATEBEHANDLING PASSIV BRANNBESKYTTELSE STILLAS
DetaljerMedarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis
Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Plan for innlegget 1. Kort om medarbeiderdrevet innovasjon 2. Om jakten på beste praksis 3. Jaktens resultater 4. Seks råd for å lykkes med MDI 5. Medarbeiderdrevet
DetaljerHMS. HelgelandsKraft AS
HMS HelgelandsKraft AS HelgelandsKraft Våre 240 medarbeidere jobber for vår visjon: HelgelandsKraft en aktiv verdiskaper for regionen. Vi er sertifisert ihht. NS-ISO 9001 og NS ISO 14001 og har høy fokus
Detaljer1 Bakgrunn. 2 Metode og respondenter
Kartlegging av saker om seksuell trakassering eller overgrep i Den norske kirke i årene 2016 og 2017 Forebyggende arbeid mot seksuelle overgrep, grenseoverskridende adferd og seksuell trakassering i Den
DetaljerDisposisjon. Hva er sikkerhetskultur? Hvorfor skal vi bry oss om dette? Hva kjennetegner en god sikkerhetskultur Etterpåklokskap på forhånd Spørsmål
Disposisjon Hva er sikkerhetskultur? Hvorfor skal vi bry oss om dette? Hva kjennetegner en god sikkerhetskultur Etterpåklokskap på forhånd Spørsmål 2 Sikkerhetskultur Chernobyl Bakgrunn: En rekke ulykkesgranskninger
DetaljerVedlegg 1:1 Veikart 1
Vedlegg 1:1 Veikart 1 Vedlegg 1:2 Spørreundersøkelse Denne spørreundersøkelsen gjennomføres anonymt ved Kunsthøgskolen i Oslo i forbindelse med avsluttende bacheloroppgave i prosjektledelse ved Handelshøgskolen
DetaljerUNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013. System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet
UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013 System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Innhold 1 Innledning 3 2 Spørreskjemaet 3 3 Resultater fra
DetaljerVi skal være skapende Olav Thon (90 år)
1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,
DetaljerHMS i lokalforeninger
HMS i lokalforeninger Kilder: arbeidstilsynet.no/hms Innledning Norges Jeger- og Fiskerforbund med sine nærmere 580 lokalforeninger i spissen legger i løpet av et år ned utallige timer på dugnad, aktiviteter
DetaljerBeerenberg Corp. AS. Læring av uønskede hendelser. Det handler om respekt. Respekt for liv. Derfor er skader på mennesker uakseptabelt.
Beerenberg Corp. AS Læring av uønskede hendelser. Visjon Beyond expectations Sammenheng mellom visjon og verdier, og betydning for HMS/K politikk Konsernvisjon: Verdier: Beyond Expectations Inkluderende,
DetaljerRetningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser
Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål
Detaljer«Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS
«Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS 1 - gjør deg bedre i møte med andre mennesker 2 Vår posisjon Volo er et kompetansesenter for sertifisering,
DetaljerUtstillingsvindu for kvinner i lokalpolitikken. Konferanse Alta juni Prosjektkoordinator Randi Bergundhaugen
Utstillingsvindu for kvinner i lokalpolitikken Konferanse Alta 12-13 juni 2008 Prosjektkoordinator Randi Bergundhaugen Styringsgruppa for prosjektet: Leder Corinna Stene, Frp Anne Ø Iversen, AP Randi Bergundhaugen,
DetaljerMann Kvinne Total 709 152 861 82,3% 17,7% 100,0% 94,2% 5,8% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% 60,0% 40,0% 100,0% 69,9% 30,1% 100,0% 86,4% 13,6% 100,0%
Innenfor * Kjønn Crosstabulation Kjønn Mann Kvinne 709 152 861 82,3% 17,7% 100,0% 900 55 955 94,2% 5,8% 100,0% 738 49 787 93,8% 6,2% 100,0% 138 92 230 60,0% 40,0% 100,0% 153 66 219 69,9% 30,1% 100,0% 2638
DetaljerHvordan REINERTSEN lærer av hendelser
Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser Ptil leverandørseminar 04. November Kristine Hjelmeland, HMS&K leder REINERTSEN AS Antall medarbeidere: 2000 Omsetning 2009: 3 milliarder NOK/år 2 REINERTSEN s utvikling
DetaljerAkkrediteringsdag 2018
Akkrediteringsdag 2018 5. desember Thon Hotel Arena Avviksbehandling Internrevisjon og styringssystem Foredragsholdere Anne Lise Lunde Ledende bedømmer ISO/IEC 17025 og ISO/IEC 17034 Ledende inspektør
DetaljerOPPLÆRINGSKONTORETS SYSTEM FOR VURDERING VURDERING AV OG FOR LÆRING
Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSKONTORETS SYSTEM FOR VURDERING VURDERING AV OG FOR LÆRING Bedriftens vurdering av lærlinger Opplæringskontorets oppfølging av lærlinger Opplæringskontorets
DetaljerIKT-reglement for NMBU
IKT-reglement for NMBU Vedtatt av Fellesstyret for NVH og UMB 23.05.2013 IKT-reglement for NMBU 1 Innhold 1 Virkeområde for NMBUs IKT-reglement... 3 1.1 Virkeområde... 3 1.2 Informasjon og krav til kunnskap
DetaljerBIS Industrier AS
BIS Industrier AS 11.12.12 Agenda Risikoutsatte grupper Forventninger Myndigheter Kunder Interne - HMS Mål og Politikk HMS statistikk 2005 2011 Aksjoner Risikoutsatte Grupper Risikoutsatte grupper type
DetaljerK A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August
DetaljerOrtopedisk poliklinikk, Haugesund sjukehus
Ortopedisk poliklinikk, Haugesund sjukehus Rapport laget: 18.feb.21 Undersøkelsesperiode: 12.nov.214-28.feb.21 Grupper: Svar fra åpen papirundersøkelse Responsrate: 21 Matrise-spørsmål Spørsmål 1. Snakket
DetaljerINTRODUKSJON AV NYANSATT. Vedtatt i AMA
INTRODUKSJON AV NYANSATT Vedtatt i AMA 14.01.2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NORDLAND FYLKESKOMMUNE SOM ARBEIDSGIVER 2. FORMÅL 3. FORBEREDELSE AV MOTTAK 4. MOTTAK AV DEN NYANSATTE 5. OPPFØLGING I DET FØRSTE
DetaljerHMS PLAN 2015 BERGEN VANN
HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet
DetaljerHMS årsrapport 2008 HiST, Avdeling for teknologi (AFT) Innhold
HMS årsrapport 2008 HiST, Avdeling for teknologi (AFT) Innhold 1. Innledning... 2 2. AFTs HMS-organisasjon... 2 3. SAMU-møter... 2 4. Mål og handlingsplan... 2 5. Sykefravær... 4 6. Ulykker og nestenulykker...
DetaljerThermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne
Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:
DetaljerRisikovurdering vold og trusler
1 Risikovurdering vold og trusler Denne veilederen retter seg mot arbeidsgivere, verneombud, arbeidstakere, ansatte i bedriftshelsetjeneste og andre med en rolle i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. Fra
DetaljerDigital tilstand i høyere utdanning
Digital tilstand i høyere utdanning Presentasjon av utvalgte funn fra Norgesuniversitetets IKT-monitor v/ Janne Wilhelmsen Norgesuniversitetets prosjektseminar og nettverksmøte 9. sept. 2009 Undersøkelsen
DetaljerPROSJEKT: Strømforsyning Drammen Sykehus, prosjektnr
SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ I BYGGE- OG VEDLIKEHOLDSPROSJEKTER DEL 1 Formål, roller og ansvar Planlegging og prosjektering PROSJEKT: Strømforsyning Drammen Sykehus, prosjektnr. 5202057 Sikker byggeplass!
DetaljerRisikovurdering ved Høgskolen i Oslo og Akershus
Risikovurdering ved Høgskolen i Oslo og Akershus Innledning... 2 Hva skal risikovurderes?... 2 Hvem skal utføre risikovurderingen?... 2 Hvordan skal risikovurderingen gjennomføres?... 3 Oppfølging... 4
DetaljerLandbrukstjenester Sør
Medarbeidersamtale En medarbeidersamtale skal prøve å skape en felles forståelse for lagets mål og oppgaver. Alle ansatte har et medansvar for organisasjonen sin virksomhet og utvikling. Samtalen skal
DetaljerFull tittel: OPPHEVET Forskrift om godkjent bedriftshelsetjeneste mv.
OPPHEVET Forskrift om godkjent bedriftshelsetjeneste mv. Utskriftsdato: 23.12.2017 02:53:23 Status: Historisk Dato: 10.9.2009 Sammendrag: Forskrift om arbeidsgivers bruk av godkjent bedriftshelsetjeneste
DetaljerBest sammen! - Slik lykkes dere med Inkluderende Arbeid!
Best sammen! - Slik lykkes dere med Inkluderende Arbeid! Målet med dagen er å gi økt kunnskap innen disse temaene: Hvordan kan godt inkluderingsarbeid gi gevinst for virksomheten? Hva er og hvordan få
DetaljerUlykkesgranskning rammebetingelser for læring og forbedring. Stig B. Stangeland
Ulykkesgranskning rammebetingelser for læring og forbedring Stig B. Stangeland Scandpower A leading consulting company within Risk Management Established 1971 Focused primarily on the Oil & Gas, Nuclear,
DetaljerLEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.
Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag
DetaljerBrudd på personopplysningssikkerheten
Brudd på personopplysningssikkerheten Hva skal vi snakke om? 1 2 3 4 Hva er brudd på personopplysningssikkerheten? Eksempler på avvik meldt til Datatilsynet Prosessen for å behandle avvik Personvernombudets
DetaljerSpørreundersøkelse om pasientsikkerhet i prehospitale tjenester
Veiledning UNIVERSITETET I BERGEN Spørreundersøkelse om pasientsikkerhet i prehospitale tjenester Undersøkelsen kartlegger ditt syn på pasientsikkerhet, uønskede hendelser og hendelsesrapportering i den
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerGjelder fra:
Prosedyrebeskrivelse for håndtering av avvik Versjon: Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 09.01.2018 Godkjent av: Kvalitetssikringsgruppen Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 Formål og omfang Risikobasert
DetaljerInnføring av miljøledelse ved helseforetakene en veileder
NORD MIDT-NORGE SØR-ØST Innføring av miljøledelse ved helseforetakene en veileder NORD MIDT-NORGE SØR-ØST VEST November 2011 Linda Karen Eide VEST Innledning Helse- og omsorgsdepartementet har satt krav
DetaljerLøkken Verk Montessoriskole. Prosedyrer for håndtering av mobbesaker
Løkken Verk Montessoriskole Prosedyrer for håndtering av mobbesaker Prosedyre ved mistanke om mobbing. Informasjonshenting gjennom observasjon Har en mistanke om mobbing, undersøker en dette ved observasjon.
DetaljerRuspolicy for studenter og ansatte ved Høyskolen Kristiania og Fagskolen Kristiania
Ruspolicy for studenter og ansatte ved Høyskolen Kristiania og Fagskolen Kristiania 1.1.Formålet med ruspolicy Formålet med denne ruspolicyen er å sikre og ivareta et trygt og sunt arbeids- og læringsmiljø
DetaljerHMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave
Systematisk HMS-arbeid Del 2 av HMS-dag for lærlinger HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Arbeidsmiljølova kap. 3 3-1 Krav til
DetaljerSlik kan du styrke sikkerhetskulturen med kommunikasjon
Slik kan du styrke sikkerhetskulturen med kommunikasjon Onar Aanestad, kommunikasjonsdirektør 19. oktober 2016 Difis høstkonferanse om informasjonssikkerhet i offentlig sektor 22. juli-kommisjonen Kommisjonens
DetaljerMEDARBEIDER- SAMTALER
MEDARBEIDER- SAMTALER I MANDAL KOMMUNE Medarbeidersamtaler i Mandal kommune Side 1 Medarbeidersamtaler skal gjennomføres på alle arbeidsplasser i Mandal kommune. God arbeidsgiverpolitikk er evnen til å
DetaljerTypiske intervjuspørsmål
Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere
DetaljerSjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
DetaljerINEOS mener at de viktigste aktivaene er de ansatte. Ved å gjøre kommunikasjonskanalene åpne, legges det til rette for et positivt arbeidsmiljø.
Om EthicsPoint Rapportering generelt Rapporteringssikkerhet og -konfidensialitet Tips og beste praksis Om EthicsPoint Hva er EthicsPoint? EthicsPoint er et omfattende og konfidensielt rapporteringsverktøy
DetaljerHuman Factors og Endringsprosesser. Sarah Brotnov
Human Factors og Endringsprosesser Sarah Brotnov 16.03.17 Tema for presentasjon Kort presentasjon om Risikoanalyse av organisasjonsendringen Jerbaneverket BaneNor Bakgrunn Viktigste identifiserte farer
Detaljer«Å tro gjør ting mulige, ikke enkle!»
Petroleumstilsynet & Miljødirektoratets samarbeidsseminar: Kostnadskutt en miljørisiko? 17.03.2015 v/hilde-marit Rysst «Å tro gjør ting mulige, ikke enkle!» Er oljearbeideren opptatt av miljø? JA! Men,
DetaljerProsjektplan Bacheloroppgave 2014
HØGSKOLEN I GJØVIK Prosjektplan Bacheloroppgave 2014 Motivasjon MARI HELEN TEIGHAGEN, STUDENTNUMMER 100400, HANNE SAGSTUEN, STUDENTNUMMER 100403 VERA ADOLFSEN, STUDENTNUMMER 101051 DATO: 27.01.14 Innhold
DetaljerSPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS
SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS En ansettelsesprosess starter gjerne med et behov; virksomheten trenger ny kompetanse, oppdragsmengden øker, man må erstatte en som skal slutte/går
DetaljerHøy endringstakt, nedbemanning, konsekvenser for arbeidsmiljø og helse. Hva er erfart, og hva er uavklart?
Høy endringstakt, nedbemanning, konsekvenser for arbeidsmiljø og helse Hva er erfart, og hva er uavklart? Erfaringer nedbemanning Arbeidsmiljø: Arbeidsmiljøet gjennom de siste 20 månedene har ved svært
DetaljerKjøreplan for møte 2 Short cut / feilhandlinger
Kjøreplan oppfølgingsmøter - Korte prosjekter Kjøreplan for møte 2 Short cut / feilhandlinger Hensikten med møtet: Prosjektet har i det to forrige møtet jobbet med barrieren omtanke for hverandre. I dette
DetaljerHumetrica Organisasjonsanalyse
Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus
DetaljerAktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.
RISIKOANALYSE OG FAREREDUSERENDE TILTAK Hensikt Å etablere en skriftlig oversikt på hva som kan gå galt med tilhørende sannsynlighetsgrad for at det skjer med gradering av konsekvens. Videre fastlegge
DetaljerProgram for overvåking av nøytralitet i Lyse Elnett AS
Program for overvåking av nøytralitet i Lyse Elnett AS Eies av Lyse Elnett AS Dokumentreferanse 36439_v1/ALFEGIL Utarbeidet av Alf Egil Solvang Dato 23.03.2015 Lyse Elnett AS Status Godkjent Innhold 1
DetaljerSKJEMA FOR PERIODISK SLUTTEVALUERING AV EMNER ved IPED
SKJEMA FOR PERIODISK SLUTTEVALUERING AV EMNER ved IPED Sendes til studieadministrasjon når evalueringen er gjennomført. Inngår i underveisevaluering av studieprogram. Emne PED4480 Praksis Semester H-2016
DetaljerVeiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet. For toppleder Oppdatert:
Veiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Oppdatert: 7.6.2017 Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Som toppleder er du ansvarlig for at din virksomhet har velfungerende
DetaljerSPAR TID OG PENGER. med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING.
SPAR TID OG PENGER med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING 1 Jobb med meg skjema Leksjon 1 av 4 Første kontakt med potensiell kunde I denne leksjonen skal du lære hvordan du effektivt får de svar
DetaljerØvinger ENT4000. Gjennom de første øvingene skal vi sammen finne forretningsidéer som kan være utgangspunkt for gruppenes arbeid.
Øvinger ENT4000 Generelt om øvingsopplegg for ENT4000 Veileder: B. Meling E-post: miriam.meling@sfe.uio.no Først av alt, velkommen til Gründerskolen og ENT4000! Emnets mål er å gi dere en teoretisk og
DetaljerKultur og samfunn. å leve sammen. Del 1
Kultur og samfunn å leve sammen Del 1 1 1 2 Kapittel 1 Du og de andre Jenta på bildet ser seg selv i et speil. Hva tror du hun tenker når hun ser seg i speilet? Ser hun den samme personen som vennene hennes
DetaljerRutiner for håndtering av vold og trusler Begrepsavklaring Vold og problematferd er ikke et privat problem det er et arbeidsmiljøproblem.
Dok.id.: 1.2.2.2.12.0 Rutiner for håndtering av vold og trusler Utgave: 1.02 Skrevet av: Trine Hennig Gjelder fra: 05.02.2010 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 Rutiner for håndtering
DetaljerHva kan vi endre med opplæring og andre grep for atferdsendring?
Hva kan vi endre med opplæring og andre grep for atferdsendring? OPPTREDEN BESKRIVELSE AV OPPTREDEN KONSEKVENSER FOR INDIVIDET KONSEKVENSER FOR SJEFER. Menneskelige feil Menneskelige feil er den del av
DetaljerHMS-arbeid og risikoreduserende tiltak - slik bonden ser det
HMS-arbeid og risikoreduserende tiltak - slik bonden ser det Ikke en bonde å miste om ulykker og arbeidsevne i landbruket Stjørdal 15. oktober 2015 Kari Anne Holte Seniorforsker, IRIS Vårt perspektiv Gårdsbruket
DetaljerDen nødvendige samtalen
v/ Karin Ask-Henriksen personaldirektør NSH konferanse 19. april 2007 Hvordan løse konflikter? En godt eksempel og en god oppskrift på konflikthåndtering Den nødvendige samtalen forberedelse gjennomføring
DetaljerHvordan stimulere til læring på egen arbeidsplass?
Hvordan stimulere til læring på egen arbeidsplass? Være Sammen Auglend barnehage 115 barn hørende og hørselshemmede 35 ansatte hørende og hørselshemmede Eies og drives av Stavanger kommune Faggrupper;
DetaljerUtvikling i risikonivå norsk sokkel Utvalgte resultater fra spørreskjemaundersøkelsen 2001 Frekvenstabeller fordelt etter ansettelse
Utvikling i risikonivå norsk sokkel Utvalgte resultater fra spørreskjemaundersøkelsen 2001 Frekvenstabeller fordelt etter ansettelse Frekvenstabellene viser hvordan utvalget fordeler seg på hvert enkelt
DetaljerLæringsnettverk Fall, Haugesund 25/ v/ Mette Fredheim Teamsammensetning
Læringsnettverk Fall, Haugesund 25/10-2012 v/ Mette Fredheim Teamsammensetning Team og teamsammensetning hva kjennetegner et velfungerende team Grupper og team Enkle arbeidsoppgaver løses av enkeltmennesker
DetaljerHuman Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil
Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil Hvordan vi arbeider med Human Factors Dordi Høivik rådgiver ergonomi og human factors T&P ANT HMS teknologi Thor Inge Throndsen sjefingeniør
DetaljerRisikovurdering som en del av grunnopplæringen. Olav Dagsleth, Fagsjef i MLF
Risikovurdering som en del av grunnopplæringen Olav Dagsleth, Fagsjef i MLF Program Ansvar, roller og oppgaver Risikovurdering i bygge- og anleggsvirksomhet Gruppeoppgaver Risikovurdering i bygge- og anleggsvirksomhet
DetaljerDe samlede svarene fra de syv kommunene som deltar vil derimot bli sammenstilt i en fylkesrapport som blir offentliggjort.
SPØRREUNDERSØKELSE OM FOLKEHELSEARBEID I XXX KOMMUNE Du er blitt valgt ut til å delta i en intern evaluering av folkehelsearbeidet i XXX kommune. Undersøkelsen gjennomføres på oppdrag fra Østfoldhelsa
DetaljerBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 gjennomført analysen (100 %)_ Analysedato: 11.08.2010 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
DetaljerSPØRRESKJEMA TIL MEDLEMMER AV NHS OG NKF
VEDLEGG 2 SPØRRESKJEMA TIL MEDLEMMER AV NHS OG NKF DEL 1: BESVARES AV ALLE 1. Hvilket kjønn har du? (sett ett kryss) Mann Kvinne 2. Når er du født? (årstall) 3. Hvilken stilling har du? (sett ett kryss)
DetaljerHvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør
Hvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør 1 08.01.2014 Prosjekt Statoil - Visjon Sandsli September 2011 Mars 2013 5 08.01.2014 Prosjekt
Detaljer