Innovasjon noen erfaringer September 2011 Alf Bjørseth
Agenda Hva er innovasjon Hvordan fremme innovasjon Innovasjon har med mennesker å gjøre Kompetanse Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper? Lidenskap og drivkraft Konklusjon
Skulle jeg ønske meg noe, da ville jeg ikke ønske meg rikdom eller makt, men mulighetenes lidenskap. Det øyet som overalt, evig ungt, evig brennende, ser muligheten. Søren Kierkegaard
Hva er innovasjon Innovasjon er å finne på noe nytt Innovasjon er noe nytt introdusert i markedet Innovasjon er både en prosess (få frem noe nytt til markedet) og et produkt (resultat som er lansert i markedet)
Oppfinnelse er ikke nødvendigvis innovasjon Eksempel Leonardo da Vincis flymaskin var ingen innovasjon En idé blir først en innovasjon når den prøves ut i praksis, kommersialiseres og skaper verdi da Vinci hadde de gode ideene på papiret, men motoren manglet... Det skulle gå flere hundre år før ideene hans ble til en innovasjon
Typer innovasjon Gradvise innovasjoner / småstegsinnovasjon Forbedre eksisterende produkter, prosesser, tjenester eller systemer Radikale innovasjoner Helt nye produkter, tjenester eller prosesser. Game changing technologies Begge typer innovasjon er nødvendig for å få til en tilstrekkelig utvikling og omstilling i næringslivet og offentlig sektor
Tre viktige sider ved innovasjon 1. Innovasjon foregår i samspill mellom flere aktører (kunder, underleverandører, konkurrenter, og ulike hjelpere ) Ingen innoverer alene 2. Kunnskapsutvikling er sentralt i innovasjonsprosessen Kunnskap og kompetanse er den viktigste ressursen 3. Læring - i samspill - er en viktigte del av prosessen
Hvordan fremme innovasjon?
Innovasjon i store selskaper Eksempel En strukturert og toppstyrt prosess
Innovasjon i et lite selskap
Scatecs filosofi Vi har Store drømmer Hva er de riktige tingene om 10 år - og hvordan kommer vi dit?
Scatec plattform Visjon Vi skaper verdier og gjør verden litt renere Forretningsidé Scatec utvikler og implementerer ny teknologi for å fremstille fornybar energi og avanserte materialer
Fokus på industrielle macro-trender Klimanøytral energi Alpha Ventus Advanserte materialer Titan Nano-karboner Sol Thorium Offshore vind
Struktur Solenergi Nedstrøms Oppstrøms Fornybar og klimanøytral Avanserte materialer Tidligfaseprosjekter Andre
Hvor er vi? Siden oppstarten av dagens versjon av Scatec i oktober 2005, har selskapet vokst betydelig. (Scatec, døtre og tilknyttede selskaper har nå mer enn 700 ansatte). Vi har lykkes med å tiltrekke oss en rekke svært kompetente personer. Vi er ulike mennesker med bakgrunn fra forskjellige kulturer. Modellen er først og fremst innrettet på oppstartsfasen av selskapets livssyklus
Innovasjon har med mennesker å gjøre
Innovasjon og entreprenørskap Innovasjon dreier seg primært om mennesker og deres ideer, engasjement, markedsforståelse, kunnskap, kompetanse, empati etc. Entreprenøren drives av et sterkt ønske om å skape Livet til en gründer er en balanse mellom glød, lidelse og tilfredshet
«If you can t dream it you can t do it» Walt Disney
Kompetanse
Gideon Valgte de beste av de beste Dommernes Bok 7. Seieren over Midjanittene, Amalekittene og andre stammer fra øst
Om nødvendigheten av kompetanse Ledelsen i Start har muligens kunnskap om økonomi, men de har ikke peiiiling på fotball... Davy Wathne 26. juni 2011
Kompetanse muliggjør raskere innovasjon Teknologiracet fortsetter For å få 150 millioner kunder tok det: 89 år for telefonen (fast) 38 år for televisjon 15 år for mobiltelefon 7 år for I-phone 5 år for Facebook
Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper?
Vilje til å ta risiko Prosjektkvalitet God Ingen konsekvens Dårlig OK! Nei Ja Beslutning
For å oppnå suksess, må det være takhøyde for å ta feil
Eksempel Elkems filterteknologi for mikrosilica Xibei Ferroalloys, Kina Våren 2001 Våren 2002
Eksempel Fiskaa Verk i Kristiansand ca. 1970
Lidenskap og drivkraft
Glød individets overbevisning om at han eller hun har evner og ferdigheter til å gjennomføre en konkret oppgave
Arne Næss formel for tilfredshet, glød og lidelse T G 2 L F + L M 100 2 100 + 100 50
Arne Næss formel tilfredshet, glød og lidelse Hvis du dobler lidelsen og øker gløden med 50 %: 150 2 200 + 200 56 Hvis du dobler gløden og øker lidelsen med 50 %: 200 2 150 + 150 133
Konklusjon Det blir mer åpen og global innovasjon vi kan hente mer ute dersom vi vet hva vi leter etter Samarbeid vil stimuleres, spesielt mellom leverandør og kunder Innovasjon blir mer personlig, dvs. en mer sosial kultur Organisasjoner vil bli bygget for innovasjon Toleranse for feil Stimulerende arbeidsoppgaver Tålmodighet
Konklusjon (forts.) Akseptér aldri Status quo Akseptér aldri fokus på kjernevirksomheten Lytt til kunden Lytt ikke til kunden
Konklusjon (forts.) Teknologi er drivkraften i samfunnet Kunnskap og kompetanse vil være vårt sterkeste konkurransefortrinn - i dag og i framtiden Er målsettingen små forbedringer konkurrér! Er målsettingen store forbedringer samarbeid! Innovasjon handler i hovedsak om mennesker og deres ønske om å skape Rask implementering gir potensial for midlertidig monopol. Temporært monopol gir ofte den høyeste lønnsomheten