Bruk av felles kunnskap og ressurser - en nøkkel til optimal utnyttelse av medisinsk teknologi



Like dokumenter
St. Olavs Hospital - FORSKNING

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Helse for en bedre verden

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Fremragende behandling

Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk Instituttseminar sept.03

STRATEGI Fremragende behandling

Fremragende behandling

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Åpning av HelsIT Geir E. Øien, Dekan, Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk (IME), NTNU

Helse, velferd og teknologi

Kompetansespredningsplan. for. Nasjonal Kompetansetjeneste for ultralyd og bildeveiledet behandling. ved St. Olavs hospital

Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

Regionale strategiske forskingssatsinger hva har vi oppnådd?

NTNUs strategi Kunnskap for en bedre verden

Det medisinske fakultet. Styreseminar

Det integrerte universitetssykehuset

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Integrasjonsprosjektet

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Helsetjenesten trenger alle!

Universitetet og kommunene - samarbeid om folkehelsen? Siri Forsmo, Instituttleder, professor dr.med.

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

Medisinsk og helsefaglig forskning i Forskningsrådet. Møteplass kliniske studier 22. januar 2014 Henrietta Blankson

Utdanning av fremtidens helsearbeidere

INSTITUTT FOR KLINISK OG MOLEKYLÆR MEDISIN

Handlingsplan for

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Stillingsoversikt, statistikk og forventet avgang ved DMF

Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge. Trygghet Respekt

Har vi for mange universitetssykehus? Dag Bratlid

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

HELSE MIDT-NORGE RHF

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

Stordata og kunstig intelligens forandrer medisinen. Erik Fosse Intervensjonssenteret Oslo Universitetssykehus

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Prosjekt Teknisk metodiske funksjoner - Etablering av kjernefasiliteter

Til ungdom og foresatte

TJENESTER I PRAKSIS WOMEN AND PREVENTION OF PRETERM BIRTH. Eszter Vanky overlege, dr med

FoU i helse-, omsorgs- og velferdstjenestene

FORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

HUNT forskningssenter Neptunveien 1, 7650 Verdal Telefon: Faks: e-post:

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Hva skjer i Biobank Norge?

Hvordan måler vi kvalitet og hva er av betydning for brukeren? Espen Ajo Arnevik, PhD Leder Nasjonal kompetansetjeneste TSB Oslo Universitetssykehus

Strategi 2020 Strategi strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge Adm. direktør si innstilling:

Prinsipper for etablering av kjernefasiliteter

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

ebiobank - forskning og kvalitetssikring i det integrerte sykehus

Kunnskapsportalen en innovativ satsing i universitetssykehuset

Fra kunnskap til praksis og omvendt

Samfunnsmedisiner i regionalt helseforetak rolle, utfordringer, muligheter

Teknas politikkdokument om helse VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Forskningsinfrastruktur ved OUS Betydning og utvikling. Oppstartseminar veikart for forskningsinfrastruktur 4. mars 2019

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Jesper Simonsen, divisjonsdirektør Hjernehelse fra forskning til klinisk praksis,

Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011

Innledning Mål og strategier Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 59/08 Behandlingstilbud til pasienter med sykelig overvekt - videreutvikling av tiltak i Helse Midt-Norge

Notat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF

Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag

DMF Det rapporterende fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF

Norsk kreftbehandling

EN PROSJEKTLEDERS.. Eszter Vanky BEKJENNELSER OG MEMOARER

Standardiserte pasientforløp Styremøte 15.juni 2017

Er Pakkeforløpet svaret?

Dagens kreftbehandling

Nettverksarbeidet ved OUS

Tiltak 50 «Kunnskapsbasert pasientplanlegging» HelsIT 15. oktober 2014 Trondheim Ida Iren Eriksen

Flere aktive og sunne år - forskning for sunn aldring. Samarbeidsorganet Helse Sør-Øst og Universitetet i Oslo, Avdelingsdirektør Mari Nes

Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning

Finansiering av medisinsk og helsefaglig forskning sett fra Forskningsrådet

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Post-FUGE v/uib. Nina Langeland, dekan MOF Dag Rune Olsen, dekan MNF

Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon

Universitetshistoriske samlinger ved NTNU

Hvordan sikre integrerte helse- og omsorgstjenester

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Handlingsplan for forskning og innovasjon for persontilpasset medisin (PM)

Navn på nasjonal tjeneste Type RHF Institusjon. Aktivitet og deltakelse Kompetansetjeneste Helse Sør-Øst Beitostølen helsesportssenter

Bevegelsesvansker og fall hos eldre

Nasjonal helsefaglig utdanningskonferanse 2012

Samarbeid med private

Medisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling

Strategi- og handlingsplan for regionalt FUGE-styre og FUGE-komitéen i Midt-Norge

Nytt sykehus i 2023 nye teknologiske muligheter. Ove Nordstokke

Referansegruppens tilbakemelding for nasjonale kompetansetjenester

Transkript:

1 Bruk av felles kunnskap og ressurser - en nøkkel til optimal utnyttelse av medisinsk teknologi

2 Medisinsk teknologi i utvikling

3

4 Ambulansetjenesten

5 Hjernekirurgi

6

7 Hvem har stått for den medisinskteknologiske utviklingen? Fysiker Röntgen, Wilhelm Conrad 1845-1923

8 Rakettforsker GAVRIEL IDDAN

9

10 Den teknologiske utviklingen har medført En kunnskapsbasert helsetjeneste der flere pasienter kan behandles på kortere tid Krav på høy utnyttelse av teknologi med høy fokus på behandling Ansvar for pleie og oppfølgende behandling flyttes fra sykehusene til primærhelsetjenesten Økte krav om godt samspill mellom spesialisthelsetjenesten og primærhelsetjenesten

11 Multidisiplinær samhandling De gamle legerollene viskes ut Kardiologene utfører hjertekirurgi og intervensjonsradiologene utfører stadig mer kompliserte inngrep Kirurgene benytter bilder og roboter Ingeniører, matematikere og fysikere kommer inn i sykehusene

12 Det integrerte universitetssykehuset

13 Det medisinske fakultetet (DMF) i det integrerte universitetssykehuset Kreftforskning og molekylær medisin Nevromedisin Samfunnsmedisin Sirkulasjon og bildediagnostikk Laboratoriemedisin, barne- og kvinnesykdommer

14 DMFs tre strategiske satsningsområder medisinsk teknologi helseundersøkelser og biobanker translasjonsforskning

15 Satsning på medisinsk teknologi Ønsker å utvikle tverrfaglig samarbeid mellom klinikere og gode forskermiljø innen medisinsk teknologi ved NTNU, SINTEF og St Olavs Hospital Frembringe og videreutvikle nye teknologiske metoder, materialer og utstyr for bruk i: medisinsk forebygging diagnostikk behandling og rehabilitering

16 Helseundersøkelser og biobanker Helseundersøkelsene i Nord-Trøndelag er Norges største samling av helseopplysninger om en befolkning HUNT 1 (1984-86), HUNT 2 (1995-97) og HUNT 3 (2006-08) 120 000 personer har samtykket til at avidentifiserte helseopplysninger kan gjøres tilgjengelig for godkjente forskningsprosjekter 80 000 har avgitt blodprøver 85 avhandlinger

17 Finansieres og drives inntil nå i et samarbeid mellom DMF og Helse Midt-Norge Lagrer og administrerer biologisk materiale for forskergrupper Yter medisinsk-faglig og administrativ bistand til forskere hjelp med utvikling av prosjektideer søknad om godkjenning av prosjekt innsamling, registrering, lagring og/eller analyse av pasientmaterialet og forskningsdata http://www.ntnu.no/dmf/biobank

18 Translasjonsforskning Kombinerer pasientnær klinisk forskning og basalforskning Klinisk forskning og medisinsk forståelse er nødvendig for god og relevant basalforskning God basalfaglig forskning nødvendig for utvikling av klinisk forskning og pasientbehandling Vinn-vinn-situasjon!

19 Funksjonell genomforskning FUGE «core facilities» Studie av titusenvis av gener og proteiner samtidig for å finne ut hvilken funksjon de enkelte genene og proteinene har, og hvordan de virker inn på hverandre Genomikk Proteomikk og metabolomikk Bioinformatikk (dataanalyse)

20 Cellular and Molecular Imaging Core Elektronmikroskopi Facility Histologi Konfokal-, live cell- and high throughput imaging lab

21 Medisinsk avbildning og bildeveiledet behandling Ultralyd for hjerte- og kreftdiagnostikk : Funksjonell MRI av hjernen MR-diagnostikk hos kreftpasienter Bildeveiledet behandling Sintef Helse

22 Nasjonal forskerskole i medisinsk avbildning Finansieres av Norges forskningsråd for å koordinere, integrere og styrke forskerutdanningen innen medisinsk avbildning i Norge Ultralyd, MR, PET, CT, bildeveiledet kirurgi, Stipendiater fra en rekke fagområder medisin- og helsefag teknologiske fag naturvitenskapelige fag

23 Enhet for anvendt klinisk forskning Kompetansesenter for klinisk forskning i helseregion Midt-Norge Gir råd og veiledning om design og gjennomføring av kliniske studier, og yter praktisk hjelp Prioriterer pasientnær klinisk forskning i form av randomiserte kontrollerte kliniske studier Følger NTNUs overordnede strategi om satsning på medisinsk teknologi og populasjonsbaserte helseundersøkelser

24 Enhet for anvendt klinisk forskning Bibliotekar Litteratursøk, EUDRACT skjema, clinicaltrials.com Statistikere Styrkeberegning, veiledning, kompliserte statiske problemstillinger webcrf Internettbasert løsning for randomisering, innsamling av forskningsdata og monitorering Velegnet for nasjonale og internasjonale multisenter studier Optisk lesing Innskanning av forskningsdata fra papir Monitorering, GCP, studiehåndtering

25 HEVET: NTNU videreføring av satsning på helse velferd og teknologi Forebygging og helsefremming Medisinsk avbildning IKT innen helse og helsetjenester Sosial ulikhet i helse og velferd Organisering av helse- og velferdstjenester Teknologidrevet terapiutvikling Nevrovitenskap og psykisk helse

26 Hvordan kan FORs potensiale utnyttes best? FOR har blitt en motor for klinisk forskning og nyskaping Infrastruktur ligger til rette for at FOR skal kunne bli det beste stedet for kirurgisk forskning i Norge de teknologiske miljøene ved NTNU og SINTEF seks operasjonsstuer i ulike sentre innen ulike spesialiteter næringslivet medarbeidere ved Det medisinske fakultet/st. Olavs Hospital med gode ideer og entusiasme for forskning

27 Suksess kommer ikke automatisk Store krav til opplæring Tid og ressurser er avgjørende når nye prosedyrer og teknologi skal utvikles Forskning må prioriteres i den daglige kliniske virksomheten Prioritering av forskning må «sitte i veggene»

28 Nye metoder må valideres Kliniske studier Mortalitet Morbiditet Holdbarhet Pasienterfaring Livskvalitet Smerte Økonomiske studier Kost-nytte studier

29 Tverrfaglig samarbeid -synergistiske effekter Utnyttelse av felles resurser og infrastruktur gir unike fordeler som vil styrke: Klinisk forskning Basalfaglig forskning Teknikkutvikling Samfunnsøkonomisk gunstig Gi bedre pasientbehandling