Strategi 2018 til Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg (EBA)

Like dokumenter
Entreprenørforeningen bygg og anlegg. Strategi til 2017

Generalforsamling 2016

STRATEGIER

Fakta. byggenæringen

La oss sammen styrke bransjen og forme fremtiden!

Ansvar etterlevelse av lover og regler. Veileder fra Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg

En konkurransedyktig, Bærekraftig og seriøs næring

EBA gjennom Hvor står vi? Hva gjør vi? Hvor skal vi? Styreleder i EBA Sven Christian Ulvatne

NFFs temadag: Kontraktsformer og konflikthåndtering

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Anleggsbransjen 2015 dagens situasjon i lys av bærekraft og langsiktighet. Adm dir Kari Sandberg

2014 på topp i byggenæringen

Å r s m ø t e N o r s k E i e n d o m 1 0. A p r i l

Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg - EBA. Arbeidsområder, tjenester og medlemsfordeler

MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

Lik og rettferdig konkurranse. Jomar Talsnes Heggdal, Fagsjef næringspolitikk 6. Februar 2019

Utfordringer og muligheter for bygg- og anleggsnæringen. 9. Juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

PÅ JOBB UNDER VANN BLI MEDLEM AV NBU. Norsk Bransjeforening for Undervannsentreprenører

EBA Entreprenørforeningen Bygg oganlegg. /

FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO

SVV bransjeseminar

EN SKADEFRI BYGGE- OG ANLEGGSNÆRING

Medlemsfordeler. for bedrifter tilknyttet LTL og NHO

Medlemsfordeler. for bedrifter tilknyttet NHO Logistikk og Transport

Nytt fra RIF. RIF Rogaland, 22. mars 2017

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Byggenæringen Stabil utvikling og vekst. Trondheim 26. Oktober 2011

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

HMS konferanse 2. nov Hvilke verktøy har vi? Jon Sandnes, adm. dir i BNL

ENTREPRENØRENES INNSPILL TIL BYGGHERRENE

NFVBs STRATEGI

MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV

Hvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar Norsis

Velferdsteknologi Hallingdal Fagdag og markedsdialog 1. november

Fremtidens fag- og yrkesopplæring Yrkesfagkonferansen 2017 Inger Johanne Christensen Fylkesdirektør for opplæring - STFK

Private bedrifter trussel eller muligheter?

Hva gjør MEF for bekjempelse av arbeidslivskriminalitet? Bransjetreff Tromsø 2017 Stein Gunnes Sjeføkonom

Vi bygger fremtiden 15. juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Foto: Jo Michael. NHO og skognæringen. Åge Skinstad, Regiondirektør NHO Innlandet

MEF - din organisasjon

Næringslivets Hovedorganisasjon. NHO i Østfold. f oto: Olav Heggø

Ny tilbudsstruktur i yrkesfaglig opplæring

NELFOs mål og strategier

Strategier mot arbeidslivskriminalitet og for god HMS. Adm. dir. Ingrid Dahl Hovland Lillestrøm, 7. november 2017

MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

Fakta- og analysedagen

Karriereveiledningskonferansen

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Manifestasjon 2016 Hvordan nå tabell toppen i bygge- og anleggsbransjen Jon Sandnes, adm. dir. i BNL

Anskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

på topp byggenæringen 2013

Vår ref.: Deres ref.: Oslo, 23. mai Meld. St. 30 ( ) Fra mottak til arbeidsliv en effektiv integreringspolitikk

Trevaredagene 31. januar 2018 Rekruttering og kompetansebehov i byggenæringen

Strategi for

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?

Byggenæringen på høygir.men mye å gå på. Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013

Fremtidens Vestfoldbyer. Kristin Saga, regiondirektør NHO Vestfold

STRATEGIDOKUMENT STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr.

NHOs arbeid for fag- og yrkesopplæringen

Analyse av markeds og spørreundersøkelser

Forventet usikkerhet er snudd til god aktivitet

Nettverk gir styrke - for store og små!

Sammen om veien videre

De seriøse skal vinne- om sosial dumping og svart arbeid mv. Bransjetreff SVV, Bodø 1.November 2016 Arne Skjelle,BNL

Vi skal ut på tur og må bruke kjentmenn. Sammen skal vi bygge fremtiden

Avfallsfrie byggeplasser innen 2025 ambisiøse mål i Stavanger og Sandnes kommuner

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING

«Felles løft for bransjen» Stein Hesstvedt / MLF

Strategi Arkitektbedriftene. Problemstillinger Fokusområder Mål Handlingsplan

Anleggsbransjen på Vestlandet ledig kapasitet til vegbygging Noen næringspolitiske synspunkter

MEF-notat nr Juni 2013 Anleggsbransjen fakta og analyse

Veileder for valg av seriøse bedrifter

Vi moderniserer Norge

Hvilke entreprisemodeller etterspør markedet

Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael

Dette er byggenæringen: Hva slags produksjon drives i byggenæringen? Dette gjør vi: Dette lever vi av:

Hvordan kan BNL sine medlemmer bidra (enda mer) til at vi når klimamålene?

Enkelt å være seriøs Vanskelig å være useriøs

SLIK BYGGER VI FREMTIDENS VEINETT. Ingrid Dahl Hovland, administrerende direktør

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Hvorfor medlemskap i Norsk Utleieforening, BNL og NHO, hva er det fellesskapet gir? Adm.dir. i BNL Jon Sandnes

Er det vikarbyråene som skal bygge landet? Jon Sandnes, adm. dir i BNL Bergen bygg og anleggsdager

SVV Hans Martin Moxnes. EBA Vestenfjelske - direktør

Avfall Norges arbeid med prosjekter. Forslag satsningsområder 2018 Arbeid med prosjekter de siste 2 år

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Så enkelt er det å ta inn lærlinger!

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Utviklingstrekk i bygg- og anleggsnæringen - med fokus på fagarbeideren

Råd til Forskningsrådet fra næringslivet. Regiondirektør Marit Helene Pedersen

Vinterkonferansen 2019

Strategier

Opplæring med bakgrunn i samfunnets behov - IKT, sosiale medier og læring. Anita Lund, Leder Industriskolen, Norsk Industri

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Transkript:

Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg (EBA)

Juridisk bistand Arbeidsliv Juridisk bistand Arbeidsliv Juridisk bistand Arbeidsliv Juridisk bistand Arbeidsliv Rekruttering HMS Forsikring, Utdanning pensjon og garantier Rekruttering HMS Forsikring, Utdanning pensjon og garantier Rekruttering HMS Forsikring, Utdanning pensjon og garantier Næringspolitisk Informasjon arbeid Omdømme, seriøsitet Lokalavdelinger og etikk Næringspolitisk Informasjon arbeid Omdømme, seriøsitet Lokalavdelinger og etikk Næringspolitisk Informasjon arbeid Omdømme, seriøsitet Lokalavdelinger og etikk Næringspolitisk Informasjon arbeid Omdømme, seriøsitet Lokalavdelinger og etikk Rekruttering HMS Forsikring, Utdanning pensjon og garantier Bransjens møteplass Bærekraft og innovasjon Bransjens møteplass Bærekraft og innovasjon Bransjens møteplass Bærekraft og innovasjon Bransjens møteplass Bærekraft og innovasjon Visjon: Vi bygger en bærekraftig fremtid EBA skal jobbe for en lønnsom og respektert næring, med forutsigbare rammevilkår for medlemmene. Næringen skal synliggjøres som nyskapende, bærekraftig og attraktiv. Omdømme Et godt omdømme er avgjørende for at bygg- og anleggsnæringen skal oppå politisk gjennomslagskraft. Det er avgjørende for god dialog og godt samarbeid med myndigheter, kunder og leverandører, og er en bærebjelke for rekruttering. Bygg- og anleggsnæringen er i vekst, og vil ha behov for mange tusen nye ansatte hvert år fremover. Å synliggjøre at Norges største fastlandsnæring en spennende næringen ungdommen bør satse på, har høy prioritet. Næringspolitikk EBA skal være pådriver og premissgiver for rammebetingelser som sikrer forutsigbarhet og et velfungerende marked. Bevilgninger over statsbudsjettet, innretningen på Nasjonal transportplan, innholdet i lover og forskrifter, planprosesser, standardisering, størrelse på kontrakter og valg av entrepriseform, er eksempler på områder der EBA vil legge ned betydelige ressurser gjennom direkte dialog med beslutningstakere. Like konkurransevilkår og et seriøst arbeidsliv er en forutsetning for et velfungerende marked. Sammen med myndigheter, andre organisasjoner og kunder vil næringen fortsette arbeidet med å utelukke useriøse aktører fra verdikjeden og sikre god kontroll på byggog anleggsplass. Det er viktig å se bolig- og infrastrukturplanlegging i sammenheng, og sikre at utbygging av jernbane og vei faktisk åpner for nye områder for boligutbygging og næringsutvikling der markedet ønsker dette. Den offentlige satsningen på infrastruktur gir også store muligheter for økt verdiskapning, teknologiutvikling og sysselsetting i bygg- og anleggsnæringen. Samtidig er det nødvendig å sette kommunene i stand til å tilrettelegge for bolig og næringsutvikling, og dermed sikre effektive bo- og arbeidsmarkedsregioner til det beste for samfunnet. Bransjeutvikling Bygg- og anleggsnæringen er i vekst og i endring. Nasjonale forpliktelser og ambisiøse mål fra myndigheter og kunder om å bygge mer klimavennlig, raskere og til lavere kostnad vil kreve endringer i prosess, planlegging og produksjon. Tidlig involvering av entreprenørene vil være avgjørende for å lykkes. Arbeidet med digitalisering, bærekraft, innovasjon, produktivitet og industrialisering vil derfor stå sentralt. For næringen vil utviklingen kunne gi økt produktivitet, bedre kontrollmuligheter og bedre kvalitet. Risikofaktorer kan reduseres og fortjenesten økes. Medlemsservice EBA er en medlemsstyrt organisasjon. Våre tjenester og kompetanse speiler hva næringen mener er viktig. EBA tilbyr en rekke tjenester til bedriftene innenfor ulike områder. Viktige områder er rådgivning, informasjon, utdanning, økonomiske fordeler m.m. HMS vil ha vår høyeste prioritet med fokus på forebyggende og kompetansebyggende tiltak og læring på tvers av bedriftene. Kari Sandberg Administrerende direktør 2

Næringspolitisk arbeid Informasjon Omdømme, seriøsitet og etikk Lokalavdelinger Juridisk bistand Bransjens møteplass Arbeidsliv Bærekraft og innovasjon Rekruttering HMS Utdanning Forsikring, pensjon og garantier EBA tar samfunnsansvar, utøver god forretningsskikk, skaper merverdi for medlemmer og kunder, samt tar vare på og utvikler egne medarbeidere. 3

Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA) er en interesse- og arbeidsgiverorganisasjon for entreprenører EBA er den største bransjeforeningen i Byggenæringens Landsforening (BNL) og en del av Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO). EBA eier Bygg og Anlegg Media AS som utgir bladet Byggeindustrien og nettstedet www.bygg.no EBA har 9 lokalavdelinger og 10 opplæringskontorer som har tilknytning til EBA. Norsk Bransjeforening for Undervannsentreprenører, NBU, er tilknyttet EBA. Medlemsbedriftene arbeider innenfor forretningsområdene bygg, bolig, eiendom, vei- og jernbaneutbygging, drift og vedlikehold, asfalt og undervannsarbeid. EBA skal ivareta hvert enkelt forretningsområde. Medlemsbedriftene er representert over hele landet og består av de store riksentreprenørene, regionale entreprenører samt mindre lokale entreprenører. EBAs medlemsbedrifter har til sammen 25 500 ansatte og en samlet omsetning på rundt 90 milliarder. EBAs ni lokalavdelinger: EBA Hålogaland (EBAH) Tromsø: Bankgata 9-11, 9008 Tromsø Bodø: Sandgata 5 A, 8006 Bodø EBA Trøndelag (EBAT) Hornebergvegen 12, 7038 Trondheim EBA Møre og Romsdal (EBAMR) Kongens plass 1, 6509 Kristiansund EBA Hedmark og Oppland (EBAHO) Mjøssenteret Nord, Storgata 150, 2390 Moelv EBA Oslo, Akershus og Østfold (EBAO) Middelthunsgate 27,0368 Oslo EBA Vestenfjelske (EBAV) Valkendorfsgaten 1A, 5012 Bergen EBA Rogaland (EBAR) Strandkaien 28, 4005 Stavanger EBA Agder (EBAA) Kjøita 17, 4630 Kristiansand EBA Telemark, Vestfold og Buskerud (EBATVB) Åslyveien 19, 3170 Sem Norsk Bransjeforening for Undervannsentreprenører (NBU) har sitt sekretariat i EBA. Middelthuns gate 27, 0368 Oslo 4

5

6

Omdømme og seriøsitet «EBA skal arbeide for like konkurransevilkår og en respektert næring» Delmål: Sikre like konkurransevilkår gjennom lovgivning, informasjon, konkurransegjennomføringsverktøy og kontroll Sikre at medlemmene følger EBAs etikkplakat og har etterlevelsesprogram Bidra til et godt omdømme gjennom informasjon og holdningsskapende arbeid HMS «EBA skal jobbe for å sikre trygge, effektive og lønnsomme bedrifter gjennom samarbeid for sikkerhet i hele bygge- og anleggsnæringen» Delmål: Bidra i etableringen av «Samarbeid for sikkerhet i bygge- og anleggsnæringen» Bidra til en felles sikkerhetskultur i bygge- og anleggsnæringen Etablere felles proaktive målekriterier for HMS i bygge- og anleggsnæringen Bidra i regelverksarbeidet slik at HMS-lovgivningen blir praktisk og hensiktsmessig Tilføre våre medlemsbedrifter kunnskap og kompetanse innen HMS-faget Næringspolitikk «Lønnsom og respektert næring» Delmål: Være pådriver og premissgiver for rammebetingelser som sikrer lønnsomhet og forutsigbarhet Være pådriver og premissgiver for et velfungerende marked og lik konkurranse Bidra til kundenytte ved at det er enkelt å velge riktig leverandør og at behovet oppfylles av leveransen 7

8

Kompetanse og rekruttering «En attraktiv bransje som tiltrekker seg ny og riktig kompetanse» Delmål: Bidra til mangfold og økt rekruttering til næringen Påvirke at utdanningene svarer til næringslivets behov Være bransjens beste kursleverandør Øke den digitale kompetansen i bygge- og anleggsnæringen Medlemsservice «Det skal lønne seg å være medlem» Delmål: Bedriftsbistand som bidrar til lønnsomhet og seriøsitet Informasjon, veiledning, kompetanseheving og møteplasser av betydning for den daglige driften Tilby pensjon, forsikring, garantier og innkjøpsavtaler som svarer til bedriftenes behov Arbeidgiverspørsmål «EBA skal gjennom BNL sikre konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår i et produktivt, fleksibelt, seriøst og inkluderende arbeidsmarked» Delmål: Gjennomføre lønnsoppgjørene etter faste rutiner Gi råd og veiledning i forbindelse med arbeidsrettslige problemstillinger Bistå i tvistesaker og forhandlinger på vegne av medlemsbedriftene Bidra aktivt i løpende politisk arbeid i forhold til fagfeltet, også med arbeidstakerorganisasjonene der det er behov 9

10

Bærekraft og innovasjon «Framtidsrettet og konkurransedyktig næring» Delmål: Være pådriver sammen med næringen for å oppnå klimamål Være pådriver sammen med næringen, utdannings- og forskningsmiljøer til å etablere og anvende ny teknologi Sammen med næringen bidra til å teste ut nye produkter og prosesser som bidrar til effektive og konkurransedyktige løsninger Posisjon «EBA skal være en samfunnsaktør som tar et helhetlig ansvar og setter dagsorden for næringen» Delmål: Sammen med BNL og NHO være den sentrale bidragsyter i politiske saker som berører interessene til våre medlemsbedrifter Arbeidet skal kjennetegnes ved høy kvalitet, faktabasert argumentasjon, et godt omdømme og faglig tyngde i alle ledd av organisasjonen Kommunisere på en positiv og troverdig måte Bygge strategiske, langsiktige allianser og samarbeide med andre for å få gjennomslag i saker som er viktige for våre medlemmer Være «en hjelper» Organisasjon «EBA skal være en effektiv og resultatorientert organisasjon styrt av medlemmene og medlemmenes interesser» Delmål: Være den største og viktigste bransjeorganisasjonen innen bygg og anlegg Ivareta alle deler av medlemmenes forretningsområder innenfor bygg, bolig, eiendom, vei- og jernbaneutbygging, drift og vedlikehold, asfalt og undervannsarbeid Ha en kultur for å samarbeide om felles løsninger der dette er hensiktsmessig Ha tett samarbeid med BNL og NHO sentralt og lokalt 11

Omdømme og seriøsitet «EBA skal arbeide for like konkurransevilkår og en respektert næring» Delmål Tiltak Mål Sikre like konkurransevilkår gjennom lovgivning, informasjon, konkurranse- gjennomføringsverktøy og kontroll Ny sentral godkjenning Veileder for valg av seriøse bedrifter for offentlige og private kunder Videreutvikling av StartBANK og gratis bruk for kommuner Standardiserte kontraktsbestemmelser for offentlige og private byggherre for å sikre seriøsitet Pliktig kontroll i alle offentlige kontrakter av lønns- og arbeidsvilkår Senter mot arbeidskriminalitet i alle politidistrikt Videreutvikling av HMS-kort Felles informasjon og kursing i regi av myndigheter og næring Økt standardisering Økt kunnskap om regelverk Økt bruk av StartBANK Økt og målrettet kontroll Færre useriøse bedrifter Redusere sosial dumping Sikre at medlemmene følger EBAs etikkplakat og har etterlevelsesprogram Kurs i etterlevelsesprogram i alle lokalavdelinger Kurs i etterlevelsesprogram i bedriftene Topplederskolering Alle EBA medlemmer skal signere EBAs etikkplakat og gjennomføre etterlevelsesprogram hvis bedriften ikke har egne program Bidra til et godt omdømme gjennom informasjon og holdningsskapende arbeid Gjennomføre en nasjonal kampanje med sentrale samarbeidspartnere Reetablere BNLs Seriøsitetsforum og Arbeide proaktivt med intern og ekstern kommunikasjon Bedre omdømme Mer positiv omtale av bransjen Økt rekruttering 12

HMS «EBA skal jobbe for å sikre trygge, effektive og lønnsomme bedrifter gjennom samarbeid for sikkerhet i hele bygge- og anleggsnæringen» Delmål Tiltak Mål Vi skal bidra i etableringen av «Samarbeid for sikkerhet i bygge- og anleggsnæringen» Delta i HMS Charterets styringsgruppe og arbeidsgruppe for «utførende» Organisering og finansiering er på plass Nettsted etablert med publisert læringsmateriell og virksomheter tilknyttet som medlemmer Vi skal bidra til en felles sikkerhetskultur i bygge- og anleggsnæringen Videreføre arbeidet med ryddighet og sikkerhetstilstand Utvikle og dele verktøy for risikostyring og beste praksis med bygge-/anleggsnæringen Etablere merkeordning «Bra arbeidsmiljøvalg» Bedre ryddighet og sikkerhetstilstand på bygge- og anleggsplassene. Økt bruk av verktøykassen «Veikart for økt ryddighet og bedre sikkerhet» blant medlemsbedriftene Økt kompetanse om de viktigste fareområdene og risikostyring Vi skal etablere felles proaktive målekriterier for HMS i bygge- og anleggsnæringen Bidra i SIBA-prosjektet Være veiledere i Masteroppgaver/NTNU Samarbeid med byggherregruppen i HMS Charteret SIBA-prosjektet og masteroppgaver bidrar til fakta om bruk og effekt av proaktive målekriterier Utførende og byggherrer i Charter for en skadefrinæring har etablert felles proaktive målekriterier som kan erstatte H-verdi Vi skal bidra i regelverksarbeidet slik at HMS-lovgivningen blir praktisk og hensiktsmessig Delta i Regelverksforum Delta i dialogmøter med Arbeidstilsynet Bidra med foredrag på Arbeidstilsynets WS Et tydelig regelverk som fører til like konkurransevilkår og lik praksis av rollefordeling og utførelse Lik anvendelse av regelverk ved tilsyn Vi skal tilføre våre medlemsbedrifter kunnskap og kompetanse innen HMSfaget Utvikle og gjennomføre kurs/opplæringstiltak Arrangere årlig HMS-konferanse Utvikle kurs for felles sikkerhetsopplæring for våre medlemmer EBA tilbyr og gjennomfører kurs og opplæringstiltak for å bidra til nedgang i alvorlige skader og hendelser Felles forståelse av regelverk, utfordringer etc. i hele næringskjeden Felles grunnleggende sikkerhetsopplæring etablert 13

Næringspolitikk «Bygge- og anleggsnæringen skal være lønnsom og respektert» Delmål Tiltak Mål EBA skal være pådriver og premissgiver for rammebetingelser som sikrer lønnsomhet og forutsigbarhet (Politisk påvirkning) Videreføre omorganisering av vei og jernbanesektoren Integrert arealplanlegging ved infrastrukturinvesteringer Kartlegge, kostnadsberegne og utforme innførte og nye krav fra myndighetene Forenkling av regelverk innenfor plan og regulering, skatt og avgift og tekniske krav Standardisering av tekniske og juridiske krav Økt konkurranseutsetting Effektiv og forutsigbar byggherreorganisering og finansiering innenfor vei, jernbane og byggsektoren Bedre lønnsomhet ved reduksjon i myndighetskrav og endring av regelverk Reduserte byggekostnader Økt forutsigbarhet EBA skal være pådriver og premissgiver for et velfungerende marked og lik konkurranse Direkte forhandlinger med offentlige/private kunder/ rådgivere for å sikre forutsigbare konkurranser og rimelige risiko Kurse plan- og reguleringsmyndigheter, offentlige oppdragsgivere og medlemsbedrifter i beste praksis Opprette nasjonal rådgivertjeneste Redusere konfliktnivået gjennom tvisteløsningsorgan Standardisering av kontrakter og ytelsesbeskrivelser Standardisering av gjennomføringsmodeller Lik konkurranse mellom seriøse aktører Mer effektive plan og byggeprosesser Færre konflikter EBA skal bidra til kundenytte ved at det er enkelt å velge riktig leverandør og at behovet oppfylles av leveransen Utvikle veiledninger for valg av seriøse leverandører Direkte dialog med kundene Standardisering Kontroll Dokumentert kundetilfredshet 14

Kompetanse og rekruttering «En attraktiv bransje som tiltrekker seg ny og riktig kompetanse» Delmål Tiltak Mål Bidra til mangfold og økt rekruttering til næringen Rådgiversamlinger og/eller regionale rekrutteringspatruljer og/eller klassens byggetime Deltakelse i BNL-familiens felles rekrutteringsprosjekt Oppfølging av lærlingeklausul i offentlige kontrakter Økt lærlingeandel i EBAs medlemsbedrifter EBA har som mål at medlemsbedriftene årlig skal ta inn minst 5 % lærlinger i forhold til ansatte fagarbeidere i bedriften 700 flere søkere til Vg1 Bygg- og anleggsteknikk Bevist fokus på mangfold ved rekruttering Tilstrekkelig tilgang fra ingeniørutdanningene Påvirke at utdanningene svarer til næringslivets behov Deltakelse i Faglig råd for Bygg- og anleggsteknikk Årlig kontakt med fylkesopplæringssjefer Utforme tiilbudsstrukturen for fag- og yrkesopplæringen innen bygg og anlegg Aktiv deltakelse i Næringslivsringen v/ntnu Innføre kvalifikasjonskrav og formelle krav til kompetanse for å jobbe i byggenæringen Sterkere innflytelse på opplæringen i videregående skole Være bransjens beste kursleverandør Utvikle og revidere kurs på bakgrunn av innspill, lov- og forskriftskrav Utvikle kurs som dekker bedriftenes kompetansebehov innen nye områder, som for eksempel digitalisering Ha en kursportefølje som møter bedriftenes kompetansebehov Levere næringens beste nettkurs Tilby kurs gjennom lokalavdelingene 90 % av evalueringsvilkårene skal være meget eller svært bra Øke den digitale kompetansen i bygg og anleggsnæringen Bidra med kompetanse inn i utdanningsinstitusjonene Samarbeid med NTNU BIM/VDC er obligatorisk fag på vg skoler, høyskoler og universiteter 15

Medlemsservice «Det skal lønne seg å være medlem» Delmål Tiltak Mål Bedriftsbistand som bidrar til lønnsomhet og seriøsitet Rådgiving 2 timers gratis pr. sak innen plan og regulering, anskaffelser, kontrakt, sluttoppgjør Gratis rådgivning i arbeidsrettslige spørsmål 4 timers gratis rådgiving ved behov for krisehåndtering Tilgjengelig, rask og praktisk rådgivning som svarer til bedriftenes behov Bistand til over halvparten av medlemsbedriftene hvert år Informasjon, veiledning, kompetanseheving og møteplasser av betydning for den daglige driften Løpende informasjon om aktuelt regelverk, nye krav, oppståtte situasjoner som krever aktivitet fra bedriftene mv. Faste informasjonsskriv Kompetanseheving gjennom Entreprenørskolen Utvikling av veiledning og maler Faste årlige møteplasser av betydning for bedriftenes virksomhet Bedriftene har forutsetninger for å inngå gode kontrakter i overensstemmelse med gjeldende regelverk og til å unngå fallgruver Tilby pensjon, forsikring, garantier og innkjøpsavtaler som svarer til bedriftenes behov EBA Forsikring skal være totalleverandør av forsikring og pensjon gjennom seriøse samarbeidspartnere EBA skal gjennom fordelstorget tilby kollektive innkjøpsavtaler 10 % økt oppslutning på alle avtaler hvert år Økt opplevelse av økonomisk fordel av å være medlem 16

Bærekraft og innovasjon «Framtidsrettet og konkurransedyktig næring» Delmål Tiltak Mål Være pådriver sammen med næringen for å oppnå klimamål Etablere felles måleverktøy med myndigheter og kunder Utarbeide krav til prosjektene sammen med kundene Kartlegge nåsituasjonen og tiltak hos kunder og medlemsbedrifter Bidra til å oppnå kundenes og Norges klimamål Være pådriver sammen med næringen og utdannings- og forskningsmiljøer for å etablere og anvende det teknologiske skiftet Skape og delta på arenaer som fremmer innovasjon og FOU gjennom samarbeid med forskningsinstitusjoner og utdanningsinstitusjoner Gjennomføre pilotprosjekter sammen med kunder Rigge medlemsbedriftene til å imøtekomme fremtidige digitalisering og industrialiseringsprosesser Fremme innovasjon og FOU i medlemsbedriftene Flere master og bacheloroppgaver rettet mot byggeprosess og innovative løsninger Sammen med næringen bidra til å etablere og utvikle nye produkter og prosesser som bidrar til effektive og konkurransedyktige løsninger Prosjekt Essensielle marginer i samarbeid med Sintef og medlemsbedrifter Prosjekt Verdikjede og industrialisering i samarbeid med byggevareindustrien og trevareindustrien Økt konkurransekraft for den norske BAE-næringen gjennom å bedre produkter, løsninger, prosesser og nye forretningsmodeller «Kortreiste bygg» 17

Posisjon «EBA skal være en samfunnsaktør som tar et helhetlig ansvar og setter dagsorden for næringen» Delmål Tiltak Mål EBA skal kjennetegnes ved høy kvalitet, faktabasert argumentasjon og stor faglig tyngde i alle ledd av organisasjonen EBA skal være den sentrale bidragsyter i alle politiske saker som berører interessene til våre medlemsbedrifter EBA skal utvikle rapporter og statistikk om bransjen EBA skal være «en hjelper» Medlemmer, politikere og offentlig forvaltning skal ha et meget godt totalinntrykk av EBA EBA skal ha proaktiv bruk av kommunikasjonsverktøy EBA skal ha en samlet profil og klare meninger om politiske saker som berører medlemmene EBAs interne organisasjon skal fremstå samordnet og med bred EBA-identitet Økt antall positive vinklede oppslag i mediene Antall politiske saker som angår bransjen skal være sjekket ut/kommentert av EBA EBA skal fremme sine saker gjennom tillitsvalgte, utvalg og medlemmer i NHOfellesskapet, og i eksterne styrer og råd EBA skal drifte en effektiv utvalgsstruktur tilpasset strategi og handlingsplaner EBA skal identifisere de viktigste arenaene for våre saker EBA skal bevisst posisjonere tillitsvalgte og aktive medlemmer til eksterne styrer og råd Antall EBA-medlemmer i sentrale posisjoner og verv skal være stabilt og økende 18

19

Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg Middelthuns gate 27, 0368 Oslo, Postboks 5485 Majorstuen 0305 Oslo. Tel: 2308 7500. E-post: firmapost@eba.no Internett: eba.no