Seksjonsvise leveregler. v/ Anne Karine Roos, avdeling for sykepleie



Like dokumenter
Yrkesetiske retningslinjer for Helsefagarbeidere

Endringsoppgave: Riktig opplæring av personell på sengeposten i bruk av prosedyrer

Du koga sånn ja,dar e forskjillige måda å koga på (Tønes) Variasjoner over faglig forsvarlighet på intensiv.

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

Kravet til faglig forsvarlighet

Likeverdige helsetjenester Det offentliges rolle og ansvar

Sykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester?

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Veiledede og vurderte praksisstudier

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

Deanu gielda - Tana kommune

Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral

Yrkesetiske retningslinjer for Ambulansepersonellets. yrkesorganisasjon

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

Veiledede og vurderte praksisstudier

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

B E D R I F T S K U L T U R. Sammen om Porsgrunn. Fellesskap Likeverd Mangfold Raushet

Kompetansebygging og fagledelse, en stor utfordring

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

er sårbare og kan ha vanskelig for å forholde seg til den plutselige hendelsen (Frid et al, 2001; Cleiren et al, 2002; Jacoby et al, 2005)

Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

Deanu gielda-tana kommune

ETISKE RETNINGSLINJER I TANA ARBEIDSSERVICE AS

Kompetanse alene er ikke nok

Bachelor i sykepleie OMRÅDER TIL REFLEKSJON

Sentral stab Fagavdelingen Seksjon for helsefag. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 12/ /GRSA Oppgis ved henvendelse

Emne Sykepleie fokus og funksjon (praksisstudier i sykehjem) (HSSPL40112) 1. studieår

Bachelor i sykepleie

Innlegg på oppstartskonferanse 1. juni Lars Helge Myrset

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Holdninger, etikk og ledelse

Statusrapport TRUST. Tiltak for Regional Utvikling av SamhandlingsTjenester

Tverrfaglighet i Palliasjon ved Psykolog Helene Faber-Rod Palliativt Team NLSH Bodø

Songdalen kommune Fagutvikling, forskning og kompetanseutvikling i de kommunale helse- og omsorgstjenestene SONGDALEN KOMMUNE

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Familiers tilfredshet med behandlingen/pleien på intensivbehandlingen FS-ICU (24)

Bachelor i sykepleie. Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier med beskrivelser av forventet læringsutbytte

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur

Merverdi for kunde. Hvem lykkes? De som er lidenskapelig opptatt av Kunder! Helpdesken selve hjertet i FM organisasjonen. Kundebehov Kundeverdi

Hvem skal ta vare på bestemor; læringsmiljøets betydning for rekruttering til eldreomsorg

Utviklingsprosjekt: Hvordan redusere turnover av sykepleiere ved Ortopedi- og plastikkirurgisk avdeling. Nasjonalt topplederprogram.

Etiske regler. for. CatoSenteret

Pasientbiografi i sykepleiestudiet. Hva og hvordan lærer 1. semestersstudentene av å lese pasientbiografi som del av pensumlitteratur

Yrkesetiske retningslinjer for sykepleiere

SV-125 Generell informajson

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Prioriteringer i omsorgstjenesten

Lærerprofesjonens etiske plattform

Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen.

FORSVARLIGHET - om faglig kompetent og omsorgsfull sykepleie. Øyvind Nordbø, spesialrådgiver NSF NSFLIS Hamar 26. september 2019

Mot til å møte Det gode møtet

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

Retten til å glede seg til å gå på arbeid

Id-nummer: Ikke viktig i det hele tatt

LÆREPLAN I PROSJEKT TIL FORDYPNING FOR Vg1 HELSE- OG SOSIALFAG

VERDI-DOKUMENT. Malm

Context Questionnaire Sykepleie

Pasientsikkerhetsvisitter

Orkdalsmodellen- bedre kreftomsorg gjennom oppgavedeling

Profesjonsetiske verdier i møte med virkeligheten

FER sak: 11/18K Dato: Fagetisk råd i Norsk psykologforening (FER) mottok klagen og sluttbehandlet klagen i sitt møte

HIHM MU 2015 STILLING

«Utviklende både faglig og personlig» en evalueringsstudie

Bachelor i sykepleie. Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå

Kommunikasjon og Etikk

Hva gjør en lindrende jobb med oss som personale? Aart Huurnink Sandefjord

Om å aktivt bruke verdigrunnlaget i ledelseshverdagen. Regional ledersamling Gunnel Axelsson Barne- og ungdomsklinikken UNN- Tromsø

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Etiske retningslinjer i Standard Norge

DMS Inn-Trøndelag. Fagdag 16. september 2016 DEN UTFORDRENDE SAMTALEN. Ingrid Hallan

Veiledede praksisstudier. Emne HSSPL40510 Sykepleie til mennesker i hjemmet

Tema: Hva er etikk? FoU rådgiver Bjørg Th. Landmark

Virkelighetens erkjennelse og mulighetenes strategier

Brukerundersøkelse PASIENT

ETIKK OG JUS DILEMMAER I LEGERS HVERDAG LÆRINGSMÅL

HMS-HÅNDBOK for elever

Etiske retningslinjer i Helse Sør-Øst

På go fot med fastlegen

Etikk og etisk refleksjon

Kommunikasjon og Etikk

Samlet rapport fra evalueringen HEL907 høst 2015.

Utviklingsprosjekt: Fra gruppe av ledere til ledergruppe - HR-avdelingen Nordlandssykehuset

Kompetanseutvikling innen palliasjon på tvers av landegrenser. Erfaringer fra samarbeid mellom Norge og Estland.

NSFLIS fagkongress 25. september 2014 Alice Kjellevold

Mellom visjoner og virkelighet. Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst?

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Service. Bamble kommune

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: Arkitekt Eckhoffs gate STAVANGER

STRATEGIPLAN

Når er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp

Forventninger til farmasøyter i tverrfaglige team. Trine Marie Gundem Overlege kirurgisk intensiv Oslo Universitetssykehus, Ullevål

Brukerundersøkelse Ringerike Interkommunale Legevakt

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

Årsrapport Klinisk etisk komité Kongsberg kommune.

Nærværskompetanse møte med deg selv og andre

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Transkript:

Seksjonsvise leveregler v/ Anne Karine Roos, avdeling for sykepleie

Nytt Østfoldsykehus i 2015 - Et sykehus bygget på samhandling

Avdeling for sykepleie Avdelingen har virksomhet fordelt på syv sengeposter Avdelingen har ansvar for å yte sykepleiefaglige tjenester i nært samarbeid med indremedisinsk og nevrologisk avdeling hvor legetjenesten er organisert 171 senger 229 stillingshjemler og ca 600 ansatte (sykepleiere, hjelpepleiere/ helsefagarbeidere, sekretærer, ergoterapeuter)

Bakgrunn for tiltak «seksjonsvise leveregler» Økt antall klagesaker fra pasient- og brukerombud Klagesakene hadde mye til felles Klagesakene var relativt jevnt fordelt på seksjonene Behov for tiltak

Hvordan jobbet vi med denne type saker tidligere? Ordinær saksgang Innhentet informasjon fra seksjonsleder Innhentet informasjon fra involvert personell Svarbrev ble utarbeidet Personell ble fulgt opp av seksjonsleder Informasjon til seksjonen/ ukebrev/ kvalitetsråd/ undervisningsdager

Fungerte det?

Hvorfor ikke? Sykepleier Sykepleieres evne til å vise medfølelse og omsorg blir utfordret i en arbeidsdag preget av høyt arbeidspress Interne faktorer Frakobling fra pasientens perspektiv. Evnen til å se den enkelte pasient som et enkeltmenneske/ individ kontra en samling av kliniske tilstander og oppgaver Eksterne faktorer Mål, standarder og forventninger i forhold til hva omsorgsfull atferd er, er ikke kommunisert på en klar og tydelig måte. Dette gir rom for tolkning og toleranse for uakseptabel adferd Kilde: The Advisory Board Company. «Delivering on the Promise of Patient- Centered Care. 2012, Global Centre for Nursing Executives interviews and analysis

Målbegreper på overordnet nivå Visjon Sykehuset Østfold skal tilby gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Sykehuset Østfold sine verdier Kvalitet - trygghet respekt Leveregler Levereglene er regler for atferd som hjelper oss å praktisere verdiene i hverdagen. Sykehuset Østfold sine fem leveregler er: 1. Vi omgås pasienter og hverandre med høflighet og respekt 2. Vi deltar i prosesser og er lojale til beslutninger 3. Vi skaper resultater gjennom samhandling 4. Vi ser muligheter, ikke begrensninger 5. Vi representerer arbeidsplassen vår på en god måte

Hvordan tolker den enkelte ansatte de mål, visjoner og leveregler som SØ har?

Å tøye grensene for akseptabel adferd Optimal personsentret adferd Atferd som betinger disiplinær handling Presset arbeidsmiljø Avdelingsledelse Sykepleier 2 Sykepleier 1 Akseptabel adferd Uakseptabel adferd Sykepleierens oppfatninger om hva som er akseptabel adferd endrer seg 0 5 10 15

Forgetting the art of caring.

Hva gjorde vi? Gjennomgang og analyse av alle mottatte henvendelser fra pasient- og brukerombud Beslutning på avdelingssjefsnivå at dette skulle være et satsningsprosjekt i hele avdelingen

Tiltakets effektmål Antall henvendelser med klage på ansattes adferd og manglende omsorgsfull sykepleie skal reduseres med 100 %

Fremgangsmåte Deltagelse av stedfortredere på undervisning i temaet Elevating the patient experience Ansatte ble gjort kjent med konkrete, anonymiserte pasienthenvendelser i avdeling for sykepleie Basert på pasienthenvendelser, ble det diskutert hva omsorgsfull sykepleie er og hva det betyr å etterleve leveregler i praksis Ansatte ble presentert for et utkast av Sykehuset Østfold sine leveregler omsatt i praksis, og ble gitt anledning til refleksjon gjennom å presenteres for ulike alternativ til oppførsel. Ansatte ble presentert for Northumbria sine leveregler (oversatt til norsk). Levereglene ble diskutert Ansatte utarbeidet i fellesskap hvilke leveregler som skal gjelde ved sin seksjon Seksjonsledere, stedfortredere og verneombud har i fellesskap fulgt opp tiltaket. Det er blitt utarbeidet lokale planer for hvordan man tenker seg tiltaket fulgt opp videre.

Leveregler omsatt i praksis SØ sin leveregel Adferd Jeg gjør alltid dette Vi omgås pasienter og hverandre med høflighet og respekt Jeg hilser på mine kollegaer når jeg kommer på vakt Jeg hilser og ønsker nye pasienter velkommen med et smil Når jeg tar i mot nye pasienter, presenterer jeg meg med navn og tittel Når jeg besvarer telefon presenterer jeg meg med navn og tittel Jeg tilstreber å ivareta pasienter og pårørendes behov på en omsorgsfull måte Jeg holder det jeg lover Jeg lar ikke pasienter vente unødvendig Jeg ser hver enkelt pasient som et medmenneske Jeg viser respekt for den enkelte pasients liv og iboende verdighet Jeg krenker eller diskriminerer aldri pasienter eller pårørende Min oppførsel er preget av en høy etisk standard Jeg gjør dette av og til Jeg gjør aldri dette Vi deltar i prosesser og er lojale til beslutninger Jeg viser entusiasme for de oppgavene jeg er tillagt å utføre Jeg utfører lojalt mine arbeidsoppgaver etter de prosedyrer og bestemmelser som blir forelagt meg Jeg ivaretar Sykehuset Østfold sine ressurser på best mulig måte Jeg bidrar til at overordnede prioriteringer blir utført

Tiltakets resultatmål Resultatet av tiltaket skulle være to postere. Den ene posteren skal beskrive hva man alltid skal gjøre. Den andre posteren skal beskrive hva man aldri skal gjøre

Vi skal alltid Vi skal alltid presentere oss for pasienter og pårørende Vi skal vise respekt, medfølelse og empati for pasienter, pårørende og hverandre og vise forståelse for hverandres roller og profesjoner Vi skal søke individuell faglig utvikling og gi hverandre støtte og veiledning for å øke pasientens sikkerhet Vi skal møte hverandre med respekt, være positive og gi hverandre tydelige tilbakemelding på en god måte Vi skal være positiv til endringer og være lojal til systemet for å nå felles mål

Vi skal aldri Vi skal ikke ha dårlig holdning overfor pasienter og pårørende. Ikke ha fokus på mine og dine pasienter, men tenke felleskap. Vi skal ikke baksnakke hverandre eller motarbeide hverandre, men vi skal jobbe sammen som et team Vi skal ikke forstyrre unødvendig under stille rapport Vi skal ikke fraskrive ansvar for egne eller felles oppgaver Vi skal aldri bære smykker, ringer, og parfyme på jobb

Resultat? Fra oktober 2013 til februar 2015: 3 henvendelser fra pasient og brukerombud

Takk for oppmerksomheten!