Legevakta, en arena for samhandling

Like dokumenter
VIRKSOMHETSPLAN FOR LEGEVAKT OG LEGETJENESTER 2011

BJARKØYMODELLEN SYKEPLEIERNES DELTAKELSE I AKUTTE HENDELSER

Samarbeid mellom helseforetak og kommuner

Akuttmedisinforskriften Samhandling og samvirke

Legevakten i Sandnes - forventninger til våre samarbeispartnere

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Fagutvikling Ambulanse, AMK og Akuttmottak. Kristine Dreyer Nasjonalt kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap

Telefon som kontakt med legevakta i framtida. Oslo Elisabeth Holm Hansen Sykepleier, MPH, PhD-kandidat

RAKKESTAD PROSJEKTET BRUKERERFARINGER

Kompetansebygging og fagledelse, en stor utfordring

Logo XX kommune. Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

-Medisinsk kompetanse -Samhandling mellom kommune og foretak

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Eldrerådet Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne Komite omsorg Formannskapet Kommunestyret

Psykososialt støtteteam. Håndtering av akutte psykiske kriser i relasjon til ulykker, selvmord og katastrofer.

SAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget AMU Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Helseledersamling KS FOU Kommunal legetjeneste kan den ledes? Laila Steinmo, prosjektleder Samhandlingsreformen

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Fylkesmannen i Telemark. Akuttmedisinforskriften

Samarbeids avtale om levering av Legevaktformidling

Britt Blaunfeldt Petersen Kommuneoverlege Hattfjelldal kommune Oslo

Hvis det haster.. Refleksjoner om utviklingen av den akuttmedisinske kjede

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune. fremforhandlet

Dagens situasjon i akuttmottaket Kristiansand

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Samhandling AMK-LV-AM AMK Innlandet. HDO Brukerforum 2016

Trening i samhandling i lokale akuttmedisinske team - hvorfor og hvordan

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

Medarbeiderundersøkelsen Resultater for Lillehammer kommune sett under ett

HVA SKAL TIL FOR Å VÆRE EN GOD ALLMENNLEGE OG TRIVES I JOBBEN? PÅ JOBB OG UTENFOR JOBB GRO THOMASSEN HAVNA LEGESENTER APRIL 2018

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner


Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

BRUK AV LYDLOGG TIL KOMPETANSEHEVING I LEGEVAKTSENTRAL. En metodebeskrivelse for lydloggevaluering

Helseradio og varsling

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Samhandling i helsetjenesten Burde vi ha ett forvaltningsnivå? Petter Brelin Leder NFA

DMS Inn-Trøndelag. Et samarbeidsprosjekt mellom kommunene Verran, Mosvik, Inderøy, Snåsa og Steinkjer, Helse Nord- Trøndelag og Helse Midt-Norge

Vestby/Fellestjenesten

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

Mottak for seksuelle overgrep (MSO) ved SSHF. Regionale samarbeidsutvalg - RS

Akuttutvalgets mandat

Medarbeiderne som ambassadører

Arbeidsgiverstrategi

Legevaktpilot. Prosjektleder Torunn Lauritzen Seniorrådgiver Jan Magne Linnsund. Legevaktpilot Førde

PKO HOSPITERING VED SUS UKESHOSPITERING VED AKUTTKLINIKKEN

Det beste er det godes verste fiende

Kvalitet og samhandling

HELGELANDSSYKEHUSET HF

Astrid Emhjellen, psykiatrisk klinikk Sykehuset Telemark

ForBedring 2018 Standard rapport for SYKEHUSET INNLANDET HF

Informasjonsbrosjyre til pårørende

FELLES ETIKK-KVELDER SYKEHUS/KOMMUNER. ÅSE INGEBORG BORGOS Kommuneoverlege/fastlege/ praksiskonsulent

ARBEIDSGIVERRAPPORT 2013 HEMNE KOMMUNE

Medarbeiderundersøkelsen i Søndre Land kommune 2015

Avtale mellom xx kommune og Vestre Viken HF for den akuttmedisinske kjeden

Saksframlegg. Trondheim kommune. Plan for legevakten /Interkommunalt legevaktsamarbeid Arkivsaksnr.: 08/35562

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

SORGPLAN FOR TERRÅK SKOLE

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse

Læring for bedre beredskap

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune

AMK Østfold. Fredrik 113 Westmark

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

TJENESTEAVTALE 11. Tjenesteavtale om omforente Beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden.

Lang erfaring med problemer rundt rekruttering og turnusarbeid Sammenblanding: HTV og arbeidsgiver Har sikker gjort mye dumt og forhåpentlig noe bra

ÅRSMELDING 2015 FOR MOSSEREGIONENS LEGEVAKT EN LEGEVAKT FOR RÅDE, RYGGE, VÅLER, VESTBY OG MOSS FAGLIGHET- TILGJENGELIGHET- TRYGGHET

Årsplan for Trollebo Høsten 2014/ våren 2015

Visjon legevakt Ingeniørenes hus, Oslo 17. februar 2010

Velkommen som medarbeider i. Tromsø kommune

Cogic).0t( J3/ 1--/ k")l-)gcl L2 n-om. I nnholdsfortegnelse. Tjenesteavtale 11. Omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

RAKKESTAD PROSJEKTET HVORDAN HÅNDTERES ØYEBLIKKELIG HJELP I RAKKESTAD KOMMUNE?

VEILEDER. Samleplass skadde

«Hjertestartergrupper; mye Joule men lite støt» Alternativt: «Kva bør gjerast med akuttmedisinen i distrikta» (?)

Innlegg på oppstartskonferanse 1. juni Lars Helge Myrset

Lege 113. Politi 112. Brann 110. Plan for helse- og sosial beredskap ve ulykker og katastrofer. Se også

Risten Utsi & Torben Wisborg.

Oddvar Lavik Telefon: Kommunikasjon Leder - Medarbeider Dato: 15. november 2010

Individuell plan. Ta med individuell plan når du skal til lege / sykehuset. Gi beskjed til lege / sykepleier om at du har individuell plan.

Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden

Prosjekter om lindrende behandling til sykehjemspasienten

Helhetlig personorientert pasientforløp

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

Etter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen?

Verdier og mål for Barnehage

Hovedutvalg for helse og omsorg

Skarpe oppdrag: På tide å tenke nytt? Guttorm Brattebø seksjonsoverlege/leder Akuttmedisinsk seksjon KSK Haukeland Universitetssykehus

Hjelp oss å hjelpe deg bruk legevakten riktig

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Nasjonal konferanse i Harstad/Bjarkøy juni 2012 Legevakt, akuttmedisin og samhandling i distriktene

Nasjonal prehospital akuttmedisin i støpeskjeen?

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Geir Henning Joten Teamleder ServiceDesk

Medarbeiderundersøkelsen 2013.

Vi gir deg en bedre hverdag! - bedre kvalitet på hjemmetjenesten informasjon fra Haugesund kommune 1

Transkript:

Legevakta, en arena for Hvordan gjør vi hverandre dyktigere? Strategien ved Steinkjer legevakt Enhetsleder legevakt og legetjenesten Laila Steinmo

Steinkjer legevaktsentral - 30 år i 2008!! Sentralt beliggende i Steinkjer Samlokalisert med brann Åpent 24 t - 7 dg - 365 dager pr år Veldig stabil lege og sykepleierdekning Legevaktsamarbeid med Verran og Snåsa 22 leger, 4 turnusleger, 12 sykepleiere Eget POSOM team knyttet til LV Eget ABC- team knyttet til LV 14 925 konsultasjoner i 2007 29 027 telefonhenvendelser 27 meldte avvik 2 klagesaker Tilsyn fra Fylkeslegen i 2007. Ingen avvik og ingen merknader!!! 2

3

Enhet legevakt og legetjenester Medisinsk faglig lege 10 % Fagutviklingssykepleier 20 % Enhetsleder 19 fastlege avtaler Offentlig Legearbeid 2,3 årsverk Legevakta og LVsamarbeidet 6,7 årsv. spl 5,5 årsv. lege 2 turnusleger POSOM Teamet 20 stk Kreft Sykepleier 0,5 årsverk 4

Hvordan gjør vi hverandre gode? Mål for ved Steinkjer legevakt 1. Steinkjer legevakt skal være en lærende organisasjon hvor vi lærer av erfaringer og omstiller oss etter samfunnsutviklingen, til nytte for våre pasienter. 2. Det skal satses på styrking av sykepleiernes og legenes kompetanse innen akuttmedisin, nye beredskapsutfordringer og jus. Vi skal utvikle fagstyrken i hverandre 3. Samhandling og god kommunikasjon internt og eksternt er sentralt. Ved Steinkjer legevakt skal vi jobbe i team. 4. Ansatte skal trives på jobb. Vi skal bevare det gode arbeidsmiljøet og holde sykefraværet under 8 %. Vi er forskjellige, men skal utvikle hverandres styrke og skape mangfold og trivsel. Vi vil bevare en kultur der engasjerte ansatte vil fortsette å bidra med det lille ekstra. 5. Det skal satses på tilbakemelding til hverandre, til ledelsen, avviksrapportering og evaluering. Brukerundersøkelser og medarbeiderkartlegging gjennomføres 2. hvert år 5

Samhandlingsaktører Pasientene Ambulansen AMK/NLA Politi Mottakelsen Brann Politi FIG Kommunen (Ledelsen, barnevern, helses) Politikerne Andre kommuner Sykehusene Andre legevakter Helseforetaket Media Fylkemannen FIG Fylkemannen Nabo kommuner Brann Legevakt Mottakelsen Sykehusene Media Legekontorene Pasientene Ambulanse AMK - NLA Politi Helseforetaket Kommunen Politikerne Andre legevakter 6

Strategi 1 og 2. Vi er en lærende organisasjon Kompetanseoppbygging internt U Vi er en informasjon og kunnskapsbedrift med krav til oppdatert kunnskap. U Pasienter har kunnskap, også fra internett en utfordring vi må møte! U Telefoninformasjon og siling en utfordrende oppgave for sykepleierne. Trenger fagkompetanse, menneskekompetanse, beslutnings-og servicekompetanse, lede samtalen kompetanse. G Alle har et selvstendig ansvar for å holde seg oppdatert. Grunnopplæring sykepleiere, 3 års erfaring, 8 dager Grunnopplæring av leger og turnusleger. Kravspesifikasjoner og legevkatskontrakter SI Kursing en del av personalmøtene SI Ansatte har ulike oppgaver og ansvar, opplæring i forhold til det (lab, teknologi, nyheter) SI Skriving av prosedyrer sammen de viktigste akutt -tilfellene F Medisinskfaglig, er veldig engasjert i akuttmedisinsk kompetanse, beredskap F Felles fagdager mellom sykepleiere, leger, ambulansepersonell - kveld eller heldag F Trenings og øvelseskvelder. Praktisk trening i AHLR, defibrillator F Evalueringsmøter med samarbeidende kommuner E Alle --- Se og hente hjem nyheter! E Eksterne kurs etter kompetanseplanen (TNCC, POSOM; fagkurs) Kulturbygging: Vi vil være i front. Alles ansvar. Opplæringsmidler søker vi alle steder!! 7

Prosedyre teamet på utflukt 8

STRATEGISK KOMPETANSEKARTLEGGING for Enhet legevakt og legetjenester Medarbeidere (navn stilling) Anne Katrine Hilde Nina Karin Åshild Åse Randi Tone Anne - Brit Berit Ingvild Hanne Spl Spl Spl Spl Spl Spl Spl Spl Spl Spl Spl Spl POSOM -kurs Ø F Ø Ø Ø --------- -- Ø Ø Ø Ø F TNCC -kurs Ø F F Ø F F --------- Ø F Ø Ø -- Akutt - utdanning Ø Ø Ø Ø F F --------- F -------- Ø Ø F Laboratoriekurs F K F K ------- F K K K K F K Voldtrusselskurs Akuttmedisinske kurs Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø K K K K ------- K K K K K K K Hver medarbeider vurderer egen kompetanse i samarbeid med leder B= behersker K= kan litt Ø= ønsker opplæring F= ferdig 9

Kulturen vår: Kompetansestyrking i hverdagen KULTUREN hos oss: Vi er teamarbeidere. Ikke profesjonsorientert. Den daglige kompetanseutveksling - viktigst Uformelle samtaler, bli kjent med hverandre og utstyret (leger, ambulanse, politi, brann) Vi deler kompetanse under vakt Den tause kunnskap: Hva tenker du, hva gjør du, hva ville du gjort annerledes. Lang erfaringsbakgrunn, lokalkunnskap Rapporttiden og tiden etterpå Møteplasser, felleskaffe. Bruke dem. De gode historiene. Hva fortelles videre? Stikke innom jobben en tur -kultur Kulturen er bærer av stor mengde kompetanse God erfaringsbasert kunnskap er lett å lære!! 10

Strategi 3 Akuttmedisinske team- i praksis Sykepleier, Lege og ambulansepersonell Fellesalarm og fellesutrykning på akuttoppdrag Ulike roller, men sammen er vi dyktige! Legen er demokratisk leder av teamet. Ute i felten arbeid. Teamjobbing hva betyr det? Hvilke utfordringer møter vi i teamet? Respekt for hverandres dyktighet Kompetanseutveksling. Hva er smartest? En kompetanse innomhus og en utomhus, Avtale for i det akuttmedisinske teamet Steinkjermodellen Forlag til avtale om med AMK Uformell debrifing etter sterke opplevelser Erfaringsmøter 11

Kompetanse i hode og hender 12

Hurra!! Vi har Eivind Steen! Medisinsk faglig lege som sterk pådriver innen - Akuttmedisin - Beredskap - Fagutvikling - Et viktig og nyttig gode for alle oss som jobber på legevakta!! 13

Øvelse, øvelse, øvelse. gjør mester!! Trening i Akuttmedisinske team Trening i hverdagen Ny kunnskap blir nye prosedyrer Årlig fellesøvelse med ulike tema Fagleder Helse -rollen på omgang Samhandling med politi, brann, ambulanse, FIG Hvem først til ulykkesstedet? Lære hverandres roller Felleskurs og utveksling av kurs med blålysenhetene POSOM team - pårørendesenter Øvelse med ABC-team 14

Lær med kroppen, det sitter i hodet 15

Strategi 4 Samhandling og god kommunikasjon er limet i teamet. Samhandling - handler om respekt og forståelse for hverandre Vi tilstreber en kultur med god og konstruktiv kommunikasjon og med Samarbeidspartnerne Hverandre Ledelsen Når du vet noe skurrer, kan du gjøre noe med det, ikke det du ikke vet. God kommunikasjon og informasjon er viktig for jobbtilfredshet Evalueringsmøter med leger, ambulansen, AMK, samarbeidende kommuner Evaluering vanskelige/sterke oppdrag og etter større hendelser. Retningslinjer for med legekontorene Erfaringsutveksling mellom ulike legevakter Avviksmeldinger internt og eksternt for å få forbedringer!! Tilbakemeldinger fra pasienter, muntlig og skriftlig Brukerundersøkelser og medarbeiderkartlegging Helsetilsynsbesøk i 2007. Ingen avvik og ingen merknader!!! 16

Strategi 5 Trivsel på jobben Medarbeiderundersøkelse 2007 Legevakt og legetjenester Steinkjer Landsgjennomsnitt Organisering av arbeidet 5,2 4,3 Innhold i jobben 5,2 4,6 Fysiske arbeidsforhold 5,0 4,1 Samarbeid med kollegaene 5,4 4,9 Nærmeste leder 5,0 4,5 Overordnet ledelse 4,2 3,7 Faglig og personlig utvikling 5,2 4,1 Systemer for lønns og arbeidstidsordn 4 3,8 Helhetsvurdering trivsel 5,6 4,7 Stolthet over egen arbeidsplass 5,2 4,7 Vi er knallgod, men vi kan bli bedre!! 17

Kreativ galskap!! 18

Strategi 5 Jobbressurs + engasjement = Positivt resultat Engasjerte arbeidstakere veldig viktig for jobben som skal gjøres en kritisk faktor for at vi skal lykkes!! For produktivitet og god jobbutførelse. Ansatte som viser omsorg og ser hverandres oppturer og nedturer Forholdet mellom forventninger/krav og ressurser må balansere. Det andre på jobben må fungere - som det tekniske utstyret, prosedyrene, en støttende leder, variasjon i oppgaver, fleksibilitet. Viktig med dyktige, trivelige, artige, engasjerte medarbeidere som har et godt forhold til ledelsen. Hvordan måler vi jobbengasjement? - Utholdenhet i møte med utfordringer - Er stolt over sitt arbeid, synes arbeidet er viktig - Oppslukt, trivsel, føler tiden flyr, vanskelig å løsrive seg fra jobben Vi setter stor pris på engasjerte ansatte som vil bidra med det lille ekstra!! 19

Samhandlingssang for legevakta Ved Steinkjer Legevakt jobber disse damer små På telefon vi svarer, gir mange gode råd Vi varsler AMK, gjerne politiet og, ja, for i praksis, det er vi gode på! Vi er forberedt om en krise skal oppstå hvis arbeidshelg du har når på fest du helst vil gå: På folket vi flytter, og alle vakter bytter Ja i praksis det er vi gode på! 20

Samhandlingssang Når alle sår er leget tar vi en kaffetår Vi ringer ambulansen, hvis de vil komme nå, kan de òg få smake, de er så glad i kake! Ja i praksis, det er vi gode på! Det du nå får høre, du ei fortelle må. Det hender vi møtes på privaten òg. Da bygger vi team, Mens vi drikker litt vin Ja, for i praksis, det er vi gode på! 21