Hva skal til for å få en kulturendring i olje- og gassindustrien? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Statoils Energiseminar Bergen, 15.05.2014
Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?
Best og dyrast
Norsk offshoreindustri har nådd kostnadstaket og mister kontrakter til utlandet
Problemet i dag er at store deler av norsk næringsliv har en negativ produktivitetsutvikling, og det gjelder også offshoreindustrien
Strong Growth in Norwegian Offshore Oil Industry
Total Value Creation in Offshore Oil and Gas Industry 2008-2012 700 600 500 400 300 200 100 Corresponds to about 5,4% of GDP CAGR=3% 144 Value Creation (in billion NOK) 158 CAGR=5% 509 619 Corresponds to about 21,2% of GDP - Suppliers 2008 2012 Operators Sources: EKN (2008), IRIS (2012), SSB. Note: Numbers for operators include SDFI
Job Creation in Norwegian Offshore Oil and Gas Industry 160 000 Number of Employees 140 000 120 000 100 000 33 500 Oil & gas-related suppliers created 4,5x more jobs than operators in 2008-2012 80 000 60 000 114 000 147 500 40 000 20 000 - Suppliers 7 510 22 000 29 510 Operators 2008 2012 Sources: EKN (2008), IRIS (2012)
Value Creation per Employee in Offshore Oil and Gas Industry (Productivity) 25 000 Value Creation per Employee (in thousand NOK) 20 000 15 000 10 000 Mainland Norway (2012) = 730 23 140 20 988 5 000 1 265 1 073 - Suppliers Operators 2008 2012 Sources: EKN (2008), IRIS (2012), SSB. Note: Economy average is calculated as GDP per employee
Employment-led Growth in Offshore Oil and Gas Industry 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% CAGR: 2.7% 6,7% -4,0% Drivers of Value Creation CAGR: 5.2% 7,6% -2,4% -6,0% Suppliers Operators Number of employees Value creation per employee Sources: EKN (2008), IRIS (2012)
Total Value Creation: Offshore Supplier Industry 60 50 40 CAGR=7% Value Creation (in billion NOK) CAGR=10% CAGR=-9% 30 20 10 CAGR=-13% vs. CAGR=2,7% in supplier industry on average and vs. 5,2% average CAGR of operators CAGR=-3% - Geology & Seismics Drilling & Well Topside equipment & vessels Subsea Operations Support 2008 2012 Sources: EKN (2008), IRIS (2012)
Job Creation: Offshore Supplier Industry 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 - - 580 Geology & Seismics Number of Employees + 4740 Drilling & Well + 24480 Topside equipment & vessels 2008 2012 The total increase in employment in operators was about 7510 people + 1960 Subsea + 2900 Operations Support Sources: EKN (2008), IRIS (2012)
Productivity: Offshore Supplier Industry 3 500 3 000 2 500 2 000 CAGR=-10% Value Creation per Employee (in thousand NOK) CAGR=2% 1 500 1 000 500 2 949 1 970 1 891 2 020 CAGR=-10% CAGR=-6% CAGR=-2% 1 340 1 191 894 829 929 862 - Geology & Seismics Drilling & Well Topside equipment & vessels Subsea Operations Support 2008 2012 Sources: EKN (2008), IRIS (2012)
Employment-led Growth in Offshore Supplier Industry 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% -5,0% CAGR: -13,1% -3,8% Drivers of Value Creation CAGR: 7,2% 1,7% 5,5% CAGR: 9,8% 11,9% -1,9% Drilling&Well segment had also grown due to productivity improvements CAGR: -2,7% 3,6% -6,0% CAGR: -8,6% 2,1% -10,4% -10,0% -9,6% -15,0% Geology & Seismics Drilling & Well Topside equipment & vessels Subsea Operations Support Number of Employees Value Creation per Employee Sources: EKN (2008), IRIS (2012)
Det er behov for en radikal kulturendring i olje- og gassindustrien
«Forenkle, forbedre og fornye»
Det er behov for et nytt NORSOK
Kostnadsdriverne ligger i samspillet mellom oljeselskap og leverandørindustrien Vi kan begynne med oljeselskapene
Hvilke endringer må til? 1. Fokusere kostnader i alle ledd 2. Forenkle prosedyrer 3. Standardisere løsninger 4. Kutte Glava-lag 5. Fjerne privilegier
Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt
Motkraft nummer 1: Arbeide smartere for å motvirke det høye kostnadsnivået
Motkraft nummer 2: Utvikle teknologi i verdensklasse
Ekofisk Nordsjøens teknologieventyr
Prosjektene på norsk sokkel har drevet teknologiutviklingen Improved recovery Riserless subsea well intervention Subsea processing Integrated operations Subsea Subsea? Multiphase-tran sport 3Dseismic Waterinjection Troll Oseberg gas injection Horizontal +deviation drilling 4D-seismic 1999 Gullfaks 4C-seismic 2003 Vallhall Managed pressure drilling 2003 2004 Gullfaks C Åsgard, Visund 2004 Ekofisk 2007 Tordis 2007 Ormen Lange Snøhvit 2013 - Skrugard Johan Sverdrup 1977 Cod/Ekofisk 1979 Statfjord 1986 Ekofisk 1991 Oseberg 1996 Troll Time/Field developments
Undervannsteknologi er i dag selve driveren i kampen om havressursene
Motkraft nummer 3: Bedre industrielt samspill «Den norske modellen»
Tre former for samspill 1. Ingeniørsamspillet 2. Klyngesamspillet 3. Myndighetssamspillet
Kostnadsnivået er utfordrende, men ingeniørene her er flinke og produktive. Derfor tror jeg Norge fortsatt kan konkurrere med asiatiske land. Det handler om folk Jeff Immelt, DN tirsdag 19. februar 2013
Innovasjon krever flate strukturer, liten maktavstand og åpen kommunikasjon Den Norske Modellen Torger Reve
Ashok Belani, CTO
Pete Miller, Former CEO
Den norske modellen er unik 1. Høy likestilling 2. Små forskjeller 3. Lite hierarki 4. Klar tale 5. Stor handlekraft
Vi må videreutvikle Den Norske Modellen og ikke leke amerikanere
Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv
Hvordan skal Norge og Trondheim hevde seg i konkurransen med Kina?
Norge har tiltrukket seg noen av verdens fremste selskap innen maritim-offshore
Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen
To typer næringer er de industrielle drivkreftene 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet (som begynner på Kongsberg) 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo
Tre globale kunnskapsnav «Vestlandsnæringene» 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen
Norsk globalt næringsliv er Ocean Industries
Offshore olje og gassnæringen
Offshore: Fra oljeselskap til offshoreteknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
Offshore: Fra oljeselskap til offshoreteknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
Olje- og gassressurser
Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Letesjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)
Hva hindrer omstillingene? 1. Olje og gass er sjefsnæringen 2. I olje og gass betyr kostnader lite 3. We are the best and the brightest 4. Skylde på de andre kultur
De harde endringsdriverne 1. Offshorenæringen må miste noen flere kontrakter for å skjønne alvoret 2. Offshorenæringen må ned fra pedestalen 3. Offshorenæringen må føle pusten av lavere oljepris og amerikansk skifergass 4. Offshorenæringen må bli lean and mean
Hvordan få til endringsdynamikk? 1. Tegne et hårete fremtidsbilde 2. Skape endringsforståelse 3. Vise handlekraft 4. Demonstrere resultater 5. Mobilisere oppslutning
Utfordringen blir å kutte kostnader og samtidig bevare innovasjonskraften
Dersom kunnskapsallmenningen forfaller, forfaller hele offshorenæringen