Rettferdig lønn Presentasjon 5. desember 2011 av Odd T. Marvel
Rettferdig lønn - en subjektiv oppfatning! Rettferdig fordeling Lik lønn til alle Innsats etter evne - lønn etter behov Rettferdig gjengjeldelse Lik lønn for likt arbeid Lik lønn for likeverdig arbeid Hvordan måle likeverdig arbeid?
Tre forhold bestemmer lønnsnivået Marked Stillingsvurdering LØNN Dyktighetsvurdering Stilling Person 3
Urettferdig lønn - to former for lønnsdiskriminering Direkte lønnsdiskriminering når kvinner og menn i samme type stilling i samme virksomhet mottar ulik lønn, uten at dette kan forklares med annet enn deres kjønn. Verdsettingsdiskriminering når egenskaper ved kvinnedominerte yrker gir mindre uttelling lønnsmessig, enn egenskaper i mannsdominerte yrker, til tross for at kompetansekrav og andre lønnsrelevante faktorer ellers er like. ( Smussarbeide vs omsorgsarbeide)
Likelønnskommisjonen nedsatt av regjeringen Stoltenberg Det norske arbeidsmarkedet er preget av manglende likelønn mellom kvinner og menn generelt. Det største likelønnsproblemet er verdsettingsdiskriminering som i særlig grad rammer kvinnedominerte yrker
Tre forutsetninger for rettferdig lønn Stillingene analyseres uten hensyntagen til hvem (hvilket kjønn) som innehar stillingen Metode! Vurderingssystemet er kjønnsnøytralt (dvs ingen skjevfordelt vektig av vurderingskriterier der mannsdominerte stillinger scorer høyt). Eksempler fysisk tungt arbeid vs arbeidsoppgaver som krever finmotorikk ansvar for penger vs ansvar/omsorg for andre menneskers velferd. Lønnsmidlene fordeles iht. stillingsanalysene (sykepleier vs ingeniører). Dette krever at analyseresultatene oppfattes, anerkjennes og aksepteres. FAKIS
FAKIS FAktorbasert Kompetansevurdering I Stilling Forklaring til stillingsvurderingssystemet FAKIS 1. FAKIS en kjerne i lønnssystemet 2. Virkemåte 3. Bruk 4. Resultat 5. Kritiske suksessfaktorer
FAKIS FAktorbasert Kompetansevurdering I Stilling Utviklet 1994 / 1995. Kontinuerlig forbedret Basert på forskning og lang erfaring med manuelle systemer Anvendt i over 50 virksomheter innen offentlig og privat sektor Betydelig tidmessig gevinst Etterprøvbare resultater Genererer sammendrag av krav til (potensiell) stillingsinnehaver Et hjelpemiddel ved ansettelser Lett å lære kan raskt tas i bruk Er et supplement til men erstatter ikke - sunn fornuft
FAKIS en kjerne i lønnssystemet Stillinger rangeres i nivåer ut fra krav til stillingsinnehaver 432 8 363 7 Stilling Uavhengig av person Stillingsvurdering Vurderingssystem Kjønnsnøytrale faktorer FAKIS- Poeng 302 250 204 164 130 100 Stillingsnivåer Det står fritt å velge antall stillingsnivåer 6 5 4 3 2 1
For hvert stillingsnivå defineres et lønnsspenn eller en minstelønn 8 Lønn 7 6 5 8 Spenn 4 3 3 2 1 2 Minstelønn 1 Stillingens størrelse Hvor mange (få) stillingsnivåer?
Bruttolønn Lønnsspennet er forankret i en lønnspolicy Poeng - totallønn 675000 650000 625000 600000 575000 550000 525000 500000? 475000 450000 425000 400000 375000 350000 325000 300000 275000 250000 225000 200000 175000 150000 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 Poeng
Eksempel på manuelt system: Faktor 1 - Problemløsing Grad Definisjon Poeng 1 Arbeidet består av likeartede, enkle rutineoppgaver. 1 2 3 4 5 6 Arbeidet består av rutineoppgaver av varierende slag og forutsetter valg mellom et antall gitte alternativer. Problemene er tydelig definerte. For å løse problemene, kreves bedømmelse som forutsetter visse kunnskaper, også om nærliggende arbeidsområder. Problemene er definerte, og problemløsningen forutsetter utredninger, analyser og vurderinger. Iblant krever problem-løsningene nytenking og utvikling. Arbeidsmetoder og teknikker må av og til tilpasses ulike situasjoner og problemer. Problemer må defineres og problemløsningen krever utredninger, analyser, utvikling og anbefaling av handlings-alternativer som også innebærer økonomiske vurderinger. Arbeidsmetoder og teknikker må tilpasses ulike situasjoner og problemer. Problemene er kompliserte, ofte langsiktige og vanskelige å definere. Problemløsningen innebærer forskning og utvikling ved hjelp av nye angrepsmåter, metoder og teknikker. 2-3 3-6 6-9 9-12 12-16
FAKIS benytter 7 grunnleggende faktorer FAKTOR Vurderingsevne Planlegging, organisering og ledelse Kommunikasjon og Mellommenneskelige Relasjoner Ansvar Utdanning og erfaring Fysiske og mentale ferdigheter Arbeidsforhold KORT FORKLARING X: Frihet i stillingen til å gjøre egne vurderinger Y: Kompleksiteten i vurderingene. Krav til analytiske evner. X: Frihet til å planlegge eget og andres arbeide. Planlegginshorisont. Y: Ledelsesansvar og omfang X: Krav til å kunne kommunisere kompliserte temaer, Y: Tilgang på informasjon, evne til å vise empati og/eller overbevise X: Omfang av ansvar, ansvarsområde, direkte eller indirekte påvirkning Y: Sevstendighet. Konsekvenser av beslutninger X: Krav til formell utdanning Y: Relevant erfaring X: Krav til spesielle fysiske ferdigheter Y: Krav til spesielle mentale ferdigheter X: Grad av press i stillingen Y: Belastning grunnet arbeidsmiljø
Stillingsanalyse med FAKIS - Et beslutningstre Spm. 2 Får stillingsinnehaver veiledning om hvordan han/hun skal takle situasjoner som ofte oppstår i jobben? Spm. 1 Jobber stillingsinnehaver vanligvis etter vel definerte prosedyrer, instruksjoner og regler? Eliminering X: nivå 5,6 og 7 Eliminering X: 1 JA NEI Spm. 4 Baseres de fleste beslutninger som fattes av stillingsinnehaveren på innarbeidet praksis, kjente fremgangsmåter eller standardløsninger? JA NEI JA NEI Spm. 3 Er arbeidet stort sett det samme fra dag til dag? Spm. 5 Har stillingsinnehaveren stort sett frihet til å arbeide uten å innrette seg etter fastsatte fremgangsmåter eller rutiner? Spm. 6 Er friheten til å fatte beslutninger begrenset av funksjonens/enhetens policies eller mål, eller av policies og mål som gjelder generelt i hele Organisasjonen?
Lønnsnivå Egen virksomhet Markedet Tittel Poeng Trinn Basis lønn Lønn + goder u. bonus Nedre kvartil Median Øvre kvartil Driftsdirektør 821 11 951 423 1 073 608 1 247 160 Regionsdirektør 645 10 938 443 997 181 1 002 898 Driftsjef 603 9 569 909 638 220 702 639 Driftsleder 597 9 569 909 638 220 702 639 Regionsjef 596 9 569 909 638 220 702 639 Ass. Regionsjef 596 9 569 909 638 220 702 639 Driftsplanlegger 452 8 411 510 456 143 504 540 Prosjektleder 435 8 411 510 456 143 504 540