Hva virker? Arbeidsmiljø i dag og fremover Hvorfor er dette ekstra viktig nå? Pål Molander Direktør PhD, Professor Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) Arbeidslivskonferansen i Hedmark og Oppland, 02.11.2017
Nyere arbeidsforskning viser at..
Norge i dag
Bare mørke skyer?
Nordmenns lykke
Likestilling
Menneskelig utviklingsindeks
Forretningsvennlighet
Norsk konkurransekraft og arbeidsproduktivitet
Digitalisering
Arbeidsmiljø
Har vi noe egentlig noe forbedringspotensial? Arbeidsmiljøforhold trenger vi vel neppe å bekymre oss for i fremtidens arbeidsliv?
Jobbtilfredshet vs. arbeidsforhold/arbeidsmiljø?
Utvikling i arbeidsmiljøet? Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø
Arbeidsmiljø: Eksponering vs. effekt
Norge fremover?
Tidsbegrepet Fortid Nåtid Fremtid Tidens gang Tidens gang De gode, gamle dager Den truende fremtid
Hvorfor virker fremtiden truende?
Ludittene (1811-1814 i England) Protesterte mot automatiseringen i spesielt tekstilindustrien som truet deres jobber
Er det noe nytt at yrker blir borte? Kjegleguttene www.historienet.no
Er det noe nytt at yrker blir borte? Likrøver
Er det noe nytt at yrker blir borte? Oppleser
Er det noe nytt at yrker blir borte? Radarører
Er det noe nytt at yrker blir borte? Vekker
Er det noe nytt at yrker blir borte? Isskjærer
Er det noe nytt at yrker blir borte? Støvesugerselger
Er det noe nytt at yrker blir borte? Bompenge-betjent
Er det noe nytt at yrker blir borte? Skrankebetjent bank
Er det noe nytt at yrker blir borte? Melkemann
Gammel kjenning i ny forkledning? Melkemann
Teknologiutvikling som vil påvirke arbeidslivet?
Den 4de industrielle revolusjon
Er det noe annet enn teknologien som endrer seg?
Generasjonene Tradisjonalistene 1922-1943 Baby boomers 1944-1964 Generasjon X 1965-1980 Generasjon Y 1981-1994 Generasjon Z 1995-2005 Generasjon alfa 2005-?
Menneskets evolusjon
Hvorfor snakker fremtidsforskerne om futures?
This is your future, USA 1956
Nøkkelspørsmål: Hvordan forvalter vi teknologien?
Hvorfor vil det helst gå bra? Fordi arbeidsgivere og arbeidstakere egentlig er i samme båt, er forbrukere/kunder og utgjør en viktig del av markedet
Hvorfor vil det helst gå bra? Fordi arbeidsgivere og arbeidstakere egentlig er i samme båt, er forbrukere/kunder og utgjør en viktig del av markedet Vi er vel ikke selvutslettende? Må ha kjøpekraft for å opprettholde markedet Fordi det ikke bare handler om hvordan vi tilpasser oss til teknologien, men ikke minst hvordan vi tilpasser teknologien til oss Fordi vi har historien på vår side Fordi det ligger ekstra godt til rette for bærekraftig utvikling i Norge Gode muligheter for å tilpasse teknologien til oss og gjennom dette drive god butikk!
Fremtidens arbeidsmiljø Hva vil endres? Forventede endringer: Arbeidsinnhold Arbeidsforhold Arbeidsorganisering Tilknytningsformer? Arbeidstakernes forventninger og holdninger Mye av det samme «gamle» Gamle eksponeringer i nye forkledninger
Hva betyr dette da? Er teknologiendringene drevet frem av arbeidsmiljøhensyn? Neppe i særlig grad.. Er teknologien utviklet med tanke på arbeidsmiljøforhold? Tja.. Har vi tilpasset oss teknologien på en måte som fremmer arbeidsmiljøet? Noen ganger, men kommer ofte etterhvert..
Men la oss vende tilbake til nåtiden: Hva kjennetegner norsk arbeidsliv? Og hvilke utfordringer har vi?
Utfordringer og muligheter for arbeidslivet i dag Teknologi-paradigmeskifte Automatisering/robotisering/kunstig intelligens Blir jobber borte? Nye tilknytningsformer Arbeidsorganisering? Arbeidslivskriminalitet Internasjonalisering og mobilitet Grønt skifte Har hatt stor flyktningetilstrømning Hvordan få disse i arbeid? Fremtidig pensjonsutfordring som må løses nå Hvordan få folk til å stå lenger i arbeid? Sykefravær og uførhet Fortsatte utfordringer i petroleumsnæringen? Rammer også andre næringer nedstrøms
Kjennetegn norsk arbeidsliv Høy yrkesdeltagelse Også blant kvinner/unge/eldre Likestilling (samfunnsbestemt) Har betydning for arbeidsmiljøforhold Spesielt når vi sammenligner med andre land Mange har færre i arbeid Høykostland Må ha høy produktivitet (produksjon/innsats) Høye krav Satt av arbeidsgiver Satt av oss selv
Norden vs. Europa: Krav og kontroll
Viktig budskap I endringstider og i en presset arbeidsmarkedssituasjon er det viktig at vi opprettholder vårt konkurransefortrinn Høye krav balansert av høy grad av kontroll Bieffekt av «den norske modellen» Det er fristende å svekke autonomien (eks. arbeidsforhold, partssamarbeid, jobbsikkerhet, organisatoriske faktorer etc.) Redusere arbeidsmiljøstandarden Bærekraftig endring tilsier da at vi også må redusere på kravene Produktivitetstap Krever oppdatert kunnskap om arbeidsmiljøforhold i takt med utviklingen Lett å ta for gitt
Hvorfor blir arbeidsmiljø enda viktigere?
Prioritere forbyggende innsats = arbeidsmiljø
Kostnader dårlig arbeidsmiljø 30 mrd pr. år
Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst? Gevinst/inntekter Tap/utgifter
Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?
Hva vet vi virker? Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse God kultur og godt klima Jobbengasjement Jobbsikkerhet Arbeidstidsforhold Samt reduksjon av mekaniske, biologiske, fysiske og kjemiske forhold der det er aktuelt Dette handler egentlig om hvordan arbeidet utføres!
Hva vet vi ikke virker (etter intensjonen)? Ganske mye, f.eks...
Den vanligste fella.. Individrettede tiltak
Den vanligste fella Individrettede tiltak
Psykososiale arbeidsmiljøforhold og i noen grad fysiske arbeidskrav er viktige for jobbtrivsel og jobbengasjement, mens generelle livsstil- og helsefremmende tiltak i jobbregi spiller en liten rolle.
Hva skal til for at tiltak virker? Tiltakene må være: Behovsprøvde Kunnskapsbaserte Systematisk implementerte Det vil si at arbeidsmiljøarbeidet handler egentlig om arbeidet og konteksten dette utføres i: Hvordan man jobber og hvordan dette er organisert!
Hvordan vite hvor skoen trykker?
Hva er arbeidsmiljø? Arbeidsmiljø handler om arbeidet som utføres
Hva er arbeidshelse? Helse
Helse God ledelse God arbeidsorganisering Godt samarbeidsklima Gode arbeidsforhold Arbeidsmiljø
Riktig medisin i dag? De syke ( 5%) De nærværende ( 75%) De sunne og friske ( 20%) Kostnader Målretting Optimal for av innsatsen virksomheten overlapp? uhelse
Nytt narrativ arbeidsmiljø? Arbeidsmiljø handler om arbeidet Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse og jobbengasjement og virksomhetenes resultater og produktivitet Organisering Ledelse Planlegging Medvirkning Handlingsrom Kunnskap/bevissthet/kontinuitet
Enkel modell for sykefravær 1 Jobbkrav 0,5 0 Arbeid Arbeidsforhold: Psykososiale Organisatoriske Mekaniske Kjemiske Biologiske Fysiske Arbeidsrelaterte helseproblemer Arbeidsevne Sykefravær Helsebringende Ikkearbeidsrelaterte helseproblemer Andre forhold
Sykefravær i Norge 400.000 personer % 150.000 personer (ca. 40%) SSB (LKU)
Sykefravær, frafall og lavthengende frukter Frafall fra skole Folkehelse Kjønnsforskjeller Sosiale forhold og arv Smitteeffekter Helserelaterte trygdeytelser Sykemelders rolle Forebyggende arbeidsmiljøarbeid
«Alle» sier at arbeid er sundt Har de rett? Westerlund et al, The Lancet, 2009 Kun hvis arbeidsmiljøet er godt
Konklusjon Når mye er i endring blir arbeidsmiljøforholdene enda viktigere Fremtidens arbeidsliv vil kreve mye! Godt arbeidsmiljø er et norsk konkurransefortrinn Sikrer effektivitet og gir produktivitet Vi bør gjøre det vi kan for å opprettholde dette konkurransefortrinnet I fremtiden! Det er viktig at vi har en kunnskasbasert tilnærming Behovsprøvet, kunnskapsbasert og systematisk implementert Det handler om arbeidet som utføres og hvordan dette er organisert
Andre råd for å møte fremtidens arbeidsliv? Forbli nysgjerrig!