Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/
Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios
Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling av ny virksomhet Forbedring av resultater i eksisterende virksomhet 3
Tretorget AS Stiftet i 2001 Eies av bransjeaktører Industriinkubatoren Moelven Utvikling AS er innfusjonert 1.1.2012 Tiltenkes en nasjonal/skandinavisk rolle innen tremekanisk verdikjede av eierne Prosjektfinansiert Hovedbase på Elverum 9 ansatte og en omsetning på vel 27 mill NOK i 2012
Utvikling av ny virksomhet 5
Kompetanse for bedre resultater. Kurs tilpasset bransjens behov. 6
Nettverk for å løse felles utfordringer 7
Tiltak i gapet mellom mål og faktisk resultat 8
Lean-filosofien er «grunnmuren» i vårt arbeid! Hva er lean?
«Kort sagt dreier LEAN seg om å ha respekt for hverandre som mennesker, og stadig lete etter forbedringer i arbeidsprosessene. Hver operatør vet best hvor skoen trykker, og er den beste til å komme med forslag til forbedringer i sin avdeling». Roar Voll, daglig leder Alvdal Skurlag
VÅR METODE 1. Start med å danne sterke team, og skap en forbedringskultur gjennom et kontinuerlig fokus på gapet mellom mål og resultater. 2. Når kulturen har satt seg, vurderer vi om det er hensiktsmessig å innføre verktøy som SMED, 5S, 5why, TPM.. 3. Optimalisere detaljene i operasjonene, «Kaizen, (forbedringsgrupper, kvalitetsgrupper o.s.v.) 4. Analyser verdistrømmen, og optimaliser vare og informasjonsflyten (Kan Ban, JIT..). 5. For å komme så langt må hele organisasjon være involvert, fra frontlinje til toppledelse og styre.
VÅR METODE 1. Start med å danne sterke team, og skap en forbedringskultur gjennom et kontinuerlig fokus på gapet mellom mål og resultater. 2. Når kulturen har satt seg, vurderer vi om det er hensiktsmessig å innføre verktøy som SMED, 5S, 5why, TPM.. 3. Optimalisere detaljene i operasjonene, «Kaizen, (forbedringsgrupper, kvalitetsgrupper o.s.v.) 4. Analyser verdistrømmen, og optimaliser vare og informasjonsflyten (Kan Ban, JIT..). 5. For å komme så langt må hele organisasjon være involvert, fra frontlinje til toppledelse og styre.
1. trinn i prosessen er altså å: a) Definere team og teamledelse. b) Avklare hvilke mål teamet skal ha hovedfokus på HMS Kvalitet Produktivitet c) Visualisere målene på ei team-tavle. d) Etablere fokus- og tavle(team-) møter.
Team og teamleder Grunnlaget for forbedringer i hele virksomheten. Teamleder er kaptein på laget. Fokus på team/lag, hva må forbedres i vårt område, for at vi skal lykkes?
Identifisering av hva vi skal måle Vi må velge hva vi skal måle, og tidsintervaller som gjør at vi kan håndtere dataene vi får ut. Å bare OVERVÅKE resultatene er bortkastet. Å HÅNDTERE resultatene er verdensklasse.
Målene må være aksepterte, realistiske og motiverende. Hele teamet må involveres i utarbeidelsen av mål for å sikre eierskap!
Mål og resultater må visualiseres. Fokus på GAPET utløser faktabaserte prosesser og tiltak: Hva Hvem Når! R E S U L T A T GAP R E S U L T A T R E S U L T A T R E S U L T A T R E S U L T A T MÅL/Forventing Gemba fokus
Teamtavle og fokusmøte etablert!
Og da er vi i gang med å skape en FORBEDRINGSKULTUR gjennom å- Sikre at roller, oppgaver, ansvar og myndighet er definert, forstått og akseptert. Etablere tydelige og aksepterte mål (i frontlinja/på det enkelte område/arbeidsplass) Gjøre alt transparent (tavler, fokusmøter) Kontinuerlig registrere resultater, etterspørre avvik og sikre at tiltak blir iverksatt «Hva Hvem Når». Og hele veien involvere, involvere.. Spisskompetansen sitter alltid i frontlinja, hos de som til daglig utfører de aktuelle oppgavene.
VÅR METODE 1. Start med å danne sterke team, og skap en forbedringskultur gjennom et kontinuerlig fokus på gapet mellom mål og resultater. 2. Når kulturen har satt seg, vurderer vi om det er hensiktsmessig å innføre verktøy som SMED, 5S, 5why, TPM.. 3. Optimalisere detaljene i operasjonene, «Kaizen, (forbedringsgrupper, kvalitetsgrupper o.s.v.) 4. Analyser verdistrømmen, og optimaliser vare og informasjonsflyten (Kan Ban, JIT..). 5. For å komme så langt må hele organisasjon være involvert, fra frontlinje til toppledelse og styre.
SMED indre og ytre omstilling Produksjon står Ytre omstillinger Indre omstillinger Ytre omstillinger
Omstilling = Pit Stop
Problemløsing ved hjelp av rotårsaksanalyse
Hva kjennetegner en lean kultur? Alle vet hvor gode vi er i dag/var i går og hva som er målet. Alle har en vilje til å bli bedre i morgen, og bidrar til å sette ord på HVA HVEM NÅR. Feil, avvik og suksesser brukes til å lære av. Har et aktivt forhold til sine kunder (internt og eksternt), interesserer seg for hva disse ønsker og anstrenger seg for at disse blir fornøyd. Ledere som først og fremst er veiledere: Spør mer enn å angi løsninger og verdsetter initiativ. Medarbeidere som trives med å ta medansvar og som lar seg involvere. Samarbeider på tvers av avdelinger. Er engasjerte og lojale overfor felles beslutninger.
The best way to know the future is to create it. Peter Drucker
Vi skaper markedsvinnere! www.tretorget.no 54